四川锐和置业有限公司战略投资部部门职责管理制度

1、四川锐和置业有限公司战略投资部部门职责管理制度一、 投资项目工作(一) 负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目；(二) 进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策；(三) 对项目进行包装、策划，编制并实施项目推介方案；(四) 参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出；(五) 协助项目经理完成项目日常工作，及时反馈项目信息；(六) 对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验；(七) 参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部

2、机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。二、 信息收集与分析(一) 收集有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信息，分析、评估宏观经济和行业发展对公司战略造成的影响，评估公司面临的机会和威胁；(二) 对所投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客观评估公司自身的资源和能力，评价公司的竞争优势和劣势；(三) 关注和收集目标城市土地市场交易信息和土地招、拍、挂情况；(四) 筛选、分类、汇总各类原始信息，形成对战略决策有参考价值的信息汇编，从中发掘新的投资机会，为公司作项目储备。三、 融投资工作(一) 关注地产融资的现状、趋势、行情等方面的最新发展动态，及地

3、产投资融资新模式的最新发展和特点；(二) 负责公司投融资策划，投融资方案设计、融资渠道的发掘、优化和拓展，投资、融资风险分析；(三) 为投融资项目准备推介性文件，编制投融资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案，供公司领导和潜在客户参考；(四) 负责公司对外投资项目的融资洽谈和相关业务的办理，与各类投资机构进行沟通与谈判，确保融资计划正常进行，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系；(五) 分析公司的资金状况与需求，制订并实施相应的融资解决方案并拓展融资渠道，测算融资成本与收益，制定融资计划；(六) 配合财务部工作，运用多个融资渠道进行资金筹

4、措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化。四、 战略规划工作(一) 协助公司总经理组织编制与修订公司的中长期发展战略规划，并控制规划实际执行的偏差；(二) 配合行政人事部塑造与公司未来战略发展方向相符的企业形象，宣传推广公司的企业文化；(三) 保持学习，关注市场的最新变化，参与公司行业性、综合性、和前瞻性的战略课题研究；(四) 与公司员工沟通企业的战略发展方向与投资策略，确保企业内部战略信息的畅通。五、 其他工作(一) 完成部门日常事务性工作，协调部门内部人员分工合作；(二) 做好部门文档资料的储存与备份，重要文件及时交由行政人事部储存管理；(三) 完成总经理交

5、办的其他工作；(四) 与公司人员友好相处，主动协助其他部门人员完成工作；(五) 在公司网站上发布部门文件与学习资料，供公司员工交流使用。总经理岗位职责管理制度第一章 总 则第一条 总经理为公司最高行政管理领导人，对公司全面负责。第二章 职责 第二条 召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。 第三条 全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。 第四条 拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。 第五条 拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 第六条 拟订公司的基本管理制

6、度和制定公司具体规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。 第七条 聘任、解聘、调配公司各部负责人及各类人员。 第八条 拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。 第九条 拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响。 第十条 代表公司对外签订合同和处理业务。 第十一条 开展企业文化建设和凝聚力工程，提高公司知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。 第十二条 定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。 第十三条 负责公司各项工作的组织实施、检查和考核。 第十四条 履行公司章程授予的其它职权，

7、完成股东会赋予的其它任务。 财务部岗位职责管理制度一、财务负责人1、严格执行会计法，贯彻执行党和国家的财政、方针、政策，监督指导会计、出纳工作，负责制定、并严格执行公司有关财务管理制度和实施细则。组织好本部人员业务学习；2、负责公司资金调拔，保证各项目工程顺利进行； 3、负责协调各相关单位的资金往来；4、配合投融资部进行融、筹资的资金成本分析；5、参予制定公司的经营发展规划,组织对公司重大投资决策,经营活动进行财务分析；6、参予制定公司的财务管理、会计核算、规章制度、实施细则和工作程序； 7、按公司规定的工作程序做好与相关部门的横向联系； 8、参加公司安排的有关财务会议； 9、掌握本部门工作情

8、况并及时向上级汇报财务部工作的真实情况和有关数据；10、根据工作需要按照程序申请招聘人员，参与公司人员招聘； 11、关心本部门人员的思想、工作、生活； 12、代表公司与政府对口部门和机构的联络； 13、每月按时向直接上级报送财务报告； 14、对财务部所掌管的公司秘密的安全负责； 15、对财务部出具的各类单据、报表等数据的准确性负责；16、对财务部所掌管的公司各类财务帐目和帐册的完整、按期归档和安全负责；17、配合公司行政人事部，就公司员工的工资、奖金的发放进行核算；18、完成领导交待的其他工作。 二、会计 1、熟悉国家的财经制度及公司制定的各项规章制度，掌握各项经费开支标准，熟悉会计科目核算内

9、容，准确运用会计科目认真贯彻执行会计法，按工作程序做好与相关部门的协调工作; 2、按公司规定的工作程序做好项目付款；3、定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施4、对填制的记帐凭证进行真实性、合法性、正确性复核。经确定正确无误后，方可交给出纳人员进行收付款，对不符合要求的原始凭证、记帐凭证有权进行处理； 5、月未做好结帐、帐帐、帐表、帐物的校对工作，并及时编制月份报表；6、负责本部门凭证,报表等资料的保管和定期归档工作；7、定期对会计工作的各项数据进行分析、检查，为领导提供决策数据；8、负责向上级部门和政府有关部门报送财务报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明

10、清楚；9、保守本公司的商业秘密，除法律规定和总经理同意外，不能私自向外界提供和泄露公司的会计信息； 10、每月负责公司各项目成本费用的收集工作，认真检查成本核算的原始数据，保证其准确性； 11、负责保管公司财务专用章，做好用章记录；12、准确、及时地登记总帐、明细帐及其他辅助帐簿； 13、认真执行财务规定，按财务制度进行成本核算、工资核算、财产资金物资核算、并确保核算结果的准确、规范； 14、加强税务知识的学习，为公司合理避税提供可操作性方案；15、服从分配、听从指挥、严格遵守各项规章制度； 16、完成上级交给的其他工作。三、出纳 1、做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性

11、； 2、每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符；3、按财务和公司规定的工作程序处理报销事项； 4、审查原始凭证，保证其合法性和准确性； 5、掌管现金保险柜； 6、每月按时到银行对帐； 7、认真、准确填制现金日记薄、银行日记薄；8、负责安全保管公司支票； 9、负责保管公司印鉴； 10、负责办理支票的领用手续； 11、完成上级交给的其他工作。行政人事部岗位职责管理制度第一章 总 则第一条 为建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；同时规范明晰部门日常工作；特制定本制度。第二条 本制度中行政人事部的岗位职责包括: 行政工

12、作、人事工作、劳资工作、总经理办公室工作、法律工作和沟通工作等。第二章 岗位职责第三条 行政工作岗位职责：（一）、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；（二）、负责贯彻公司领导指示。做好联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；综合协调各部门的工作；检查和督办有关工作；（三）、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督；（四）、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求；（五）、及时准确传达上级指示；

13、受理下级上报的合理化建议，按照程序处理；（六）、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；（七）、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理各项会议记要，并将有关的会议任务传达到有关部门，并跟踪落实到位；（八）、 负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作；（九）、做好公司历年大事记的原始资料和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物；（十）、负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管

14、理和使用；（十一）、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。（十二）、指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作；（十三）、配合并协助其他部门的工作，公司资料的备案、保存工作；（十四）、公司所需物质的申购、发放，及有关资料的制作、保存；（十五）、公司印章、证照的管理；第四条 人事工作岗位职责：（一）、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施；（二）、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施；（三）、负责人力资源方面的工作程序和

15、规章制度、实施细则的培训、执行和检查；（四）、总结人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告；（五）、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好；（六）、负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；（七）、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作；（八）、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行；（九）、关心员工的思想、工作、生活；（十）、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果；（十一）、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考

16、核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率；（十二）、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；（十三）、接待求职员工并进行解说，及员工入职、请假、辞职手续的办理；（十四）、人事档案的管理、保管、用工合同的签订；（十五）、协助财务和各部门做好考勤和排班工作；第五条 劳资工作岗位职责：（一）、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；（二）、做好员工每月考勤统计工作

17、，管理好员工的考勤及工资结算工作；（三）、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行；（四）、制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。（五）、做好员工社保参、退的审批工作；（六）、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。第六条 总经理办公室工作岗位职责：（一）、对公司发展规划部门的工作提出意见和建议；（二）、相关政策资料的收集、分析、整理，并定期向经理办公会议报告；（三）、经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作；（四）、根据经理办公会议，下发公司级文件；（五）、协助经理草拟公司级规章制度；（六）、做好经理办

18、公室接待工作；（七）、做好经理、经理助理的后勤服务工作；（八）、其他相关工作。第七条 法律方面工作岗位职责：（一）、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；（二）、负责公司保密工作及法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信；（三）、宣传协调和处理房地产开发公司在经营过程中涉及法律方面的事宜；（四）、主要是熟悉相关法律,并能较好地对涉及法律事务方面的问题能作出有说服力的解释,并具有较好的处理实际问题的能力；（五）、提供与公司经营、管理有关的法律咨询、法律建议；（六）、协助洽谈、指导签订相关合同、协议； （七）、协

19、助处理公司诉讼、非诉讼纠纷等；（八）、各类日常业务合同范本制定及已签订合同管理；第八条 工作沟通方面岗位职责：（一）、配合其他部门做好员工的思想工作，解决、调解员工纠纷和员工违纪处理工作；（二）、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活； （三）、塑造企业形象 （1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，

20、引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感； （2）、企业环境形象 因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础； （3）、企业员工形象制定员工日常行为规范，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象；（四）、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动；（五）、其他。项目管理部岗位职责第一章 总则一、为进一步规范公司制度，明确部门的具体工作职责，加强公司项目的过程管理及目

21、标管理制定本章程。二、根据公司性质和业务范围，项目管理部部门职责为项目实施管理。第二章 工程管理一、工程管理具体职责1、 全面负责工程开工前的准备及审查工作。2、 负责工程项目和监理单位招投标工作。3、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 4、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 5、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 6、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。二、工程管理主管职责1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合战略投资部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。（1） 对承包

22、商、监理单位进行考察、评价。（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。（5） 参与合同谈判与合同的签定。 4、 负责项目管理。（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6） 负责

23、组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7） 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9） 组织竣工验收及移交。（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、 负责工程监理的管理。（1） 对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4） 负责监理费用控制与

24、结算。 6、 负责与设计单位协调（1） 参与设计单位的选择。（2） 参与设计方案的选择工作。（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7） 对设计费用进行控制。 7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。三、工程管理人员职责1、 配合项目管理部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、 负责项目的整体运作和管理（1） 项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并报项目管理部批准。（2） 负责向各承包单位正式发出工程施工管

25、理配合要求。（3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。（4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。（6） 组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。（7） 对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8） 对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。（9） 对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10） 对开工准备情况进行核实检查。

26、（11） 组织临时设施的搭建。（12） 组织监理、施工单位进行场地移交。（13） 向经理报送开工申请表。（14） 组织对监理规划进行评审。（15） 对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。（16） 负责准备图纸会审、设计交底会。（17） 组织开工庆典。（18） 组织工程资料的报送。（19） 组织召开工程协调会。（20） 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21） 对施工安全、文明施工进行监督检查。（22） 对施工中的各种标识组织监督检查。（23） 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24） 按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25

27、） 组织制定质量监督计划。（26） 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28） 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29） 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30） 负责对各方提出的设计变更进行审核。（31） 负责工程停工、复工的管理。（32） 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（33） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34） 监督检察项目文件资料的管理。四、工程管理现场负责人员职责1、 服从经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。 2、 熟悉本专业的施工

28、图和施工技术规范，施工工艺流程。 3、 做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。 4、 对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量， 砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。 5、 控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。 6、 负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂 直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。 7、 监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，

29、发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。 8、 负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。 9、 控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。 10、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天备检查。 11、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。第三章 合约造价管理一、合约造价管理具体职责1、负责对工程项目的预算和结算进行审查，并办理

30、工程决算。 2、负责基本建设资金管理，并按有关规定，严格规范工程款支付的程序，负责工程有关的各类报表及说明的编制与上报。 3、负责组织、协调、监督工程竣工后各工种、各施工单位保修期内工程的维修、维保及善后工作，严格控制维保基金的使用和支付。 4、编制年度及月付款计划，参与工程材料、设备的选购评标工作，审核工程变更费用；配合施工合同的执行，参与竣工验收；负责工程预决算报审和定案工作。 5、对施工过程中的有关工序、材料、设备设施进行全方位的监督、检查和考核，对不符合设计要求、不符合标准质量的单位，有一票否决出场权。二、合约造价主管岗位职责1、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，按照公

31、司招标采购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作；2、负责公司工程各项合同（协议）文件的审核，参与各类合同的谈判、制订及管理工作，保障公司利益；3、严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管理工程建设项目预（结）算工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益；4、负责组织各专业工程师及时编、审各工程项目的预算，及时办理结算。负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见；5、负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立情况。审核施工单位的月进度报表，按施工进度的实物量结算进度款

32、，审签付款申请单；6、与政府有关主管部门保持经常业务联系，及时掌握政策、规定的变化，执行有关的政策性法规；7、多方积累工程造价资料，注意房地产市场动态。定期对工程项目进行投资分析，提供给领导决策；8、责成各预算工程师对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价工作，必要时与多个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息；9、对公司在管理工作上、经营发展上提出建设性意见，供领导决策；10、负责物业管理项目保修期维修费用的审查与签付；11、制订本部门月度工作计划并贯彻执行；12、完成公司领导交办的其他任务。三、和约造价部土建成本工程师岗位职责1、组织土建工程招标、评标、议标、定标工作，负责编制工程招标文件及项目标底，严格控制招标工程成本；2、参与土建工程合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格按合同条款办事；3、负责各项目的土建预（结）算工作。严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益；4、熟悉图纸及设计变更，及时编审各工程预（结）算；5、审核施工单位月进度报表，根据工程进度