关于建设国际化现代化可持续发展的跨国集团的思考(1)ppt课件

1、关于建立国际化现代化可继续开展的跨国集团的思索中国煤炭工业学会副理事长 赵经彻2003 4 北京 一、导言二、煤炭产业的根本特点三、建立大集团的思索一集约化搭建企业参与国际竞争的平台二多元化实现产业构造调整的必由之路三信息化改造和提升传统产业的前提四资本化可继续开展的重要手段五民营化国有企业主辅分别的根本选择四、小结 目 录资源质量是资源企业构建大集团的根底；单一化的资源矿区难以实现可继续开展；单一煤炭消费作为资源行业的上游产业，平均利润率处于社会的较低程度；“独立工矿区构成的先有矿区，后有城市的特点，经济根底薄弱，主辅分别难度大，第三产业市场狭窄；国有企业作为社会基层组织，承当了繁重的社会职

2、能。二、煤炭产业的根本特点一集约化搭建企业参与国际竞争的平台二多元化实现产业构造调整的必由之路三信息化改造和提升传统产业的前提四资本化可继续开展的重要手段五民营化国有企业主辅分别的根本选择三、建立大集团的思索大型化、集中化、系列化是煤炭企业实现集约化消费的根本前提，为顺利实现产业转型提供充足资金贮藏。一集约化搭建企业参与国际竞争的平台综采任务面平均单产：万吨/任务面年1990199419961998199220002002100200300400集约化有利于发明企业品牌，集结社会无形资产；集约化有利于构成企业继续的中心竞争力；集约化有利于企业做强做大。强是中心和本质。强而不大无影响力；大而不强

3、，是泥足的巨人；集约化有利于企业按照市场规那么有序竞争。一集约化搭建企业参与国际竞争的平台多元化必需以产业的比较优势为前提二多元化实现产业构造调整的必由之路横向产业纵向产业煤路港航产业链 煤电铝建材产业链煤电精细化工产业链金融和IT为主体的第三产业多元化必需以产业的比较优势为前提三、多元化实现产业构造调整的必由之路1992年前，以煤为主，多种运营，综合开展；1992年后，以煤为本，煤与非煤并重，不依靠煤炭主业2002年后，构建“一个新体制，三个管理层次，五个专业化公司的母子公司体制，重点开展煤化工和电解铝等产业，多元化格局初步构成。兖矿85年以来减员增效效果显著，煤炭消费从业人员逐年减少三多元

4、化实现产业构造调整的必由之路兖矿85年煤炭产量与从业人员兖矿90年非煤产业收入与从业人员投资主体多元化有利于推进企业做强做大三多元化实现产业构造调整的必由之路有利于将那些有主导产品，但规模较小、亟待转换运营机制的消费运营单位改制为多元投资的有限责任公司或股份。 有利于实现有选择地强力推进国有退出控股位置、产业构造转型、辅助后勤放活的民营化改革。 有利于将管理根底好、资产规模大、经济效益好的煤炭消费、销售、物资供应和设备管理单位，进展股份制改造，重组为具有最强盈利才干的境内外上市公司。 区域化实现资源的合理配置和开发的有效利用三多元化实现产业构造调整的必由之路抓住经济全球化和世界能源构造调整的时

5、机，以输出成套技术、配备、管理和人才为先导，发扬资本运营、采矿技术等比较优势，经过建立战略联盟、合资协作等方式，实施“走出去战略，开发境外煤炭和铝土资源，为集团国际化提供重要的支撑。综合思索资源条件、市场环境、比较优势、地理区位等要素，坚持跨越式规模扩张和效益型内涵增长相结合的开展方式，走新型工业化道。 信息化有利于促进资源企业向低投入低耗费和低污染转变；体制创新为企业信息化发明了根底和条件；资源企业推进ERP建立，有利于推进消费与销售、采购与库存、资金与本钱控制等管理流程现代化；信息化使传统资源企业从消费控制信息化向社会信息化转变。四信息化改造和提升传统产业的重要前提资本化是决议企业开展规模

6、和才干的重要标志；资本化是资源企业放大资本效率，实现低本钱扩张有效手段；有利于企业从产业产品运营向运营行业和企业转变；实施跨地域、跨国的资源整合和运营，拥有充足的战略后备资源，获得更大的市场份额，已不再是传统的消费运营所能快速实现的，必需实现产业运作与资本运营的有机结合 。五资本化资源企业实现可继续开展的重要手段民营化有利于国有资源企业走出机构臃肿、效率低下、富余人员多、社会负担繁重的姿态；民营化有利于资源企业实现国有资产逐渐从非战略支柱产业产品领域退出 、实现产业构造转型、辅助后勤放活的民营化改革。 民营化有利于资源企业根据不同产品的市场前景，对技术、人力、资本等各项资源进展合理配置，抑制了单一产品的资源配置上的局限，在充分利用各种资源的同时，也添加了经济效益。五民营化处理国有企业主辅分别的根本选择国有企业的特点决议了资源企业实施国际化、现代化和可继续开展战略必需有政府的强力支持和推进，否那么跨区域结合和跨国运营难以胜利实现。企业作为