职业规划与目标管理

1、职业规划与目标管理1目录一、职业规划的意义二、如何进行职业规划三、“目标” 的过程管理2 职业规划的意义3哈佛大学的一项跟踪调查调查对象为智力 学历 环境等条件都差不多的在校大学生，时间为1955年结果是这样的：27的人，没有目标60的人，目标模糊10的人，有清晰但比较短期的目标3的人，有清晰而长远的目标4哈佛大学一项跟踪调查随后25年，他们开始了自己的职业生涯25年后，再次调查，结果？3的人，25年朝着一个方向努力，成为社 会各界成功人士，其中不乏领袖、社会精英10的人，短期目标不断实现，成为各个领 域的专业人士，生活在社会的中上层5哈佛大学一项跟踪调查60的人，他们有安稳的生活与工作，但都

2、没有什么特别的成绩27的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常抱怨别人，抱怨社会，抱怨这个“不肯给他们机会”的世界6其实，他们之间的差别 仅仅在于： 25年前，他们中的一些人知道自己到底要什么，而另一些人则不太清楚，或者说一些人有目标，另一些人没有目标 这个调查给我们什 么启示呢？7为什么大多数人不愿设定目标设定目标后害怕失败；害怕被别人耻笑；不知道目标的重要性；不知道设定目标的方法；不知道设定目标是否正确.世界上没有懒散的人，只有没有目标的人8为什么要进行职业规划?把握自己发挥个人的潜能9职业规划的好处产生积极的心态 正向正思维让我们看清短、中、长期目标 会产生动力有助于我们在日常生

3、活中 把握重点让我们集中精力 把握现在目标产生 信心、勇气和胆量目标使人 自我完善 永不停步。有目标就 不易受到别人的干扰有目标就 减少许多焦虑和情绪波动10你知道吗？ 职业规划就是要使你的注意力集中 在特定的时间范围里充分地利用你的 脑力和体力。 注意力越集中，脑力、体力和各种资源 使用就越有效率。 也就越容易获得成功11如何进行职业规划12那就是:聚焦 先要有一个明确的目标13什么是目标？目的、方向、梦想、愿景 什么样的事业、地位、财富、 家庭和健康 能让你满足呢？。14吃饱了俺得好好想想15职业规划制定前要做的功课认识自己了解行业识别企业熟悉老板16认识自己第一、认识自己的体力第二、认识

4、自己的智力第三、认识自己的知识第四、认识自己所掌握的技术 包括自己的性格、气质、兴趣、特长17评估自己我到底是什么样的人？会做什么？想要什么？想做什么？怎么做？四要点： 1.择己所爱 2.择己所长 3.择世所需 4.择己所利18了解行业行业在国民经济中所处的位置行业发展的前景行业的最新动向19识别企业企业在行业中的位置企业的经营模式、企业的核心竞争力企业文化和用人策略企业的规范程度20熟悉老板老板对自己企业的规划老板的个性和品行老板的工作风格21职业”锚”流程图22行业、企业、岗位。全面、客观、系统地评价自身的兴趣、能力、爱好、特长，寻找符合自我的角色。分析行业、企业、职业行情。在社会需求与个

5、人兴趣之间寻找两者的切合点。个人在不同的职业发展阶段所处的环境不同，尤其在职业转型或跳槽时，要比较自身的优劣势，扬长避短。 忠告：跳槽不跳行 跳行不跳槽23 “目标” 的过程管理24没有完成时效的目标 等于没有目标 大目标等于小目标 的总和实现目标顶点 年度目标 月度目标 周目标25实现目标目标设定的五项原则明确具体量化衡量具有挑战长短结合完成时间26实现目标要：量化、分解周总结： 思考本周目标没有达成的原因和障碍，反省改进解除障碍的方法，制定下一周的实施方案月评估： 用四周的结果来验证你的方案是否需要调整 目标是否需要校正，还有哪些资源可以帮助你循环往复 天天付出不亚于任何人的努力！ 就没有

6、完成不了的目标！27实现目标心在远方 路在脚下即使爬再高的山，一次也只能踏实的迈一步 达成目标只能从基础做起 达成目标的唯一力量就是坚持！ 坚持！ 再坚持!28实现目标确认达成目标需要的知识和技能制定学习计划并实施 学习改变思维 思维改变行为 行为改变习惯 习惯改变命运29实现目标 确认对你达成目标有帮助的人和团体 精诚所至 金石也开 整合资源 请他们来助力 感恩的心离财富最近30实现目标注意力在哪里 结果就在那里！ 你关注什么 你就得到什么！31实现目标 想过用团队的力量来实现企业和个人目标吗 . 个人的目标必须与团队的发 展目标相同 . 个人发展了，团队也发展了 . 团队获益了，个人也获益

7、了32实现目标 兵略下军尽己之能中军尽己之力上军尽人之智33团队成员间都需要保持沟通顺畅沟通时需要遵循的原则：1,面对问题,而不要回避矛盾2,解决问题,而不是证明对方错误3,换位思考,而不是固执己见4,注意倾听,而不是想象或猜测别人的看法5,要求反馈,而不是等待反馈6,承认错误,而不是考虑个人面子34团队成员间都需要保持沟通顺畅7,积极求得利益上的平衡,而不是隐瞒利益上的冲突;8,对事不对人,而不是对人不对事;9,不忽略非正式沟通;10,建立正式沟通的渠道和机制(报告,会议,邮件等) 沟通：重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么35 实现目标 上下沟通以求达成思想一致信息反馈通 道 上下同欲 则无坚不摧36实现目标 沟通中获得上级的信任和支持换位思考 体会领导的感受了解领导的核心价值观 保持价值取舍上趋同。抛弃本位主义站在公司 整体的角度思考问题 37实现目标：让上级认同你主动向上级汇报你的工作进度让他知道！对上级的询问，有问必答 让他放心！努力学习，才能了解上级的言语让他轻松 接受批评，不犯两次过错让他省事！不忙的时候，主动帮助他人让他有效!毫无怨言的接受任务让他圆满!对本职业务，主动提出改善计划让他进步38 分享上之所好，下必随之；君视臣如草芥，臣视君如