DQE先期产品质量策划质控点

1、DQE先期产品质量策划质控点 版本： 拟制： 日期： 产品设计开发项目管理控制程序M1产品立项阶段（可行性研究）M1-1产品/市场调研项目企划阶段M1-2产品立项项目策划阶段M1-3产品外观设计外观设计阶段M1-4产品平台设计概念设计阶段M2-1产品手板过程细节设计阶段M2-2产品开模&检讨开模设计阶段M2-3产品设计输出&开模&评审设计试模阶段M2产品研发设计阶段D1新项目质量风险策划D1-1产品新技术风险管控项目企划阶段D1-2产品立项项目策划阶段D1-3产品外观设计外观设计阶段D1-4产品平台设计概念设计阶段D2-1产品手板过程细节设计阶段D2-2产品开模&检讨开模设计阶段D2-3产品设

2、计输出&开模&评审设计试模阶段D2产品研发设计阶段DQE控制节点M3产品过程设计阶段M3-1工程样机试产EB试产阶段M3-2产品安规认证产品认证阶段M3-3产品工艺试产MB试产阶段M4-1产品小批量试产PP试产阶段M4-1量产转移量产阶段M4-2量产后改善量产后阶段M5量产阶段（监督反馈阶段）D3产品过程设计阶段D3-1工程样机试产EB试产阶段D3-2产品安规认证产品认证阶段D3-3产品工艺试产MB试产阶段D4-1产品小批量试产PP试产阶段D4-1量产转移量产阶段D4-2变更管理量产后阶段D5量产阶段（监督反馈阶段）M4设计验证阶段D4设计验证阶段产品设计开发项目管理控制程序DQE控制节点M1

3、产品立项阶段（可行性研究）M1-1产品/市场调研项目企划阶段M1-2产品立项项目策划阶段M1-3产品外观设计外观设计阶段M1-4产品平台设计概念设计阶段M2-1产品手板过程细节设计阶段M2-2产品开模&检讨开模设计阶段M2-3产品设计输出&开模&评审设计试模阶段M2产品研发设计阶段M3产品过程设计阶段M3-1工程样机试产EB试产阶段M3-2产品安规认证产品认证阶段M3-3产品工艺试产MB试产阶段M4-1量产转移量产阶段M4-2量产后改善量产后阶段M5量产阶段（监督反馈阶段）M4-1产品小批量试产PP试产阶段M4设计验证阶段产品生命周期管理技术文件专家评审（QA）：对结构/电子/软件输出文档进行

4、专家评审，对设计规范、设计稳定性进行评审。项目质量风险评审（DQE）：对各阶段存在的质量风险进行识别、管理，通过APQP的工具消除项目风险D1-1产品新技术风险管控项目企划阶段新产品阶段输入产品阶段输出DQE质量管控点序号内容责任单位序号内容责任单位配合单位1市场调研/客户信息业务1产品企划书技术/营销/市场运营产品策划与市场部、研发、营销、品质、工程初步明确项目/产品功能要求2产品企划书评审记录项目/营销研发、品质、工程、财务初步项目/产品特殊特性要求3项目质量风险管理清单D1-1DQE产品策划与市场部、研发、营销、品质、工程初步项目/产品可靠性要求项目/产品RFQ分析评审新技术、新技术质量

5、风险评估新物料质量风险评估法律法规质量风险评估场地、设备资源质量风险评估需外发资源质量风险评估备注1）根据项目进度和质量管理点，制定项目APQP计划（D1-1)，主导项目成员完成APQP内容；2）协助项目经理，评估质量风险点，形成项目质量风险管理清单D1-1，提供改善建议项；3）无有效解决方案的严重问题作为致命问题，不能流到下一阶段；D1新项目质量风险策划D1-2产品立项阶段项目立项阶段新产品阶段输入产品阶段输出DQE质量管控点序号内容责任单位序号内容责任单位配合单位1立项申请项目1立项申请项目研发、品质、工程、财务APQP计划D12立项评审（项目质量风险管理清单D1-1）项目2立项评审(项目

6、质量风险管理清单D1-2)项目研发、品质、工程、财务、营销、总经理项目时间与APQP时间冲突风险3项目风险（项目质量风险管理清单D1-1）项目3项目风险(项目质量风险管理清单D1-2)项目研发、品质、工程、供应链致命类问题不能有4项目组织项目4项目组织项目人力资源风险清单对应解决方案和改善时间5项目任务分解项目5项目任务分解(APQP计划)项目项目6项目计划项目6项目计划项目项目7项目沟通项目7项目沟通项目项目备注1）根据项目进度和质量管理点，制定项目APQP计划结合到项目计划，主导项目成员完成APQP内容；2）协助项目经理，评估质量风险点，形成项目质量风险管理清单，提供改善建议项；3）无有效

7、解决方案的严重问题作为致命问题，不能流到下一阶段；D1新项目质量风险策划D1-3产品外观设计外观设计阶段新产品阶段输入产品阶段输出DQE质量管控点序号内容责任单位序号内容责任单位配合单位1外观设计(外观设计FMEA）研发1外形3D设计图、外观模型研发研发外观引起的新材料风险2外观评审(项目质量风险管理清单D1-2)研发2外观设计评审记录表（项目质量风险管理清单D1-3）(外观设计FMEA）（控制计划）研发研发外观引起的新供应商风险3外观确认记录表品质工程企划、研发、营销、品质工程外观引起的产品一致性风险类产品外观经验教训风险清单制定阶段性质量控制计划备注1）根据项目进度和质量管理点，制定项目A

8、PQP计划结合到项目计划，主导项目成员完成APQP内容；2）协助项目经理，评估质量风险点，形成项目质量风险管理清单D1-3，提供改善建议项；D1新项目质量风险策划D1-4产品平台设计概念设计阶段新产品阶段输入产品阶段输出DQE质量管控点序号内容责任单位序号内容责任单位配合单位1概念设计项目1概念3D图（局部结构）研发企划、研发、营销、品质工程初步结构、电子新零部件特性清单2手板申请单研发研发初步新供应商（含分供方）清单3手板测试验证（测试报告）品质实验室初步新材料承认书及验证报告4质量机能展开QFD研发研发初步新供应商（含分供方）评审报告5缺陷模式和影响分析（初始DFMEA）研发研发、品质工程

9、初步结构DFEMA6概念阶段设计评审记录表（局部3D设计）研发研发、品质工程初步电子DFMEA7阶段性控制计划内容DQE研发、采购、品质初步结构评审报告及风险8M1阶段项目里程碑报告汇总项目研发、采购、品质初步电子评审报告及风险9M1阶段项目质量风险管理清单DQE研发、采购、品质初步软件评审报告及风险初步产品规格备注1）项目M1的里程碑评审，需要A类问题全部解决，B类问题不能超过5个，所有问题必须由改善方案和时间，经过项目小组内部评审同意，公司高层同意后进入M2阶段；D1新项目质量风险策划D2-1产品手板过程细节设计阶段新产品阶段输入产品阶段输出DQE质量管控点序号内容责任单位序号内容责任单位

10、配合单位1M1阶段项目质量风险管理清单DQE13D结构图品质工程研发、品质工程APQP计划D22智能扫地机设计审查表（结构）研发研发图纸必须经过审核、评审和问题输出；3智能扫地机设计审查表（零部件的模具方面）研发研发产品软件验证报告及风险评估4智能扫地机设计审查表（PCB）研发研发产品结构验证报告及风险评估5智能扫地机设计审查表（原理图设计）研发研发产品电子验证报告及风险评估6设计开发过程输入评审记录表研发研发实验检验项目策划和问题清单7手板申请单品质工程部企划、研发、营销、品质工程、资材、生产新材料验证结果8外购件打样单研发研发新供应商整改结果9测试申请表研发研发10手板验证报告研发研发备注

11、1）根据项目进度和质量管理点，制定项目APQP计划结合到项目计划，主导项目成员完成APQP内容；2）协助项目经理，评估质量风险点，形成项目质量风险管理清单，提供改善建议项；D2产品研发设计阶段D2-1产品手板过程细节设计阶段新产品阶段输入产品阶段输出DQE质量管控点序号内容责任单位序号内容责任单位配合单位11供应商开发合格供应商名录采购研发、品质、工程供应商问题整改完毕，成为合格供应商12工程评估报告（或者零部件承认书）品质工程研发、品质工程所有样品、图纸、规格整改到位13设计开发过程输出评审记录表研发研发、品质工程阶段性问题关闭率的质量风险14硬件方案设计评审报告品质工程企划、研发、营销、品

12、质工程、资材、生产技术资料设计变更管理风险15软件方案设计评审报告研发研发、品质工程设计资料版本有效性风险16设计阶段产品BOM清单研发研发、品质工程软件版本有效性风险17设计方案评审项目研发、品质、工程、供应链、财务客户手板样机评审质量风险18设计开发过程输出评审验证报告研发研发19项目质量风险管理清单D2-1DQE项目20质量控制计划DQE项目备注1）根据项目进度和质量管理点，制定项目APQP计划结合到项目计划，主导项目成员完成APQP内容；2）协助项目经理，评估质量风险点，形成项目质量风险管理清单，提供改善建议项；D2产品研发设计阶段D2-2产品开模&检讨开模设计阶段新产品阶段输入产品阶

13、段输出DQE质量管控点序号内容责任单位序号内容责任单位配合单位1项目质量风险管理清单D2-1DQE1开模申请单品质工程研发、品质工程图纸必须经过审核、评审和问题输出；2质量控制计划DQE22D工程图研发研发、品质工程产品软件验证报告及风险评估32D图纸评审研发品质、工程产品结构验证报告及风险评估4模具修改以及新模具订购合同研发研发、采购产品电子验证报告及风险评估5改模后设计评审/验证研发品质、工程实验检验项目策划和问题清单6结构件FAI供应商品质、研发、工程新材料验证结果7模具设计评审记录表研发研发、品质工程、模具厂新供应商整改结果8模具进度表研发研发、品质工程、模具厂模具评审+供应商资格认定

14、风险9原理图设计研发研发模具供应商全尺寸测试报告10PCB LAYOUT 设计研发研发模具验收质量风险备注1）根据项目进度和质量管理点，制定项目APQP计划结合到项目计划，主导项目成员完成APQP内容；2）协助项目经理，评估质量风险点，形成项目质量风险管理清单，提供改善建议项；D2产品研发设计阶段D2-2产品开模&检讨开模设计阶段新产品阶段输入产品阶段输出DQE质量管控点序号内容责任单位序号内容责任单位配合单位11软件功能规格书（含流程图）逻辑研发研发阶段的可制造性评审风险12软件源代码编写研发软件版本管理质量风险13软件源代码检查优化研发软件评审风险14零件管控表（硬件）研发软件检验Bug及

15、测试用例质量风险15物料承认报告研发研发设计的可制造批量测试的评审风险16原理图设计要点表研发研发阶段的可制造性评审风险17原理图设计点检表研发18软件点检表研发19爆炸图研发20原理图框图研发备注1）根据项目进度和质量管理点，制定项目APQP计划结合到项目计划，主导项目成员完成APQP内容；2）协助项目经理，评估质量风险点，形成项目质量风险管理清单，提供改善建议项；D2产品研发设计阶段D2-2产品开模&检讨开模设计阶段新产品阶段输入产品阶段输出DQE质量管控点序号内容责任单位序号内容责任单位配合单位21电路原理图研发22PCB档案、PCB GERBER图、 GERBER档 PDF研发23PC

16、B 拼版资料 菲林资料研发24产品规格书研发25测试细则研发26测试模式说明研发27软件源代码研发28软件发布联络函研发29产品说明书研发30项目阶段性风险清单D2-2/控制计划DQE备注1）根据项目进度和质量管理点，制定项目APQP计划结合到项目计划，主导项目成员完成APQP内容；2）协助项目经理，评估质量风险点，形成项目质量风险管理清单，提供改善建议项；D2产品研发设计阶段D2-3产品设计输出&开模&评审设计试模阶段新产品阶段输入产品阶段输出DQE质量管控点序号内容责任单位序号内容责任单位配合单位1项目阶段性风险清单D2-2/控制计划DQE1试模报告（模厂）供应商提供供应商提供电子设计资料

17、版本管理、释放，冻结风险2尺寸测量报告（模厂）FAI供应商提供供应商提供结构资料版本管理、释放、冻结风险3尺寸测量报告（品质工程部）CPK品质品质工程软件资料版本管理、释放、冻结风险4模具首试产品试装通知单研发品质工程新规供应商认定、管理、冻结风险5模具首试产品试装评审报告品质工程品质工程新规物料认可、管理、冻结风险6测试申请单研发研发新规模具认可、管理、冻结风险7测试报告研发研发设计规格书认可、管理、冻结风险8测试记录表品质工程品质工程产品质量异常关闭率风险9模具首试产品试装改善报告研发研发、品质工程客户样机质量异常关闭风险10模具首次试模确认单研发研发设计经验教训清单关闭冻结风险备注1）根

18、据项目进度和质量管理点，制定项目APQP计划结合到项目计划，主导项目成员完成APQP内容；2）协助项目经理，评估质量风险点，形成项目质量风险管理清单，提供改善建议项；D2产品研发设计阶段D2-3产品设计输出&开模&评审设计试模阶段新产品阶段输入产品阶段输出DQE质量管控点序号内容责任单位序号内容责任单位配合单位11首次修模检讨书研发研发、品质工程、模具厂关联方资料锁定风险管控12改模评审报告品质工程研发、品质工程DFMEA输出冻结管控13阶段性控制计划内容DQE研发、采购、品质CP输出冻结管控14M2阶段项目里程碑报告汇总项目研发、采购、品质验证输出冻结风险管控15M2阶段项目质量风险管理清单

19、DQE研发、采购、品质定制物料PPAP冻结风险管控合格供应商冻结管控合格新规物料冻结管控输出BOM、图纸等生产资料冻结管控备注1）项目M2的里程碑评审，需要A类问题全部解决，B类问题不能超过5个，所有问题必须由改善方案和时间，经过项目小组内部评审同意，设计负责人同意后进入M3阶段；D2产品研发设计阶段D3-1工程样机试产EB试产阶段新产品阶段输入产品阶段输出DQE质量管控点序号内容责任单位序号内容责任单位配合单位1阶段性控制计划内容DQE1产品生产工艺流程图工程研发、品质APQP质量计划D32M2阶段项目里程碑报告汇总项目2工序SOP工程研发、品质PFMEA质量风险3M2阶段项目质量风险管理清

20、单DQE3工装夹具清单（新设备、新工装）工程研发、品质制造全流程识别评审风险4新设备、新工装验证收报告工程研发、品质CP识别评审风险5测试设备清单品质研发、工程SOP评审风险6初始PFMEA工程品质、研发、生产SIP识别风险7初始CP品质工程、研发工装夹具识别、评审风险清单8合格供应商名录采购研发、品质、工程生产设备识别、评审风险清单9EB试产前会议记录研发研发、品质工程、生产、资材MSA识别、管控风险10EB试产通知单项目经理项目经理SPC识别、管控风险备注1）根据项目进度和质量管理点，制定项目APQP计划结合到项目计划，主导项目成员完成APQP内容；2）协助项目经理，评估质量风险点，形成项

21、目质量风险管理清单，提供改善建议项；D3产品过程设计阶段D3-1工程样机试产EB试产阶段新产品阶段输入产品阶段输出DQE质量管控点序号内容责任单位序号内容责任单位配合单位11试产报告工程研发、品质ECR、ECN管理风险12EB关键尺寸CPK报告(物料)品质工程品质工程试产问题质量风险13EB试产零件特采单研发研发、品质工程DVP试验质量风险14EB软件测试申请单研发研发工装夹具质量风险15EB测试报告（软件）研发研发作业人员质量风险16EB软件发布联络函研发研发批量性物料质量风险17EB试产前试装报告研发工程、品质全尺寸测量质量风险18EB性能CPK评估报告品质研发、工程关键特性质量风险19E

22、B新产品检测报告(性能功能测试)品质工程品质工程模具小批量制造质量风险20EB新产品试产报告（试产后会议总结）品质工程品质工程检具制造、验收、使用管理风险备注1）根据项目进度和质量管理点，制定项目APQP计划结合到项目计划，主导项目成员完成APQP内容；2）协助项目经理，评估质量风险点，形成项目质量风险管理清单，提供改善建议项；D3产品过程设计阶段D3-1工程样机试产EB试产阶段新产品阶段输入产品阶段输出DQE质量管控点序号内容责任单位序号内容责任单位配合单位21EB修模检讨书研发研发、品质工程22EB新产品试产问题改善一览表研发研发、品质工程23EB试产阶段产品BOM清单研发研发、品质工程2

23、4项目质量风险管理清单D3-1DQE研发、品质工程25阶段性控制计划DQE研发、品质工程备注1）根据项目进度和质量管理点，制定项目APQP计划结合到项目计划，主导项目成员完成APQP内容；2）协助项目经理，评估质量风险点，形成项目质量风险管理清单，提供改善建议项；D3产品过程设计阶段D3-2产品安规认证产品认证阶段新产品阶段输入产品阶段输出DQE质量管控点序号内容责任单位序号内容责任单位配合单位1项目质量风险管理清单D3-1DQE1认证申请单研发研发认证报告物料与批量生产的质量风险2阶段性控制计划DQE2实验记录表(预测试)研发研发认证（物料、电路、供应商）冻结的质量风险3认证证书研发研发、品

24、质工程认证变更的管理风险4CDF表研发研发EMS电磁兼容稳定性的管控风险5项目质量风险管理清单D3-2DQE研发、品质工程认证标记的管理风险6阶段性控制计划DQE研发、品质工程环保认证的管理风险环保（物料、供应商）冻结的质量风险备注1）根据项目进度和质量管理点，制定项目APQP计划结合到项目计划，主导项目成员完成APQP内容；2）协助项目经理，评估质量风险点，形成项目质量风险管理清单，提供改善建议项；D3产品过程设计阶段D3-3产品工艺试产MB试产阶段新产品阶段输入产品阶段输出DQE质量管控点序号内容责任单位序号内容责任单位配合单位1项目质量风险管理清单D3-2DQE1MB试产前会议记录研发研

25、发、品质工程、生产、资材PFMEA质量风险2阶段性控制计划DQE2MB试产通知单项目经理项目经理制造全流程识别评审风险3MB关键尺寸CPK报告品质工程品质工程CP识别评审风险4MB试产零件特采单研发研发、品质工程SOP评审风险5MB软件测试申请单研发研发、品质工程SIP识别风险6MB测试报告品质工程品质工程工装夹具识别、评审风险清单7MB软件发布联络函研发研发生产设备识别、评审风险清单8MB试产前试装报告研发研发、品质工程MSA识别、管控风险9MB性能CPK评估报告品质工程品质工程SPC识别、管控风险10MB新产品检测报告(性能功能测试)品质工程品质工程ECR、ECN管理风险备注1）根据项目进

26、度和质量管理点，制定项目APQP计划结合到项目计划，主导项目成员完成APQP内容；2）协助项目经理，评估质量风险点，形成项目质量风险管理清单，提供改善建议项；D3产品过程设计阶段D3-3产品工艺试产MB试产阶段新产品阶段输入产品阶段输出DQE质量管控点序号内容责任单位序号内容责任单位配合单位11MB新产品试产报告（试产后会议总结）品质工程品质工程试产问题质量风险12MB修模检讨书研发研发、品质工程DVP试验质量风险13MB新产品试产问题改善一览表研发研发、品质工程工装夹具质量风险14MB试产阶段产品BOM清单研发研发作业人员质量风险15阶段性控制计划内容DQE研发、采购、品质批量性物料质量风险

27、16M3阶段项目里程碑报告汇总项目研发、采购、品质全尺寸测量质量风险17M3阶段项目质量风险管理清单DQE研发、采购、品质关键特性质量风险模具小批量制造质量风险SPC分析质量风险工时、节拍、效率质量风险备注1）项目M3的里程碑评审，需要A类问题全部解决，B类问题不能超过5个，所有问题必须由改善方案和时间，经过项目小组内部评审同意，制造负责人同意后进入M4阶段；D3产品过程设计阶段D4-1产品小批量试产PP试产阶段新产品阶段输入产品阶段输出DQE质量管控点序号内容责任单位序号内容责任单位配合单位1阶段性控制计划内容DQE1产品生产工艺流程工程品质、研发、生产APQP质量计划D42M3阶段项目里程

28、碑报告汇总项目2PFMEA工程品质、研发、生产PFMEA质量风险3M3阶段项目质量风险管理清单DQE3CP品质工程、研发、生产制造全流程识别评审风险4SOP 工程品质、研发、生产CP识别评审风险5设备、工装台账工程品质、研发、生产SOP评审风险6测试设备台账品质工程、研发SIP识别风险7SIP品质品质、研发工装夹具识别、评审风险清单8测量系统分析（五性分析）品质品质、研发生产设备识别、评审风险清单9关键特性矩阵（CTQ/CTP）品质品质、研发MSA识别、管控风险10合格供应商名录采购品质、研发、工程SPC识别、管控风险备注1）根据项目进度和质量管理点，制定项目APQP计划结合到项目计划，主导项

29、目成员完成APQP内容；2）协助项目经理，评估质量风险点，形成项目质量风险管理清单，提供改善建议项；D4设计验证阶段D4-1产品小批量试产PP试产阶段新产品阶段输入产品阶段输出DQE质量管控点序号内容责任单位序号内容责任单位配合单位11PP试产前会议记录项目经理研发、品质工程、生产、资材ECR、ECN管理风险12PP试产通知单项目经理项目经理试产问题质量风险13试产报告工程品质、研发、生产DVP试验质量风险14PP关键尺寸CPK报告品质工程品质工程工装夹具质量风险15PP试产零件特采单品质工程品质工程作业人员质量风险16PP软件测试申请单研发研发批量性物料质量风险17PP测试报告品质工程品质工程全尺寸测量质量风险18PP软件发布联络函研发研发关键特性质量风险19PP试产前试装报告研发研发、品质工程模具小批量制造质量风险20PP性能CPK评估报告SPC特性质量风险备注1）根据项目进度和质量管理点，制定项目APQP计划结合到项目计划，主导项目成员完成APQP内容；2）协助项目经理，评估质量风险点，形成项目质量