精实研发设计管理概述( 44页)

1、精實研發專案管理問題問題一E) 以上皆是產品品質控制在哪一個部門手上A研發部門 B生產部門C採購部門 D品保部門 問題 問題二產品品質一開始控制在哪一個部門E) 以上皆是A研發部門 B生產部門C採購部門 D品保部門問題問題三狀況項目： 1.人員離職 2.工作職位轉調 3.開發人員專案太多，身兼多職 4.專案負責人異動影響結果 1.file can not be found 2.過程追蹤不易 3.缺乏可參考之文件 4.無法專職於工作 5.人員離職後面臨研發困境問題問題四：設計資料無法即時分享 狀況項目： 1.開發過程溝通缺乏 2.缺乏詳細之產品開發規格 3.設計變更進行中 4.相關部門分隔兩地

2、5.BOM編製與現況不符 6.零件共用資料缺乏影響結果： 1.需求有差異 2.設計時無參考之規格 3.時程影響 4.溝通不暢 5.影響工單發放等何謂R&D Research & Development課程大綱壹、何謂專案貳、專案生命週期叁、提升專案運作效能肆、結論何謂專案對你而言，專案是什麼？Projects differ from other types of work. A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. These temporary an

3、d unique characteristics determine if a particular endeavor is a project.何謂專案-計畫性關鍵要素何謂專案-本钱你知道專案的本钱有哪些？何謂專案-專案內外角色隱形團隊專案贊助人客戶專案經理品質保證專案協調人技術顧問內部團隊外部團隊何謂專案-角色分析強弱影響力態度正面中立負面專案生命週期(Project Life Cycle)定義Initiating企畫planning執行executing監控Monitoring and controlling結案closing專案生命週期企畫planning執行executing結案cl

4、osing時 間工作量定義initiating時 間工作量專案定義確認專案目標(Identifying requirements)決定專案小組成員(team setup)專案企畫工作分解結構WBS(work breakdown structure)務必定義任務產出(input&output)確認風險(Risk)專案企畫-WBS定義定義層專案目標階段層活動層執行層階段A階段B任務a任務b任務c任務d任務e步驟 1步驟 2步驟 3步驟 1步驟 2步驟 1步驟 2步驟 1步驟 2步驟 2步驟 1專案企業-里程碑milestoneAB專案企畫-確認風險QCD人環境法律財物技術專案企畫-風險處理123防

5、止轉移安排臨時計劃專案執行123根據任務時程監督進度與贊助人、客戶保持聯繫必要時更改計劃專案執行-任務進度報告內容預計進度報告形式每日每周每月問題分析資源分配報告頻率異常處理專案執行-定期任務進度會議確認任務最新進度任務異常處理狀況會議記錄專案監控-檢討123仔細思考各項事實要有好奇心追蹤專案監控-你認為呢？為什麼要進行專案檢討專案結案123初期參與解釋釐清預期專案結案-掌握成功結案的關鍵產品規格確認預期專案成果定義階段設定目標時程 可執行之任務可用資源調查預期風險說明確認進度掌握變更時的準備傾聽執行疑慮企畫階段執行階段任務文件交付製作/測試提供支援協助交差階段提升專案運作效能確認工作型態掌握

6、資源投入重點用數據說話重視檢討提升專案運作效能-判定工作方式？主動式反應式H2發展任務專案提升專案運作效能-判定工作方式？L1外來干擾L2維持任務重要性高度低度低度高度主動式反應式緊急性H1 危機或稍縱 即逝的機會反應式系數提升專案運作效能-判定工作方式？H1L1提升專案運作效能-判定工作方式？ 反應式系數為75%也就是說一個主動式任務需要8個小時1天完成，會變成_個小時_天才能完成。H20.5小時6.25%L14小時50%L21.5小時(18.75%)H12小時25%主動式反應式提升專案運作效能-時間存摺什麼是時間存摺？A階段任務a 24任務b 12任務ca 24提升專案運作效能-WBS分析

7、XX產品開發專案B階段任務d 30任務ed 24提升專案運作效能-要經分析 Critical Path012403030305454243a. 2424c. 24d. 30e. 2448125430b. 12提升專案運作效能-要經分析 Critical Path各作業順序關係，不一定能事先得知必須有重要作業裡程碑的觀念各作業時間誤差，會影響結果提升專案運作效能-風險量化試問你如何說明這個 風險比較嚴重？風險指數提升專案運作效能-風險量化？OS0100普通臨界點：25提升專案運作效能-風險量化例嚴重度計分標準計分通常不至於對產品有顯著的影響，使用者不易察覺。1至多僅能造成少許不便，使用者通常僅能偶爾察覺。23可能引起使用者之輕微不滿，使用者通常僅略感不便。46有不符規格之慮，但不致影響安全。78有不符規格之慮，