框架传媒公司简介

1、2006年5月2006年5月中国最大的电梯平面媒体运营商中国最大的电梯平面媒体运营商 阳光加信阳光加信 朗媒传播朗媒传播品一广告品一广告菲沙广告菲沙广告拓佳广告拓佳广告E E时代传媒时代传媒力矩传媒力矩传媒领先广告领先广告信诚四海信诚四海星火星火圣火媒体圣火媒体原框架传媒原框架传媒道森道森南京浩正南京浩正无锡浩正无锡浩正常州浩正常州浩正苏州浩正苏州浩正弘正弘正翔益翔益华影华影澎湃动力澎湃动力自自2005年起，框架进入全面整合阶段，截止到年起，框架进入全面整合阶段，截止到2006年年12月，共整合月，共整合21家同类媒体公司，形成广泛辐射全国中、高端社区的统一网络。家同类媒体公司，形成广泛辐射全

2、国中、高端社区的统一网络。 2005年10月15日，以1.83亿美元的价格被分众传媒 收购，并入分众户外媒体生活圈，并于纳斯达克股票市场上市。 框架现市值逾30亿人民币，为创办时的100倍。20052005年度最有效到达新媒体奖年度最有效到达新媒体奖 中国广告协会中国广告协会2005-20062005-2006年中国广告传媒百强年中国广告传媒百强 中国广告风云榜中国广告风云榜20062006年度最具价值传媒品牌奖年度最具价值传媒品牌奖 中国中国20062006营销高峰论坛组委会营销高峰论坛组委会20062006年度最具投放价值传媒奖年度最具投放价值传媒奖 中国广告主高峰论坛暨中国广告主高峰论坛

3、暨“金远奖金远奖”组委组委会会 现任现任分众传媒副总裁分众传媒副总裁及及框架董事长兼框架董事长兼CEOCEO负责独立运营管理框架整体业务负责独立运营管理框架整体业务金牌投资人、经理人金牌投资人、经理人曾历任曾历任- - 香港香港 Tom Tom 集团高级顾问集团高级顾问- - 公司首席执行官公司首席执行官- - 微软微软( (中国中国) )公司的副总经理公司的副总经理- UTStarcom- UTStarcom公司任中国区高级副总裁公司任中国区高级副总裁- - 美国美国ChipcomChipcom Corporation Corporation公司中国区总经理兼首席代表公司中国区总经理兼首席代

4、表为美国马萨诸塞州伍斯特理工学院为美国马萨诸塞州伍斯特理工学院计算机科学系博士计算机科学系博士 北京北京 上海上海 广州广州深圳深圳南京南京武汉武汉东莞东莞+ +全国全国2020多城市多城市覆盖覆盖3333个重点城市个重点城市 2020万块电梯看板万块电梯看板每天覆盖每天覆盖 4500 4500 万万家庭消费者家庭消费者一线城市-占有98%98%以上的市场份额数据来源：新生代市场监测机构框架市场规模及份额调查报告标准尺寸的平面看板 （424mm570mm)杜邦可丽耐画框高象素平面制作画面硬件设施硬件设施但一定要回但一定要回一定会等电梯、坐电梯一定会等电梯、坐电梯不坐不坐不看不看人们可以不看人们

5、可以不看不上不上不坐不坐 广告环境好，24小时不间断的传递广告信息封闭空间内强制性的视觉接触，冲击力强重复暴露频次高，记忆度高目标受众的日常接触状况目标受众的日常接触状况数据来源:CTR市场研究机构2006年框架电梯平面广告媒体调研分析报告2006年3月电视广告电视广告报纸广告报纸广告电梯等候区或电梯内平面广告牌电梯等候区或电梯内平面广告牌户外大牌广告户外大牌广告杂志广告杂志广告公交车身广告公交车身广告公交车内液晶电视公交车内液晶电视第三大媒体第三大媒体合计合计北京北京上海上海数据来源:CTR市场研究机构2006年框架电梯平面广告媒体调研分析报告2006年3月目标受众的日常接触状况目标受众的日

6、常接触状况 电视广告电视广告报纸广告报纸广告电梯等候区或电梯内平面广告牌电梯等候区或电梯内平面广告牌户外大牌广告户外大牌广告杂志广告杂志广告公交车身广告公交车身广告公交车内液晶电视公交车内液晶电视广州广州深圳深圳南京南京武汉武汉东莞东莞高学历高职位高职位高收入高收入高消费高消费年龄介于25-50岁4000+的个人月收入，极具消费能力集团购买决策者，大宗消费的主力军时尚潮流的引导者/时尚产品的追逐者 选择依据选择依据城市、区域/地段楼盘属性楼盘租售价收入及消费力金字塔 针对不同社区受众，为客户针对不同社区受众，为客户合理设计合理设计投放策略！投放策略！ 高档社区针对高收入群体适合高端客户中高档社

7、区针对中高收入群体适合中高端客户数据来源:CTR市场研究机构2006年框架电梯平面广告体调研分析报告2006年3月数据来源：AC尼尔森2005年广告效果调研报告数据来源:CTR市场研究机构2006年框架电梯平面广告媒体调研分析报告2006年3月目标受众的留意状况电视广告电视广告报纸广告报纸广告电梯等候区或电梯内平面广告牌电梯等候区或电梯内平面广告牌户外大牌广告户外大牌广告杂志广告杂志广告公交车身广告公交车身广告公交车内液晶电视公交车内液晶电视第二大媒体第二大媒体合计合计北京北京上海上海数据来源:CTR市场研究机构2006年框架电梯平面广告媒体调研分析报告2006年3月目标受众的留意状况电视广告

8、电视广告报纸广告报纸广告电梯等候区或电梯内平面广告牌电梯等候区或电梯内平面广告牌户外大牌广告户外大牌广告杂志广告杂志广告公交车身广告公交车身广告公交车内液晶电视公交车内液晶电视广州广州深圳深圳南京南京武汉武汉东莞东莞框架管理模式框架管理模式传统的壳，传统的壳，IT的芯的芯 工程部工程部： 画面安装、清洁、维护 数据中心部数据中心部： 统筹管理全国售前售后信息 研发部研发部： 研发、维护内部5大管理软件全方位服务团队销售部：销售部：了解客户的市场行销策略分析客户的广告投放需求市场部市场部：分析行业和竞争对手状况为客户度身制定媒介策略市场调研客服部客服部：提供专业楼盘解决方案画面制作进行媒体发布监

9、测 媒体资源部媒体资源部：管理物业信息卡（130个选项）开发新媒体资源1 1站式站式销售销售执行执行售后售后增值增值了解客户的市场行销策略分析客户的广告投放需求选择最恰当的投放组合提供完善的媒体解决方案专业的安装精良的制作全国统一监管清洁修护专业监测媒体调研专业的销售流程，由专业的销售队伍到专业的售后服务5大管理系统简称系统功能KRMKRM客户关系管理KSOKSO销售合同管理应收账款管理KKFKKF方案发布安排板位维护换画结果录入监测报告KWOKWO物业合同管理楼盘信息卡应付款、摊销KISSKISS综合展现以上各系统的报表发布执行流程（简图）发布执行流程（简图）销售部客服中心工程提交方案、提交

10、方案、确认画面确认画面KKFKKF系统制系统制作方案，印作方案，印刷画面刷画面根据电脑线路安根据电脑线路安排上画线路、分排上画线路、分配画面配画面发布画面、拍发布画面、拍摄监测照片摄监测照片反馈换画结果反馈换画结果制作监测报告制作监测报告结果抽查结果抽查提供监测报告提供监测报告工程上画系统控制表监测报告系统流程（简图）生成目录生成目录导入照片导入照片路线、楼盘、路线、楼盘、品牌文件夹品牌文件夹录入换画结果录入换画结果导出监测报告导出监测报告 整理、审整理、审核照片核照片KKFKKF系统系统核对合同核对合同制作监测报制作监测报告告差错率标准由年初制定的5%调整为1%1% ,内部执行0.5%0.5

11、%图示1：生成文件目录图是2：录入换画结果图示3：按要求格式导出监测报告图示4：审核监测报告EXCEL格式监测详表格式监测详表WORD格式监测简表格式监测简表图示4：审核监测报告PPT图文格式监测报告图文格式监测报告保证发布质量保证发布质量报告内容包括报告内容包括: : 城市城市发布日期发布日期品牌、产品画面品牌、产品画面外景监测照片、内景监测照片，外景监测照片、内景监测照片，发布楼数，发布门洞数，发布电梯数等发布楼数，发布门洞数，发布电梯数等等等每两周报告每两周报告第三方全城监测第三方全城监测监测报告范本说明 录入换画结果，即将换画纪录录入到系统中，换画结果录入完毕最终确认时，系统自动默认将未置为换画失败的置为已换画，换画失败或照片缺失将无法生成最终报告。 导入照片进KKF系统。KKF系统能够根据客户和项目自动