龙盟公司改革发展实施方案

1、龙盟公司发展实施方案（草案）一、指导全面公司关于做好发展实施方案制定工作的决策部署，紧扣公司“三个突围”，以“十三五”发展规划为基准，以完善现代企业制度为重点，以实施制改造、推进产权多元化为主线，创新管理体制机制，加快企业升级，发挥国有经济主导作用，企业的竞争力和可持续发展能力。二、基本思路在推进公司管理创新工作基础上，以完善现代企业制度和制改造为方向，积极发展混合所有制经济，有序推进、分步实施、重点突破，全面完成新一轮国企三、工作原则的任务。一是坚持科学发展的原则。就是把不利于或阻碍公司发展进步、属于公司层面自身能够解决的主要问题，纳入此次范畴，通过深化强化科学决策，确保更好地推动公司科学发

2、展。同时，的系统性、整体性和协调性。二是坚持质量效益的原则。就是突出的质量和效益，通过深化实现公司有质量、有效益、可持续发展。三是坚持循序渐进的原则。就是立足公司实际，正确处理好发展的关系，既要强化顶层设计，又要注重综合配套，循序渐进、分步实施，有计划、有步骤的推进各项。四是坚持全员参与的原则。就是充分发挥职工主人翁地位和作用，广泛发动职工参与利进行。四、主要目标、支持，推动顺一是完善现代企业制度。着重推进完善现代企业制度、规范法人治理结构，深化公司制。积极推进“三项制度”。深化企业内部劳动、人事、分配制度，探索建立完善有效的、符合发展实际的人事、劳动、分配机制。二是推进资产股权多元化。全面推

3、进企业制改造，深化企业内部重组整合。做好增量、用好存量，分类改制、稳步实施，实现产业招商引股，项目招商引资，开展对外重组引进投资者，大力发展混合所有经济。三是推进企业管理模式创新。坚持新企新办，新业新办，走按市场化机制办事的路子。四是推进企业发展。在产业产品结构上分类优化，实现以循环经济为方向的产业产品结构调整。五、重点工作（一）完善现代企业制度，强化管控能力建设。1、完善公司法人治理结构。规范公司股东会、董事会、监事会和经理层运行机制，建立健全和落实权责清晰、运转协调、制衡有效的法人治理结构。定期召开股东会、董事会、监事会，发挥股东会、董事会、监事会议事作用，公司的经营、发展由股东会、董事会

4、确定，实施董事会决策下的总经理负责制，进一步完善现代企业制度，提高法人治理水平。2、建立完善母子公司管控机制。构建层次化、专业化管理的公司组织结构新体，形成定位合理、放控适度、上下协调，运行有效的新机制。分层次职能为：一是总部为决策中心和投资收益中心。总部确立控股公司投资主体地位，充分发挥规划、指导、服务、监督职能，以产权为纽带，围绕资产收益、决策和选择经营者三大权利，促进规范运行、实现协调发展、高效运转。二是各分、子公司为的利润中心。在发展、产业规划和经营方针的指导下，负责生产经营管理工作，承担公司资产保值增值和生产经营责任。3、深化企业“三项制度”。制定公司“三项制度”方案。一是建立和完善

5、以业绩为重点的管理能上能下的人事制度，落实业绩量化考核。管理每年竞聘上岗，连续三个月考核不合格调岗再聘。二是建立和完善职工能进能出的用工制度，优化劳动组织结构。招聘新入厂员工试用个月，试用期合格，签定三年期合同，合同期内员工达不到公司要求，公司予以辞退。推动劳动用工市场化，劳动强度大，技术要求低的岗位雇用临时工。三是建立和完善以效益为中心的浮动工资制度，形成收入靠贡献的激励机制。探索技术、管理等生产要素按贡献参与分配，销售按销售额提取工资。纸张包装实行临时工计件工资，逐步实施栈板制作、产品打包、装运、再生制粒计件工资，在订单饱满时实施制粒、造纸、涂布、分条裁切等工序的计件工资，进一步调动广大职

6、工的积极性。（二）深化制，大力发展混合所有制经济。充分发挥公司是新企业，新产1、做好公司资本业的优势，争取国家政策与支持。做好与各商业贷款，上、下游企业的投资、融资工作，增加，扩大股权范围。在公司内部逐步实行股权激励和员工持股。进一步构建业务板块清晰、结构合理、产业链完整、功能齐全、竞争力强的公众公司，持续增强公司发展。同时，充分利用国家鼓励各行业的创新企业到“新三板市场”直接融资政策，通过为生产资料市场提供现代物流、互联网金融、电子商务等一站式服务，获得市场的社会效益、经济效益。2、加强投建项目制合作。坚持产业引股、项目引资的思路，做好与防水材料企业、内外墙装饰材料企业、包装印刷企业等投建项

7、目的制合作，实现投资主体多元化和股权多元化，形成各方出资人优势互补、互利共赢、共同发展的新格局，进一步增强企业的发展。3、优化公司股权结构。重点制定制，通过股权转让引入优势企业出资，实现股权多元化。同时，盘活存量资产，利用公司闲置土地，进行招商引资和开发建设。（三）优化产品结构，推动企业发展1、深化产品定位。按照产权关系清晰、主业突出、管理效率高、竞争力强的要求，进一步加强公司产品重新定位，逐步由印刷用纸向防水包装用纸转化，逐渐替代制品，确发展定并不断向不干胶领域挺进。要进一步思位，采取针对性措施，创新管理运营模式，积极参与市场竞争，要通过产权出让、。制及承包经营等方式进行市场化2、大力开发防水材料及内外墙装饰材料。利用公司库存和不断产生的再生粒生产防水材料及内外墙装饰基材，变存量为增量，实现生产工序的闭合，发展循环经济。以“循环再利用、资源无废化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合循环可持续发展理念的经济增长模式，符合国家资源综合利用政策，其市场前景广阔。（四）推进智慧企业建设，全面实现企业管理提质升级运用现代电子对企业管理模式和流程进行重新构建，尽快建立起一个以移动互联网为依托，以云计算为支持，以信息交互、拓展、数据分析为支撑的数据中心，打造现代化企业管理新模式。六、保障措施一是要高度重视，强化。公司成立深化小组、专项小组和办公室，强化工作的组织，认