采购管理之采购组织PPT课件

1、 概述概述第1页/共39页例如：第2页/共39页总经理行政副总经理业务副总经理生产副总经理仓储生管管制采购制造品管隶 属 于 生 产 部采购组织在企业组织结构中的地位第3页/共39页总经理行政副总经理业务副总经理生产副总经理人事采购财务计算机中心生产管制仓储制造品管隶 属 于 行 政 部第4页/共39页其他部门副总经理总经理资材部副总经理生产部副总经理采购跟催文书处理储运生产计划生产管制生产日报物料管制仓储运输收发料储运隶 属 于 资 材 部第5页/共39页总经理人事副总经理业务副总经理财务副总经理生产副总经理采购副总经理生产管制仓储制造品管隶 属 于 高 级 管 理 层第6页/共39页 采购

2、组织的类型采购组织的类型一. .分权式采购组织 各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。 第7页/共39页第8页/共39页分权式采购组织的特点适用：拥有多样化经营单位结构的跨行业公司第9页/共39页二. .集权型采购组织 由一个部门统一组织本系统的采购活动的采购实施模式。 第10页/共39页第11页/共39页 优缺点比较：适用：适用于下属的经营单位购买产品的相同或类似的公司第12页/共39页第13页/共39页采购生产营销采购生产营销采购生产营销这种结构形式结合了两种采购组织的有点，能够做到分散和集中的有效结合。第14页/共39页集中和分散需考虑的标准： 采购需求的通用性 地理位置 供应市

3、场结构 所需的专门技术 价格波动 客户需求第15页/共39页第16页/共39页采购部门结构图采购调研部门流程管理部门采购部一采购部二采购部三采购经理采购主管库存主管库存计划库房主管2. 采购组织内部的设计采购组织内部的设计各个企业有所不同，如：第17页/共39页采购部经理采购课课长稽催课课长管理课课长研究课课长原料组组长燃料组组长设备组组长办公用品组长维修组组长铅采购员铅采购员化学品采购员电器采购员机械采购员某金属制造公司组织表第18页/共39页主要会按以下的角度来设计采购部门：一.按采购地区设计采购总部国际采购国内采购东北地区华东地区华南地区欧洲地区 美洲地区 亚洲地区第19页/共39页二.

4、按物品类别设计 采购总部采购一部 采购二部 采购三部办公用品电子零件第20页/共39页采购部采购三课采购二课采购一课电子零件(包括集成电路、开关、电阻、连接器、变压器、电热调节器、制动器、机黾器等）机械制品(包含塑料胶品、机器设备、模具等）工程发包事务用品维护机械维护水电某电子公司采购部组织表第21页/共39页三.按采购功能设计采购总部开发来源议价招 标 比价议 标 决标签 约 稽 催履 约 第22页/共39页供应处内购课外购课接辖课资讯课结报组议价组访价组综合组履约组订约组报关组验收组提货组资讯组稽催组物料管理组某国防科技单位采购组织表第23页/共39页四.混合式编组实际上采购组织设计时通常

5、同时考虑多种因素。采购处内购课原料课外购课主要原料助剂染料某人造纤维制造公司采购组织表第24页/共39页3.3.采购组织的职责 对外而言：选择/ /管理供应商，和供应商保持良好的关系； 对内而言：控制采购流程；保证采购质量和交货周期，能够满足公司生产和市场的需要。 第25页/共39页供应商选择与评价协调各分采购部门的采购工作与企业其他部门沟通，制定采购计划，且将重要的采购计划报上级批准制定采购制度和设计合理的采购流程控制采购风险完成采购人员的培训和组织的调整共同商品的订货和结算处理第26页/共39页执行采购总部制定的采购计划，组织具体的采购活动；对于本部分特有物品的采购，寻找合适的供应商，并且

6、和供应商进行谈判；核对请购单所购物料的技术规范和技术标准；市场信息的收集，价格变化的调查分析。第27页/共39页采购相关人员的职责一. 采购经理（1）拟订采购部门工作方针与目标；（2）负责主要原料或物料之采购；（3）编制年度采购计划与预算；（4）签核订购单与合约；（5）采购制度之建立与改善；（6）撰写部门周报或月报；（7）主持采购人员教育训练；（8）建立与供应商的良好关系；（9）督导采购部门全盘业务及人员考核；（10）主持或参与采购相关业务的会议，并做好部门间的协调工作。第28页/共39页二. 采购科长（1）分派采购人员及助理的日常工作；（2）负责次要原料或物料之采购；（3）协助采购人员与供应

7、商谈判价格、付款方式、交货日期等；（4）采购进度之追踪；（5）审核一般物料采购案；（6）市场调查；（7）供应商之考核。第29页/共39页三. 采购员（1）经办一般性物料采购；（2）查访厂商；（3）与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等；（4）确认交货日期等；（5）一般索赔案件之处理；（6）处理退货；（7）收集价格情报及替代品资料。第30页/共39页 一位从事家电配件销售的朋友颇有感触地说，现在的采购人员花样翻新，供应商无所适从。据他介绍，P公司的采购员A是一位“高手”，为此，此采购员常常受到公司的表彰。A的“高招”是：一方面采取多家同时供应的方式，挑起供应商之间对回扣的攀比；另一方面又大肆压低

8、供应商的配件价格，以获取公司的高额奖金和表彰。供应商由于回扣不断增高而价格又不断降低的压力，无法对配件生产进行“精耕细作”，导致配件质量的不断下降，而企业由于只凭表象来评采购人员，在一定程度上助长了采购人员的暗箱操作，损害了企业的利益。 思考：企业的采购人员应该具备什么样的素质？ 企业如何评估采购人员，又如何杜绝采购过程中的“回扣”问题？第31页/共39页能力方面价值分析能力预测能力表达能力专业知识品质方面临财不苟得敬业精神虚心与耐心采购人员应具备的能力和品质第32页/共39页第33页/共39页思考题：在特定条件下如何选择恰当的结构 单一产品/多厂址生产 多种产品/多厂址生产，产品之间相互关联 多种产品/多厂址生产，产品之间没有联系遇到以上情况时，该如何选择采购组织？第34页/共39页四、采购授权为了圆满执行工作并达成目标，一个企业或机构会授与采购部门下列四种决策权。 供应商之选择； 交易价格及条件之决定； 采购规范之确认； 与潜在供应商之接触联系。第35页/共39页某卫浴器材公司采购职务权限表第36页/共39页授权金额大小，通常取决于： 企业规模愈大，授权金额愈高； 对采购主管信任程度愈高，授权金额愈高； 经营者心态愈开放，授权金额愈高； 企业内部控制制度愈完备，授权金额愈高。第37页/共39页思考习题 采购组织常见的类型