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文档简介

1、.输入：PVEVAC1. BAC输出：CVCPISVSPIEACVAC1. SAC已获价值分析.费用时间资源当前日期PVACEVBACCVSV.时间任务B:$100任务C:$100任务D:$100任务A:$100计划实际开始结束共计今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50已获价值 = $350.时间任务B:$100任务C:$100任务D:$100任务A:$100计划实际开始结束共计今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50已获价值 = $350PV=$400 , EV=$350, 则SV=- $ 50如果AC= $

2、700,则CV=- $ 350.研究表明：进度进展到研究表明：进度进展到20%左右的时候，左右的时候，CPI趋于稳定。趋于稳定。.时间任务B:$100任务C:$100任务D:$100任务A:$100计划实际开始结束共计今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50已获价值 = $350则：PV=$400 , EV=$350如果BAC= $ 1000则SV=- $ 50；CV=- $ 350目前： AC= $ 700SPI= 87.5%；CPI=50%则,EAC=1000/0.5= $2000如果Goal=BAC, 则TCPI=(1000-350)/(1000-

3、700)=2.17. 计划费用实际费用完成百分比评估BCWP进度差异费用差异第一阶段 15001500100150000 2500260010025000（100） 3500360010035000（100） 1000120010010000（200） 25002500100250000 8009001008000（100）合计1180012300 118000（500）第二阶段 3500041000100350000（6000） 65007300956175（325）（1125） 3500320010035000300 30003000100300000 35003100903150（350）50 45004000803600（900）（400）合计5600061600 54425（1575）（7175）第三阶段 120006000506000（6000）0 60005200804800（1200）（400） 65002000251625（4875）（375） 300000（3000）0 1000000（1000）0合计2850013200 12425（16075）（775）整个项目合计9630087100 78650（17650）（8450

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