【经济管理】5S培训讲座模版课件

1、5S管理培训讲师：宋建林第一讲 5S管理概述本讲内容： 5S的含义5S管理在日本5S管理的目的和作用5S与质量方针、目标的相适应企业中常见的不良现象处方5S的说明书 5S的含义5S含义表中文 日文 典型例子 整理 SEIRI 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 SEITON 30秒内就可找到要找的东西 清扫 SEISO 谁使用谁负责清洁（管理） 清洁 SEIKETSU 管理的公开化、透明化 素养 SHITSUKE 严守标准、团队精神 整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：去除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。 5S含义口诀5S管理在日本

2、1955年，日本5S的宣传口号为：“平安始于整理，终于整理整顿。 后来因为生产和品质控制的需要又逐步提出了后三个S，也就是清扫、清洁、素养。 1986年，日本5S的著作逐渐问世，对整个现场管理模式起到了冲击作用，由此掀起了5S的热潮。 推行5S的八大目的 1改善和提高企业形象 2促成效率的提高 3改善零件在库周转率 4减少直至消除故障，保障品质 5保障企业平安生产 6降低生产本钱 7改善员工的精神面貌，使组织活力化 8缩短作业周期，确保交货 推行5S的八大作用 1亏损为零5S是最正确的推销员 2不良为零5S是品质零缺陷的护航者 3浪费为零5S是节约能手 4故障为零5S是交货期的保证 5切换产品

3、时间为零5S是高效率的前提 6事故为零5S是平安的软件设备 7投诉为零5S是标准化的推动者 8缺勤为零5S可以创造出快乐的工作岗位 推行5S至少能到达四个相关满意 推动5S的三个原那么 每一个员工都能做好自我管理。每一个员工都能节省进而铲除浪费，养成勤俭创业的好习惯。每一个员工感觉到推动5S，只有持之以恒才能见效。 5S与ISO、TPM、TQM的关系 现代企业之屋 仪容或穿着不整的工作人员 机器设备摆放不合理 机器设备保养不良 原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放 工具摆放混乱 运料通道不畅 工作人员的座位或坐姿不当 处方5S的说明书主要成分：整理+整顿+清扫+清洁+素养 适用范围：生产

4、车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。 作用：消除各种问题(隐患)，强壮企业的 “体魄，提高免疫力。 用法：内外兼服。 用量：遵医嘱。 本卷须知：一旦开始服药，请不要中途停止。 第二讲 5S管理内容 本讲内容：5S的根本内容 整理 常区分区分 整顿 常整齐标识 清扫 常保养 清洁 常保持 前4S的成果 素养 常约束 守规矩 营造企业文化5S之间的关联 5S之间的关系 5S与其它活动的关系第二讲 5S管理内容本讲内容： 5S的根本内容整理、整顿、清扫、清洁、素养5S之间的关联5S之间的关系5S与其它活动的关系整理的实施要点 整

5、理：把要与不要的人、事、物分开，再 将不需要的人、事、物加以处理。 注意点：要有决心，不必要的物品应断然 地加以处置。 实施要领：、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品去除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查必要物品的区分方法等级使用频率处理结果不用不能使用废弃处理不再使用很少用可能会再使用（一年内）存放于储存室6个月到1年左右使用一次少使用1到3个月左右使用一次存放于储存室经常用每天到每周使用一次存放于工作场所附近区别需要和不需要物品的三个问题 1、 该物品是需要的吗？2、 如果是需

6、要的，是需要这么多的数量吗？3、 如果是需要的，它是需要放在这里吗？ 整顿的实施要点 整顿的三要素 放置场所 放置方法 合理标识清扫的实施要点清扫从地面到天花板的所有物品 彻底修理机器和工具 发现脏污问题 杜绝污染源 注意点：责任化、制度化。实施要领：、建立清扫责任区(室内、外)、执行例行扫除，清理脏污、调查污染源,予以杜绝或隔离、建立清扫基准，作为标准 清洁的实施要点清洁：是在整理、整顿、清扫之后进行认 真维护，保持完美和最正确的状态。 5S责任区 编 号区域名、位置工作要求责任部门、责任人主管部门5S检查评估表 内 容扣分依据满 分扣 分实得分5S问题改进方案表 序号改进项目责任人日 期部

7、门负责人12345678910111213注意点：制度化，定期检查。实施要领：(1)、落实前面3S工作(2)、制订考评方法 (3)、制订奖惩制度，加强执行 (4) 、高阶主管经常带头巡查，以表重视 素养的实施要点 素养：培养每位成员养成良好的习惯， 并遵守规那么做事。注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：、制订服装、仪容、识别证标准、制订共同遵守的有关规那么、规定、制订礼仪守那么、教育训练新进人员强化5S教育、实践、推动各种精神提升活动晨会、礼貌运动等5S之间的关系 5S之间的关系口诀只有整理没有整顿，物品真难找得到，只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠，3S之效果怎保证，清洁出来献一招，标准作业练素养，公司管理水平高。5S与其它活动的关系 第三讲 5S的实施本讲内容： 5S的推进原理、实施流程5S的三阶段式推进及细那么5S的实施八大要诀5S的推进步骤5S的推进原理 5S的三阶段式推进 5S推进的八大要诀 要诀一：全员参与，其乐无穷要诀二：培养5S的大气候要诀三：领导挂帅要诀四：要彻底理解5S精神 要诀五：立竿见影的方法 要诀六：领导要巡视现场 要诀七：上下一心，彻底推进 要诀八：以5S作为改善的桥梁 5S的推行步骤 步骤1: 成立推行组织 步骤2: 拟