采购绩效测量ppt课件

1、采购绩效丈量JS考核的概念所谡考核,就是在一定时间内对个人或团队的任务才干与任务成果进展判别绩效管理的必要性问题：为什么需求绩效管理？研讨资料显示人们会任务得较有效当：他们事先知道要从事什么任务他们知道任务规范的要求是什么他们在某个程度上可以衡量本人 的任务表现员工需求知道他们“该做什么，“如何做及“做到什么程度掌 握 绩 效管理学家詹姆斯.哈林顿说：“丈量是关键。假设他不能丈量它，他就不能控制它。假设他不能控制它，他就不能管理它。假设他不能管理它，就不能改良它。丈量是控制与改良的工具目的管理与绩效考核管理巨匠彼得德鲁克最先提出目的管理实际，他以为：假设一个领域没有目的，这个领域的任务必然被忽

2、视；管理者应该经过目的对下级进展管理。而与目的管理 严密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目的管理的一部分。 采购绩效丈量采购职能绩效丈量供应商绩效丈量采购人员绩效丈量为获得利润作奉献 1、节约本钱控制 2、效力保证继续供应 3、库存资金利用根本任务量控制采购系统才干的开发采购职能的三个根本义务采购增值的概念 采购增值是指经过采购管理继续改良、实现等价的财务节约与收益，但并非基于单位价钱变动。经过降低库存、交期保证、减少采购作业本钱等手段采购增值的方法之一改动初始需求和规格 购买过程开场于最终用户或客户明确阐明他们对想要购买的产品或效力的需求和规格。采购者在详细审查这些需求和

3、规格之后，可提出采用替代品或改动所要求的规格的建议，使得既能满足最终用户的需求，价钱又较低 延伸付款期或保证期 延伸付款期：在一个较适宜的期限内延伸付款时间，就相当于有一笔无利息的贷款。 质量保证期：较长的质量保证期可以减少采购方由于采购物品的质量问题带来的损失。采购增值的方法之二价钱保证条款 采购方在采购合同中对采购产品价钱发生变动后的处置进展规定，商定供应商不准随意变卦产品报价，防止价钱上涨或降低构成的损失采购增值的方法之三采购增值的方法之四寄销库存与供应商管理库存集中采购 集中采购可扩展采购量，添加与供应商的议价空间，也可大大减少分散采购时的任务量，降低管理本钱。采购增值的方法之五 集中

4、采购、延伸付款期、价钱保证条款等属于比较传统的采购总本钱节约方法。20世纪90年代以后，兴隆国家的先进企业更趋向于加强与供应商的协作，JIT采购、网络采购和供应商管理库存等“增值方式，共同改良采购与供应流程，提高采购效率与降低采购费用。采购职能绩效丈量目的盈利奉献目的 节约目的 客户效力目的 库存目的管理任务量目的采购职能系统和才干目的节约目的 节约目的是从财务上衡量采购部门对企业组织的奉献，有数据显示，采购本钱每减少8-10%，可使利润添加100%，并相当于销售额添加100%，这种节约很少比例就可以带来更大比例销售利润添加的景象称为利润杠杆效应价钱变动 价钱节约，定义为比基准价钱减少的数量价

5、钱防止，指将供应商恳求的价钱增长量降低的数量价钱添加，指比基准价钱添加的数量增值节约，经过采购管理继续改良，实现等价的财务节约客户效力目的之一 交货绩效目的 采购部门下达订单后，假设所采购物资不能按时到达，往往会给企业的消费带来极大的费事，消费车间也许不得不停工待料，进而影响消费方案的完成，客户也不能及时得到最终产品，并产生顾客埋怨和顾客流失。因此，采购交货能否准时会极大的影响企业的本钱和利润。 交货绩成效准时交货百分比来丈量。 我们也可以用一些负面目的来丈量采购交货绩效，如紧急采购费用、缺料停工损失。 客户效力目的之二 假设采购物资未到达订单合同规定的质量和数量，会呵斥消费方案变卦，不良品增

6、多并添加管理费用。因此质量合格率与数量准确率就成为了衡量采购绩效非常重要的目的。质量绩效目的 合格交货百分比数量准确百分比 物料抽检缺陷率 物料在线报废率 管理根本的任务量 订单和合同数量大幅减少，为采购部门发明了一个时机，他们有更多的时间和精神以更为战略性的方法，为本企业的盈利性作更大的奉献。 订单和合同数量的添加，能够导致采购部门忙于处置内部客户的日常采购需求，从而偏离采购职能的主要目的。日程表协议 日程表协议是一种采购方案安排协议，对于供应商来说那么是交货日程表。经过日程表协议，采购部门向供应商发布一段时期内的采购安排包括采购数量和送货时间。日程表协议可以替代大量的采购订单，从而缩短采购

7、处置时间。任务量目的采购订单或合同数量人均完成采购恳求单数量人均完成采购金额采购系统才干采购系统由采购人员、采购流程和采购方法购成。采购系统才干越强，就意味着采购速度越快、采购柔性越高。对于每个企业的采购部门，都应该不断加强采购人员培训，改良采购流程以提高采购系统的才干。采购系统才干目的采购柔性紧急订单处置率采购方案完成率订单处置周期人均采购费用错误采购次数库存目的经济性目的 存货本钱 订货供应本钱 仓库运营本钱效率目的 库存金额 库存周转率效能目的 客户效力程度 订单满足率效力程度百分比效力程度的提高库存价值95%97%14%2%效力程度与库存的关系 提高客户效力程度与库存数量程度有直接关系,随着效力程度的提高,要求的库存价值的增长是不成比例。采购职能绩效考核体系利润贡献指标节约指标价格与成本指标营业性支出：价格避免、价格节约、价格增加、增值节约资本性支出：采购成本节约率综合财务指标采购金额占销售收入百分比、采购部门费用占销售收入百分比、采购部门费用占采购金额百分比客户服务指标交货绩效指标正面指标：准时交货百分比负面指标：紧急采购费用、缺料停工损失质量绩效指标正面指标：合格交货百分比（质量合格率、数量准确率）负面指标：物料抽检缺陷率、物料在线报废率库存指标经济性指标存货成本、订货和供应成本、仓库运营成本效率指