中捷缝纫机股份有限公司发展战略研究

1、硕士学位论文（工商管理硕士）中捷缝纫机股份有限公司发展战略研究RESEARCH ON DEVELOPMENT STRATEGY OFZOJE SEWING MACHINE STOCK COMPANYLIMITED岳 帅2010 年 12 月国内图书分类号：C931.2国际图书分类号：658工商管理硕士学位论文中捷缝纫机股份有限公司发展战略研究硕士研究生：岳 帅导师：李晓东教授申请学位：工商管理硕士所在单位：中捷缝纫机股份有限公司答辩日期： 2010 年 12 月授予学位单位：哈尔滨工业大学Classified Index: C931.2U.D.C: 658Dissertation for th

2、e Degree of MBARESEARCH ON DEVELOPMENT STRATEGY OFZOJE SEWING MACHINE STOCK COMPANYLIMITEDCandidate：Supervisor：Academic Degree Applied for：Affiliation：Date of Defence：Yue ShuaiProfessor Li XiaodongMBAZoje Sewing Machine CO. LTDDecember，2010Degree-Conferring-Institution： Harbin Institute of Technolog

3、y哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文摘要随着中国加入世贸组织，各个行业全球化发展的进程逐步加快，缝纫机制造产业具有劳动和技术密集性特点以及产品同质化的特征，因此面临着来自国内外市场的激烈竞争。企业如何适应激烈竞争的外部环境，增强竞争能力，从而能够更健康的生存和快速的发展，是每个企业都需要解决的问题。经过多年的发展，在生产规模、产品性能等方面，我国的缝纫机制造企业都取得了巨大的进步，作为民营企业杰出代表之一的中捷缝纫机股份有限公司就是其中的重要一员。但民营资本在蓬勃发展过程中需要面对内部管理落后、发展方向不清晰等问题。企业要想在激烈的竞争环境中实现更好的发展，必须从自身的具体实际情况出发，找准市

4、场定位，探究可持续的发展战略。本文以中捷缝纫机股份有限公司为研究对象，以加快企业发展进程、增强核心竞争力为研究目的，提出了中捷缝纫机股份有限公司的发展战略及具体实施方案，研究出能够适合该企业快速发展的战略路线。首先从整个缝纫机行业的发展背景出发，阐述了企业战略研究的基本理论和研究工具，并提出了本文的研究目的、内容和具体方法。其次，对中捷缝纫机股份有限公司所处行业的宏观环境和行业环境等外部环境因素进行了分析，通过外部因素评价方法确定出发展的机遇和威胁。然后，对企业人力资源、技术资源、财务状况和组织结构等内部环境因素进行了全面的分析，通过内部因素评价方法确定出企业所拥有的优势和劣势。在此基础上，运

5、用 SWOT 分析方法制定出可供选择的发展战略方案，并使用战略地位与行动评价矩阵，结合该企业的具体实际情况，对可选方案进行评价分析，从而遴选出最适合中捷缝纫机股份有限公司发展的战略方案。为保证该战略的有效实施，在扩大销售网络、构建企业文化、提高人力资源效率等方面提出了具体实施措施。最后总结了研究的主要结论，并阐述了此结论所具有的理论与现实意义。关键词：中捷股份；发展战略；EFE 矩阵；IFE 矩阵；SWOT 分析；SPACE 矩阵-I-哈尔滨工业大学工商管理硕士论文AbstractAlong with the rapid development of the world economic in

6、tegration and Chinajoined the WTO, the sewing machine industry has the high-tech and laborcharacteristic, it must face internal and external competition. It is the commonproblem on how to survive and develop to the sewing machine industry. The sewingmachine industry has really achieved marvelous per

7、formance for years in thecategory of the products diversification,and its functions and so on, Zoje SewingMachine CO. LTD is one of the best important instances. But, private enterprise mustface the bad problems of lag in management and unclear development objective. Inorder to survive and develop u

8、nder the competitive environment from both domesticand abroad, the enterprise must find out own relative superiority and make itsorientation clear.This article mainly focuses on the development strategy research of ZojeSewing Machine CO. LTD. The task is how to increase competition ability andaccele

9、rate the speed of growth. The development strategy of Zoje Sewing MachineCO. LTD and the execution program are proposed. Firstly, the thesis starts withdevelopment background of sewing machine industry, the basic theory ofenterprise's development strategy and resarch method are explained. Object

10、ive、contents and concrete methods are proposed .Secondly, this thesis analyzes the macroenvironment and the industry environment, the opportunities and threatens areidentified by the External Factor Evaluation Matrix. Meanwhile, the internal factors,such as the ability of technology 、producing capac

11、ity、marketing ability and fiance,are identified by the Internal Factor Evaluation Matrix, the advantage anddisadvantage are found.On this basis, the SWOT method is employed to analyze strategic projects forthe enterprise. SPACE matrix is used to determine the best development strategy forZoje Sewing

12、 Machine CO. LTD. In order to carry out the best development strategy,some suggestion are given. These suggestion have close relation with humanresource、broaden the scope of commercial network、enterprise cultural constructionand so on.Finally, the main conclusion and significance in both theory and

13、reality aresummarized.Keywords: Zoje Sewing Machine CO. LTD, Development strategy,EFE matrix，IFEmatrix, SWOT analysis, SPACE matrix- II -哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文目录摘要 .IAbstract . II第 1章绪论 . 11.1 研究背景和问题提出 . 11.1.1 研究背景 . 11.1.2 问题提出 . 11.2 研究的目的和意义 . 21.2.1 研究目的 . 21.2.2 研究意义 . 21.3 企业发展战略理论的国内外研究现状 . 31.3

14、.1 企业发展战略理论的国外研究现状 . 31.3.2 企业发展战略理论的国内研究现状 . 41.4 研究内容和方法. 51.4.1 研究内容 . 51.4.2 研究方法 . 6第 2章中捷股份公司外部环境分析 . 72.1 宏观环境分析 . 72.1.1 经济环境 . 72.1.2 法律政治环境. 82.1.3 社会文化环境. 92.1.4 技术环境 . 102.1.5 机遇与挑战 . 112.2 行业状况分析 . 122.2.1 行业概况 . 122.2.2 市场结构分析. 142.2.3 产值分析 . 152.2.4 出口情况分析. 172.2.5 行业竞争环境分析 . 192.2.6

15、进入和退出障碍 . 23- III -哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文2.2.7 供应商与经销商 . 232.3 外部因素评价 . 242.3.1 外部因素评价方法 . 242.3.2 中捷股份公司外部因素分析 . 252.4 本章小结 . 27第 3章中捷股份公司内部环境分析 . 283.1 中捷股份公司简介 . 283.2 中捷股份公司现状 . 293.2.1 技术能力 . 293.2.2 主要产品和生产能力 . 303.2.3 市场及销售情况 . 323.2.4 人力资源 . 333.2.5 企业文化 . 343.2.6 财务状况和盈利能力 . 353.2.7 信息化建设 . 383.

16、2.8 组织结构分析. 383.3 内部因素分析 . 403.3.1 内部因素评价方法 . 403.3.2 中捷股份公司内部因素分析 . 413.4 本章小结 . 41第 4章中捷股份公司发展战略制定及实施 . 424.1 现行战略评价 . 424.2 中捷股份公司 SWOT 分析 . 434.3 中捷股份公司 SPACE 矩阵分析 . 454.4 中捷股份公司发展战略制定 . 474.4.1 公司愿景与使命 . 474.4.2 战略目标 . 484.4.3 战略规划 . 484.5 中捷股份公司发展战略实施 . 504.5.1 加强市场销售网络建设 . 504.5.2 人力资源有效管理 .

17、504.5.3 加强资本运营. 514.5.4 组织结构调整. 52- IV -哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文4.5.5 推进信息化建设 . 534.5.6 增强技术创新能力 . 534.6 本章小结 . 54结论 . 55参考文献 . 56攻读硕士学位期间发表的学术论文 . 58哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明 . 59哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书 . 59致谢 . 60个人简历 . 61-V-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文第1章绪论1.1研究背景和问题提出1.1.1研究背景缝制机械行业是涉及多种学科、多种技术的精密机械加工工业，具有劳动密集、技术密集以及产品同质化的特征

18、。作为持续平稳发展的常青行业，欧洲的德国，亚洲的日本、中国和韩国是世界上主要的缝纫机生产国。中国的缝纫机产业在 80 年代末 90 年代初发生了巨大变化，当时世界缝制设备产业开始了历史性的大转移，无论是日本的著名缝制设备制造商，还是德国、意大利的老牌的缝制设备企业，看好中国的低成本生产优势和广阔市场，纷纷来我国投资建厂，扩展业务，世界缝制设备产业的生产和销售中心转向中国，这次大转移给中国的缝制设备产业带来了新的发展机遇，也带来严峻的挑战，“国内市场国际化，国际生产国内化”已成为中国缝制设备制造业不可回避的趋势。目前我国已经成为缝纫机械的生产大国，据业内有关人士分析，我国是世界缝纫机产量最多的国

19、家，占总产量的 70%1。我国对整个世界缝纫机产业的影响越来越大，已成为世界最大的工业和家用缝纫机生产和销售国。缝纫机品种丰富、种类齐全，既能够满足国内的需求又具有较强的市场竞争力，行业中也已经形成了以“标准”、 “上工 ”、“飞跃 ”、“中捷 ”、“宝石 ”、“海菱 ”、“杰克 ”、“北方天鸟 ”等为代表的一批国内名牌企业。虽然我国是缝纫机的最大生产国，少数产品的生产技术已达到国际先进水平，但多数产品在技术发面仍然与国际最先进技术水平存在较大的差距，中国制造的的缝纫机产品经常是靠低廉的价格与国外竞争对手相抗衡。由于质的增长与量的增长不同步，我国还不是缝制设备制造的强国，在高新技术的应用、质量

20、、工艺等方面与发达国家还有很大差距，这也成为了我国缝纫机产业发展的最大障碍。提升缝纫机行业的整体发展水平，对保持我国缝纫机、服装行业在国际上的优势地位，以及促进服装、皮革、鞋帽等相关行业实现产业升级换代、提高国际市场竞争力等方面具有重大影响。通过什么样的途径使我国的缝纫机制造企业具有较强的竞争能力，是每一个缝纫机制造企业都需要迫切解决的问题 2。1.1.2问题提出鉴于缝纫机制造行业具有劳动和技术密集型的特点，管理将成为公司的核-1-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文心竞争力之一；鉴于缝纫机产品同质化的特征，品牌和营销将成为公司的最重要的核心竞争力之一；鉴于中国缝制设备行业目前处于产业转型阶段，

21、竞争日益激烈的情况，管理层的战略，执行能力也是公司的最大的核心竞争力之一。为此，缝纫机行业需要以科学为基础，进行发展模式的创新，增长类型从数量增长向结构、效益、质量与速度协调发展类型进行转变。充分利用信息化优势，采用先进生产技术，建立研究和生产体系，扩大产品种类，提高产品质量，进行全球市场销售网络建设，力争在生产、管理和技术等方面与发达国家的差距缩短到 5 到 8年，为实现行业强国目标奠定一定的基础 3。中捷缝纫机股份有限公司是国内缝纫机制造龙头企业之一，是全球最大的工业缝纫机生产基地之一。“中捷”这个诞生于二十世纪末的中国缝制设备原创品牌，自创立伊始，始终追求树立中国制造的尊严。在过去十余年

22、的发展过程中，中捷缝纫机股份有限公司取得了较大发展，获得了诸多成绩。但在目前国内外激烈的市场竞争情况下，该公司面临着巨大的挑战，怎样将公司目前实际情况与可利用资源相结合，制定出适合企业发展的发展战略是该企业目前最需要解决的问题。1.2研究的目的和意义1.2.1研究目的在经过了改革开放和卖方市场的发展后，中国的民营企业已经具备了一定的发展规模，而市场却进入了买方市场，企业的经营环境变得非常复杂，竞争越来越激烈。在这种大环境下企业发展战略的制定和方案的实施变得特别重要，即如何在越来越激烈的竞争环境下，利用科学和有效的方法来分析内外部环境因素，选择和制定适合企业发展的战略变得非常重要，这将是促进企业

23、稳定、长期、持续发展的重要保证。本文的目的是通过对企业内外部环境因素进行评价分析，运用 SWOT 战略分析选择工具确定适当的发展战略类型，并应用相应的战略设计框架进行备选战略的设计，然后依据 SPACE 矩阵分析方法进行分析评价，最后选出适合企业的战略，并提出具体的战略措施，为企业提供参考与借鉴。1.2.2研究意义随着世界经济一体化和中国加入 WTO，全球的缝纫机行业向中国转移，中国的缝纫机行业面临着新的机遇和挑战。市场中的企业面临着重新洗牌、重新划分势力范围的时刻，如果没有抓住机遇，适应变革，应对挑战，原先处于市场领-2-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文先的企业也极有可能在新一轮的竞争中败

24、下阵来，甚至遭受被淘汰的命运。因此，中国的缝纫机如何建立竞争优势，无论是对缝纫机制造企业，还是对整个产业以及对国家的经济来说，都是非常重要的议题 4。目前与缝纫机产业相关的战略管理研究还很少，尤其是对于上市的缝纫机制造企业战略管理方面的研究文献还未见发表。本次研究本着学以致用的原则，以中捷缝纫机股份有限公司为研究对象，探索性地提出中捷缝纫机股份有限公司发展战略，期望能够抛砖引玉，积极推动战略管理理论在缝纫机行业的应用。1.3企业发展战略理论的国内外研究现状作为一门迅速发展的管理理论，战略管理理论研究存在着多个研究方向，由于关于缝纫机产业相关的战略管理研究文献很少，因此本节主要是介绍战略管理理论

25、中一些经常使用的理论分析工具，解决具体实际的企业问题，不探讨各研究方向之间的差别。1.3.1企业发展战略理论的国外研究现状国外企业战略理论的发展过程基本上包括了起源、发展和繁荣三个阶段。（1）起源阶段。西方企业管理理论的发展促进了企业战略的思想的形成。“战略”这一概念是由巴纳德第一次引入到了管理理论之中，他提出企业应该按照相同的原则做出决策，战略因素是必须要涉及到的方面 5。在 1962 年的时候，钱德勒探讨了多事业部形式，这个形式使企业能够对自己企业多个相互独立的业务进行有效的控制 6。这个阶段的主要特点是只是出现了一些关于企业战略管理观点，但没有进行深入的研究探讨。（2）发展阶段。该阶段形

26、成了古典企业战略理论、竞争战略理论和核心能力理论三个方面。在 1965 年，安索夫在其公司战略一书中第一次提出了 “企业战略”这一概念，这标志着古典企业战略理论的形成 7。竞争战略和竞争优势两书的出版则标志着竞争战略理论的形成，在这个理论中，将产业组织理论和企业战略理论相结合，促进了古典企业战略理论的发展。在 1990 年普拉哈拉德和哈默发表了“公司核心竞争力”一文，这标志着核心能力理论的形成，这一理论让人们第一次真正深入的理解了企业成功的核心关键因素6。（3）繁荣阶段。该阶段包括联盟、超越和生态理论等多个方面。联盟理论是指企业通过结盟的方式，发挥各自优势实现合作，最终在市场竞争中处于优势地位

27、。超越理论是指企业随着全球竞争的日益加剧，逐渐意识到需要与其他企业形成集群，共同合作创造出新的价值导向，以扩展和增加竞争能力。生态理论是-3-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文由美国学者穆尔提出的，他将商业领域当作一生态系统，这一系统包括企业、顾客、中间渠道和供应商等初级物种，初级物种的所有者，初级物种控制者以及政府、协会等相关物种。这一理论为战略理论发展做出了巨大贡献。1.3.2企业发展战略理论的国内研究现状中国的企业战略管理已经有 20 多年的发展历史 8。在这 20 年中，经济体制经历了由单纯的计划经济体制到以计划经济为主、市场经济调节为辅的过程 9，最终过度到了目前的社会主义市场经济体

28、制。这些变化积极的促进了我国战略管理研究的发展，我国的企业战略管理包括起源、促进和发展三个阶段 10。（1）起源阶段。20 世纪 80 年代初，国家宏观经济结构的调整引起了市场供求关系的转变，市场由卖方市场渐渐过度到了买方市场，为了争夺有限的市场份额，各个企业之间展开了激烈的竞争11。为了适应激烈的竞争环境，外部环境因素影响成为企业在制定发展战略中需要着重考虑的问题 12。一些能够快速适应经济环境变化的国有大中型企业已经在转变生产经营方式方面做出了努力13，并且一些企业建立了适合本企业具体情况的企业战略管理模型。（2）促进阶段。进入到 20 世纪 80 年代中期，国有企业经过不段的改革发展，能

29、力越来越得到加强，但同时在竞争环境中，企业的压力也变得越来越大 14。为了占有一席之地，企业将战略管理理论应用于企业的发展15。在这一阶段出版了许多关于企业战略管理的研究著作，但这些研究主要是定性的研究 16。到了 80 年代后期，随着经济全球一体化进程的快速发展，发达国家将劳动密集型产业逐渐转移到劳动力成本较低的发展中国家，面对这一形式，我国的企业更应该从战略发展的角度考虑企业发展战略问题17。（3）发展阶段。到达 21 世纪，中国加入了 WTO，这为中国企业提供了新的发展机遇，企业经营从国内市场转向了国际市场，市场得到扩大 18。我国的出口企业在不断总结经营实践经验的同时，积极吸取西方先进

30、的战略管理理论，制定实施了适合企业具体情况的发展战略，取得了卓越的成绩 19。改革开放的不断发展使我国的综合国力不断得到提高，企业所处的环境也得到了很大的改善。但是，一部分企业，尤其是是部分国有企业的经济效益并不理想，这极大地阻碍着改革开放的进一步发展 20。目前，我国企业战略管理与国外发达国家企业战略管理的发展水平存在着很大的差距，这影响了战略管理在企业发展上的应用，从而在与国外发达国家企业竞争时处于不利地位。因此我国的企业应该对战略管理在企业发展战略的运用上给予重视21。目前我国的战略管理理论方面的研究主要还是对西方的战略管理理论的探-4-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文讨，自己的理论体

31、系还不健全22。研究主要还停留在理论研究的层面，具体实践成功的实例较少，企业处在即使有了发展战略对企业的发展也没有意义的情况23。因此处在改革开放新时期的现代企业需要发展自己的企业战略管理理念，制定中长期发展规划 24，最终形成自己的核心竞争能力。1.4研究内容和方法1.4.1研究内容本文的研究是以中捷缝纫机股份有限公司为目标，以企业近几年发展情况的具体数据作为参考，采用战略管理理论分析工具，针对企业外部环境和内部环境进行详细深入的理论分析，找到目前已有发展战略的不足，并充分运用 SWOT分析等战略管理工具，对企业发展战略的制订与实施方法进行深入的研究。本文的研究框架如图 1-1 所示。绪 论

32、中捷股份公司外部环境分析中捷股份公司内部环境分析中捷股份公司战略方案制定及实施结 论图 1-1 论文研究框架第一章 绪论。主要介绍了选题背景、选题目的和意义以及研究内容和研究方法。第二章 中捷股份公司外部环境分析。通过对国家宏观经济环境、政治法律环境、技术环境、社会环境以及竞争格局等进行分析，找出中捷股份公司的发展机会和存在威胁，列出外部因素评价矩阵（EFE 矩阵）。-5-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文第三章 中捷股份公司内部环境分析。通过对中捷股份公司发展历程和目前资源现状进行分析，结合缝纫设备制造行业领域的发展特点，找出影响中捷股份公司发展的优势和劣势，列出内部因素评价矩阵（IFE 矩

33、阵）。第四章 在综合分析的基础上，运用 SWOT、SPACE 等分析法，确定中捷股份公司战略方案以及实施方法。最后对论文研究得出的主要结论作出总结，并阐述了此结论具有的理论和现实意义。1.4.2研究方法战略研究是一项综合性课题，涉及调查研究、统计分析、规范和实证研究等诸多学科的知识、理论及研究方法。因此，本文的研究按照提出问题，分析问题，解决问题的思路，遵循理论联系实际的原则来进行。研究中主要运用的方法如下：（1） 统计分析方法。立足于对相关统计数据和资料的收集，充分利用经营统计资料和文献资料，在通过对统计数据进行整理分析的基础上进行理论总结。（2）系统分析方法。本文将中捷股份公司的发展作为一

34、个整体系统来研究，对系统要素进行综合分析。以发展战略为基础，规划与之相匹配的战略措施，从而使中捷股份公司发展战略研究更加系统全面。（3） 定性分析法。发展战略的概念比较抽象，因此常采用定性分析法对其进行研究。本文结合目前通用的战略分析工具和方法，进行定性分析。-6-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文第2章中捷股份公司外部环境分析外部环境分析的目的在于确认可能使企业受益的机会和企业应当回避的威胁。企业战略的有效性很大程度上取决于战略决策者对企业外部环境的评价是否准确、完整和透彻。企业战略必须与企业所处环境相一致。外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析。2.1宏观环境分析宏观环境一方面为企业带来机遇，同时也带来了竞争压力，宏观环境的分析对企业制定发展战略有重要的影响。企业只有在充分认清所处的政治经济、社会、文化和技术等情况，才能够制定出适合企业自身条件的发展战略和具体的实施方案。2.1.1经济环境我国经济经过多年的宏观调整，目前国民经济增长速度加快，从 2007 年至2008 年，我国的国民生产总值的增长速度都在 9.0%以上，2008 年，我国国内生产总值达到了 300670 亿元，2008 年下半年以来，面对极其严峻复杂的国际国内经济环境，党中央、国务院统揽全局，审时度势，及时果断决策，把保持经济平稳较快发展作为经济工作的首要任务，实施积极的财政政策和适度宽