生产岗位达标评定制度

PAGE生产岗位达标评定制度一、总则（一）目的为加强公司生产岗位管理，确保各生产岗位工作符合相关法律法规及行业标准要求，提高生产效率和质量，保障生产安全，特制定本生产岗位达标评定制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产岗位及相关工作人员。（三）评定原则1.合法性原则：严格遵循国家相关法律法规以及行业标准，确保评定过程和结果合法合规。2.科学性原则：运用科学合理的方法和指标体系，全面、客观、公正地评价生产岗位工作。3.实用性原则：评定标准和方法应具有实际可操作性，能够真实反映生产岗位的实际工作情况。4.动态性原则：根据公司发展、行业变化以及法律法规更新，适时调整评定制度和标准。二、评定机构及职责（一）评定委员会成立生产岗位达标评定委员会，成员包括公司高层管理人员、生产部门负责人、质量控制部门负责人、安全管理部门负责人等。评定委员会职责：1.制定和修订生产岗位达标评定制度及标准。2.审批评定计划和评定报告。3.对重大评定问题进行决策。（二）评定小组评定小组由各相关部门专业人员组成，负责具体的评定工作实施。评定小组职责：1.按照评定制度和标准，对生产岗位进行现场检查、资料审查等评定工作。2.记录评定过程和结果，撰写评定报告。3.提出改进建议和措施。三、评定内容与标准（一）工作规范1.岗位职责明确：各生产岗位应制定详细、清晰的岗位职责说明书，明确工作任务、工作流程、工作权限等。2.操作流程规范：依据生产工艺和安全要求，制定科学合理的操作流程，并确保员工严格按照流程操作。3.工作记录完整：员工应如实、准确、及时记录工作过程中的各项数据、信息等，记录应妥善保存，便于追溯和查询。（二）人员资质1.岗位培训：员工应接受与其岗位相关的专业培训，培训内容包括生产技能、安全知识、质量意识等，培训后应进行考核，合格后方可上岗。2.资质证书：从事特定岗位工作的人员应具备相应的资质证书，如特种作业操作证等，证书应在有效期内。（三）设备设施1.设备完好率：生产设备应保持良好的运行状态，设备完好率应达到规定标准。2.设备维护保养：建立完善的设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，减少故障发生。3.安全防护设施：设备应配备必要的安全防护设施，如防护栏、警示标志、安全联锁装置等，且设施应完好有效。（四）质量控制1.质量标准执行：严格执行产品质量标准，确保生产出的产品符合质量要求。2.质量检验：建立质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行检验，检验记录应完整准确。3.质量改进：针对质量问题，及时分析原因，采取有效措施进行改进，不断提高产品质量。（五）安全生产1.安全管理制度：建立健全安全生产管理制度，明确安全责任、安全操作规程、安全检查等内容。2.安全培训教育：对员工进行安全生产培训教育，提高员工安全意识和操作技能，培训记录应完整。3.安全设施配备：生产场所应配备必要的安全设施，如消防器材、通风设备、应急照明等，设施应定期检查维护，确保正常使用。4.事故应急处理：制定事故应急预案，定期进行演练，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急处理。四、评定周期与方式（一）评定周期生产岗位达标评定分为定期评定和不定期评定。定期评定每年进行一次，不定期评定根据公司实际情况适时开展，如发生重大生产事故、质量问题等。（二）评定方式1.文件审查：评定小组审查生产岗位的相关文件资料，如岗位职责说明书、操作流程、培训记录、设备维护保养记录、质量检验报告等。2.现场检查：评定小组到生产现场进行实地检查，查看设备设施运行情况、人员操作情况、工作环境等。3.人员访谈：与生产岗位员工进行访谈，了解其对工作规范、安全质量等方面的掌握情况和执行情况。五、评定程序（一）评定准备1.评定小组制定评定计划，明确评定范围、评定时间、评定人员等。2.评定小组收集相关评定资料，如生产岗位工作文件、设备清单、质量记录等。（二）首次会议评定小组组织召开首次会议，向被评定岗位所属部门及人员介绍评定目的、范围、程序和方法等，明确双方职责。（三）现场评定1.评定小组按照评定内容和标准，对生产岗位进行文件审查、现场检查和人员访谈。2.评定过程中，评定人员应做好记录，发现问题及时与被评定岗位人员沟通确认。（四）末次会议评定结束后，评定小组组织召开末次会议，向被评定岗位所属部门及人员通报评定情况，反馈存在的问题，并提出整改建议和期限。（五）评定报告评定小组根据评定情况撰写评定报告，报告内容包括评定基本情况、评定结果、存在问题、整改建议等。评定报告经评定委员会审核后存档。六、评定结果与应用（一）评定结果等级生产岗位达标评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：各项评定指标均达到标准要求，且在某些方面表现突出。2.良好：大部分评定指标达到标准要求，个别指标存在轻微不足。3.合格：基本达到评定标准要求，但存在一些需要改进的问题。4.不合格：有多项评定指标未达到标准要求，存在较大问题。（二）结果应用1.绩效奖励：对于评定结果为优秀的生产岗位，给予相应的绩效奖励，如奖金、荣誉证书等。2.培训与改进：对于评定结果为良好、合格的生产岗位，针对存在的问题制定培训计划和改进措施，帮助其提升工作水平。3.岗位调整：对于评定结果为不合格的生产岗位，视情况进行岗位调整或重新培训考核，直至达到合格标准。七）整改与跟踪（一）整改措施制定与实施被评定岗位所属部门应根据评定报告中提出的问题，制定详细的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。整改措施应及时组织实施，并定期向评定小组汇报整