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文档简介

1、房地产企业运营沙盘模拟对抗训练用友软件股份房地产建筑行业处理方案事业部 房地产运营沙盘简介 沙盘带来的启迪 教师带来的培训关键知识 学员感言提纲 房地产运营管理沙盘模拟训练，将企业运营管理的实际和方法与实践模拟操作严密地结合在一 起 使接受培训的学员在“游戏般地操作中感遭到 完好的运营体验 进而深化地领会到管理技术和手段 在企业运营成败中的关键作用. 什么是房地产运营沙盘 房地产运营沙盘简介 沙盘带来的启迪 教师带来的培训关键知识 学员感言提纲角色分工 人员分组与职能定位沙盘课程时间安排如何作出正确而有效的决策？怎样保证业务与战略的一致？如何构建好本人的运营系统？怎样全面提升组织的竞争力？他应

2、该找到以下问题的答案问题思索：为何存在？因何而兴？为何而衰？如何胜利？如何继续？经过本课程他应该对企业运营的关键胜利要素明晰了解用战略的目光对待业务的决策和运营用战略方法改良公司发明价值的才干能找到跟踪企业运转情况的“仪表盘把握适时调整企业方向的“驾驶技艺 沙盘训练的目的与意义房地产沙盘 工具截图 房地产运营沙盘简介 沙盘带来的启迪 教师带来的培训关键知识 学员感言提纲资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的构造 企业运营的本质- 利润与销售和本钱的关系、添加企业利润的关键要素影响企业利润的要素-本钱控制需求思索的要素影响企业利润的要素-扩 销售需求思索的要素脑力激荡- 如何添加企业的利

3、润？ 培训关键知识 企业运营的关键产品需求的数量趋势分析产品销售价位、销售毛利分析市场开辟与品牌建立对企业运营的影响市场投入的效益分析产品盈亏平衡点预测脑力激荡- 如何才干拿到 的市场份额？培训关键知识 产品、市场的定位及投资决策市场调研 - 透彻了解市场市场细分 - 选择适宜的目的市场市场定位 - 时机与实力的平衡价值增值 中心业务与中心价值培训关键知识 继续运营的价值链 1. 企业如何制定财务预算 现金流控制战略 2. 如何制定销售方案和市场投入 如何根据市场分析和销售方案，制定安排消费方案和采购方案 如何进展高效益的融资管理 脑力激荡- 如何了解“预那么立，不预那么废的管理思想 培训关键知识 全面预算管理 房地产运营沙盘简介 沙盘带来的启迪 教师带来的培训关键知识 学员感言提纲1、该课程实际结合实践，对企业的搞好战略管理及提高运营的预见性有很大的启发，这样的训练课程在企业应该经常开展； 2、沙盘模拟课程能较好地把企业运营的本质要素表达出来，使我们真正可以站在企业的全局思索各项详细业务决策，领会非常深化； 3、我们感到领会最深的是企业的全面预算管理，从预算的编制、执行到预算的分析、调整非常科学，对企业战略的实施协助很大； 4、课程中提出的房地产

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