2022企业财务部门工作总结五篇

1、第 PAGE23 页 共 NUMPAGES23 页2022企业财务部门工作总结五篇2022企业财务部门工作总结1在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目的，以本钱费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强根底、抓标准，实现了全年账务处理操作标准化，财务管理科学化，企业效益最大化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析p ，先后对公司全年任务方案、装车、工资方案、管理费用及五项费用方案进展了全面测算和分劈，对公司的各类资产进展清查，为领导经营决策提供了可靠根据，推动了公司财务管理程度，发挥了财务管理在企

2、业管理中的作用，现将财务部工作总结如下：一、抓预算管理一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反应、考核、修正，形成良好的闭环运转形式，使公司的目的鼓励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。二是与各部门严密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目的，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之比照，纳入考核。三是做好各项本钱费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标;确保本钱费用有序可控不超支，从而到达事前、事中、事后的有效监控。四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保

3、经营资金良性循环。二、抓本钱控制(一)实行本钱费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理程度，到达节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理形式，到达了良好效果。(二)费用控制抓亮点1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约7.95%。2、办

4、公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度。无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进展检查，超过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支13.78%。3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度”的原那么，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等工程，财务坚持不予报销。月末将支出情况公示，有效地控制了支出。通过以上措施，五项管理费用控制效果明显，均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了根底。三、抓标准化根底管理1、夯实财务根底工作，完善各项财务管理制度和内部控制制度。我们先后经历了屡次审计、税务、小金库

5、、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都到达前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严。财务人员能否及时改变观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算核算的准确性、标准性以及资金的平安性。为此，我们从强化根底管理工作入手，根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理方法、应收账款管理方法、大额资金管理方法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账，进步了核算的准确性，为经营业务以及管理决策进步了可靠根据。2、严格按财务标准要求做好收入、本钱、费用及财

6、务成果的核算及分析p 工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析p ，财务决算分析p ，监管报表分析p ;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进展量化考核，并以此作为奖惩根据。同时做好决算及分析p 工作，为领导经营决策，提供可靠数据以确保全年任务的完成;3、合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性循环;及时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生。4、加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查，更感觉到转变的重要性。财务

7、人员除了明确一套科学、合理、明晰的会计账目可大大进步工作效率和质量外，必须对经营业务熟悉，否那么事前、事中、事后的财务监视，无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用。下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必须加大对各种资料数据的统计分析p ，为领导经营决策提供了可靠根据。严格控制各种本钱及五项费用，加强对公司的各类资产进展清查。五是对家底进展盘查。与有关部门配合，对公司主要房产、设备、固资进展实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符。四、进步监管程度1、加大监控力度。使各项收入支

8、出事前有方案、事中可控制、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部控制制度。不定期对下属分(子)公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进展检查。在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度。2、对敏感支出。敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，确保审计不出大问题;五、进步履职才能1、加强效劳意识，进步工作效率;按公司要求，对本部门的岗责标准进展了细化。承诺现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。2、团结协作，提升效劳质量。加强财务人员“效劳于经营，效劳于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上”的理念，通过主动配合、积极协作，有效处理各种问题和矛盾，做到

9、与业务配合不扯皮，不让客户多等待;不管八小时内外，不管节假日，随叫随到，及时办理收付款及承兑等各项业务。2022企业财务部门工作总结2从20_年9月米肯接手南广开场，南广财务部门的工作一直紧紧围绕着财务部门的工作方案展开，在集团的正确领导和各部门的积极配合下，围绕公司的中心目的，结合本部门的实际情况和工作重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。现将20_年财务部门详细工作情况总结如下：一、认真细致地做好财务日常工作为了适应市场经济的要求，实现公司全年目的工作任务，我们财务部全面标准会计核算和财务管理工作，进一步加强财务核算和财务监视功

10、能，使财务人员做到既当家又理财，认真做好各项财务工作。首先，财务人员认真做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关发票的领用等日常会计核算、会计监视工作，保证工作无过失;其次，按照会计档案管理的要求及时进展会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完好，以便日后查阅和利用;然后，做好报税工作，并积极与相关税务部门联络，可以利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节约资金，创造经济效益，确保公司开展和消费经营工作可以正常开展;最后，在做好本职工作的同时，我们财务部始终坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部现有的各项资做好力所能及的工作，为公司的

11、开展做好我们应尽的努力。二、制定各项财务本钱方案，严格控制本钱费用财务部根据公司的实际情况制定了各项财务本钱方案，严格控制本钱费用。本钱方面，严格按照收入与本钱配比的原那么，控制本钱;费用方面，除了每月必须承当的费用，如广告费、工资等，其余的严格按照标准，同时把本钱费用控制贯穿于公司消费经营全过程，让本钱控制、节约的观念成为每个部门、每个员工的自觉行动。三、加强资金管理，合理控制公司总体资金规模为了保证有限的资金可以满足公司正常消费与日常开支需要，为此，我们财务部一方面及时跟踪订单销售和退货的情况，加强销售回款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓。另一方面，积极做好往来款项的清算

12、和货币资金的自查、自检工作。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了公司消费经营开展的有序进展。四、加强财务管理制度建立，进步财务信息质量为了进一步加强财务管理工作，进步财务信息质量，财务部于今年下半年重新制定了公司的财务管理制度。新的财务管理制度明确了各岗位职责，财务人员要各司其职，互相配合，如实反映和严格监视各项经济活动;其次，新的制度还对印章管理、资金管理、财产的清查和盘点、财务汇报、费用管理进展了重新规定，进一步明确了借款的审批程序和执行标准、出差开支标准和报销程序、业务招待费标准及审批等。财务部严格按照新的财务管理制度标准财务工作，落实相关规定，进步了会计信息质量，为公司领导决策和管

13、理者进展财务分析p 提供了可靠、有用的信息。五、及时向上级领导汇报，定期进展财务分析p 每月10日之前，我们财务部会及时向有关领导提供报表和财务分析p 报告，通过对资产负债表和利润表的分析p ，我们可以及时、准确地理解公司的经营情况，并将公司的财务状况汇报给领导，便于领导决策。总之，本年度财务部全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的努力和敬业。虽然已经开场按照财务制度认真做事，但是有些事情做得不够。一是每个月的销售回款不能及时收回，建议财务人员要及时跟踪订单回款情况，并及时催收应收货款。财务部要加强应收货款的管理，加大应收货款回收和清欠力度，确保进步货款回收率。二是建议在条件允许的情况下，开

14、展以财务管理为中心的财务软件、ERP软件需要的更新，便于财务做账更加方便、准确，使公司领导及时全面掌握企业资情况。2022企业财务部门工作总结3在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以进步企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目的，以本钱治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强根底，抓标准，实现了全年业务制度标准化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理程度的进一步进步，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将20_年公司财务工作总结如下：一、主要指标完成情况1、固定费用：19月份累计完成。5，完成进度方案的117.2，同比增长27.4，增加

15、支出2312627.8。2、三项费用：19月份累计完成。5，完成进度方案的136.3，同比降低10.5，减少支出171939.2。3、内部利润：19月份完成1元，较方案进度828.4元增亏252.7元。二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识近年来，随着企业精细化治理程度的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司固定费用治理方法、资金预算治理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有方案、有落实、有监视、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、 费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制

16、，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为进步现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而进步了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，防止呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的标准意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。三、以培训为动力，不断进步财会人员的业务程度随着我国经济建立的不断开展，财务会计工作的侧重点和根本点也在

17、改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断进步理论程度。结合本行业财务工作的特点，认真进展工作总结，汲取经历、查找缺乏，保证财务根底工作的准确、及时、完好，为领导及时、准确、完好的提供财务信息。最近几年，分公司一直把人员培训视为企业开展，增强企业竞争力的打破口，财务治理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，结合支公司学分制考核，年初就制定了培训方案，有步骤有目的的进展培训。并且于5月份开场每周三全员定时参加分公司财务处举办的新会计准那么培训，在6月份、9月份还分别参加了省公司和国网公司举办的新会计准那么培训班，通过学习，进一

18、步理解了公司的各项治理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，如何中国电力资料网更好地做好基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性，并且也为明年年初即将施行的新准那么打下了良好的根底。四、以考核为手段，促进财务根底治理程度的进步随着企业治理的进一步深化，财务的治理职能逐渐增强。今年，支公司为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了双文明考核方法，细化了各项指标和日常工作的考核。在此根底上，我们也加大了财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最根底的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照分公司有关通知精神，我们又成立了资金风险平安检查领导组，详

19、细制定了资金治理方法、货币资金治理方法、工资资金治理方法、工程资金治理方法等，将内控与内审相结合，每月都进展自查、自检工作，逐步完善了支公司的财务治理体系。在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考核体系，采取了工作质量与方针目的的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目的考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面进步了财务核算质量，实事求是的表达财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的所得税汇算检查以及国家税务总局今年开展了电力专项检查。五、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中

20、包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清查和新领用登记，各班站所建立了固定资产、低值易耗品以及平安工器具登记台帐。今年5月份，财务科材料治理人员加班加点对库存物资情况进展了核查，标准了材料治理根底工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，进步了材料物资的利用效能，顺利通过了公司供给站的检查。下一步，随着新库房的整合投运，以及对二级库房的清理，我们还将进一步加大对材料物资的监视治理，以求全面提升财务治理程度。六、加强资金治理，减少资金占用，进步资金利用率近年来，为加强对资金的统一归口治理，标准运作，强化资金使用的方案性、预算性、效率性和平安性，尽可能地躲避

21、资金风险，通过银行账户的清理归并，建立了与国网公司相适应的银行帐户治理体制。今年为进一步减少资金占用，进步资金利用率，今年重点对现金流量、未达帐项、应收应付款项、流动资产周转率等一些工程加大了考核力度，并且通过一年的运行发现现金流量明显进步，资金周转率显着加快。三是建立了统一的财务预算治理制度。通过建立覆盖支公司所有层次以及业务范围内的资金预算，确保了资金的使用合理、标准、平安、有效。四是严格执行现金治理制度，实行财务制约制度。以上制度的建立和施行更加有效地减少了资金的占用，降低了财务费用，进步了企业经济效益。七、财务工作方案为全面搞好20_年全面预算治理与财务治理工作，我们方案重点抓好以下几

22、个方面的工作：(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析p 、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。(二)结合新会计准那么的施行，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性开展轨道，经营质量不断进步，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原那么，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的根底上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指

23、标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进展盘点;加大电费回收力度，保证每月电费回收真正结零;减少资金占用率，进步企业资产周转速度。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会根底工作，进步治理程度。企业越开展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断开展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，进步中国电力资料网会计从业人员的程度。在进步会计人员程度的根底上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的根底治理工作，为更好的参与企业的经营治理工作打下坚实的根底。总之，今年财务科的工作在各位领

24、导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照支公司的总体部署和安排，认真组织落实，获得了较好的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好20_年工作方案，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的开展壮大做出新的更大的奉献!2022企业财务部门工作总结4财务部紧紧围绕集团公司的开展方向，在为全公司提供效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断进步财务效劳质量。在今年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主

25、要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二、以施行ERP软件为契机，标准各项财务根底工作用在经过两个月的ERP工程的筹建和准备工作后，财务

26、部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进展了ERP工程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的场面。目前

27、已将财务会计模块晋级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务本钱核算体系，严格控制本钱费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析p 经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，进步经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品消费与销售方面需要占用大量的.资金。为此

28、，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与方案，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团消费经营开展的有序进展。五、加强财务管理制度建立，进步财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细那么的实际执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、进步会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表

29、格式标准化、完好性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步进步会计信息的质量，为领导决策和管理者进展财务分析p 提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用及时追踪

30、开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进展了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，进步团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经历交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理形式根据经营目的和各项本钱核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目的、开展目的，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完好的指标管理控制系统。在数据和