和谐团队与高效执行力

1、领导艺术与领导力提升主讲：赵晶彼得德鲁克管理者的效率管理者的职责管理者让自己做事让下属做事？中国文化的将帅之道孙子兵法智信仁勇严自身首先做到智信仁勇严，尔后才能:管理者的职责管理者让自己做事让下属做事蒙哥马利模型对干部能力的要求智慧不智慧勤快不勤快 智慧又勤快 智慧不勤快 不勤快不智慧 勤快不智慧思维能力行为能力决策阶段1决策阶段2决策阶段3执行阶段1执行阶段2高 层中 层基 层发现问题提出问题提出多个解决方案多个方案中做出选择落实方案行动计划按照计划开展行动不同层级间的分工与合作关系发现问题的能力应该怎么样实际怎么样表面问题深层原因更深层原因决策阶段1决策阶段2决策阶段3执行阶段1执行阶段2

2、高 层中 层基 层发现问题提出问题提出多个解决方案多个方案中做出选择落实方案行动计划按照计划开展行动不同层级间的分工与合作关系解决问题（想办法）的能力问题方案一方案二方案三深层原因选择方案创造第三方案的能力方案一方案二选择其中最合适的方案第三方案决策阶段1决策阶段2决策阶段3执行阶段1执行阶段2高 层中 层基 层发现问题提出问题提出多个解决方案多个方案中做出选择落实方案行动计划按照计划开展行动不同层级间的分工与合作关系决策的能力方案二第三方案选择其中最合适的方案价值判断可行性分析价值判断可行性分析价值判断可行性分析方案一 一次性博弈很容易导致不合作；如果是连续的重复博弈，人们就有了合作的。甲：

3、5年乙：5年甲：10年乙：0年甲：0年乙：10年甲：1年乙：1年不认罪认罪不认罪甲：乐队指挥 囚徒困境博弈中的合作困境认罪乙：柴可夫斯基重复博弈中的合作进化不首先背叛对方；如果对方背叛，只惩罚对方一次；每次博弈得分不比对方多；一报还一报。合作进化与中国传统智慧 夫唯不争，故天下莫能与之争。老子道德经建立信任的第一步 要想与对方建立起信任关系，作为博弈中实力更强的一方必须主动地通过可信的承诺，向另一方表示合作的善意。1423信任度评估人的能力高低低高建立信任的第二步你想过没有，如何让你的人服从于你？苏格拉底的考问苏格拉底让人服从的两种方式惩罚奖励组织赋予的职权硬权力自己赢得的威信软权力赢得下属的

4、服从与支持领导下属约翰科特的“权力倒挂”理论下属下属下属下属下属中国文化的领导观其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 论语孔子苏格拉底：你想过没有，如何让你的人服从于你？西方文化的领导观色诺芬苏格拉底色诺芬：当然。但是，鼓励他们服从我的最好办法是什么？苏格拉底：你该知道，在任何情形下，人们都最乐意服从那些他们认为最好的人。社会责任心国家责任心工作责任心工作责任心强化责任意识家庭责任心个人责任心强化服从意识奴才式服服 从从机械式服服 从从忠诚式服服 从从 要锻炼员工队伍的执行能力，其中最为关键的是要解决三大问题：第一个问题是要让战士爱打仗，要用各种方法调动人员的积极性；第二个问题要让战士会打仗，通过持续的练兵提升人员的综合素质和专业化素质；第三个问题，作战要有有序性，不乱阵脚，进退有序。 柳传志为执行（中文版）专文推荐执行力的三大关键问题愿力助力能力结果目标执行力执行力忠