东风汽车有限公司总部土方工程施组

1、第一章工程概况东风有限公司总部位于三角湖畔，总面积185437m2，土方工程主要有：场地平整挖方135110m3， 挖方松土16213m3， 场地平整填方108080m3，填方压土8135m3，鱼塘二个，小鱼塘面积8790m2，水深2m，淤泥深0.3m， 大鱼塘面积12952m2，原有路面占6120m2。土方平整时总平面图划分为1 12 个区域。第二章施工总体目标一、指导思想我公司在本工程中的指导思想是遵循 “守信、 求真、 务实、 创新” 的企业宗旨，以质量为中心，建立工程质量保证体系，科学组织、 合理安排，选派精兵强将，运用先进设备和施工技术，在整个工程施工中信守合同，与业主密切配合，接受

2、监理的监督，确保工程质量、工期目标及文明施工，为业主提供满意的精品工程。二、质量目标本工程质量目标是：工程验收一次合格。三、工期目标2004年 9月 18日完成清表工程.2004年 10月 20日完成除英特科技（12 区 ）的全部挖填方工程.英特科技 （12 区 ）处在业主指定的时间内完成.完成以上工期目标必须得到业主和项目管理公司的配合, 首先解决清理表土的弃置处理, 这必须由业主和项目管理单位指定存放地点 , 避免二次倒运问题. 该问题必须在9月 16日前解决. 第二 ,鱼塘的抽水和清淤, 业主和项目管理单位必须在9月 20日前解决 .否则清表工作和挖填土工程都无法正常进行, 工期目标无法

3、实现.四、安全目标在工程施工期间，无特大和主要责任重大设备和人身安全事故。第三章施工方案一、施工准备1、人员准备按业主要求，切实做好项目经理部的配备的工作，以项目经理为中心，落实部门职能分工，协作配合，开工前做好职工的思想教育工作，使每位职工、每个部位均能最大限度的发挥作用。2、技术准备施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有矛盾之处，发现差错应向设计单位提出，或补充或更正，并作出记录。在研究设计图纸、资料过程中、需与现场实际情况核对，必要时进行补充调查，以利作好准备。现场踏勘和调查：根据设计图纸和资料进行沿线调查，核实施工范围内征地、拆

4、迁的各种建筑物和构筑物的确切位置、结构和数量，需拆迁的各种公用设施的杆、线、管道和附属设备情况、类别和数量。对各种地下管线等隐蔽设施，应在施工前与有关单位联系，并于必要时请有关单位派专人监护。了解缺土、余土的地段和数量以及可供供土或弃土的地点；摸清沿线可利用的排水沟和下水道，及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施；了解现场附近供水、供电、通讯设施、运输路线、场地及其它设施的情况；了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。对建设单位交付的位置控制桩、水准基点桩及测量资料进行检查核对，若发现位置桩不足，不稳妥，被移动或测量精度不符合要求时，应按施工测量要求

5、进行补测、加固、移设或重新测设校对，并通知建设单位。3、机械配置根据设计施工图的具体要求，提前将所需的各种施工机械及相应耗料列出清单，并根据具体进度安排，按时就位。4、主要材料采购根据施工图预算，将各种主要材料如机械配件、燃料等数量、单价、质量要求、供应厂家等进行分析，并在符合各项指标前提下，与生产厂家签订协议。4、工程试验土方施工前，施工人员应对路基工程范围内的工程地质、水文进行详细调查，通过取样、试验确定其性质和范围。并了解附近既有建筑物对特殊土的处理方法。特别要注意根据设计文件提供的参考资料，对取土场、挖方区及料场的筑路材料进行取样试验，具体试验项目如下：、液限、塑限、塑性指数；、含水量

6、试验；、天然密实度试验；、土的重型击实试验；将调查与试验结果以书面形式报告项目管理公司工程师备案。如调查与试验的结果与图纸资料不符时，应提出解决方案上报项目管理公司工程师审批。二、施工方案1 、总体施工布署根据业主提供的具备开工条件的场地, 我部应立即组织人力机械对场地进行清理表土工作, 与此同时业主应组织人力机械对场地内的鱼塘进行抽水和清淤. 我部组织运输车将挖方区的土运至鱼塘和填方区进行填筑碾压.2、施工顺序拆除清理测量放线开挖土方填筑碾压场地平整交工验收。3、施工方法3.1 场地处理业主将场地内的鱼塘抽干水和清淤后, 我部要进行局部处理, 如进行填前平整碾压.3.2 清理耕植土根据图纸标

7、定尺寸与方位，放出边线。首先要求树木的业主限期迁移可用的树木花草. 该场地闲置多年, 树木杂草丛生, 大多数地方草有1.5m 深 , 有的树干达2 3m高 , 地下管网密布 . 业主应在清表前与水、电通讯部门联系, 查清地下管网情况 , 告诉我部, 以便我部施工中进行保护.清表采用推土机作业. 大型推土机安排在杂草深有大树的区域进行作业, 如 7、 8 、 9 、 11 几个区 . 小型推土机安排在3、 4、5、 6几个区, 这里地势起伏平缓, 有利于小型推土机进行拖铲作业.清理的表土先堆放在场地上,50 80m堆成圆锥体土堆.该场地清表面积达14万余m2, 清理的表土达1.5 万 m3, 场

8、地绿化带只能容纳7000m3, 剩余的表土约8000m3场地内将影响到后期填筑工程的进行, 并存在着二次倒运问题. 表土清运采用挖掘机装土 , 翻斗车运输, 在清运的过程中, 负责表土清理的推土机, 配合挖掘机清理杂土归堆, 有利于及时清走.3.3 鱼塘处理业主用抽水机将塘里的水抽干，并清淤后 ,我部应平整碾压直到压实度达到要求，然后回填土。将合格的土用汽车运来分层平整碾压，18T 压路机压先静压二遍，再振压四遍， 最后静压一遍。每层填土厚度控制在30cm以下并严格控制回填土的含水量；每层碾压压实度达到93%以上，压实度不合格，继续碾压直至压实度合格为止。压实度检测采用环刀法。并报请监理工程师

9、检查合格后方可进行下道工序（下层）施工。3.4 土方开挖开挖前将场地表植土清理干净，并就地堆放，然后根据图纸测定出挖土深度，用单斗挖掘机开挖，直接装车，运至卸土场，为防止超挖，应在挖至设计标高差3 5cm时停止开挖，用推土机找平，然后碾压成形，并做临时排水沟，确保场地无积水现象。对于开挖周边地区高差较大时，应按1:1.5 的坡率进行放坡处理。3.5 土方回填应先清理场地表的杂草、腐植土树篼淤泥膨胀土以及对水塘进行排水清淤，并碾压密实后再进行填土，用振动压路机将原土压实，对于零填地区应先挖至设计标高-30cm后再进行复填，自卸车将合格土运至填方区后，应按虚铺厚度不得大于30cm 的原则进行机械平

10、整，平整完成后，用振动压路机先静压二遍，再振压四遍，最后静压一遍成型，采用环刀进行取样，称重，并测定含水量，得到压实度，如果压实度小于93%， 则要进行复压，直至合格为止才可以进行下层填筑。对于填方区横坡度大于20%的地区，应在回填前先将陡坡处挖成台阶（台阶宽度不小于1m） ，再进行回填。由于填方区面积较大，应分断面回填，相邻断面间应在接茬时开挖成台阶，确保无漏压现象。3.6 土方开挖采用4 5 台挖掘机同时进行作业, 每台配备4 5台大型翻斗车运土, 每天必须挖运并填筑7000 8000m3, 才能完成预定的目标. 同时配备1 台洒水车 , 在运输路上洒水, 防止尘土飞扬 . 在填方区设置2

11、 台大型推土机, 对到土及时推平整理, 压路机在平整的场地上进行碾压.在挖填的施工过程中, 配备 2 名专职测量员, 采用水平仪对挖填方区域及时测量, 防止超挖和超填.3.7 场地排水挖方区开挖前应人工在开挖场地四周挖截水沟，排入现有雨水井。填方区按设计坡度挖排水沟排向低处湖区或现有雨水井。鱼塘填土应配有抽水泵，并在下雨前在鱼塘低处设集水井。3.8 土方调配挖方区 9 、 11 区的土方调至填方区环1鱼塘 . 挖方区 7 、 8、 10 区的土方调至填方区6 区 . 位于 6 区的填挖交界处 , 采用大型推土机将土就地平整.25一、项目施工管理组织机构和负责人如下：第四章项目施工组织机构、劳动

12、力和机具计划公司选调具有市政二级项目经理资格的×××工程师为该工程的施工项目经理，并兼任技术负责人。二、各职能部门的职责1、施工组工程组管理属下各施工作业队，负责施工作业计划的编制，施工组织、施工管理，劳动力、材料、机械设备使用安排，控制工程进度及协调各作业队之间的关系。拟选派有丰富施工组织管理经验的同志担任组长职务。2、技术质量组技术质量组管理属下各施工作业队的技术人员，负责图纸审核、编制施工作业方案、技术交底，办理工程计量、结算，收集整理工程资料。技术质量组下设测量班和试验室。负责工程质量检查验收及材料质量的试验、检测，监督各作业队按设计、规范规程施工，及时发

13、现质量上的问题并加以解决，填报并收集整理好各工程质量检测的原始记录、质检资料、试验资料、质检报告等。3、后勤服务组后勤服务组负责工程的材料、半成品、构配件、燃料等的计划编制、采购、运输、验收、储备，签订材料、燃料供应合同及贯彻实施。同时安排财务、机务、安保、后勤人员各1 人，负责后勤工作的日常管理、供应安排等工作，组织职工的各种学习、娱乐活动，安排日常生活，组织实施地方疾病等的防疫工作。负责施工现场的供水供电，工程机械的维修保养。组织和监督安全生产、环保工作，加强文明施工、安全生产、环境保护，组织学习安全、 环保知识，提高职工的安全环保意识。负责施工现场的安全保卫工作，维护现场治安，协调好周边

14、施工环境，开展法律知识的宣传普及活动。三、劳动力和机具计划1、劳动力安排序号工种名称数量月份备注1管理人员4人9-112机械操作工36 人103司机18人104普工20 人102、施工机具安排名称型号数量性能需用月份备注挖掘机PC2204良好9 10压路机YZ-18B1良好9 10推土机1402良好9 10自卸汽车EQ15318良好9 10自卸汽车EQ1404良好9 10洒水车EQ1401良好9 10质量工作职责1 、质量保证体系第五章保证质量的组织和技术措施制订质量方针质量交接检质量自检质量工作流程反馈2、技术措施2.1 建立质量保证体系，提高管理人员和施工人员的质量意识，坚持以质量求生存、

15、以质量保效益，以质取胜的信念，提高按设计文件施工，按规范施工的自觉性；2.2 要把按规范施工提高到法制高度来认识，利用各种宣传形式，广泛宣传，大造舆论与技工培训相结合，使参建人员在思想上牢固树立创优质工程的信念。2.3 建立组织保证体系，成立以项目经理、项目主任工程师为组长的创优领导小组，加强对创优工作的组织和领导。2.4 开展 IS09000贯标活动，运用目标管理的办法，对工程施工进行全方位、全过程的全面质量管理，使工程质量逐步升级；2.5 实行项目技术负责人责任制，一切重大施工技术问题由项目技术负责人召集会议作出决定；2.6 建立、 健全工地试验室，试验室除积极配合监理工程师进行质量检查还

16、要监督指导本单位搞好工程质量的自检、互检及施工过程中的质量检查和各种内业资料的建档工作；2.7 落实岗位责任制，实行项目经理负责制，签定合同，分工负责，奖罚分明。2.8 建立健全各种规章制度和保证措施、在工程质量上认真执行标准规范，同时还要制定切实可行的保证措施，以科学的手段管理施工质量、保工期、创效益，确保本项目工程创优目标的实现；、严格贯彻执行“三检制”，在自检互检合格后，报请经理部质检组进行专检，专检合格后请监理检查，做到施工质量全过程控制；、对待工程质量事故，要坚持“三不放过”原则，在事故的处理或返工中，要有依据和讲究工艺水平；、加强施工技术管理，认真审核设计资料，发现问题及时联系有关

17、部门，从速解决，作好现场技术交底和复核工作，使现场施工人员明白技术要求及质量标准；、加强工程试验工作，按规定进行检查试验，并报监理工程师审查，合格后方可用于施工；、加强质量评定工作，及时收集和整理创优资料，真实反映工程的内在质量，达到样板工程的水平。3、质量管理制度3.1 技术交底制度3.1.1 技术交底的内容技术交底制度是工程施工组织设计的重要组成部分。其内容包括：主要的规范要求、技术标准要求和结合工程实际情况的具体要求。3.1.2 技术交底的形式和要求技术交底可采用口头交底、文字交底、样板交底以及示范操作交底等多种形式。交底要在施工前进行。3.1.3 技术交底的分级原则单位工程、分部工程由

18、项目技术负责人向专业技术员、专职质检员、施工员进行书面或口头交底。分项工程由项目专业技术员、专职质检员向施工员、班组长、兼职质检员进行书面或口头交底。工序操作由班组长、兼职质检员在每天上班操作前或每道工序施工前要向本班工人进行书面或口头交底。3.2 “三检”及质量检查评定制度贯彻执行“谁操作谁保证质量”的岗位责任制3.2.1 在施工过程中，工序实行“三检制”。 生产班组必须对本班组的工序操作质量负责。工序完成后，由班组质检员或班组长进行检查，填写自检记录，不符合质量标准的必须及时返工。3.2.2 两个以上工序或两个以上工种完成的工序，由各工序或工种操作者相互检查。3.2.3 在每一个施工工序完

19、成后，该工序的工长（或班组长）对下一工序的工长（或班组长）进行交接，对工程质量做出鉴定，使下一道工序满意。发现问题，由上工序班组长负责改正，确认质量合格后，方可进行下道工序。在检验批验收时，项目专业质量检查员组织专业工长（施工员）和施工班、组长对主控项目、一般项目应逐项进行检查验收，评定合格签字后交监理工程师或建设单位项目专业技术负责人验收。项目专业质量检查员将有关的检验批汇集构成分项工程，各检验批的验收资料文件完整，并且均验收合格后，就填写分项工程质量验收记录表，项目专业技术负责人检查后给出评价并签字，交监理单位和建设单位验收。项目经理组织项目技术及质量负责人，对分部（子分部）工程质量检查验

20、收。除了分项工程的核查外，还有质量控制资料核查；安全、功能项目的检测；观感质量的验收等。评定合格签字后，由项目经理提交总监理工程师（建设单位项目专业负责人）。总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工项目经理、技术负责人、质检负责人和有关勘察、设计单位项目负责人进行 验收。单位（子单位）工程质量验收也称质量竣工验收，项目经理组织有关人员逐个分部（子分部）进行检查评定，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查, 验收合格后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。建设

21、单位组织施工、设计单位、监理等单位（项目）负责人进行验收，验收合格后，方可交付使用。4、工程质量检验流程图5、质检控制程序否6、隐蔽工程验收流程不 合 格第六章保证工期的组织和技术措施项目经理部后勤服务做到收支平衡 按时上报用款计划 保障施工过程安全 定期进行设备维修保养 保证材料储备并及时供应 严把采购关保证进场质量及时会同监理审查 监督操作者按规范标准施工 及时进行工程质量评定工作 收集整理资料技术交底 编制施工作业方案控制工程进度合理组织施311、 项目组全体成员必须统一思想，齐心协力保证质量、保证工期。项目经理、现场五大员交纳质量、工期、风险保证金3 千元 5 千元。2、 各种材料、机

22、具必须按工序提前进场或准备，各项工作提前编制施工作业指导书，并对班组进行交底。3、 针对本工程，我公司派遣精干的项目管理人员，调遣优质高速的施工专业队伍参与施工。4、 加强现场施工管理，打提前仗，对工期有影响的部位或难点事先拿出方案和措施。5、 根据施工总进度计划实际详细地排出日施工作业计划。项目各班组穿插作业，排出每工作班计划目标，一切为实现计划目标而开展工作。6、 根据每天的计划和完成情况，分析存在的问题，并制定出确实可行的解决措施。7、加强加快施工的进度不受时间、地点、气候条件的约束，即今天能解决的问题，今天必须解决，绝不能拖到明天，今天解决不了的，要抓紧解决不耽误。8、 按施工网络计划

23、认真组织流水施工，并随时检查计划的落实情况，出现问题及时调整。9、做好材料订货采购、供应工作，满足施工现场需要。10、实行工期责任制，以经济手段确保工期，对项目成员，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，惩罚项目部 1000 元，按工期责任的大小分摊，奖罚分明，月月兑现，若每提前一天，奖励项目部2000 元。第七章保证安全的组织和技术措施#二、技术措施1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行国家关于劳动保护和安全生产的法规、政策，把安全工作放到第一位，并落实到实处。保障施工人员施工中的安全及行人、行车和构造物的安全。2、坚持“管生产，必须管安全”的原则，建立以项

24、目经理为首的安全生产领导小组，经常检查工地施工安全工作，定期召开安全会议，督促落实安全措施，确保工程施工安全。3、 坚持持证上岗，机械操作工必须持证才能作业。加强对所有参加施工的人员进行安全教育，学习有关安全规定和操作规程，提高大家的安全意识，增强安全观念。4、 制定各种安全操作规程、警示牌，挂在作业场地醒目的位置，杜绝违章指挥、违章作业、违章操作现象。5、坚持班前讲安全，实行安全“三检制”和“交接班”制，严格工序检查，班前、班中、班后要检查安全。6、 班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗计划和每周一次的讲评活动，对班组的安排要有记录。7、 土方开挖，利用原有排水系统或设置临时排水系统，避免

25、雨水流入坑内，同时，排出坑内渗水，防止基坑受水浸泡。338、 现场悬挂安全警示牌，所有进入施工现场的人员佩戴安全帽，否则，不得进入现场。9、 施工用电申请批复后，应按工程实际情况制定安全用电技术措施和电气防火措施，在施工现场必须有安全用电明显警告标志。10、安装维修或拆除临时用电工作必须由电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。11、 所有用电设备都应按电力设备接地设计规程的规定，保证良好的接地、接零，做到一机一闸一漏一箱。12、施工现场必须配有电工专人值班，停用设备必须拉闸断电，锁好开关箱；断电维修必须有人看管闸刀及配电箱，并且有明显挂牌标记。13、操作人员及保修人员必须思想

26、集中，严守岗位遵守劳动纪律，在设备未停止运转时，不得接触转动件及其进行修理，发现有异常情况，必须立即停机检查，待处理好后方能继续使用。14、照明用电与动力用电必须分开控制，铁架上及工作灯必须采用36V安全电压照明。15、 机械设备传动部位必须有安全保护装置及安全指示装置， 并定期进行检查，确保安全可靠。16、建立健全安全用电监督管理体系，用电机械设备必须定期检查， 大风、 暴雨天气要特别注意风雨后要及时检查漏电情况，绝缘电阻大于规定值时，决不允许操作施工。17、机械设备应按说明书及有关规定进行安装，安装完毕后应进行安全检查及性能试验，并经运转试验合格后，方可投放使用。18、 做好消防安全教育，每周安全例会上除安全生产要求外，消防工作必须引起重视19、施工现场不准随便吸烟，吸烟必须到指定的吸烟室，现场灭火器必须有明显标志，不准压、不准挡，要保证消防道路畅通，灭火器具要经常检查，保持常备有效。灭火器设二处，在施工现场共两个消防箱和一个消防池。37第八章保证现场文明施工的组织和技术措施39项目经理组 工 施技术质