企业物流生产篇(设施选址)

1、 物流设施选址物流设施选址 所谓设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 选位。即选择什么地区（区域）设置设施 定址。在已选定的地区内选定一片土地作为设施具体位置具体的选址原则费用原则集聚人才原则接近用户原则长远发展原则 选址决策影响因素与评价l在厂址选择时需要考虑许多因素：自然条件、人力资本、财务因素、与市场和供应商的接近程度、能源和原材料的可靠性等等，在这些因素当中还有一些更细小的因素。l这些因素大致可从企业内外两方面分类，内部因素指的是与企业本身密切相关的因素，而外部因素指的是社会环境及自然条件对企业选

2、址所施加的影响因素。l通常认为，内部因素与外部因素的区别在于前者是可控的，企业可以发挥主观能动性加以改变，而后者是不可控的，企业只能被动适应。 土地资源气候条件水资源物产资源1. 自然资源条件 影响选址决策的外部因素l建厂需要土地，土地的地理位置、面积、地质条件、地价等都是十分重要的因素。在土地稀少的地方其成本往往很昂贵。如在中国，投资西部的土地成本要比在沿海地区低得多。另外，土地资源还决定了新址的可扩展性，如果新址不具备继续发展的能力，将为企业未来经营带来不确定因素。 土地资源气候条件水资源物产资源1. 自然资源条件土地资源气候条件水资源物产资源1. 自然资源条件土地资源气候条件水资源物产资

3、源1. 自然资源条件基础设施条件2. 社会环境条件人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度基础设施条件2. 社会环境条件人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度基础设施条件2. 社会环境条件人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度基础设施条件2. 社会环境条件人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度基础设施条件2. 社会环境条件人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度基础设施条件2. 社

4、会环境条件人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度基础设施条件2. 社会环境条件人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度基础设施条件2. 社会环境条件人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度基础设施条件2. 社会环境条件人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度企业的性质 影响选址决策的内部因素企业战略目标项目和产品l企业是属于制造业还是服务业，这本身就构成选址决策依据的差异。制造企业设施选址，着重成本的最小化。零售业以及专业的服

5、务企业，着重收入的最大化。仓储设施的选址战略，着重各种成本以及产品配送速度。设施选址的根本目标是寻找到一个能让企业利益最大化的合适场所以开展其运营。企业的性质 影响选址决策的内部因素企业战略目标项目和产品企业可能出于战略考虑，对所投资项目有着明确的目标和期望。不同的战略考虑也决定了企业应该特别重视哪些影响选址的因素。扩大再生产：着重考察人力成本和目标地点的物流效率等因素进入新的市场：目标市场的潜力。企业的性质 影响选址决策的内部因素企业战略目标项目和产品对于不同的项目，选址必需区别对待。比如对消耗原料大的项目应选择靠近原材料产地。对耗电大的项目应考虑选择在动力基地附近建厂，对属于劳动密集型、资

6、金有机构成低、人力成本在产品成本中占绝大部分的项目，应在劳动力供应充足的地区建设，对知识密集型、技术密集型项目应考虑技术协作条件在靠近科技中心建设等等 。 选址方案论证和评价l选址方案论证和评价是指企业通过对与方案有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价，以确定方案是否可行或者选择最佳实施方案。l1设施选址基本流程 确定选址任务确定评价方法列出选址的影响因素列出组织的选址要求设施地址预选满意否？评价各个选址方案确定设施具体位置得到新评价方案满意否？有更优解？决策者进行决策形成最终选址报告NoYesYesYesNoNo2选址方案论证和评价的原则l经济性原则：以最

7、小的投入取得最好的效果。l发展原则：发展的前景及适应发展的能力。l兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性。l相关效果原则：考查相关的经济、技术、环境、社会效果。 3寻找关键成功因素(KSFs)l关键成功因素（Key Success Factors）指的是那些投资者必须坚持而绝对不能妥协的因素，这些因素可以确定和决定选址决策是否能够取得成功。l以KSF作为评估工具评价各方案。 设施选址分析方法 定性分析方法1优缺点比较法l优缺点比较法是一种最简单的设施选址的定性分析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏

8、五个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。l优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑：l区域位置，面积及地形，地势与坡度，风向和日照，地质条件，土石方工程量，场址现在所有者情况，交通情况，与城市的距离，供电与给排水，地震，防洪措施，经营条件，协作条件，建设速度等。2德尔菲分析模型法l德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司首先使用，并盛行世界。l德尔菲法常用于预测工作，但也可用于对设施选址进行定性分析，其具体实施步骤如下：l1) 组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范围确定专家，人数一般不超过20人。l2) 向所有专家提出设施选址的相关问题及要

9、求，并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。l3) 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。l4) 将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程可能要进行三到四次，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。 l5) 对专家的意见进行综合处理以确定选址方案。 定量分析方法l定量分析方法主要包括因素评分法、成本-利润-产量定址分析、重心法。 1. 因素评分法l影响企业选址的因素多种多样，包括定性和定量因素都要考虑。可以使用不同的权数来评价因素的重要性。l因素评分法使用非常广泛，它能够考查多种不同因素的综合作用。l因素评分法一

10、般有以下几个步骤：l1) 决定一组相关的选址决策因素；l2) 根据企业目标为每个因素赋予一个权重，以此显示它与所有其他因素相比的相对重要性。各因素比重总和一般是1.00。l3) 对所有因素的打分设定一个共同的取值范围，一般是1-10，或1-100。l4) 对每一个备选地址，对所有因素按步骤3所设定的范围评分。l5) 用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备择地址的最终得分。l6) 选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。 2. 成本-利润-产量定址分析l成本-利润-产量定址分析也称量本利分析，它有利于对供选择的地点在经济上进行对比，一般常用图表法求解，它的步骤如

11、下：l1) 确定每一备选地址的固定成本和可变成本。l2) 在同一张图表上绘出各地点的总成本线。l3) 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的成本最少或者哪一地点的利润最高。这种方法需要以下几点假设：a) 产出在一定范围时，固定成本不变。b) 可变成本与一定范围内的产出成正比。c) 所需的产出水平能近似估计。d) 只包括一种产品。l在成本分析中，要计算每一地点的总成本TC，利用以下公式：lTC=FC+VCQl式中，FC固定成本；VC单位的可变成本；Q产出产品的数量或体积 3重心法l重心法适用于对单个分销中心或工厂的选址，它是一种用于寻找将运送费用最小化的配送中心的数学方法。该方法将市场位置、要运

12、送到各市场的货物量、运输成本都加以考虑。l重心法的具体方法：先建立坐标系将所有的备选地址绘制在坐标轴上，确定坐标值用坐标系统计算平面上任何两点之间的距离根据距离、重量两者的结合计算重心最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为要布置设施的地点。 单个物流设施选址-重力模型法P1CM1M2M3P2节点产品运输总量运输费率坐标XYP1A20000.0538P2B30000.0582M1A&B25000.07525M2A&B10000.07564M3A&B15000.07588公式公式 TcTcminminV Vi iR Ri id di i TC：运输总成本；V：节点的运输

13、总量；R：待选择设施的运输费率；D：代选择设施到节点的距离 确定坐标，运输量，运输费率。 忽略距离d，根据重心公式求得待选择设施的初始坐标（x0，y0） 用第2步的初始坐标求d，其中比例系数k暂不考虑。 将d带入公式，求得（ ） 将修正的坐标求d 重复4，5步，直到（ ）达到理想精度。 求得最小的运输总成本。x yx y步骤X X0 0，Y Y0 0 的求法的求法niiniiiniiniiiiiiiRVyRVyRVxRVx110110 d的求法为比例尺。kyyxxkdiii22)()(坐标 niiiniiiiniiiniiiidRVdyRVydRVdxRVxiiii1111 求解初始解求解初始解iXiYiViRiViRiViRiXiViRiYi13820000.0510030080028230000.05150120030032525000.075187.5375937.546410000.075754503005881