夯实班组安全管理 助推岗位达标

1、 夯实班组安全管理 助推岗位达标我们的理想我们应该避免的 礼泉海螺水泥有限责任公司成立于礼泉海螺水泥有限责任公司成立于20092009年年2 2月月1010日，注册资本日，注册资本4.84.8亿元人民币亿元人民币，是安徽海螺水泥股份有限公司的全资子，是安徽海螺水泥股份有限公司的全资子公司。建设公司。建设2 2条日产条日产45004500吨新型干法水泥熟吨新型干法水泥熟料生产线、料生产线、440440万吨水泥粉磨工程，配套建万吨水泥粉磨工程，配套建设设18MW18MW纯低温余热发电系统，年产水泥纯低温余热发电系统，年产水泥440440万吨，年产骨料万吨，年产骨料100100万吨。万吨。 礼泉海螺

2、从基建期和生产经营期，始礼泉海螺从基建期和生产经营期，始终把安全管理放在工作的首位，狠抓现场终把安全管理放在工作的首位，狠抓现场的的“三违三违”，紧盯不放过每次违章，每次，紧盯不放过每次违章，每次小的碰伤，严格按照小的碰伤，严格按照“四不放过四不放过”原则进原则进行责任追究，确保公司安全管理总体受控行责任追究，确保公司安全管理总体受控。20132013年，通过不断整改完善安全管理体年，通过不断整改完善安全管理体系的软硬件，于系的软硬件，于9 9月月3030日以日以92.992.9分通过国家分通过国家一级安全生产标准化评审。一级安全生产标准化评审。 今年，公司被定为安标示范企业，从今年，公司被定

3、为安标示范企业，从5 5月份开始，公司以安委会为主体，成立了月份开始，公司以安委会为主体，成立了安全生产标准化示范企业创建领导小组，安全生产标准化示范企业创建领导小组，把示范企业把示范企业7 7个方面工作分解到相关部门负个方面工作分解到相关部门负责，由生产安全处统筹，明确牵头部门目责，由生产安全处统筹，明确牵头部门目标、任务，制定了详细的倒排计划，每天标、任务，制定了详细的倒排计划，每天召开安标推进协调会，并对创建工作进行召开安标推进协调会，并对创建工作进行跟踪验证，有力的推动了创建工作。跟踪验证，有力的推动了创建工作。班组班组是企业安全管理的前沿，企业要想抓好是企业安全管理的前沿，企业要想抓

4、好 安全管理工作，首先要抓好班组的安全管理；安全管理工作，首先要抓好班组的安全管理；抓好班组的安全管理，必须抓好班组员工的抓好班组的安全管理，必须抓好班组员工的管理；要使班组的安全管理抓的有成效，就管理；要使班组的安全管理抓的有成效，就要使员工安全理念有所改变，对安全要有更要使员工安全理念有所改变，对安全要有更深的认识。只有使员工认识到安标创建的实深的认识。只有使员工认识到安标创建的实质意义，才能使员工全身心投入到安标示范质意义，才能使员工全身心投入到安标示范创建工作中，把被动培训转变为主动理解学创建工作中，把被动培训转变为主动理解学习，通过对班组员工的知识、技能、素质、习，通过对班组员工的知

5、识、技能、素质、操作进行评价，确保符合标准化要求。操作进行评价，确保符合标准化要求。 班组安全活动的内容 礼泉海螺各部门结合每个班组的工作特礼泉海螺各部门结合每个班组的工作特点，有针对性的开展安标示范创建工作。矿点，有针对性的开展安标示范创建工作。矿山分厂粘土工段运输班为确保出车安全，上山分厂粘土工段运输班为确保出车安全，上岗前需填写上岗动态管理岗前需填写上岗动态管理“OK”表，有工段、表，有工段、班组长对每位员工进行班组长对每位员工进行“问、闻、看问、闻、看”观察，观察，发现酒后、疲劳身体状况，不允许上岗作业，发现酒后、疲劳身体状况，不允许上岗作业，有效地确保了行车安全。有效地确保了行车安全

6、。 制造分厂各班组针对其岗位特点开展制造分厂各班组针对其岗位特点开展班前安全宣誓，做到全员参与，提升了班班前安全宣誓，做到全员参与，提升了班组安全管理氛围，增强员工安全意识，开组安全管理氛围，增强员工安全意识，开展班前展班前“每日一题每日一题”活动，每班班前会上活动，每班班前会上开展安全提问，促使员工加强安全知识学开展安全提问，促使员工加强安全知识学习，提高安全技能。分厂进一步完善周点习，提高安全技能。分厂进一步完善周点检活动，每周二各班组长牵头进行区域的检活动，每周二各班组长牵头进行区域的综合检查，制定了考核细则，对检查存在综合检查，制定了考核细则，对检查存在的问题，制定了整改计划，明确了整

7、改时的问题，制定了整改计划，明确了整改时间、责任人。未参加检查或没有按时整改间、责任人。未参加检查或没有按时整改将对责任人进行考核，使班组全员做到会将对责任人进行考核，使班组全员做到会查、会整改、会上报。查、会整改、会上报。班组安全活动班组安全活动的内容的内容 开展班前安全宣誓活动开展班前安全宣誓活动 开展班前开展班前“每日一题每日一题”活动活动 开展领导与员工谈话活动开展领导与员工谈话活动 开展事故分析竞赛活动开展事故分析竞赛活动 开展危险源辨识竞赛活动开展危险源辨识竞赛活动 开展各类现场演练开展各类现场演练开展周安全会议活动开展周安全会议活动班前会班前会开展隐患排查活动开展隐患排查活动开展

8、岗位员工行为观察开展岗位员工行为观察 安全是企业管理的关键所在和永恒重点，安全是企业管理的关键所在和永恒重点，自公司提议开展安全宣誓活动，营造氛围，自公司提议开展安全宣誓活动，营造氛围，让让“安全管理安全管理 预防第一预防第一”深入全员内心。各深入全员内心。各生产单位积极组织，认真部署，切实开展好生产单位积极组织，认真部署，切实开展好“早会安全宣誓早会安全宣誓”活动，通过积极组织活动，通过积极组织“安安全宣誓全宣誓”活动，以部门、工段、班组为单位活动，以部门、工段、班组为单位深入开展安全生产教育，广泛践行安全质量深入开展安全生产教育，广泛践行安全质量誓言，在每次上班早会后组织员工集体宣读誓言，

9、在每次上班早会后组织员工集体宣读安全誓词，使安全宣誓常态化，做到警钟长安全誓词，使安全宣誓常态化，做到警钟长鸣。鸣。（一）开展班前安全宣誓活动班组安全宣誓要求班组安全宣誓要求 1 1、各生产单位在班前班后会上进行；、各生产单位在班前班后会上进行； 2 2、生产单位确定部门早会宣誓内容；、生产单位确定部门早会宣誓内容； 3 3、工段班组在交接班后起立宣誓，将当班、工段班组在交接班后起立宣誓，将当班布置工作安全防范措施作为安全宣誓内容布置工作安全防范措施作为安全宣誓内容。工段班组安全宣誓（二）开展班前“每日一题”活动 各班组每天开展各班组每天开展“每日一题每日一题”或或“每日每日一问一问”，由班组

10、成员轮值来出题、提问或，由班组成员轮值来出题、提问或讲课，将每班题目记录，每人回答答案记讲课，将每班题目记录，每人回答答案记录，每月班组选出回答题最好员工，由工录，每月班组选出回答题最好员工，由工段给予表彰奖励；段给予表彰奖励；（三）开展领导与员工谈话活动 一、工作目标一、工作目标 1 1、构建在岗员工与管理层的有效沟通，切、构建在岗员工与管理层的有效沟通，切实帮助岗位员工工作中的实际问题，营造实帮助岗位员工工作中的实际问题，营造良好的安全氛围；良好的安全氛围； 2 2、真实了解在岗员工心声、思想动态；、真实了解在岗员工心声、思想动态； 3 3、加快公司岗位达标推进工作，了解基层、加快公司岗位

11、达标推进工作，了解基层员工对安全生产存在问题的反馈意见和建员工对安全生产存在问题的反馈意见和建议，加强岗位员工安全意识议，加强岗位员工安全意识。部门领导与员工座谈（四）开展事故分析竞赛活动 为切实做好全员岗位达标工作，营造为切实做好全员岗位达标工作，营造“安全生产，人人有责安全生产，人人有责”的氛围，的氛围，“贯彻贯彻安全第一、预防为主、综合治理安全第一、预防为主、综合治理”的方针的方针，进一步提高员工安全意识，进一步提高员工安全意识， 以班组为单以班组为单位开展事故分析竞赛，提高全员对安全事位开展事故分析竞赛，提高全员对安全事故分析判断能力，规范作业行为，使得安故分析判断能力，规范作业行为，

12、使得安全行为成为员工的自觉行为和自己应尽的全行为成为员工的自觉行为和自己应尽的责任。责任。 三、工作要求三、工作要求 1 1、部门安全员每月、部门安全员每月5 5日前必须将统一日前必须将统一“事事故分析故分析”议题下发到各个工段、班组；议题下发到各个工段、班组； 2 2、竞赛结果以公平、公正、公开为原则，、竞赛结果以公平、公正、公开为原则，工作领导小组按照竞赛评比结果报部门审工作领导小组按照竞赛评比结果报部门审核后张榜公布；核后张榜公布； 3 3、以开展事故分析竞赛为契机推动岗位达、以开展事故分析竞赛为契机推动岗位达标工作，帮助员工通过事故案例分析，提标工作，帮助员工通过事故案例分析，提高员工

13、思想认识。高员工思想认识。（五）开展危险源辨识竞赛活动 一、工作目标一、工作目标 为切实做好岗位达标工作，落实班组安为切实做好岗位达标工作，落实班组安全活动，针对员工对现岗位危险源辨识的全活动，针对员工对现岗位危险源辨识的熟悉掌握程度，进一步提高员工安全意识熟悉掌握程度，进一步提高员工安全意识，以班组为单位开展危险源辨识竞赛活动，以班组为单位开展危险源辨识竞赛活动，部门统一给出危险源辨识课题制定预防，部门统一给出危险源辨识课题制定预防控制措施，提高班组员工对危险源的分析控制措施，提高班组员工对危险源的分析辨识能力，做好安全预防措施，实现岗位辨识能力，做好安全预防措施，实现岗位达标。达标。二、工

14、作安排二、工作安排1 1、班组长负责对分析结果进行统计，并相互、班组长负责对分析结果进行统计，并相互提出宝贵意见和建议，对投票评选结果报提出宝贵意见和建议，对投票评选结果报部门审核，形成书面材料存档；部门审核，形成书面材料存档；2 2、部门安全员负责竞赛活动材料准备、下发、部门安全员负责竞赛活动材料准备、下发、监督收集汇总、监督收集汇总。危险源辨识图危险源标识记录三、实施步骤、内容和时间安排三、实施步骤、内容和时间安排 四、工作要求四、工作要求 1 1、竞赛结果以公平、公正、公开为原则开、竞赛结果以公平、公正、公开为原则开展活动工作领导小组按照竞赛评比结果，展活动工作领导小组按照竞赛评比结果，

15、评比出优秀班组进行奖励并将通报公示；评比出优秀班组进行奖励并将通报公示； 2 2、通过危险源辨识竞赛活动，帮助班组员、通过危险源辨识竞赛活动，帮助班组员工生产现场危险源的掌控分析，提高员工工生产现场危险源的掌控分析，提高员工安全意识，规范生产工作行为，落实实现安全意识，规范生产工作行为，落实实现岗位达标。岗位达标。（六）开展岗位员工行为观察 一、工作目标一、工作目标 为做好示范企业验收工作，通过班组为做好示范企业验收工作，通过班组安全活动，实现全员岗位达标。开展员工安全活动，实现全员岗位达标。开展员工行为观察的管理办法；观察和讨论员工在行为观察的管理办法；观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产

16、生的后果。工作地点的行为及可能产生的后果。 行为观察应分为行为观察应分为“安全方面安全方面”和和“不不安全方面安全方面”，对不安全行为和状态及时采，对不安全行为和状态及时采取行动和措施改正，对于取行动和措施改正，对于“安全方面安全方面”给给与表扬与推广。与表扬与推广。 二、工作要求二、工作要求 开展活动时要以请教方式而非指导方式与员工开展活动时要以请教方式而非指导方式与员工平等地交流和讨论安全和不安全行为、状态，避平等地交流和讨论安全和不安全行为、状态，避免双方观点冲突，使员工接受安全的做法；说服免双方观点冲突，使员工接受安全的做法；说服并且尽可能与员工在安全上取得共识而不是使员并且尽可能与员

17、工在安全上取得共识而不是使员工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺，避免工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺，避免员工被动执行；引导和启发员工思考更多的安全员工被动执行；引导和启发员工思考更多的安全问题，提高员工的安全意识和操作技能，问题，提高员工的安全意识和操作技能，安全意安全意识从识从“要我安全要我安全”转变为转变为“我要安全我要安全”。 三、行为观察内容三、行为观察内容 1 1、参考岗位达标的主要要求，查找岗位实际作业、参考岗位达标的主要要求，查找岗位实际作业与达标标准执行的差距，督促岗位员工按照岗位与达标标准执行的差距，督促岗位员工按照岗位达标标准要求执行，实现岗位达标；达标标准要求执行

18、，实现岗位达标； 2 2、观察班组成员处在某一不安全状态或行为下的、观察班组成员处在某一不安全状态或行为下的几率，告诫后是否可以减少事故发生；几率，告诫后是否可以减少事故发生； 3 3、员工使用的个人防护装备是否合适，是否正确、员工使用的个人防护装备是否合适，是否正确使用，个人防护装备是否处于良好状态；使用，个人防护装备是否处于良好状态； 4 4、员工使用的工具是否合适，是否正确，工具是、员工使用的工具是否合适，是否正确，工具是否处于良好状态；否处于良好状态； 5 5、员工操作、巡检是否按照各自流程规范进行，、员工操作、巡检是否按照各自流程规范进行，作业现场是否整洁有序；作业现场是否整洁有序；

19、（七）开展各类现场演练 各分厂以班组为单位，结合岗位达标与各分厂以班组为单位，结合岗位达标与评审要求，在不同区域有针对性地开展演评审要求，在不同区域有针对性地开展演练，通过演练，使岗位危险源、应急措施练，通过演练，使岗位危险源、应急措施做到应知，取得较好的效果。做到应知，取得较好的效果。高温防护服培训 煤磨氮气灭火使用氨水泄露急救 化学药品泄露急救（八）开展班组安全会议活动 一、会议组织一、会议组织1. 1. 班组安全例会、班前会由工段长、班组长班组安全例会、班前会由工段长、班组长或当班负责人组织并主持召开。或当班负责人组织并主持召开。2.2.班组安全例会每周召开一次，会议时间间班组安全例会每

20、周召开一次，会议时间间隔不得超过隔不得超过7 7天、倒班班组不得超过天、倒班班组不得超过8 8天；天；每月不少于每月不少于4 4期；由班组全体职员（包括相期；由班组全体职员（包括相关方）参加关方）参加。二、会议程序和内容二、会议程序和内容 1.1.班组安全例会班组安全例会 1.11.1学习各类安全法律、法规及文件、通知学习各类安全法律、法规及文件、通知、通报，学习安全生产规章制度、员工岗、通报，学习安全生产规章制度、员工岗位安全操作规程、位安全操作规程、“四不伤害四不伤害”防护卡知防护卡知识。识。 1.21.2小结和布置班组阶段性安全工作。小结和布置班组阶段性安全工作。 1.31.3提出生产工

21、作中存在的安全问题并讨论提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训，提高安全防范意识。验教训，提高安全防范意识。 三、会议要求三、会议要求 1 1、内容必须认真做好记录，会议安排的各项工作、内容必须认真做好记录，会议安排的各项工作由责任人负责落实，所在班组、工段负责人和兼由责任人负责落实，所在班组、工段负责人和兼职安全员进行监督。职安全员进行监督。 2 2、各部门对班组安全例会活动的开展情况要实行、各部门对班组安全例会活动的开展情况要实行严格的督促检查并

22、纳入考核。严格的督促检查并纳入考核。 3 3、生产安全处对班组安全活动情况进行抽查，验、生产安全处对班组安全活动情况进行抽查，验证活动开展情况，及时在公司早会或调度会上通证活动开展情况，及时在公司早会或调度会上通报抽查情况。报抽查情况。 4 4、所属单位安全第一责任人每月检查不少于两次、所属单位安全第一责任人每月检查不少于两次 5 5、工段负责人每周检查不得少于一次。、工段负责人每周检查不得少于一次。 6 6、班组长每班对早会布置的工作落实性要进行跟、班组长每班对早会布置的工作落实性要进行跟踪验证，班后进行总结。踪验证，班后进行总结。（九） 班前会 班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系

23、本班是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。召开的班组会。 特点：特点：时间短、内容集中、针对性强。时间短、内容集中、针对性强。 在班前会上要突出在班前会上要突出“三交三交”（交安全、交措施、（交安全、交措施、交任务）和交任务）和“三查三查”（查精神状态、查精神状态、查工作着装、查查工作着装、查个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事针对性地提出安全注意事项项。 一、会议要

24、求一、会议要求 1 1、班前会上布置作业安全防范事项和当班、班前会上布置作业安全防范事项和当班工作任务，指定责任人落实防范措施；工作任务，指定责任人落实防范措施； 2 2、检查班组职员劳保用品穿戴和身体、精、检查班组职员劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。神状态以及防护用具配备情况。 3 3、参加人员不得缺席、迟到或早退，确因、参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。会议记录人在记录中注明。 二、会议落实二、会议落实 1 1、内容必须认真做好记录，会议安排的各、内容必须认真做好记录，会议安排

25、的各项工作由责任人负责落实，所在班组、工项工作由责任人负责落实，所在班组、工段负责人和兼职安全员进行监督。段负责人和兼职安全员进行监督。 2 2、各部门对班前会活动的开展情况要实行、各部门对班前会活动的开展情况要实行严格的督促检查并纳入考核。严格的督促检查并纳入考核。 3 3、所属单位安全第一责任人每月检查不少、所属单位安全第一责任人每月检查不少于两次。于两次。 4 4、工段负责人每周检查不得少于一次。、工段负责人每周检查不得少于一次。 5 5、会议的验证由所在班组长负责、会议的验证由所在班组长负责。（十） 开展隐患排查活动 通过此项活动，提高员工对隐患排查通过此项活动，提高员工对隐患排查的水

26、平，通过发现在生产经营活动中存在的水平，通过发现在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，落实安全防不安全行为和管理上的缺陷，落实安全防范措施，避免事故的发生。范措施，避免事故的发生。班组安全活动开展的效果 一、增强员工安全意识。一、增强员工安全意识。 公司员工通过参与班组安全活动才能正了解公司员工通过参与班组安全活动才能正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到意识做到“四不伤害四不伤害”；定期将危险源点，作业；定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工

27、开展相关活动规程及可能出现的伤害对班组员工开展相关活动，在活动开展过程中根据现场实际情况，考虑到，在活动开展过程中根据现场实际情况，考虑到每位员工的实际接收和理解情况，不厌其烦地反每位员工的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。活动形式不拘一格：班前会复宣讲使人人掌握。活动形式不拘一格：班前会、危险源辨识、行为观察、班组安全例会等。、危险源辨识、行为观察、班组安全例会等。 二、提高员工安全生产技能二、提高员工安全生产技能 班组全体员工通过活动的较好地掌握安全生班组全体员工通过活动的较好地掌握安全生产操作技能，建立完善的活动机制，将安全活动产操作技能，建立完善的活动机制，将安全活动纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全技能水平。励机制，鼓励员工不断提高安全技能水平。 对危险源组织开展辨识、将以往或类似岗位对危险源组织开展辨识、将以往或类似岗位发生的具体案例作为分析学习内容，开展岗位劳发生的具体案例作为分析学习内容，开展岗位劳动安全竞赛活动来提高员工安全生产技能。动安全竞赛活动来提高员工安全生产技能。 三、主抓现场安全管理三、主抓现场