第七章企业概论

1、企业管理学企业管理学 第七章第七章 企业概论企业概论 企业是国民经济的细胞，是人们从事生产、交企业是国民经济的细胞，是人们从事生产、交换、分配等经济活动的基本单位。了解企业的基本换、分配等经济活动的基本单位。了解企业的基本理论，对于学习企业管理的理论与方法有重要意义。理论，对于学习企业管理的理论与方法有重要意义。 本章主要内容有：现代企业类型及企业系统、现本章主要内容有：现代企业类型及企业系统、现代企业制度、企业的设立与分立、企业管理及其基代企业制度、企业的设立与分立、企业管理及其基础工作。础工作。第七章第七章 企业概论企业概论7.1 现代企业类型及企业系统现代企业类型及企业系统7.1 现代企

2、业类型及企业系统现代企业类型及企业系统7.1.1 企业的概念和特征企业的概念和特征 企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立经济实体。从经济角度看，独立经济实体。从经济角度看，企业是从事商品生产和经企业是从事商品生产和经营活动的盈利性经营实体；营活动的盈利性经营实体；从法律角度看，从法律角度看，企业是自主经企业是自主经营、自负盈亏、依法享有独立的民事权利，承担民事责任营、自负盈亏、依法享有独立的民事权利，承担民事责任的法人组织；的法人组织；从社会角度看，从社会角度看，企业是社会环境中生存和发企业是社会环境中生存和发展的有机体，是由企业员工

3、组成的团体组织，是社会系统展的有机体，是由企业员工组成的团体组织，是社会系统的组成部分，要承担一定的社会责任和义务的组成部分，要承担一定的社会责任和义务。（1）企业是以市场为导向、以盈利为主要目的，专门从）企业是以市场为导向、以盈利为主要目的，专门从事商品生产和经营活动的经济组织。事商品生产和经营活动的经济组织。（2）企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展）企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体。的独立的经济实体。（3）企业是依法设立、依法经营的经济实体。）企业是依法设立、依法经营的经济实体。现代企业的共同特征现代企业的共同特征7.1.2 企业的基本类型企业的基本类

4、型 在社会各类组织中，企业占有相当重要的地位。可以从在社会各类组织中，企业占有相当重要的地位。可以从不同的角度对企业进行分类。不同的角度对企业进行分类。1. 按企业的生产资料所有制性质分类按企业的生产资料所有制性质分类 （1）国家所有制企业）国家所有制企业 （2）集体所有制企业）集体所有制企业 （3）混合所有制企业）混合所有制企业 （4）私营企业）私营企业第七章第七章 企业概论企业概论7.1 现代企业类型及企业系统现代企业类型及企业系统2.按企业所属的行业分类按企业所属的行业分类 （1）工业企业）工业企业 （2）农业企业）农业企业 （3）商业企业）商业企业 （4）运输企业）运输企业 （5）建筑

5、安装企业）建筑安装企业 （6）金融企业）金融企业3.按企业生产要素的结构分类按企业生产要素的结构分类 （1）资金密集型企业）资金密集型企业 （2）劳动密集型企业）劳动密集型企业 （3）知识密集型企业）知识密集型企业第七章第七章 企业概论企业概论7.1 现代企业类型及企业系统现代企业类型及企业系统4.按企业的投资主体分类按企业的投资主体分类 （1）独资企业）独资企业 （2）多元投资主体企业）多元投资主体企业5.按企业出资者承担责任的性质分类按企业出资者承担责任的性质分类 （1）无限责任企业）无限责任企业 （2）有限责任企业）有限责任企业6.按企业规模分类按企业规模分类 （1）大型企业）大型企业

6、（2）中型企业）中型企业 （3）小型企业）小型企业第七章第七章 企业概论企业概论7.1 现代企业类型及企业系统现代企业类型及企业系统所谓有限和无限，划分的标准是指当公司的全部资产不足以偿还公司的债务的时候，其投资人是否承担赔偿责任。如果是无限公司，就是当公司的资产不足以偿还其债务的时候，也追溯到其投资人（股东），要求投资人以个人（或其母公司）的财产继续清偿债务；而如果是有限责任公司则不，如果公司资产既有已用尽但未偿完其债务，一般情况下也不追溯到其投资人要求其继续清偿。7.1.3 现代企业系统现代企业系统1.企业系统的基本模型企业系统的基本模型 企业系统是由相互联系、相互作用的各部分组成的、企业

7、系统是由相互联系、相互作用的各部分组成的、具有特定功能的有机整体。具有特定功能的有机整体。企业不仅是一个整体系统和开企业不仅是一个整体系统和开放系统，同时还是一个投入产出系统，即把各种环境因素放系统，同时还是一个投入产出系统，即把各种环境因素和资源，经过调整、配置，从而进行有效生产经营的一个和资源，经过调整、配置，从而进行有效生产经营的一个投入产出系统，即是由投入、转换、产出和反馈四个环节投入产出系统，即是由投入、转换、产出和反馈四个环节有机结合并不停运转的系统。有机结合并不停运转的系统。第七章第七章 企业概论企业概论7.1 现代企业类型及企业系统现代企业类型及企业系统 图图7.1 企业系统的

8、基本模型企业系统的基本模型第七章第七章 企业概论企业概论7.1 现代企业类型及企业系统现代企业类型及企业系统第七章第七章 企业概论企业概论7.1 现代企业类型及企业系统现代企业类型及企业系统2.企业系统的构成企业系统的构成 （1）构成企业系统的要素是多元化的，可以从不同的构成企业系统的要素是多元化的，可以从不同的方面加以分类。方面加以分类。 从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环环境、组织、个人、矛盾与发展境、组织、个人、矛盾与发展 从企业资源管理的资源角度看，企业系统要素包括从企业资源管理的资源角度看，企业系统要素包括人人力资源、物力资源、

9、技术资源、信息资源和组织管理资力资源、物力资源、技术资源、信息资源和组织管理资源等源等（2）企业系统的结构）企业系统的结构时间结构时间结构 ：生产经营角度：生产经营角度 图图72空间结构：空间结构： 环境、组织和人的管理很多情况下存在矛盾和冲突，环境、组织和人的管理很多情况下存在矛盾和冲突，解决矛盾的过程既是管理过程也是企业发展过程解决矛盾的过程既是管理过程也是企业发展过程。3.企业系统的运动企业系统的运动运动实质：企业内部生产、销售、分配、生产要素投入运动实质：企业内部生产、销售、分配、生产要素投入和流通各环节之间不断的过渡和转化，同时也是企业与和流通各环节之间不断的过渡和转化，同时也是企业

10、与环境之间的相互过渡和转化。环境之间的相互过渡和转化。（1）生产过程：产品的设计、研制、准备和制造）生产过程：产品的设计、研制、准备和制造（2）销售过程：产品的推销、配送和服务过程）销售过程：产品的推销、配送和服务过程（3）分配过程：企业收益的分配、发放、投资等过程）分配过程：企业收益的分配、发放、投资等过程（4）生产要素的投入和流通：选择资源和要素，以及要）生产要素的投入和流通：选择资源和要素，以及要素的采购、运输、储存等过程素的采购、运输、储存等过程第七章第七章 企业概论企业概论7.1 现代企业类型及企业系统现代企业类型及企业系统7.2 现代企业制度现代企业制度 现代企业制度的雏形最早产生

11、于资本主义发展较早的西现代企业制度的雏形最早产生于资本主义发展较早的西方国家，是实行市场经济体制的国家在古典企业制度的基础方国家，是实行市场经济体制的国家在古典企业制度的基础上，经过近百年的发展而建立起来的一种适应社会化大生产上，经过近百年的发展而建立起来的一种适应社会化大生产和市场经济体制的企业制度。和市场经济体制的企业制度。 以股份制为特征的现代企业制度是市场经济的微观基础。以股份制为特征的现代企业制度是市场经济的微观基础。我国企业改革的实践表明，建立符合我国国情与国际惯例的我国企业改革的实践表明，建立符合我国国情与国际惯例的现代企业制度，是构筑我国市场经济的微观基础。现代企业制度，是构筑

12、我国市场经济的微观基础。第七章第七章 企业概论企业概论7.2 现代企业制度现代企业制度7.2.1现代企业制度的含义和特点现代企业制度的含义和特点1. 现代企业制度的含义现代企业制度的含义 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度，企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度，其主要表现为企业财产的组织形式。其主要表现为企业财产的组织形式。在企业发展的过程中，为在企业发展的过程中，为了适应生产力发展的客观要求，企业的财产组织形式也在不断了适应生产力发展的客观要求，企业的财产组织形式也在不断地发展演变，先后出现了独资企业、合伙企业和公司企业等多地发展演变，先后出现了独资企业、合伙企业和

13、公司企业等多种企业组织形式。种企业组织形式。 现代企业制度是现代市场经济体制下适应社会化大生产需现代企业制度是现代市场经济体制下适应社会化大生产需要的新型企业制度，它是由一系列规范企业行为的准则和法规要的新型企业制度，它是由一系列规范企业行为的准则和法规组成的。组成的。现代企业制度的实质是以产权制度为核心，以完善的现代企业制度的实质是以产权制度为核心，以完善的法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制为主要形法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制为主要形态，以科学管理为手段，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、态，以科学管理为手段，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束

14、的法人和市场竞争主体。自我发展、自我约束的法人和市场竞争主体。第七章第七章 企业概论企业概论7.2 现代企业制度现代企业制度第七章第七章 企业概论企业概论7.2 现代企业制度现代企业制度2.现代企业制度的特点现代企业制度的特点 （1）产权清晰）产权清晰 是指企业的财产所有权归属明确。企业中的资产所有权是指企业的财产所有权归属明确。企业中的资产所有权属于出资者，企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权，属于出资者，企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。 （2）权责明确）权责明确 是指企业作为法人，以其全部的法人财

15、产，依法自主经是指企业作为法人，以其全部的法人财产，依法自主经营、自负盈亏，对出资者承担保值增值的责任；出资者按照营、自负盈亏，对出资者承担保值增值的责任；出资者按照投入企业的资产份额享有所有者权益；企业和出资者承担有投入企业的资产份额享有所有者权益；企业和出资者承担有限责任。限责任。 （3）政企分开）政企分开 是指政企职责分开，这对拥有国有资产的企业来说尤为是指政企职责分开，这对拥有国有资产的企业来说尤为如此。企业按照市场需求独立地从事生产经营活动，政府不干如此。企业按照市场需求独立地从事生产经营活动，政府不干预企业的运行。国有企业也不再承担政府的行政管理职能和社预企业的运行。国有企业也不再

16、承担政府的行政管理职能和社会职能。政府对企业的调控应通过市场来进行，以各种宏观调会职能。政府对企业的调控应通过市场来进行，以各种宏观调控手段为主。控手段为主。 （4）管理科学）管理科学 现代企业制度要求建立健全一整套实用科学的组织制度现代企业制度要求建立健全一整套实用科学的组织制度和管理制度，妥善调节所有者、经营者和员工之间的关系，形和管理制度，妥善调节所有者、经营者和员工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营管理机制。成激励和约束相结合的经营管理机制。管理科学是现代企业制管理科学是现代企业制度的本质特点，因为产权明晰与权责明确仅仅是近代意义上的度的本质特点，因为产权明晰与权责明确仅仅是近代意

17、义上的公司制，只有建立一整套科学的企业管理制度，才是严格意义公司制，只有建立一整套科学的企业管理制度，才是严格意义上的现代企业制度。上的现代企业制度。第七章第七章 企业概论企业概论7.2 现代企业制度现代企业制度7.2.2 现代企业制度的内容现代企业制度的内容 现代企业制度主要包括企业组织制度、法人制度和科学现代企业制度主要包括企业组织制度、法人制度和科学管理制度。管理制度。1. 现代企业的组织形式现代企业的组织形式 无限责任公司无限责任公司 合伙企业合伙企业 有限责任公司有限责任公司 股份有限公司股份有限公司后两种是现代企业制度的主体后两种是现代企业制度的主体第七章第七章 企业概论企业概论7

18、.2 现代企业制度现代企业制度2. 现代企业法人制度现代企业法人制度（1）企业法人企业法人 指具有符合国家法律规定的资金数额、企业名称、组织章程、组织机指具有符合国家法律规定的资金数额、企业名称、组织章程、组织机构、住所等法定条件，能够独立承担民事责任，经主管机关核准登记构、住所等法定条件，能够独立承担民事责任，经主管机关核准登记取得法人资格的社会经济组织。取得法人资格的社会经济组织。 （2）企业法人财产权）企业法人财产权 出资者一旦将自己的一部分资本通过认购股票注入企业之后，这部分出资者一旦将自己的一部分资本通过认购股票注入企业之后，这部分注入资本就与其他出资者注入资本融为一体，形成一个不可

19、分割或分注入资本就与其他出资者注入资本融为一体，形成一个不可分割或分解的整体资本。任何股东作为个人，无权干预企业法人对自己的法定解的整体资本。任何股东作为个人，无权干预企业法人对自己的法定财产行使各项法定权力。财产行使各项法定权力。 （3）有限责任）有限责任（4）现代企业的法人治理结构）现代企业的法人治理结构 权力机构、决策机构、执行机构、监督机构权力机构、决策机构、执行机构、监督机构第七章第七章 企业概论企业概论7.2 现代企业制度现代企业制度3. 科学管理制度科学管理制度（1）组织运营系统）组织运营系统 按照职责明确、结构合理、权力与责任对等的原则，搞按照职责明确、结构合理、权力与责任对等

20、的原则，搞好企业组织机构的设置，完善企业组织运营系统。重点强好企业组织机构的设置，完善企业组织运营系统。重点强化开发、质量、营销、财务和信息等管理系统化开发、质量、营销、财务和信息等管理系统 （2）财会制度）财会制度 经营活动要通过财务会计制度体现出来。深化企业内部经营活动要通过财务会计制度体现出来。深化企业内部财务管理，完善审计制度。财务管理，完善审计制度。（3）人事制度）人事制度 坚持以人为本，培育优秀的企业文化和企业团队精神，加坚持以人为本，培育优秀的企业文化和企业团队精神，加强人力资源的开发和管理。强人力资源的开发和管理。第七章第七章 企业概论企业概论7.2 现代企业制度现代企业制度7

21、.3 企业的设立与分立企业的设立与分立 现代企业的组织形式主要就是有限责任公司与现代企业的组织形式主要就是有限责任公司与股份有限公司，本节主要针对有责任公司与股份有股份有限公司，本节主要针对有责任公司与股份有限公司来介绍现代企业的设立、并购与分立等内容。限公司来介绍现代企业的设立、并购与分立等内容。第七章第七章 企业概论企业概论7.3 企业的设立与分立企业的设立与分立 7.3.1企业的设立企业的设立1. 有限责任公司的设立有限责任公司的设立 一般来说设立有限责任公司应当具备以下条件：一般来说设立有限责任公司应当具备以下条件： （1）股东符合法定人数）股东符合法定人数 （2）股东出资达到法定资本

22、最低限额）股东出资达到法定资本最低限额 （3）股东共同制定章程）股东共同制定章程 （4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构构 （5）有固定的生产经营活动场所和必要的生产经营条件）有固定的生产经营活动场所和必要的生产经营条件第七章第七章 企业概论企业概论7.3 企业的设立与分立企业的设立与分立2.股份有限公司的设立条件和方式股份有限公司的设立条件和方式 （1）股份有限公司设立条件）股份有限公司设立条件 一般情况下设立股份有限公司应当具备以下条件：发起一般情况下设立股份有限公司应当具备以下条件：发起人符合法定人数；发起人认缴和社会公开募集的

23、股本达到法人符合法定人数；发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额；股份发行、筹办事项符合法律规定；发起定资本最低限额；股份发行、筹办事项符合法律规定；发起人制定公司章程，并经公司创立大会通过；有公司名称，建人制定公司章程，并经公司创立大会通过；有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；有固定的生产经营场立符合股份有限公司要求的组织机构；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。所和必要的生产经营条件。 股份有限公司的发起人既可以是自然人，也可以是法人，股份有限公司的发起人既可以是自然人，也可以是法人，股份有限公司的组织机构由股东大会、董事会、经理和监事股份有限公司的组织机构由

24、股东大会、董事会、经理和监事会组成。会组成。第七章第七章 企业概论企业概论7.3 企业的设立与分立企业的设立与分立 （2）股份有限公司的设立方式）股份有限公司的设立方式 股份有限公司的设立方式分为发起设立和募集设立两种。股份有限公司的设立方式分为发起设立和募集设立两种。发起设立是由公司发起人自己认购公司应发行的全部股份而发起设立是由公司发起人自己认购公司应发行的全部股份而成立的公司。募集设立是由发起人认购公司应发行股份的一成立的公司。募集设立是由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开募集而成立公司。部分，其余部分向社会公开募集而成立公司。第七章第七章 企业概论企业概论7.3 企业

25、的设立与分立企业的设立与分立7.3.2企业的并购企业的并购 企业在设立之后并不是一成不变的，企业为了适应市场，企业在设立之后并不是一成不变的，企业为了适应市场，提高效率，增强竞争力以及着眼于长远的发展，往往会进行提高效率，增强竞争力以及着眼于长远的发展，往往会进行并购重组。并购重组。 企业并购或者企业的重组是比较宽泛的概念，各国国情企业并购或者企业的重组是比较宽泛的概念，各国国情不同，对并购重组行为并没有统一的模式。从一般的理解来不同，对并购重组行为并没有统一的模式。从一般的理解来看，企业的并购重组是企业兼并、合并、收购等一系列行为，看，企业的并购重组是企业兼并、合并、收购等一系列行为，以及企

26、业规模的扩张和收缩、企业资本结构的变更和企业控以及企业规模的扩张和收缩、企业资本结构的变更和企业控制权变动等企业行为的统称。制权变动等企业行为的统称。一般来说，兼并、收购、接管、一般来说，兼并、收购、接管、分立、剥离等是企业并购重组的几个基本常用概念和实际工分立、剥离等是企业并购重组的几个基本常用概念和实际工作思路。作思路。第七章第七章 企业概论企业概论7.3 企业的设立与分立企业的设立与分立 1.并购的概念并购的概念 并购是兼并、合并与收购的统称。兼并指一家企业以现并购是兼并、合并与收购的统称。兼并指一家企业以现金、证券或其他方式购买取得其他企业的产权，使其他企金、证券或其他方式购买取得其他

27、企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。控制权的经济行为。 合并是指两个以上的企业依照法定程序变为一个企业的行合并是指两个以上的企业依照法定程序变为一个企业的行为。其形式有两种：一是吸收合并，即企业接纳一个或一为。其形式有两种：一是吸收合并，即企业接纳一个或一个以上的企业加入本企业，加入方解散并取消原法人资格，个以上的企业加入本企业，加入方解散并取消原法人资格，接纳方存续；二是新设合并，即企业与一个或者一个以上接纳方存续；二是新设合并，即企业与一个或者一个以上的企业合并成立一个新企业，原合并各方解

28、散，取消原法的企业合并成立一个新企业，原合并各方解散，取消原法人资格。人资格。第七章第七章 企业概论企业概论7.3 企业的设立与分立企业的设立与分立 收购是指企业以现金、债券或股票购买另一家企业的部收购是指企业以现金、债券或股票购买另一家企业的部分或者全部资产或股权，以获取该企业的控制权。收购分或者全部资产或股权，以获取该企业的控制权。收购的对象一般有两种：股权或资产。收购股权与收购资产的对象一般有两种：股权或资产。收购股权与收购资产的主要区别在于收购股权为购买一家企业的股份，同时的主要区别在于收购股权为购买一家企业的股份，同时承担相应的债务，收购方将成为被收购方的股东；收购承担相应的债务，收

29、购方将成为被收购方的股东；收购资产仅为一种资产买卖行为，收购方并未收购被收购方资产仅为一种资产买卖行为，收购方并未收购被收购方的股份，因而无需承担其债务。的股份，因而无需承担其债务。 兼并、合并与收购有许多相似之处，通常将它们统兼并、合并与收购有许多相似之处，通常将它们统称为并购，泛指在市场机制作用下企业为了获得其它企称为并购，泛指在市场机制作用下企业为了获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动。并购一方称为买方业的控制权而进行的产权交易活动。并购一方称为买方或者并购企业，被并购一方称为卖方或者目标企业。或者并购企业，被并购一方称为卖方或者目标企业。第七章第七章 企业概论企业概论7.3 企业的

30、设立与分立企业的设立与分立2. 并购的类型并购的类型 （1）按双方产品与产业的联系划分）按双方产品与产业的联系划分 横向并购横向并购 纵向并购纵向并购 混合并购混合并购（2）按并购的实现方式划分）按并购的实现方式划分 承担债务式并购承担债务式并购 现金购买式并购现金购买式并购 股份交易式并购股份交易式并购 （3）按并购双方是否直接进行并购活动划分）按并购双方是否直接进行并购活动划分 直接收购直接收购 间接并购间接并购第七章第七章 企业概论企业概论7.3 企业的设立与分立企业的设立与分立 （4）按并购涉及被并购企业的范围划分）按并购涉及被并购企业的范围划分 整体并购整体并购 部分收购部分收购 （

31、5）按并购交易是否通过证券交易所划分）按并购交易是否通过证券交易所划分 要约收购要约收购 协议收购协议收购 （6）按并购双方是否友好协商划分）按并购双方是否友好协商划分 善意并购善意并购 恶意并购恶意并购第七章第七章 企业概论企业概论7.3 企业的设立与分立企业的设立与分立 7.3.3企业的剥离与分立企业的剥离与分立1. 剥离与分立的概念剥离与分立的概念2. 剥离与分立的类型剥离与分立的类型 （1）剥离的类型）剥离的类型 （2）分立的类型）分立的类型3. 剥离与分立的动因剥离与分立的动因 （1）适应经营环境变化，调整经营战略）适应经营环境变化，调整经营战略 （2）提高管理效率）提高管理效率 （

32、3）谋求管理激励）谋求管理激励 （4）提高资源的利用效率）提高资源的利用效率 （5）弥补并购决策失误或成为并购决策的一部分）弥补并购决策失误或成为并购决策的一部分 （6）获取税收或管制方面的优势）获取税收或管制方面的优势第七章第七章 企业概论企业概论7.3 企业的设立与分立企业的设立与分立7.4 企业管理及其基础工作企业管理及其基础工作7.4.1 企业管理的含义和特征企业管理的含义和特征1. 企业管理的含义企业管理的含义 企业管理是指企业管理人员为了实现企业目标，根据企业企业管理是指企业管理人员为了实现企业目标，根据企业环境、企业特性及其生产经营规律，对企业的各类资源和企环境、企业特性及其生产

33、经营规律，对企业的各类资源和企业的经营活动，进行计划、组织、领导和控制，高效地实现业的经营活动，进行计划、组织、领导和控制，高效地实现企业目标而进行的一系列的管理活动。企业目标而进行的一系列的管理活动。第七章第七章 企业概论企业概论7.4 企业管理及其基础工作企业管理及其基础工作 2.企业管理的特征企业管理的特征（1）企业管理的目的性）企业管理的目的性 不断提高劳动生产率，争取最佳的经济效益，保证企业的不断提高劳动生产率，争取最佳的经济效益，保证企业的 稳定和发展稳定和发展（2）企业管理的组织性）企业管理的组织性 将人、财、物等要素融合为一体，高效率的组织实现管理将人、财、物等要素融合为一体，高效率的组织实现管理（3）企业管理的人本性）企业管理的人本性 以人为中心，把人作为管理的重要对象及重要资源以人为中心，把人作为管理的重要对象及重要资源（4）企业管理的创新性）企业管理的创新性 管理需要不断寻求创新，适应环境，在竞争中生存管理需要不断寻求创新，适应环境，在竞争中生存（5）企业管理的艺术性）企业管理的艺术性 灵活运用管理理论和方法，超越一般规律，提高管理效率灵活运用管理理论和方法，超越一般规律，提高管理效率第七章第七章 企业概论企业概论7.4 企业管理及其基础工作企业管理及其基础工作 7.4.2企业管