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1、1 / 91铜业股份有限公司生产绩效考核（KPI）生产类考核/生产打算治理考核/考核方法名称生产类考核/生产打算治理考核/考核方法编码A005版本B02页次1/6修改状态参考评分方法指标 类不指标分值实 际得 分备注疋性 指标(1)参与销售打算制定情况2.5(2)年、月、周生产打算制定质量情况10(3)生产与销售的协调工作质量情 况2.5(4)订单登记与安排情况2.5(5)产能负荷分析工作组织情况5(6)产能余缺协调情况2.5(7)生产打算的分解、落实与下达情况10(8)生产日程安排与协调情况5疋量指标(1)存货周转率30(2)全员劳动生产率20(3)目标成本实现率10合计2 / 91100考

2、核时刻:1 生产打算部考核分值表考核对象：生产打算部3 / 91相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称生产类考核/ 生产打算治理 考核/考核方法编码版本页次2/6修改状态4 / 91参考评分方法(1)定性指标。指标 类不指标分值实 际得 分备注疋性 指标(1)参与生产打算制定的情况10(2)产品设计打算及日程制定、实施与操纵质量情况20(3)技术能力负荷分析情况10疋量指标新产品增加值率60合计1002 .技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时刻:5 / 911 )参与生产打算制定的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分6 / 91相

3、关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称生产类考核/ 生产打算治理 考核/考核方法编码版本页次3/6修改状态7 / 91参考评分方法(1)定性指标。指标 类不指标分值实 际得 分备注疋性 指标(1)参与生产打算制定的情况10(2)米购打算及日程的制定、实施与操尽情况20(3)供应能力分析情况10疋量指标采购成本降低额60合计1003 .供应部考核分值表考核对象：供应部考核时刻:8 / 911 )参与生产打算制定的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分9 / 91相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称生产类考核/ 生产打算治理 考核/考核方法编码版本页次4/6修改状态10 / 91参考评分方法4 .机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时刻：指标 类不指标分值实 际得 分备注疋性 指标(1)参与生产打算制定情况10(2)设备购置与调度打算的制定、实施与操尽情况

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