管理学基础管理者PPT学习教案

1、会计学1管理学基础管理者管理学基础管理者1、什么是管理者？2、基于组织层次区分的管理者类型3、管理的层次与工作特性4、管理的层次与职能的时间分布5、管理者的角色6、管理者的技能第1页/共37页第2页/共37页第3页/共37页第4页/共37页第5页/共37页第6页/共37页第7页/共37页操操 作作 者者基基 层层 管管 理理 者者高层管理者高层管理者中层管理者中层管理者第8页/共37页高层管理者高层管理者，指负责制定组织的发展战略和行动计划，有权分配组织中拥有的一切资源的管理人员。第9页/共37页第10页/共37页第11页/共37页 管理层管理层工作特性工作特性高层管理人员高层管理人员中层管理

2、人员中层管理人员基层管理人员基层管理人员经营方针经营方针重要重要适当考虑适当考虑不重要不重要管理目标管理目标适当考虑适当考虑重要重要重要重要考虑管理问题的时间范围考虑管理问题的时间范围1-51-5年以上年以上1 1年年每日每日工作活动范围工作活动范围极为广泛极为广泛多项工作职能多项工作职能单项工作职能单项工作职能复杂程度复杂程度非常复杂，变量多非常复杂，变量多不太复杂不太复杂简单易行简单易行工作计量工作计量困难困难不困难不困难较易较易工作内容工作内容计划、政策、战略计划、政策、战略按计划实施按计划实施最终活动最终活动采用信息来源采用信息来源组织外部为主组织外部为主组织内部为主组织内部为主组织内

3、部组织内部智力特征智力特征创造性创造性有效性有效性业务性业务性人数人数少数少数适当人数适当人数多数多数管管理理层层次次与与工工作作特特性性管理层次与工作特性管理层次与工作特性第12页/共37页从下面的图上我们能得出什么样的结论？第13页/共37页15%15%18%18%28%28%24%24%33%33%36%36%51%51%36%36%22%22%10%10%13%13%14%14%计划计划组织组织领导领导控制控制基层管理者基层管理者中层管理者中层管理者高层管理者高层管理者第14页/共37页第15页/共37页第16页/共37页第17页/共37页不同管理层达到有效绩效所需的相对技能不同管理层

4、达到有效绩效所需的相对技能 高层管理者高层管理者概念的概念的中层管理者中层管理者人际的人际的基层管理者基层管理者技术的技术的第18页/共37页第19页/共37页第20页/共37页第21页/共37页有效的管理者也应该有效的管理者也应该是成功的管理者么？是成功的管理者么？第22页/共37页有效的管理者也应该有效的管理者也应该是成功的管理者么？是成功的管理者么？第23页/共37页社会交往社会交往48%48%传统传统的管的管理理13%13%沟通沟通28%28%人力资源管理人力资源管理11%11%社会交往社会交往11%11%传统传统的管理的管理19%19%人力资源管理人力资源管理26%26%沟通沟通44

5、%Successful managersEffective managers第24页/共37页第25页/共37页第26页/共37页第27页/共37页第28页/共37页我们思考一下：我们思考一下：这三位管理者各自的管理这三位管理者各自的管理特点？特点？组织前后表现出的特征与组织前后表现出的特征与什么有关？什么有关？为什么第二位所长的管理为什么第二位所长的管理没有得到认可？没有得到认可？为什么第三位所长的管理为什么第三位所长的管理会使这个组织的情况好转会使这个组织的情况好转？讨论第29页/共37页1 1个性个性2.2.投入和果断投入和果断3 3领导才能领导才能 4 4洞察机遇洞察机遇 5 5对风险、不明确以及不确定性的承受力对风险、不明确以及不确定性的承受力6 6创造力、自立以及适应能力创造力、自立以及适应能力 7 7追求卓越追求卓越 第30页/共37页第31页/共37页 为什么管理的定义多样化？为什么管理的定义多样化？ 你认为是什么原因造成你认为是什么原因造成的？的？第32页/共37页p 你认为管理你认为管理者对于企业的者对于企业的作用是重要的作用是重要的吗？吗？p 为什么很多为什么很多公司不惜以巨公司不惜以巨额代价挖掘高额代价挖掘高级管理人才？级管理人才？第33页/共37页如何如