竞聘品管经理岗位竞聘模板

1、竞 聘 书竞聘职位：品管部经理 竞聘人：尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 首先非常感谢公司给了我一次推销自己的时机，我今天将为竞聘-品管部经理而进行演讲。目前作为拆图室主管的我，希望通过参加竞聘在新的，更高的管理层面进一步提高自己的管理能力、职业素质、开掘更多的潜力，并通过竞聘，将自己的所学报效公司，为公司的开展尽自己最大的努力！我的演讲内容分为三个局部：一、我的个人情况；二、我的任职优势；三、我对该岗位的工作设想；四、资源需求；五、竞聘态度；一、我的个人情况 我叫李洪涛，今年31岁，02年10月参加百V公司，我曾经在生产车间，安装部，技术科等部门工作，先后担任组装组长、安装组长、制造科副

2、科长、技术科科长、拆图室主管等职! 在百V公司工作的几年里，我始终勤勤恳恳，兢兢业业的工作！与此同时我努力向业务精通，经验丰富的领导、同事和工友们学习，思想觉悟和业务水平都有了很大的提高！我的根本条件符合公司08年岗位竞聘的要求，我的工作经验和业务能力能够满足公司品管部经理岗位的需求！二. 我的任职优势1.具有丰富的专业技术知识： 自参加工作以来，前期一直在橱柜生产的一线工作，对公司的产品结构非常熟悉。自06年6月起又参与了公司软件的前期建库及测试，并完全经历了公司三次ERP软件系统的上线、升级和后期完善工作。在07年参与修订了公司第一份?百V橱柜标准化设计标准?；同时由我牵头的橱柜系统数据测

3、试和技术审核数据测试也完全符合要求！二. 我的任职优势2.具有基层管理经验 在四年的基层管理工作中，04年8月首先在生产车间对组装组率先推行了计件工资制，员工的工作热情和工作效率得到了空前的提高！其后在技术科工作的过程中也引入了计件工资制，并标准了部门工作流程，使部门工作效率和人员参与工作分工的的积极性更加高涨！部门质量指标呈现出越来越好的态势，并在连续多月的考评中涌现出全优奖的个人数名。拆图室在08年9月的软件升级过程中与软件工程师共同探讨、商议解决方法、部门全员克服困难，加班加点不找借口推卸工作的精神得到公司领导的肯定，并给予部门集体嘉奖！3.个人思想觉悟 通过几年的工作实践和个人自身的学

4、习提高，我的思想觉悟符合公司09年开展的工作需要！三、我对该岗位的工作设想1.品管部各项检验标准的制定与完善： 正如“产品质量不是检验出来的，而是生产出来的所言，一个公司如果没有一套完整、可靠、统一的检验标准，可想而知在工作的过程中会产生多大的难度和摩擦！ 所以制定和完善相关的检验标准就显得尤为迫切！三、我对该岗位的工作设想2.根据公司产品特性设置科学合理的品质检验点: 家居制造企业，其重中之重当属现场品质管理。如果对质量不加以控制或控制不当，将会产生多种浪费：返工、换料、等待、重复生产、重复搬运等等；如果做成成品送到消费者手中再发现质量问题，损失更是沉重：会引起投诉、返工返修、打折、索赔，更

5、严重的是企业信誉下降，给顾客留下不能信赖的印象，订单减少等后顾之忧，这是我们不愿意看到的痛心疾首问题。 家居企业要保证制造出好品质产品，就必须抓好生产现场品质管理。所以在生产现场设置品质检验点的科学性和合理性就显得尤为重要。我这里举个实例：前阶段生产现场品质检验点的设置就极为不合理，如所有门片类的检验点设置在清洁清料工序之后，这恰恰是门片生产的最后环节，在这个时候再发现问题进行反补，我觉得真的是劳命伤财！ 我的思路是有的岗位必须设全检，如下料、封边之后的门片类；有的岗位只设抽检就可以了，如库房五金电器等等。有的岗位必须设置首件必检制，如标准备料、打孔等！三、我对该岗位的工作设想3. 部门人员的合理调配 品管部现阶段的人员不够精干，工作安排不尽合理，有待于进一步精简人员和调整人员岗位配置！根据公司下一步的产品线调整而定4. 公司产品一次交检合格率 现阶级的一次交检合格率是60%，我相信经过品管部和生产部全体人员的共同努力之后，可以到达80%以上！ 四、资源需求1.工作上希望得到公司领导的大力支持；2.参加ISO质量管理体系的培训，这也是我竞聘的劣势所在！ 五、竞聘态度1.竞聘成功后重点加强业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作；在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，标准化，