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文档简介

1、康复疼痛科开展规划 朱 媛 媛.一：指点思想 以医院开展为中心，中医微创技术为中心技术，坚持中中医结合，中中医两步走的方针，顺应市场需求，构建调和科室、逐渐将我科室建立成为攀西地域的重点疼痛专科。.二，目的义务：1 新技术新工程2 设备购进3 人员培育，顺应科室开展需求，有方案培育专科人才4 提升科室诊断程度5 科研教学6 严抓质量管理.1.新技术新工程1.CT下射频热凝术2.CT下椎间盘旋切术3.红外热像诊断技术运用于四肢胸腹软组织疼痛的诊断，胸肿瘤的早期发现，乳腺炎，乳腺癌的诊断，并可运用于体检中心，进展安康体检4.银质针治疗软组织疼痛5.蜡疗仪治疗关节功能妨碍及关节软组织挛缩6.偏瘫康复

2、训练我们预备制定一套规范简便的一套康复训练方法7.水针刀开展起来8.另外中药熏蒸方面我们经过大样多组临床对比察看研制出一张疗效显著的中药熏蒸成方.2.设备购进1.预备购进医用红外热像诊断仪2.银质针治疗仪3.蜡疗仪4.以及一些简单的康复PT,OT训练设备.3.人员培育1.临床医生转科学习2.到全国知名疼痛专科医院参与培训学习3.另外我们还想到眉山中医医院去学习一下他们的科室运营管理方法 4.华中医科大学学习先进的康复治疗技术5. 成都军区医院学习解剖针刀.4.提升诊断程度1.参与院内外组织的学术讲座2.定期进展疑问病案讨论，参与全院病例讨论3.聘请知名专家来我科室指点4.定期组织科室内学习，提高诊断程度及治疗技术.5.科研教学1.今年预备发表国家级及省级文章各一篇市级科研论文三篇2.申报市级科研工程两项，申报科研成果三项3.请全国知名疼痛学专家来我院指点4.争取到县级卫生院讲课宣传。.6.严抓质量管理全科人员要不断强化质量认识，使每个任务人员懂得其重要意义。不断对机器进展更新换代，及时开展新技术新业务培训，年年坚持三基训练与考核，质量平安管理小组严把质量关，发现问题及时处置，继续改善医疗质量。 .7.运营管理运营管理，我科室争取今年总收入到达160万，诊治病人500例。完成科研课题，规划科室管理，添加微创介入手术例数，

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