第15章：维护管理与可靠性

1、维修（维修（MaintenanceMaintenance）定义：各种技术行动与相关定义：各种技术行动与相关的管理行动相配合，其目的是使一个物件保持或的管理行动相配合，其目的是使一个物件保持或恢复达到能履行它所规定功能的状态英国标恢复达到能履行它所规定功能的状态英国标准准设备维护管理设备维护管理是指依据企业的生产经营目标，通过是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物资运动形态和价值运动形态进期内的所有设备物资运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。行的综合管理工作。直接影响企业生产计划、交货期、市场均衡

2、性等；直接影响企业生产计划、交货期、市场均衡性等；影响企业的产品和产量影响企业的产品和产量影响产品制造成本影响产品制造成本影响企业安全生产和环境保护影响企业安全生产和环境保护影响企业资金合理的利用影响企业资金合理的利用 依据企业经营目标及市场需求制定设备规划（Planning） 选择、购置和安装调试（选择、购置和安装调试（Chose/Purchase/Installation） 合理地使用（合理地使用（Running ） 检查、保养、维护（检查、保养、维护（Maintenance） 改造和更新（改造和更新（Rebuilding & Updating）设备维修的发展设备维修的发展事后维修事后维修

3、（传统的设备维修阶段）（传统的设备维修阶段）预防维修预防维修（二次大战，要求以预防为主）（二次大战，要求以预防为主）生产维修生产维修（1954年出现，有选择性地采用不的维修保养方法）年出现，有选择性地采用不的维修保养方法）维修预防维修预防（1960年出现，注重在设备的设计和制造阶段就考虑设备的维年出现，注重在设备的设计和制造阶段就考虑设备的维修性和易维护性）修性和易维护性）设备综合管理设备综合管理(Terotechnology)（1970年英国，注重从系统理论和行为科学的观点出发，对设年英国，注重从系统理论和行为科学的观点出发，对设备实施全面综合的管理）备实施全面综合的管理）现代设备向大型化、

4、复杂化、精密化、超高温、超高压、现代设备向大型化、复杂化、精密化、超高温、超高压、自动化和智能化方向发展。对设备管理提出了更高的要求，自动化和智能化方向发展。对设备管理提出了更高的要求，在此形势下形成了设备综合工程学。其特点：在此形势下形成了设备综合工程学。其特点：以设备的最经济寿命周期费用为研究目的；以设备的最经济寿命周期费用为研究目的；把与设备有关的工程技术、财务、管理等方面进行综合管理；把与设备有关的工程技术、财务、管理等方面进行综合管理；提高设备的可靠性、维修性设计的质量和效率；提高设备的可靠性、维修性设计的质量和效率；以设备整个生命周期为管理和研究的对象；以设备整个生命周期为管理和研

5、究的对象；强调设备的设计、使用和费用的信息反馈；强调设备的设计、使用和费用的信息反馈；生产维修理论的两个基本观点和理论：生产维修理论的两个基本观点和理论：建立在磨差学基础上，研究机械磨损规律的建立在磨差学基础上，研究机械磨损规律的“设备修理周设备修理周期结构期结构”理论。理论。建立在故障物理学基础上，研究故障规律和设备可靠性的建立在故障物理学基础上，研究故障规律和设备可靠性的“故障分析与状态管理故障分析与状态管理”理论。理论。1）机器零件磨损规律）机器零件磨损规律IIIIIII ：初期磨损：初期磨损II ： 正常磨损正常磨损III：急剧磨损：急剧磨损2）机器故障曲线）机器故障曲线I ：初期故障

6、期：初期故障期II ： 偶发故障期偶发故障期III：耗损故障期：耗损故障期IIIIII日常点检日常点检定期检验定期检验计划修理计划修理改善性维修改善性维修维修记录分析维修记录分析开展开展5S活动、经常进行活动、经常进行TMP培训和教育培训和教育在企业设备维护问题上有关决策主要包括：在企业设备维护问题上有关决策主要包括： 集中维修还是分散维修集中维修还是分散维修 委托维修还是自行维修委托维修还是自行维修 备用设备决策问题备用设备决策问题 维修人员规模问题维修人员规模问题 预防性维修和事后维修预防性维修和事后维修 设备更换时间的决策设备更换时间的决策所谓备用设备决策就是根据企业设备维持费和停工损失

7、的费率确定企业备用设备的数量使总成本最小每小时出故障机器数每小时出故障机器数出现次数出现次数相对频度相对频度625255000.05575755000.1541250.2531750.3521000.20总计5001.00已知：备用设备不足导致的每次故障150元生产和抢修损失 备用设备过多，一台设备成本80元小时确定最佳备用设备数？（P363364）所谓备用设备决策就是根据企业设备停歇时间和维修成本与维修人员支出寻求总成本最小的维修人员数量。如：假定设备的平均故障率为每周0.8，一个维修工一星期能修好一台设备，如果增加工人（最多为4人），则维修时间成比例下降，超过4人，则另外需要增加一个排队场地。如果，维修员工每周250元工资，预防维修程度预防维修程度预防维修和事后修理成本预防维修和事后修理成本假设零件的更换费用是假设零件