企业(公司)管理思路

1、优秀的管理思想与强有力的执行文化打造企业核心竞争力提纲o 一、企业目标o 二、管理定位o 三、管理思想o 四、企业运营方式o 五、企业信息化o 六、建立强有力的执行文化一、企业目标o 目标：做钢铁先锋，打造一流具有国际竞争力的钢铁企业。o 目标具体化：管理信息化，装备国产化，技术创新型，产品低成本高附加值。成为一流企业的有效途径 找准一流企业做标杆，确定目 标与一流的企业建立战略合作伙伴引进和培养一流的人才，并建立发挥人才的平台与机制建立科学运营组织保证体系充分运用管理工具塑造有效的企业执行文化二、管理定位 实现优秀民营的高效机制与优秀国有企业的科学专业管理的有效结合，打造具有自己特色企业管理

2、文化形成核心竞争力三、公司管理思想 导入中钢管理模式，走信息化、专业化之路，与一流企业建立共赢合作伙伴，建立学习型组织，整合社会优势资源，创建特色企业文化，形成核心竞争力。管理目标第一：全面引进台湾中钢管理方式和信息化平台，并与民营运行机制相结合，推动企业管理上台阶。第二：积极整合社会资源，强调专业化管理，采用集中的管理模式和扁平的组织体系，建立快速、简捷、灵活、高效的管理机制。第三：制定管理“三步走”的战略：第一年，全面吃透中钢的管理思想、体系及运行模式，借鉴并推行中钢模式的管理制度，提升员工素质 ；第二年，巩固管理模式运行成果，补充完善相关不足，重点保证在管理水平、组织执行力、团队合作与协

3、作、员工素质等方面有所提高；第三年，管理水平达到预定目标：管理效率得到大幅度提高，管理水准达到国内一流水平。四、企业运营方式企业运营方式建立原则科学有序高效建立组织管理体系建立专业化管理模式（一）组织与管理体系扁平化：一二三级机构。厂（部）、作业区（处、室）、股（站）。专业化：构建六大系统。行政（A)、财务（F)、营业（C)、技术（T)、生产（W)、工程（V）。社会化：充分利用社会资源，实行协力化作业，弥补公司自有专业设置。组织体系运营组织结构图董事长董事长董事会董事会总经理总经理股东会股东会监事会监事会行政部门行政部门业务部门业务部门生产部门生产部门技术部门技术部门财务部门财务部门工程部门工

4、程部门焦化厂焦化厂安全环保部安全环保部能源部能源部设备部设备部生产部生产部资金管理部资金管理部财务部财务部知识信息部知识信息部冶金技术部冶金技术部销售公司销售公司国贸公司国贸公司焦耐项目部焦耐项目部冷轧部冷轧部轧钢部轧钢部设计管理部设计管理部工程管理部工程管理部基建工程部基建工程部炼铁项目部炼铁项目部炼铁厂炼铁厂人事行政部人事行政部总务部总务部能源项目部能源项目部炼钢项目部炼钢项目部审计法务监察审计法务监察炼钢厂炼钢厂轧钢厂轧钢厂冷轧厂冷轧厂工业工程部工业工程部管理体系建设指导原则：分工专业化运行制度化流程最优化全面信息化员工素质化管理体系各系统管理体系构成：管理体系n明确思想n责权清晰n建立

5、制度n制定流程n信息支撑（二）基于专业化管理的运行模式运营模式一贯作业下的扁平化管理，以管理信息化、技术专业化为支撑，实施财务集中，审计集中，供应与销售集中，建立生产指挥中心、能源中心、环保控制中心。实施主体专业化，辅助协力社会专业化，实现产销一体化。(整个公司是一个整体，体现团队；专业体系集中，体现精干)。项目说明原则流程短、效率高、执行顺畅、运行规则、专业支撑、资源整合专业化、扁平化管理财务、生产计划实行一级管理；采购、销售、资讯、工程实行集中管理；人力资源、设备、技术实行专业支撑；职能部门发挥幕僚与专业作用；提高团队目标的绩效管理方式；管理机制标准化、流程化、信息化；管理推进信息化建设；

6、强化执行文化，建立激励机制激励机制建立竞争力的薪酬体系，保障对员工的中长期激励；提倡内在激励，建立良好的人员晋升与淘汰机制；引导员工的职业发展，确保人才成长与使用的良好氛围。运转模式专业管理体系人力资源管理生产安全环保管理财务管理设备管理营销管理能源管理采购管理工程管理技术质量管理信息化管理管理体系的衔接o 明确部门关系：专业是服务支撑，体现主体负责制，实施工序市场化原则，全公司服从市场o 建立一级生产指挥中心，实施工序服从o 信息化建设主体是管理者，是管理工具o 产品是生产出来的，质量管理主体是制造者o 制定与执行分离o 内部专业资源系统整合o 建立规则、标准、流程，实现管理系统化（）人力资

7、源管理思想o 每级主管都是人力资源主体，都肩负着培育下属的重任o 品质为先，业绩为导向，公平、公正o 薪酬市场化，具有竞争力o 建立激励机制，以正激励为主o 设立目标，明确责权，搞好服务，审计提高（逐级负责、充分授权）人力资源专业化运做o 制定人力资源规划o 理清组织构架明确责权做好岗位描述o 建立体系：招聘体系、培训体系、薪酬体系、评价体系（素质、业绩）o 设立工业工程，不断优化管理（）财务管理思想o 树立企业目标是追求价值最大化，实现多赢o 构建以财务为中心的六管理体系o 实施集中管理o 是支撑工具o 是公司经营决策的重要依据财务专业管理o 建立预算管理体系o 建立标准成本o 建立成本中心

8、成立成本中心子系统o 实施信息化管理保证源头输入准确，建立分析系统（）营销专业管理思想o 建立战略合作伙伴o 诚信、共赢、品质、服务（建立服务体系）o 产销一体化，信息为支撑（内容）o 建立客户评价体系o 树立品牌o 全员营销意识o 以市场为导向、以客户为关注焦点营销管理模式、集中销售管理、实行定价体系与销售执行的分离、建立市场信息系统，支撑定价系统、建立战略合作伙伴，以直销为主、通过建立产销一体化，支撑营销的快速、透明、公正（）设备管理专业思想o 设备部定位：掌握前沿技术，做好专业支撑和检修资源优化；以市场化原则，做好一线服务o 实行点检定修制，保证设备受控状态o 建立战略合作伙伴，仓储零库

9、存、检修用协力o 设备技术不断创新，增强生产原动力o 自动化集中管理设备管理运转模式o 专业化管理模式；o 实行设备点检定修制维修方式；o 设备检修采取社会化协作和自主维修相结合的模式；o 实行标准化作业；o 实行以保养和自主管理为基础的TPM管理仓储o 做好零库存，合作伙伴是支撑（）、技术质量管理思想o 建立规范、标准，形成专业支撑体系o 建立品种开发体系，打造精品，创立名牌o 建立质量管理体系，实现全员参与o 搞好技术进步，形成自有知识产权技术（）生产管理思想o 体现集中一贯管理o 建立生产指挥中心，实行一级调度管理o 实行严格的计划管控，坚持以市场为导向组织生产o 最大限度的整合资源并调

10、动用于生产o 体现铁前是降本提产，炼钢抓品种，轧钢市场化的指挥思想生产管理运转模式建立在直线职能的组织体制基础上的，生产管理系统建立在直线职能的组织体制基础上的，生产管理系统包括四个子系统：包括四个子系统：o 原料、焦化、烧结、炼铁工序管理子系统，原料、焦化、烧结、炼铁工序管理子系统，o 炼钢、连铸工序管理子系统，o 轧钢生产管理子系统，o 成品管理子系统各生产厂是主体，生产管控中心协调四个子系统达到平衡运做，并在协调中按工序服从原则指挥生产 （ 7）安全环保管理思想o 主体负责制，职能专业管理之中实施有效监管o 安全第一，预防为主o 清洁生产，走可持续发展之路o 建立环保管控中心o 充分运用

11、ERP管理工具o 对安全、环保、消防、绿化统一规划（）采购管理思想o 建立战略合作伙伴，实施直接采购，接成战略供应链o 建立客户评价体系，实施招投标管理o 充分利用管理工具，实现网上计划、采购、报支，与财务、生产高效衔接o 信息、价格、采购的分立和支撑o 诚信、规范o 物流、资金流、信息流三者的高效统一（）能源管理思想o 建立循环经济，走可持续发展之路o 建立能源管控中心（），实现集中管理o 节约能源，不断技术创新，创建科技节能型企业o 充分利用管理工具支撑信息流的快速传递能源管理方针、目标 方针：集中管理，综合平衡，技术创新，能耗一流。目标：能源消耗成本占吨钢成本低于，达到国内一流水平管理手

12、段o 能源管理中心系统（EMS）o ERP的能源管理信息系统（EE）能源管理体制o公司能源管理委员会o能源部是公司能源管理职能部门（）工程管理思想o 项目建设体现主体的先进性，辅助设施的实用性o 积极采用先进技术，大力推动国产化进程o 生产组织者参与项目全过程o 工程组织建立评估制度o 集中管理工程管理运做方式o 项目管理实行统一组织，专业支撑，项目经理负责制o 实施预决算两级管理o 设定目标，明确权责，快速反映o 建立激励政策五信息化建设思想o 信息化建设是企业管理的变革，是使管理者思想得到高效运行有效手段o 管理者是主导，是管理工具o 信息化建设是一把手工程，并必须全员参与o 要系统规划，

13、分步实施o 着力培养团队六、建立企业执行文化o 在企业文化建设中，建立执行文化最重要 。o 远大的目标，优秀的思想和理念，如果得不到有效的执行将是虚幻的东西。o 企业要想成功，要发展，建立执行文化事在必行。 优秀企业文化企业核心竞争力、有规则的、充分授权，分工明确、权责清晰；、勇于为下属承担责任；、快速决策与执行,随环境变迁而弹性调整，以追求合适企业发展，不盲目追风；、特别注意团队的培育；、提倡人际关系简单化，能上能下的管理机制；强化团队建设，完善沟通与协调机制； “爱的教育、铁的纪律”；建立员工行为标准；规范职业道德教育。、重视宣导企业的经营管理理念、加强和培育内部沟通机制：每位（一、二、三

14、级）主管自主协调、自主沟通、自我规范、允许员工公开争执和批评，畅通沟通管道、加强人性化管理使员工安心、尽心，有归属感与成就感；10、重点培育执行文化、学习文化等，保证组织有效性和一致性；11、优化管理流程，实现简捷管理12、实施信息化，信息共享，锁定流程，运用工具支撑管理的执行；13、薪酬与绩效的统一，目标和绩效相结合；（绩效考核：考核当前、激励长远，绩效管理与人力发展相结合绩效考核和培训）14、倡导“多做不错、少做多错，不做全错”的观念，且坚定不移的执行15、设定故意的错误之高压线，16、开始建厂，先制订规章，透视规章的彻底执行形成制度，强化制度的培训和执行评估（纳入考核），使之由制度养成习

15、惯，由习惯形成优良的风气；17、建立内部客户服务体系上下游服务；18、主管人员要以身作则，树立良好的典范；建立企业执行文化o 领导正确决策事情o 中层执行决策把事做准确o 员工做事执行好标准。 这是不同层级别的定位，正确把握定位是关键。美国西点军校的文章这本书提醒每一个管理者: “只有不折不扣的执行，才能取得胜利；只有奉献精神，才会得到加赏。”中国海尔集团成功主要因素之一 强有力的执行文化使企业走向世界 如何建立执行文化、静心从我做起从现在做起 静心：即冷静思考沉下心，踏实定位自己的角色。 从我做起：一个人往往只看到别人的问题，而自己正在干着不礼貌的举动，如开会时，讲话问题。 从现在做起： 每个人都不要等待，从现在做起，自身起好带头作用，视公司为家，企业就会快速成长。注意你再说而别人再干。如何建立执行文化 2、建立执行保证体系o执行保证体系的建立：制度建立前的研讨制度班子会的确定制度的培训考试执行落实反馈完善。o建立制度执行考核制度；凡在一个月内，连续两次不执行制度的降级降职处理，对不执行制度造成严重损失的开除或辞退。如何建立执行文化3、培养和引导员工的良好工作和生活氛围o 热爱企业、自