ERP成功实施的要诀ppt课件

1、ERP胜利实施的要诀讲师: 李科李科(资深ERP专家:32768310:601218189中国CIO高级群：145884758鼎捷ERP客户生长群：79662104.ERP实施的二八景象ERP胜利实施的要素ERP系统效益内容大纲:.一、ERP系统实施的二八景象缘由选错协作对象;将ERP仅仅作为IT系统推行,忽视管理的创新;重技术,轻实施;ERP的实施缺乏调和企业文化背景;ERP带来的企业管理的革新阻力重重;ERP因随我变的错误思想,缺乏流程与制度的制约;一把手工程仅仅是宣传的口号;.二、ERP系统胜利实施的要素.ERP系统胜利实施-要诀协作对象;企业文化;选对人;合理的目的与正确的战略;有效的

2、重组不折不扣的执行;坚持不懈的PDCA循环;制度的建立;绩效考核与鼓励机;.协作对象软件供应商; 选对协作的软件供应商软件是胜利实施ERP的首要的前提条件.供应商提供的ERP软件与效力都会关系到ERP的成败! 供应商效力实力缺乏，在工程实施中难以协助企业对业务流程及部门职能的整合，以及对工程的进度有效控制，以及时处置系统出现缺点，处理用户新的需求，提供继续的效力，而呵斥企业与软件供应商矛盾，从而导致工程失败。 ERP系统功能完善,集成度很高,比较人性化,可以提高企业员工运用系统的积极性.假设ERP系统功能由于不完善、不稳定、各个模块集成性差，致用户对系统产生不信任感，从而运用户对系统缺乏自信心

3、。系统实施过于复杂、困难； .企业文化背景 企业文化决议了实施ERP大的人文环境, ERP系统的实施过程，是对企业的执行力的验证，也是对企业管理者责任的考良，对企业应对管理变革顺应才干考证，因此企业现有的管理程度会影响系统实施的进程与效果，但是一个胜利实施ERP系统的企业，它的管理程度会随着ERP实施胜利进入到一个更高的层次。.选对人选实施顾问选工程指点选工程组成员选实施种子.知晓全局业务虚施专业人员 ERP系统的实施，是一项涉及到公司各个业务销售、消费运营、财务管理等系统工程工程，而不是一个简单的IT技术或系统的操作运用，因此需求具有管理协调才干，了解业务流程，财务知识及计算机技艺的人才进展

4、主导。 需求对公司的业务流程了解与知晓，才干制定出有效的，令人可信、可服、可行的实施方案或业务流程。.合理的目的与正确的战略目的 合理性； 一致性； 长久性与阶段性；战略 战略是实现目的的途径。 实施战略采取总体规划，分步实施；义务分解时，从面到点；启动时，从上而下发动；培训时，自下而上；考核与鼓励时，从面到点；鞭策时，从上而下等；.合理的目的与正确的战略(例如).目的与战略(义务分解例如).有效的重组 在工程实现的过程中，必需效地梳理业务流程，实现部门职能重新整合.假设,按原有的业务流程，照搬到ERP系统中，管理上没有实现质的改动，从而影响ERP系统性能的发扬，产生的经济的效益不明显，以致影

5、响公司对ERP系统的评价。企业组织架构调整与组合;部门职能的重新划分;业务流程的重组与规划; .重组 部门整合的例如一总经理消费部采购部仓库消费方案消费制造采购议价采购方案物料采购物料管理总经理消费部议价部PMC消费方案消费制造采购议价采购方案物料采购物料管理供应商开发重组前重组后.重组 部门整合的例如二为什么会产生巨额的库存积压？总经理消费部仓库生管消费制造采购质量部技术部业务部.重组 部门职能重新划分 业务要求业务分工理念总体目标核心业务采购获得质量,成本,服务的理想资源通过与供供应商建立供应链战略合作伙伴关系.通过过程控制各持续完善,全面提升供应商整体素质,降低物料的全面成本.扩大免检比

6、例,检验成本,为实现零库存创造条件.实现供应商管理供应商库存政策(Vendor Managed Inventory)与供应商共同解决质量,成本与服务问题,全面贯彻公司物流成本控制的战略.全面实施采购框架协议物料供应市场调查,供应商管理与潜在供应商开发.PMC以时间换空间.整合生产与物流资源不断提升对客户需求的快速反应和业务协调能力.有效地控制物料,在制品与成品库存,降低生产与物流成本以订单为导向,制定协调一致的生产与物料计划有效地控制物料,在制品与成品库存充分利用内外部物流资源.根据生产进度拉动供应商适时供货,并处理货损差事宜.推进MRP/ERP实施.业务流程重组本卷须知 广泛搜集意见,拓宽信

7、息来源； 围绕业务流程而不是按义务或职能来进展重组； 要推行平行作业，加速信息处置时间； 权益合理下放,控制并行 确定目的,广泛发动与宣传； 成立权威多功能小组指点重组；.不折不扣的执行力 ERP的实施是一场无烟的攻坚战，需求各部门、员工团结一致按照公司的决策，必需按时、按量、按质完成各自的义务，必要时，需求牺牲部分利益，而顾全全局利益，协助其他部门完成义务。企业的执行力部门的执行力个人的执行力.重组业务流程与ERP哪一个跑得更快?.重组业务流程重组例如物料请购单物控制造物料请购物控主管 副总核准总经理同意了请购单物控分发请购单采购课物料请购单采购课制造采购单，确定交期、价钱等采购单采购课核准

8、签字过采购单总经理核准 供应商物控.坚持不懈的PDCA循环 ERP系统实施到产生效益，存在一个继续改良PCAD的循环过程，而不是一蹰而就。ERP系统对一个企业而言也有一个生长的过程，从出生到成才，为企业产生效益，需求一个过程，在系统运转过程，需求管理层呵护，但是由于各种缘由，难免使系统产生的数据与实践不符，这时需求管理层耐心分析缘由，找出问题的源头，而不能简单地把缘由归结到系统上。.制度的建立与保证制度是信息系统管理的根据，是为信息系统正常运作保驾护航。制度是博弈与认知的结果，是共同知识构成和运用的过程。.部门或多功能小组的职能相关人员职责数据规范一致规范性 信息处置的流程的规范性信息的采集、处置的规范性数据有效性维护规定数据运用的规范性信息平安的保证考核与鼓励措施信息化制度的内容.绩效考核与鼓励机制 绩效考核与鼓励机制是ERP实施的崔化剂与光滑剂.考核是鼓励的根据.绩效考核与鼓励是为鞭策落后,贬责先进者. 在实施过程没有构成果效考核与鼓励惩罚机制，因些导致做与不做、做好与做坏，结果是一样，因此会使系统相关操作执行不到位，导致数据的实效性、正确性、准确性很差，从而影响