永建家居用品有限公司PMC学习摘要

1、2022-1-16讲师:贺邦军1永建家居用品有限公司PMC学习摘要2022-1-16讲师:贺邦军2为提高我们的企业竞争力、为提高我们的企业竞争力、推动企业标准化建设而奋推动企业标准化建设而奋斗斗团结、拼搏、求实、创新贺邦军2022-1-16讲师:贺邦军3热烈欢迎各位领导、同事参加热烈欢迎各位领导、同事参加PMC知识培训！知识培训！因为有你们世界才变得精彩！因为有你们世界才变得精彩！2022-1-16讲师:贺邦军4主要议题主要议题2生产计划篇2物料控制篇2022-1-16讲师:贺邦军5生产与计划篇生产与计划篇2生产与计划控制概论生产与计划控制概论2生产管理的组织结构与职能生产管理的组织结构与职能

2、 2生产计划与进度控制生产计划与进度控制 2022-1-16讲师:贺邦军6生产与计划控制概论生产与计划控制概论 什么是生产与物料控制（PMC）？ 良好的生产与物控管理应该做到哪几点？ PMC管理做得差，容易造成什么现象？ 2022-1-16讲师:贺邦军7什么是生产与物料控制（什么是生产与物料控制（PMCPMC）？）？ PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（

3、坏料控制和正常进出用料控制）等。 2022-1-16讲师:贺邦军8良好的良好的PMCPMC应该做到哪几点？应该做到哪几点？ 1. 建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。2. 预测及制定较为合理的短、中、长期生产计划。3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。4. 生产前期做好完整的月出货计划（生产总排程）和周生产计划。5. 配合生产计划做到良好的物料控制。6. 对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。2022-1-16讲师:贺邦军9PMCPMC管理做得差容易造成什么现象？管理做得差容易造成什么现象？1 1PMC的计划能力、控制能力及沟通协调

4、能力做得差，容易造成以下现象： 1. 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。 2.生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3.物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。2022-1-16讲师:贺邦军10PMCPMC管理做得差容易造成什么现象？管理做得差容易造成什么现象？2 2 4.生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划

5、根本不起作用，徒具形式。 5.销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6. 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。 7. 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。2022-1-16讲师:贺邦军11 生产管理的组织结构与职能生产管理的组织结构与职能 PMC的组织结构图 第一节 生产管理人员的工作职责 第二节 生产管理人员的岗位素质要求 2022-1-16讲师:贺邦军12PMC组织结构图2022-1-16讲师:贺邦军1

6、3 生产管理人员的工作职责 生产控制部门的作用有哪些？ 生产控制部门的工作职能有哪些？ 生产控制主管的工作职责有哪些？ 生产控制PC的工作职责有哪些？ 生产控制MC的工作职责有哪些？ 生产控制调度员的工作职责有哪些？ 生产控制文员的工作职责有哪些？ 2022-1-16讲师:贺邦军14生产控制部门的作用有哪些？生产控制部门的作用有哪些？ 1. 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度出货计划。2. 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。3. 根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程

7、序”。4. 能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。5. 当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。2022-1-16讲师:贺邦军15生产控制部门的工作职能有哪些？生产控制部门的工作职能有哪些？ 1. 协调出货计划。2. 制定生产计划。3. 控制生产进度。4. 督促物料进度。5. 分析产能负荷。6. 生产数据统计。7. 生产异常协调。 2022-1-16讲师:贺邦军16PMCPMC主管的工作职责有哪些？主管的工作职责有哪些？ 1. 综合协调出货计划。2. 综合调整生产各车间产能。3. 生产计划的制定与审查。4. 对生产计划的各项进度

8、加以检查。5. 对生产计划及生产进度的适当调整。6. 物料进度的督促检查。7. 统计数据的分析。8. 部门间的沟通与协调。9. 生产控制系统的推动与完善（流程建造）。10. 部门员工的培训。 2022-1-16讲师:贺邦军17车间车间PCPC员的工作职责有哪些？员的工作职责有哪些？ 车间生产计划的制定。 产能的调整。 生产进度的控制。 生产计划及生产进度的适当调整。 物料进度的督促。 统计数据的分析。 部门间有关事务的沟通与协调。 文件的归类、保管与分发。 文件的打印工作。 各种数据的输入工作等。 2022-1-16讲师:贺邦军18 生产调度员的工作职责有哪些? 综合跟踪生产制程各项进度。 沟

9、通协调自制件物料各串联工序车间的周转进度。 统计自制件数据的分析。 生产各工序车间进度的适时调整。 部门间的沟通与协调。2022-1-16讲师:贺邦军19 生产控制MC的工作职责有哪些？ 生产物料需求计划的制定。 送货进度的控制。 发货进度的调整。 物料需求计划及物料进出仓的适当调整。 供应商的督促。 各种数据的输入工作等。 统计数据的分析。 部门间有关事务的沟通与协调。 2022-1-16讲师:贺邦军20生产控制文员的工作职责有哪些？ BOM表的建立与发放 文件的归类、保管与分发。 文件的打印工作。 各种数据的输入工作等。 部门办公用品的日常管理与维护工作。2022-1-16讲师:贺邦军21

10、 生产管理人员的岗位素质要求生产管理人员的岗位素质要求 生产控制主管的岗位素质要求有哪些？ 生产控制PC的岗位素质要求有哪些？ 生产控制MC的岗位素质要求有哪些? 生产控制调度员的岗位素质要求有哪些？ 生产控制文员的岗位素质要求有哪些？ 2022-1-16讲师:贺邦军22生产控制主管的岗位素质要求有哪些？生产控制主管的岗位素质要求有哪些？ 2535岁，熟悉公司产品制造流程，电脑应用熟练（计算机专业优先）。 有3年以上PMC管理工作经验。 精通ISO 9001体系，能熟练编写有关文件。 对计划与控制系统原理非常熟悉，能推动建立与完善计划与控制系统 有良好的组织协调能力。 2022-1-16讲师:

11、贺邦军23生产控制生产控制PC的岗位素质要求有哪些？的岗位素质要求有哪些？ 23 30岁，高中或中专以上学历，电脑操作熟练。 有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMC整体运作，能独立编制合理的生产计划。 懂ISO 9001品质体系。 对生产与计划控制系统有一定了解。 2022-1-16讲师:贺邦军24生产控制调度员的岗位素质要求有哪些？ 23 30岁，高中或中专以上学历，电脑操作熟练。 有2年以上PMC部门工作或五金行业一年以上班组长任职经验，熟悉PMC整体运作。 良好的沟通协调能力。 有较强的宏观调控手段。 懂ISO 9001品质体系。 能正确地识别CAD图集。 对生产与计划控制系统有一定了

12、解2022-1-16讲师:贺邦军25 生产控制生产控制MC的岗位素质要求有哪些？的岗位素质要求有哪些？ 1830岁，高中或中专以上，电脑操作熟练，略懂英语。 有1年以上PMC或货仓部门仓管工作或相关电镀/注塑管理工作经验。 熟练掌握物流技术，懂各种塑料和五金表面处理的加工流程。 对ISO 9001有一定了解。 2022-1-16讲师:贺邦军26生产控制文员的岗位素质要求有哪些？生产控制文员的岗位素质要求有哪些？ 女，1828岁，高中或中专以上，电脑操作熟练。 有PMC或货仓工作经验优先。 熟练制作和管理BOM表的工作能力。 熟悉各种单据报表管理工作。 2022-1-16讲师:贺邦军27生产计划

13、与进度控制生产计划与进度控制 生产能力 销售与生产计划 生产进度控制 生产控制的单据与报表 2022-1-16讲师:贺邦军28生 产 能 力 什么是生产能力？ 决定产能的步骤有哪些？ 产能分析主要针对哪几个方面？ 人力负荷如何进行分析？ 机器负荷如何进行分析？ 短期的生产能力如何调整？ 2022-1-16讲师:贺邦军29什么是生产能力？什么是生产能力？ 生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。 产能分为正常产能和最大产能。 正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。 最大产能：指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。 超乎产能的

14、工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。 2022-1-16讲师:贺邦军30决定产能的步骤有哪些？决定产能的步骤有哪些？ 决定产能的步骤可分为以下三步： 1. 决定毛产能： 2. 决定计划产能： 3. 决定有效（可用）的产能： 2022-1-16讲师:贺邦军31产能分析主要针对哪几个方面？产能分析主要针对哪几个方面？ 1. 做何种机型以及此机型的制造流程。2. 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。3. 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。4. 材料的准备前置时间。5. 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能

15、力）。 2022-1-16讲师:贺邦军32人力负荷如何进行分析？人力负荷如何进行分析？ 依据计划产量、标准工时计算所需总工时。 依据总工时、时间宽松率、工作时间计算所需人员 数。 2022-1-16讲师:贺邦军33机器负荷如何进行分析？机器负荷如何进行分析？ 对机器进行分类; 计算每种机器的产能负荷 ; 计算出生产计划期间，每种机器的每日应生产数 ; 比较现有机器设备生产负荷和产能调整 ;2022-1-16讲师:贺邦军34短期的生产能力如何调整？短期的生产能力如何调整？ 加班、两班制或三班制, 机器增加开机的台数、开机时间 ; 培训员工的熟练操作程度，增加临时性的工人 ; 一些利润较低或制程较

16、为简单的可以发外包 ; 提高作业品质,减少返工与浪费;2022-1-16讲师:贺邦军35销售与生产计划销售与生产计划 缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？ 月出货计划与月生产计划应如何协调？ 周出货计划与生产计划如何协调？ 生产计划的作用有哪些？ 生产的类型可分哪几种？ 需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？ 订单生产型（BTO）企业的生产运作流程2022-1-16讲师:贺邦军36销售与生产计划销售与生产计划 周生产计划决定后应做哪些方面的准备？ 生产混乱的原因有哪些？ 生产命令单的作用有哪些？ 生产排期应注意什么原则？ 日程计划如何安排？ 完整的生产排程系统应具备哪些特性？ 生产排程包括哪

17、些要素？ 什么是前置时间，它包括哪些要素？ 生产计划控制程序 造成企业外发加工的原因有哪些？ 2022-1-16讲师:贺邦军37缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？ 因销售计划不完善，因此材料、零件的购置数量、购置时间不准确，材料购备时间的延长，造成交货期的延长。 因销售计划不准确，机器设备在调试等方面未有充分的准备，产能无法在短时间内提升。 销售计划淡季、旺季预测的不准确，造成人员招聘的无计划，因此时而大量招人，时而大量裁人，严重影响生产效率及产品品质，且对公司人心造成严重影响。 2022-1-16讲师:贺邦军38月出货计划与月生产计划应如何协调？月出

18、货计划与月生产计划应如何协调？ 出哪些订单：当订单数量超过生产能力时，根据轻重缓急协调出哪些订单。 出哪些客户的订货：哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可以协调。 出哪些产品：纵观全局，选择出哪些产品最有利。 产品的数量：产品数量出多少有利于生产的安排。 总数量是多少。 根据以往的情况，保留适当的时间余地，以利于紧急加单使用。 2022-1-16讲师:贺邦军39周出货计划与生产计划如何协调？周出货计划与生产计划如何协调？ 人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。 机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器无法达到，发外包是否可以解决。 物料是否已到位，

19、未到位是否完全有把握在规定的时间到位。 工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决。 环境是否适合生产产品环境的要求。 2022-1-16讲师:贺邦军40生产计划的作用有哪些生产计划的作用有哪些 可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。 机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。 制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。 可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。 机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。 制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。2022-1-16讲师:贺邦军41生产的类型可分哪几种？生产的类型可分哪几种？1.离散型（Discrete）;

20、2.订单生产型（MTO型）;3.按库存生产(MTS);4.重复生产(Repetitive);5.批量生产(Batch);6.连续生产(Continuous);7.流程生产(Process);2022-1-16讲师:贺邦军42需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？需求计划型的优点有： 备有一定存货，可防备旺季时的产能不足。 准备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的计划。 因能提早准备，交货能及时。 能调节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障。需求计划型的缺点有：一旦销售预测不是很准确，容易造成成品浪费。订单生产型的优点有：根据订单安排，人力、

21、机器、物料上不会造成大的浪费。 订单生产型的缺点有： 人力、机器、材料准备不充分，容易延误交期。 容易造成旺季时的产能不足。 容易造成人力需求上的大起大落，影响员工的稳定性和产品品质。 2022-1-16讲师:贺邦军43订单生产性的运作流程客户营销部PMC采购部各车间品质部仓库财务部订货信息报价单订购合同技术部编号订单生产计划物料计划BOM表模具资料送检单检验入库单供应商采购单回复单回复交期信息反馈送货单产品送货单QA销货发票应收款应付款发票成品查询采购单发料单领料单2022-1-16讲师:贺邦军44周生产计划决定后应做哪些方面的准备周生产计划决定后应做哪些方面的准备 ?1.人员：人力负荷是否

22、合理，人员是否符合需求数量。2.机器：机器是否够用，其产能是否很快提升，有无其他异常问题。3.工模、夹、治具：是否准备充分，其品质是否良好。4.物料：物料是否准备充分，未准备充分的是否确定能按时归位，其品质是否有异常。5. 生产工艺：生产工艺、制造流程是否有问题。6.品质控制：品质控制方法、规程是否准备，各控制点是否准备妥当。7.培训：人员的培训是否到位，是否能熟悉本岗位的操作，速度如何，是否会影响生产效率。 2022-1-16讲师:贺邦军45生产混乱的原因有哪些？生产混乱的原因有哪些？ 销售部门没有进行销售预测，没有制定适当的销售计划。销售部门没有对订单进行评审，没有根据企业的生产能力接单，

23、大量超额度接受订单。生产部门没有进行完善的产能分析。计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步。物料计划与生产计划不能协调同步进行。物料进度经常延迟或品质经常不良。关键性机器设备保养不善，经常有故障，修理时间太长。生产过程中品质不稳定，频频出现返工或返修。生产进度控制不好，不能与生产计划同步。紧急加单或临时取消订单太多，生产计划变更频繁。实际生产能力未达到预定的标准生产能力。 2022-1-16讲师:贺邦军46生产命令单的作用有哪些？生产命令单的作用有哪些？ 制造部门：为生产部门提供生产依据，协助生产部门主管分派工作并控制产品制造。 财务部门：提供用料情况给成本会计部门作为成本计算的依据。

24、材料仓库：作为领用材料多少的依据。 成品仓库：作为成品入库的依据。 计划部门：作为生产计划部门控制生产进度的依据。 2022-1-16讲师:贺邦军47生产排期应注意什么原则？生产排期应注意什么原则？ 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。工艺流程原则：工序越多的产品，制

25、造时间愈长，应重点予以关注。 2022-1-16讲师:贺邦军48日程计划如何安排？日程计划如何安排？ 产品设计需要的时间（有的已提前设计好则不必考虑）。 接到订单到物料分析需要的时间。 采购物料需要的时间。 物料运输需要的时间。 物料进货检验需要的时间（包括等待处理宽裕的时间）。 生产需要的时间。 成品完成到出货准备时间。 2022-1-16讲师:贺邦军49完整的生产排程系统应具备哪些特性？完整的生产排程系统应具备哪些特性？ 应简单明了，从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。通过适当努力，目标可以达成。目标不至于太松，也不会太严，排程表有适当宽裕时间可应付一些意料之外的事情。能提供使用者可

26、靠的资料，使用人员可以完全信任其正确性，并可据此决定问题发生时，如何适当协调。能及时显示排程偏差给有关的管理人员，使其能作必要的修正，因为偏差是排程不能达到预期目标的最主要原因，所以发生后必须受到管理人员的重视。时间通常很紧迫而重要，必须严格控制。必须具备相当的弹性，以便更改而又不会中断破坏原先排程。 2022-1-16讲师:贺邦军50生产排程包括哪些要素？生产排程包括哪些要素？ 工作部门（车间、线、组、拉、机器）的种类与名称。 按从零件到成品的制造顺序。制造产品所需要的时间。 2022-1-16讲师:贺邦军51什么是前置时间，它包括哪些要素？什么是前置时间，它包括哪些要素？ 操作时间（包括机

27、器操作时间，装配时间等）。设置时间。等候时间（等待加工的时间）。延误时间（机器发生问题）。等待时间（完成操作、等待运往下一操作的时间）。搬运时间。 2022-1-16讲师:贺邦军52生产计划控制程序生产计划控制程序1.目的2. 范围 3. 定义 4. 职责 5. 作业流程 6. 流程图 7. 参考文件8. 使用表单 2022-1-16讲师:贺邦军53生产流程图接受订单生产负荷评估可行生产计划安排生产指示领发物料生产品质交期数量确认入库出货Yes能否如期交货YesNoNoNo物料需求采购检验入库是否够物料2022-1-16讲师:贺邦军54造成企业外发加工的原因有哪些？造成企业外发加工的原因有哪些

28、？ 1.机器不够，造成设备生产能力不足。2. 技术力量不够，一些高标准、高品质要 求的订单在现有技术条件下难以满足，只有外发加工。3.自制成本过高，不合算，外发给加工成本较低的企业。4.交期过紧，公司订单又太多，外发加工以满足交期要求。2022-1-16讲师:贺邦军55生产进度控制生产进度控制 生产进度落后时应采取什么措施？ 进度控制的步骤有哪些？ 进度控制可分为哪几方面？ 常用进度控制工具有哪些？ 2022-1-16讲师:贺邦军56生产进度落后时应采取什么措施？生产进度落后时应采取什么措施？ 增加人力或设备：增加瓶颈工序的人力与设备。招聘临时工。延长工作时间：延长工作时间，进行双班制或三班制

29、。改进制造流程：生产技术人员设计一些夹、治具，改善制程，提高效率。外发加工：将一些订单进行外发加工。协调出货计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。.减少紧急加单：在进度落后的情况下，尽量减少紧急加单 2022-1-16讲师:贺邦军57进度控制的步骤有哪些？进度控制的步骤有哪些？ 销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。 销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。 根据销货计划，计划部门安排出月、周生产计划。 物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购计划。2022-1-16讲师:贺邦军58进度控制的

30、步骤有哪些？进度控制的步骤有哪些？ 采购部门根据请购计划和请购单进行订货，并制定采购进货进度表。 物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催。 检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。 货仓在生产前及时备好生产物料，遇有异常及时反馈给物控人员。 制造部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部门人员。 2022-1-16讲师:贺邦军59进度控制可分为哪几方面？进度控制可分为哪几方面？ 事务进度控制：从接到客户订单后，进行出货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。采购进度控制：接到物料控制部门人员的请购单后，进行供应商选择、比价、

31、议价、采购、跟催等采购进度控制（包括外发加工的进度控制）。 进货检验进度控制：物料进厂后进行检验与试验，遇有异常情况在限定的时间内完成。生产进度控制：生产时的进度，由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员，用以适当调整进度。2022-1-16讲师:贺邦军60常用进度控制工具有哪些？常用进度控制工具有哪些？ 各种图表：采购方面的物料进度、生产上的进度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等图表在看板上，可随时掌握各方面的进度，加以控制。各类报表：如利用生产日报表、周报表、月报表可对日、周、月的生产进度进行掌握，以便更好的加以控制；利用采购进度控制表对采购进度加以控制，以控制好物料的进度。各种进度控制

32、箱：如采购跟催箱，按日期分成31格，将当天要跟催的事务放入当天的格中，按日跟催，生产进度控制同样也可使用这种方法。电脑系统：如有的公司建立起MRPERP电脑系统，能自动生成各类进度控制的表格和图表，如采购进度表、生产进度表等，对于进度控制就更为方便了。 2022-1-16讲师:贺邦军61生产控制的单据与报表生产控制的单据与报表 生产进度控制表 生产计划排程表 生产日报表 生产进度异常分析表 制造命令单 生产物料周转单 生产异常反馈单 入库单 验货走柜通知单 2022-1-16讲师:贺邦军62物料控制篇 物料控制概论; 物料计划与控制2022-1-16讲师:贺邦军63物控的概论 企业的构成要素有

33、哪些? 物控的精髓是什么? 物控不善容易造成什么损失? 良好的物控应具备什么职能? 物料的区分方式有哪些? 企业管理的五要素是什么? 一个好的MC部应具备的职能是什么?2022-1-16讲师:贺邦军64企业的构成要素有哪些? 7M1I共八大要素: 资金(money) 市场(market) 人力资源(manpower) 机器设备(machine) 材料(material) 管理(management) 技术(method) 信息(information)2022-1-16讲师:贺邦军65物控的精髓是什么? 3N 不断料、待料 不呆料、滞料 不囤料、积料2022-1-16讲师:贺邦军66物控不善容

34、易造成什么损失？ 停工待料 物料积压 影响生产2022-1-16讲师:贺邦军67良好的物控应具备哪些职能？5R 适时 适质 适量 适价 适地2022-1-16讲师:贺邦军68物料的区分方式有哪些？ 从功能上区分； 从形态上区分； 从成本上区分； 从调度方法上区分； 从准备方法上区分；2022-1-16讲师:贺邦军69企业管理的五大要素是什么？ 销售管理； 生产管理； 财务管理； 人力资源管理； 物料管理；2022-1-16讲师:贺邦军70一个良好的MC部应具备什么样职能？ 对生产所需的物料进行分析，并制定完整的计划； 对采购物料有良好的品质、交期、数量的控制； 对物料的进出控制，存量控制准确，

35、保证不断料、不积料； 对仓库物料进盘点，确保数量与品质； 对呆、废、生产剩余、死角物料有完善的预防和管理方案。2022-1-16讲师:贺邦军71物料的计划与控制 物料清单； ABC分析法； 物料分析与计算； 物料的请购、跟催与进料控制； 存量管制； 物料控制的单据与报表；2022-1-16讲师:贺邦军72物料清单（BOM） 什么是物料清单（BOM）； BOM表实例； 物料编号有何作用与意义？ 物料编号应遵循哪些原则？ 物料编号有哪些方法？ 物料编号管理办法； 产品编号实例。2022-1-16讲师:贺邦军73什么是BOM？ BOM（bill of material)叫做物料清单，将产品的原材料、

36、零配件、组合件予以拆解，并将各单项材料依材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记录下来，排成一个清单就是物料清单。2022-1-16讲师:贺邦军74BOM表实例2022-1-16讲师:贺邦军75物料编号有何作用与意义？ 增进物料资料的准确性； 提高物料管理的效率； 有利于电脑系统的管理； 减低物料库存、降低成本； 防止各种物料舞弊事件的发生； 便于物料的领用；2022-1-16讲师:贺邦军76物料编号应遵循哪些原则？ 简单性； 分类延展性； 完整性； 对应性； 规律性； 伸缩性； 组织性； 适应机器性； 充足性； 易记性；2022-1-16讲师:贺邦军

37、77物料编号有哪些方法？ 数字法； 字母法； 暗示法； 混合法；2022-1-16讲师:贺邦军78物料编号管理办法 1.目的 2.范围 3.内容2022-1-16讲师:贺邦军79产品编号实例 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121.主类别2.系列号3.表面处理4567.规格8910为流水号1112.为颜色号2022-1-16讲师:贺邦军80ABC分析法 什么是ABC分析法? ABC分析法的主要作用有什么? ABC分析法计算的步骤有哪些? ABC分析法图例? 如何对ABC三类物料进行存量控制?2022-1-16讲师:贺邦军81什么是ABC分析法? 重要的少数,不重要的多数; 占公

38、司物料金额的80%左右的物料,占物料的种类为20%左右.2022-1-16讲师:贺邦军82ABC分析法的主要作用有什么? 1.客户分类管理; 2.供应商分类管理; 3.物料分类管理; 其他事项分类管理;2022-1-16讲师:贺邦军83ABC分析法计算的步骤有哪些? 物料的资料统计; 按金额大小顺序进行排列,并计算出占总金额的百分比; 按金额大小顺序计算每一物料的累计百分比; 根据累计百分比绘制ABC分析表; 进行物料分类: A类物料占65%金额,占种类10%; B类物料占25%金额,占种类的25% C类物料占10%金额,占种类65%;2022-1-16讲师:贺邦军84ABC分析法图例 110

39、090651035100金额百分比物料种类百分比2022-1-16讲师:贺邦军85ABC分析法图例 2A 类B 类C 类种类金额种类金额种类金额10%65%35%90%100% 100%2022-1-16讲师:贺邦军86如何对ABC三类物料进行存量控制? A 类物料:严格控制进货时间,少存货,跟单进货; B 类物料:可以采用定量采购,;较为严格的控制进货时间; C 类物料 :可以一次性订购较大批量,降低成本;2022-1-16讲师:贺邦军87物料分析与计算2周转率与周转天数2废料率、利息率、服务供应率如何计算？2什么是安全，如何计算安全存量？2什么是最高存量，如何计算最高存量？2什么是最低存量

40、，如何计算最低存量？2什么是订购前置时间，它包括哪几部分？2什么是订购点，举例说明如何计算订购点？2什么是订货量，如何计算订购量？2022-1-16讲师:贺邦军88周转率与周转天数 材料周转率=期间材料使用金额/（期初存货金额+期末存货金额）*2 材料周转天数=360/材料周转率 成品周转率=期间销售金额/期间产品销售金额 成品周转天数=360/成品周转率 在制品周转率=期间生产总值/（期初存货总值+期末存货总值）*2 总存货周转率=销售成本/平均存货金额 存货总金额周转天数=360天/总存货周转率2022-1-16讲师:贺邦军89废料率、利息率、服务供应率如何计算？ 废料率=物料原有价值/使

41、用物料的总价值 存料率=平均存料金额/期内用料金额 利息率=物料利息/销售成本 服务供应率=交货期内实际交货量/交货期内订货量 服务供应不继率=1-服务供应率2022-1-16讲师:贺邦军90什么是安全存量，如何计算安全存量？ 安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途； 安全存量=紧急订货所需天数*每天使用量2022-1-16讲师:贺邦军91什么是最高存量，如何计算最高？ 最高存量是指某固定时期内，某项物料允许库存的最高数量； 最高存量=一个生产周期的天数*每天使用量+安全存量2022-1-16讲师:贺邦军92什么是最低存量，如何计算最低存量？ 最低存量是

42、指某固定时期内，能确保配合生产所需要的物料库存数量的最低界限。 最低存量=购备时间*每天使用量+安全存量2022-1-16讲师:贺邦军93什么是订购前置时间，它包括哪几部分？订购前置时间是指从收到物料需求信息到物料入库的这段时间，它包括： 订购单的处理审批时间， 传真、发送、回复确认时间， 供应商备料时间， 供应商生产时间， 供应商交货运输时间， 进货检验与异常处理时间；2022-1-16讲师:贺邦军94什么是订购点，并举例说明如何计算订购点？ 订购点是最低存量的存货值， 订购点=最低存量=购备时间*每天使用量+安全存量2022-1-16讲师:贺邦军95订购点图例最高存量最高存量订购点购备时间

43、安全存量订购 等待入库 入库2022-1-16讲师:贺邦军96什么是订货量，如何计算订购量？ 订货量是指存量达到订购点时，物料应适时加以补充的数量。 订货量=最高存量-安全存量=一个周期的时间*每日使用量2022-1-16讲师:贺邦军97物料成本 物料管理应从哪些方面降低成本？ 存货成本包括哪几部分？ 存货储备成本包括哪些方面？ 物料订购成本包括哪些方面？ 物料成本降低应注意哪些方面？2022-1-16讲师:贺邦军98物料管理应从哪些方面降低成本？ 降低物料库存； 防止停工待料事件的发生； 制定有效、合理的物料计划； 合理的采购（5R）； 高效率的验收作业； 合理的安排仓储工作； 切实、高效、

44、协调的领料工作； 确保帐物的一致； 呆废料的预防与处理工作；2022-1-16讲师:贺邦军99存货储备成本包括哪些方面？ 资金成本； 搬运成本； 仓储成本； 折旧成本； 短缺成本； 其他成本； 价格变化成本；2022-1-16讲师:贺邦军100物料的订购成本包括哪些方面？ 请购手续成本； 采购成本； 采购流失成本； 进货验收成本； 进库成本； 其他成本；2022-1-16讲师:贺邦军101物料成本的降低应注意哪些方面？ 订单的变更； 产品设计； 材料、零部件的标准化； 交货期的长短； 物料价格； 库存量的大小； ABC物料分析法的利用； 进料的品质； 搬运和包装费用； 管理办法和流程简洁化；2

45、022-1-16讲师:贺邦军102物料的请购、跟催与进料控制 良好的物料计划有什么作用？ 物料计划应经过哪几个步骤？ 传统的物料管理方法存在哪些方面的局限？ 物料的供应不继会造成什么损失？ 物料供应不继的主要有哪些原因造成？ 订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响？ 订购点受哪三种因素影响？ 购备时间分为哪些部分？ 什么叫定量订购制？2022-1-16讲师:贺邦军103物料的请购、跟催与进料控制 什么叫定期订购制？ 材料的准备方式有哪几种？ 常备料的作用有哪些？ 请购单流程图？ 物料跟催的作用有哪些？ 物料跟催箱， 物料跟催表， 物料控制的步骤有哪些？2022-1-16讲师:贺邦

46、军104良好的物料计划有什么作用？ 可确保某一时期的物料需用量。使产销活动更顺畅； 给采购部提供最有利的条件采购到物美价廉的物料； 财务部门可依此作资金调度工作； 物料部可依此控制库存；2022-1-16讲师:贺邦军105物料计划就经过哪几个步骤？ 销售计划； 成品库存计划； 生产计划； 物料分析与计算； 物料存量计划； 物料计划； 物料请购；2022-1-16讲师:贺邦军106传统的物料管理方法存在哪些方面的局限？ 把所有库存项目视为独立的。 假定生产中的需求是稳定和连续的，并按以往平均消耗率间接地推算需求时间； 出发点是不断补充库存。2022-1-16讲师:贺邦军107物料供应不继会造成什

47、么损失？ 失去了工作时间和产量； 需重新安排生产计划面增加额外的费用； 延误原有的生产进度，造成生产混乱； 为赶交期，物料到后加班加点，支付更多的加班费用，员工疲劳，工作效率低下，并影响产品品质； 交期延误，影响商誉，失支销售机会，且可能导致违约罚款；2022-1-16讲师:贺邦军108物料供应不继主要有哪些原因造成？ 营销部门； 技术部门； 生产计划部门； 采购部门； 物料控制部门； 货仓部门； 品管部门2022-1-16讲师:贺邦军109订购过早、晚、多、少会产生哪些影响？ 过早：资金积压； 过迟：停工待料； 过多：浪费存货设备，增加风险，资金积压 过少：供应不继，增加成本；？2022-1

48、-16讲师:贺邦军110订购点受哪三种因素的影响？ 订购点=购备时间*每日使用量+安全存量 购备时间 每日用量 安全存量2022-1-16讲师:贺邦军111购备时间分为哪几个部分？ 处理订购事务的时间； 供应商备料的时间； 供应商生产的时间； 供应商送货时间； 进料验收与异常处理的时间；2022-1-16讲师:贺邦军112什么叫定量订购制？ 定量订购制是指当存量达到请购点时，开始请购，请购数量以补充库存数量，请购量是固定的； 适用ABC类的B类物料；2022-1-16讲师:贺邦军113什么叫定期订购制？ 定期订购制是指固定的周期定购，订购的量的不固定的。 定期订购要求安全存量比较大，适用ABC物料的A类物料。2022-1-16讲师:贺邦军114材料的准备方式有哪几种？ 常备材料； 非常备材料；2022-1-16讲师:贺邦军115常备料的作用有哪些？ 能够保证生产的正常进行，不至于停工待料； 能减少物料购备时间，以达到快速交货之目的； 能使生产计划与物料计划的管理简单化； 有常备物料，可以接受客户适当的紧急订单； 常备物料因提早准备，时间比较充分，易控制品质。 可连续性的或大批量的订购，因而达到降低成本之功效。2022-1-16讲师:贺邦军1