工程造价第三章工程项目管理

1、第三章第三章 工程项目管理工程项目管理第一节第一节 工程项目管理概述工程项目管理概述一一. 工程项目的组成与分类工程项目的组成与分类（一）工程项目的组成（一）工程项目的组成 1)单项工程：在一个建设工程项目中，单项工程：在一个建设工程项目中，具有独具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益效益 2)单位（子单位）工程：指具备单位（子单位）工程：指具备独立施工条件独立施工条件并能形成独立使用功能并能形成独立使用功能的的建筑物及构筑物建筑物及构筑物。 按单项工程的构成，可将其分解为建筑工程和按单项工程的构成，可将其分解为建筑工程和设备安装工程；设备安

2、装工程； 3)分部（子分部）工程：按分部（子分部）工程：按专业性质、建筑部专业性质、建筑部位位确定。确定。 4)分项工程：一般按主要工程、材料、施工工分项工程：一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类型等进行划分。艺、设备类型等进行划分。（二）工程项目的分类（二）工程项目的分类 1) 按建筑性质划分：新建项目、扩建项目、改按建筑性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目；建项目、迁建项目和恢复项目； 2) 按投资作用划分：生产性建设工程项目和非按投资作用划分：生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目；生产性建设工程项目； 3）按项目规模划分：基本建设项目分大中小；）按项目规模划分

3、：基本建设项目分大中小；更新改造项目分限额以上和限额以下；更新改造项目分限额以上和限额以下； 4) 按项目的投资效益划分：竞争性项目、基础性按项目的投资效益划分：竞争性项目、基础性项目和公益性项目；项目和公益性项目； 5) 按项目的投资来源划分：政府投资项目按项目的投资来源划分：政府投资项目(经营性经营性和非经营性政府投资项目和非经营性政府投资项目) 和非政府投资项目和非政府投资项目二二. 工程项目建设程序工程项目建设程序（一）建设程序的含义和内容（一）建设程序的含义和内容1、世界银行贷款项目程序：、世界银行贷款项目程序：2、我国政府投资项目建设程序：、我国政府投资项目建设程序：（二）决策阶段

4、工作内容（二）决策阶段工作内容政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制和备案制；核准制和备案制； （三）建设实施阶段的工作内容（三）建设实施阶段的工作内容 1.工程设计工程设计 2.建设准备建设准备 3.施工安装：项目新开工时间：指工程项目设施工安装：项目新开工时间：指工程项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工日期。不需开槽的工程，式破土开槽开始施工日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期正式开始打桩的日期就是开工日期 。 4.生产准备生产准备:主要内容：主要内容

5、：A.招收培训生产人员；招收培训生产人员；B.组织准备；组织准备；C.技术准备；技术准备；D.物资准备物资准备 5.竣工验收竣工验收 验收特殊情况验收特殊情况（四）项目后评价（四）项目后评价项目后评价的基本方法：对比法。项目后评价的基本方法：对比法。 a) 效益后评价效益后评价 具体包括：经济效益后评价、环境效益和社会具体包括：经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价、项目综合效益后评价、项目可持续性后评价、项目综合效益后评价效益后评价 b) 过程后评价过程后评价三、工程项目管理类型、任务及相关制度三、工程项目管理类型、任务及相关制度（一）类型和任务（一）类型和任务1.工程

6、项目管理及其类型工程项目管理及其类型（1）项目管理的概念）项目管理的概念（2）项目管理的类型：业主方项目管理工程总）项目管理的类型：业主方项目管理工程总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理供货方项目管理管理供货方项目管理2.工程项目管理的任务工程项目管理的任务 合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环保与节能、安全生产管理息管理、环保与节能、安全生产管理 3.工程项目管理发展趋势工程项目管理发展趋势 A.集成化集成化B.国际化国际化C.信息化信息化（二）工程项目管理的相关制度（二）工程项目管理的相

7、关制度第二节第二节 工程项目的组织工程项目的组织一、工程项目发承包模式一、工程项目发承包模式二、工程项目管理组织机构形式二、工程项目管理组织机构形式常见的工程项目管理组织机构形式如下。常见的工程项目管理组织机构形式如下。 (一一)直线制直线制 直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。目经理直接进行单线垂直领导。 直线制组织机构如图 直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责

8、分集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为成为“全能式全能式”人才。无法实现管理工作专业人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高化，不利于项目管理水平的提高 。(二)职能制 职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。在职能制组织机构中，各级者进行业务管理。在职能制组织机构中，各级领导

9、不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关这

10、种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。令，容易造成职责不清。 (三)直线职能制 直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥

11、部门之间容易产生矛盾。职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。 (四四)矩阵制矩阵制 矩阵制组织机构是将按职能划分的部门与按工矩阵制组织机构是将按职能划分的部门与按工程项目程项目(或产品或产品)设立的管理机构，依照矩阵方设立的管理机构，依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式。这种式有机地结合起来的一种组织机构形式。这种组织机构以工程项目为对象设置，各项目管理组织机构以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付后又回到项目经理统一管理，待工程完工交付后又回到原职能部门或到另外工程项目的组织机构中

12、工原职能部门或到另外工程项目的组织机构中工作。作。 矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中业务人员的工作岗位频繁调

13、动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象扯皮现象。 矩阵式按项目经理权力大小及其它项目特点来矩阵式按项目经理权力大小及其它项目特点来说，矩阵型组织又分为弱矩阵、中矩阵和强矩说，矩阵型组织又分为弱矩阵、中矩阵和强矩阵。阵。 1.强矩阵制强矩阵制 强矩阵项目经理由最高领导任命对项目全权负强矩阵项目经理由最高领导任命对项目全权负责，项目经理直接向最高领导负责，并且项目责，项目经理直接向最高领导负责，并且项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员的绩效

14、完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目结束后项目组组成员只对项目经理负责，项目结束后项目组成员再回到相应职能部门，它的特点是拥有专成员再回到相应职能部门，它的特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理人员。目管理人员。 2.中矩阵制（平衡矩阵）中矩阵制（平衡矩阵） 中矩阵项目经理被赋予一定的权力，对项目整中矩阵项目经理被赋予一定的权力，对项目整体与项目目标负责；它的特点是需要精心建立体与项目目标负责；它的特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员才能取得管理程序和配备训练有素的协调人员才能取得好的效果。好的效果。

15、 3.弱矩阵制弱矩阵制 弱矩阵组织结构中并未明确对项目目标负责的弱矩阵组织结构中并未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，他的角色只不项目经理，即使有项目负责人，他的角色只不过是一个项目协调者或项目监督者，而不是一过是一个项目协调者或项目监督者，而不是一个管理者，同时员工的绩效由职能部门经理进个管理者，同时员工的绩效由职能部门经理进行考核，职能部门经理对项目经理负责；它的行考核，职能部门经理对项目经理负责；它的特点是项目管理者权限很小。特点是项目管理者权限很小。 三种矩阵形式的应用三种矩阵形式的应用 从技术的难易及项目周期长短方面来说：从技术的难易及项目周期长短方面来说： 弱矩阵适合

16、技术简单的项目，因为技术简单的弱矩阵适合技术简单的项目，因为技术简单的项目，各职能部门所承担的工作，其技术界面项目，各职能部门所承担的工作，其技术界面是明晰的或比较简单，跨部门的协调工作很少是明晰的或比较简单，跨部门的协调工作很少或很容易做。或很容易做。 对于有中等技术复杂程度而且周期较长的项目，对于有中等技术复杂程度而且周期较长的项目，适合采用平衡型矩阵组织。适合采用平衡型矩阵组织。 强矩阵形式更适用于对于技术复杂而且时间相强矩阵形式更适用于对于技术复杂而且时间相对紧迫的项目，因为技术复杂的项目，各职能对紧迫的项目，因为技术复杂的项目，各职能部门所承担的技术界面的工作是比较繁杂，采部门所承担

17、的技术界面的工作是比较繁杂，采用强矩阵更容易加强各部门之间的协调沟通。用强矩阵更容易加强各部门之间的协调沟通。 从企业发展阶段方面来说：从企业发展阶段方面来说： 一般而言弱矩阵比较适合用于企业起步阶段，一般而言弱矩阵比较适合用于企业起步阶段，因为开始变革准备度比较低、职能部门建设比因为开始变革准备度比较低、职能部门建设比较薄弱，研发工作与各职能部门的关联性比较较薄弱，研发工作与各职能部门的关联性比较少。少。 当企业部门逐步发展，部门渐渐增多，技术当企业部门逐步发展，部门渐渐增多，技术开发相对来说难度增加时，适合采用中矩阵来开发相对来说难度增加时，适合采用中矩阵来加强管理与协调。加强管理与协调。

18、 强矩阵则适用于业务发展迅速、产品多元化、强矩阵则适用于业务发展迅速、产品多元化、业务繁杂、职能部门多、研发工作与各职能部业务繁杂、职能部门多、研发工作与各职能部门的关联强的阶段。门的关联强的阶段。 想改变世界，很难。想改变自想改变世界，很难。想改变自己，则较为容易。如果你希望己，则较为容易。如果你希望看到世界改变，那么第一个必看到世界改变，那么第一个必须改变的就是自己！须改变的就是自己！第三节第三节 工程项目的计划与控制工程项目的计划与控制 一、工程项目计划体系 建设单位计划体系 承包单位计划体系 （一）建设单位的计划体系 （二）承包单位的计划体系 二、工程项目施工组织设计 1、适用对象：承

19、包单位 2、施工组织设计三个层次 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 （一）施工组织总设计 1、主要对象：群体工程、特大型工程 2、作用：统筹规划、重点控制 3、编制者、审批者 4、主要内容 （二）单位工程施工组织设计 1、主要对象：单位工程 2、作用：指导和制约 3、编制者、审批者 4、主要内容计算劳动量和机械台班数计算劳动量和机械台班数 劳动量是指完成某施工过程所需要的工日数(人工作业时)和台班数(机械作业时)。 根据各分部分项工程的工程量(Q)、施工方法和现行的劳动定额，综合单位的实际情况计算各施工过程的劳动量或机械台班数(P)。 其计算式： P=Q/S 或 P=QH P某分

20、项工程所需的劳动量，工日、台班； Q某分项工程的工程量，m3、m2、t等； S某分项工程的产量定额，m3、m2、t/工日或台班； H某分项工程的时间定额，工日或台班m3、m2、t等 如果计划中的一个项目包括了定额中的同一性质的不同类型的几个分项工程，这时可采用第一种方法计算。即：用其所包括的各分项工程的工程量与其各自的产量定额或时间定额算出各自的劳动量，然后求和即为计划中项目的劳动量，其计算公式： P=Q1/S1+Q2/S2+Q3/S3+Qn/Sn=Qi/Si P计划中某一项目的劳动量； Q1、Q2、Q3Qn统一性质各个不同类型分项工程的工程量； S1、S2、S3Sn统一行使各个不同类型分项工

21、程的产量定额； n计划中的一个工程项目所包括定额中统一性质、不同类型分项工程的个数。计算综合时间定额H=P/Q当某个项目由若干个分项工程合并时：H=(Q1H1+Q2H2+.QnHn)/(Q1+Q2+Qn) =Pi/Qi计算各分项工程施工持续天数：1、根据配备的人数或机械台数计算天数 D=P/(RB) 式中：D完成某分项工程的施工天数； R每班配备在该分部分项工程上的施工机械台数或人数； B每天的工作班次； P该分部分项工程所需要的劳动量。 2、根据工期的要求倒排进度 首先根据总工期和施工经验，确定各分项工程的施工时间，然后计算出每一分项工程所需要的机械机械台数或工人数，计算 R=P/(DB)

22、在安排每班的劳动人数时，必须考虑以下几点： （1）最小劳动组合。很多分项工程的施工都必须有几个人共同配合才能进行。最小劳动组合是指某一施工过程要进行正常施工所必须的最低限度的人数及其合理组合。例如砌墙，只有技工不行，必须有壮工配合。 （2）最小工作面。所谓工作面是指施工对象上可能安排工人和布置机械的地段，用来反映施工过程在空间的布局。 (三)施工方案 1、主要对象：分部工程 2、作用：指导施工 3、审批者 4、主要内容三、工程项目目标控制内容、措施、方法（一）类型1、主动控制 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制，

23、它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已经成为事实的被动局面，从而使控制更为有效。 主动控制是一种前馈控制。当控制者根据已掌握的可靠信息预测出系统将要输出偏离计划的目标时，就制定纠正措施并向系统输入，以便使系统的运行不发生偏离。主动控制又是一种事前控制，它必须在事情发生之前采取控制措施。 2、被动控制 被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制

24、。对项目管理人员而言，被动控制仍然是一种积极的控制，也是一种十分重要的控制方式，而且是经常采用的控制方式。 主动控制和被动控制是项目目标的两种重要控制方式，下列措施中属于主动控制措施的是( )。 a进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作 b分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划 c根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施 d针对可能出现的偏离，制定备用方案 e根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整 答案: abd （二）工程项目目标控制内容 1.工程项目进度控制 工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付

25、使用为止全过程的控制。 2.工程项目质量控制 影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。 3.工程项目造价控制 工程项目造价控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。 （三）工程项目目标控制的措施 为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施。工程项目目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。 在控制工程项目目标的措施中，审核工程概预算，编制资金使用计划属于( )。 a组织措施 b技术措施 c合同措施 d经济措施 （四）工程项目目标控制的主要方法

26、1、网络计划法 网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。 2.S曲线法比较两条S型曲线可以得到如下信息： (1)项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致。 (2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。 (3)任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量； (4)后期工程进度预测。 3.香蕉曲线法 与s曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。 4.排列图法 排列图又叫主次因

27、素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。 通常累计百分比将影响因素分为三类：占0%80%为A类因素，也就是主要因素；80%90%为B类因素，是次要因素；90%100%为C类因素，即一般因素。由于A类因素占存在问题的80%，此类因素解决了，质量问题大部分就得到了解决。 5.因果分析图法 因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。 “鱼刺因果图鱼刺因果图”法把已经发生的法把已经发生的问题问题和造成问题和造成问题的因素（的因素（原因原因）联系起来分析，形象的用）联系起来分析，形象的用干线干线（某个问题）、分线（主要原因）、支线（中（某个

28、问题）、分线（主要原因）、支线（中原因）、细线（小原因）原因）、细线（小原因）等来表示。等来表示。 细线问题是造成支线问题的原因细线问题是造成支线问题的原因 支线问题是造成分线问题的原因支线问题是造成分线问题的原因 分线问题是造成干线问题的原因分线问题是造成干线问题的原因6、直方图法、直方图法直方图又叫频数分布直方图，它以直方图形的高度表示一定直方图又叫频数分布直方图，它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行

29、分析判断。 1）折齿形分布。这多数是由于作频数表时，分组不当或组）折齿形分布。这多数是由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。距确定不当所致。 2）绝壁形分布。直方图的分布中心偏向一侧，通常是因操）绝壁形分布。直方图的分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。作者的主观因素所造成。 3）孤岛形分布。出现孤立的小直方图，这是由于少量材料）孤岛形分布。出现孤立的小直方图，这是由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。 4）双峰形分布。一般是由于在抽样检查以前，数据分类工）双峰形分布。一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作做得不够好，使两

30、个分布混淆在一起所造成。作做得不够好，使两个分布混淆在一起所造成。 7、控制图法、控制图法 前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，反映的是质量在某一段时间里的静止析方法，反映的是质量在某一段时间里的静止状态。控制图法是一种典型的动态分析方法。状态。控制图法是一种典型的动态分析方法。 当控制图中的点子满足以下两个条件时：一是当控制图中的点子满足以下两个条件时：一是点子没有跳出控制界限；二是点子随机排列且点子没有跳出控制界限；二是点子随机排列且没有缺陷，即可认为生产过程基本上处于控制没有缺陷，即可认为生产过程基本上处于控制状态，即生产正常。否则，就

31、认为生产过程发状态，即生产正常。否则，就认为生产过程发生了异常变化生了异常变化 。 除上述方法外，工程项目目标控制的方法还有除上述方法外，工程项目目标控制的方法还有很多，如目标管理法、责任图法、价值工程、很多，如目标管理法、责任图法、价值工程、看板管理法、看板管理法、pdca循环法等。循环法等。第四节第四节 流水施工组织方法流水施工组织方法 一、流水施工的特点和参数 流水施工的特点和表达方式 流水施工参数流水施工参数1、工艺参数、工艺参数（1）施工过程数（）施工过程数（n） 含义、分类、含义、分类、（2）流水强度（）流水强度（V） XiiiSRV1式中 V 某施工过程的流水强度； Ri 投入某

32、施工过程的第i种资源量（工人数或机械台数）；Si 某施工过程的第i种资源的产量定额；X 投入某施工过程的资源种类数。 2、空间参数、空间参数 （1）工作面（）工作面（A） （2）施工层数（）施工层数（r） （3）施工段数（）施工段数（m） 1）划分施工段的目的）划分施工段的目的 分段的目的就是要保证各个专业工作队有自己分段的目的就是要保证各个专业工作队有自己的工作空间，避免工作中的相互干扰，使得各的工作空间，避免工作中的相互干扰，使得各个专业工作队能够同时、在不同的空间上进行个专业工作队能够同时、在不同的空间上进行平行作业，进而达到缩短工期的目的。平行作业，进而达到缩短工期的目的。 2）划分施

33、工段的原则）划分施工段的原则 同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差不宜超过致相等，相差不宜超过15%。 有足够工作面有足够工作面 分段位置应有利于结构的整体性和装修装饰的分段位置应有利于结构的整体性和装修装饰的外观效果。外观效果。 段数不宜过多。段数不宜过多。 当施工有层间关系，分段又分层时，若要保证当施工有层间关系，分段又分层时，若要保证各队连续施工，则每层段数（各队连续施工，则每层段数（m）应大于或等）应大于或等于施工过程数（于施工过程数（n）及施工队组数（）及施工队组数（n）。以）。以保证施工队能及时向另一层转移。保证施工队能及时向

34、另一层转移。3、时间参数（1）流水节拍（流水节拍（t） 一个专业工作队在一个施工段上施工作业的持续时间。1)定额计算法iiiiNRPt式中 ti某专业工作队在第i施工段的流水节拍； Ri某专业工作队投入的工作人数或机械台数； Ni某专业工作队的工作班次； Pi某专业工作队在第i施工段的劳动量（单位：工日）或机械台班量（单位：台班）， 2）经验估算法 （2）流水步距（Kj,j+1） 相邻两个专业工作队相继投入工作的最小时间间隔。 数目确定 基本要求 （3）流水施工工期（T） （4）工艺间歇时间（G） （5）组织间歇时间（Z） （6）提前插入时间（C） 二、流水施工的基本组织方式 （一）有节奏流水

35、施工：等节奏和异节奏 1、等节奏流水施工：固定（全等）节拍流水施工 如某工程有三个施工过程，分为四个段施工，节拍均为1天。要求乙施工后，各段均需间隔1天方允许丙施工。由上图可看出，全等节拍流水具有以下特点： (1) 流水节拍全部彼此相等，为一常数。 (2) 流水步距彼此相等，而且等于流水节拍,即：K1，2K2，3Kn-1，nKt(常数)(3) 专业工作队总数(n)等于施工过程数(n)。(4) 每个专业工作队都能够连续施工。 (5) 若没有间歇要求，可保证各工作面均不停歇。 计算流水施工工期TK+TN=（n1）Kr m t G+ZC 而K = t ，所以T（r mn1）K G+ ZC 式中：式中

36、：K流水步距的总和；流水步距的总和； TN 最后一个施工队的工作持续时间；最后一个施工队的工作持续时间；Z各相邻施工过程间的组织间歇时间之和；各相邻施工过程间的组织间歇时间之和； G 各相邻施工过程间的工艺间歇时间之和；各相邻施工过程间的工艺间歇时间之和； C提前插入时间之和；提前插入时间之和； r 施工层数。施工层数。2.异节奏流水施工（1）异步距异节奏流水施工。（2）等步距异节奏流水施工。成倍节拍流水具有以下特点： 1) 同一个施工过程的流水节拍均相等，而各施工过程之间的节拍不等，但同为某一常数的倍数。 2) 流水步距彼此相等，且等于各施工过程流水节拍的最大公约数。3) 专业工作队总数(n)大于施工过程数(n)。4) 每个专业工作队都能够连续施工。 5) 若没有间歇要求，可保证各工作面均不停歇。 计算方法 1.计算流水步距K： 取K等于各施工过程流水节拍的最大公约数 2.计算各施工过程需配备的队组数bi ： 用流水步距K去除各施工过程的节拍ti ，即 bi =