工厂财务制度及流程4

1、工厂财务制度及流程 4xx 有限公司工厂财务管理制度由于经营模式的改变，财务制度也应随着变，根据工厂的现实情况，经研究特拟定相关制度，希各部门遵照执行。本管理制度分为现金管理制度和物料物流管理制度：一、现金管理制度1、货款管理：(1)、出纳收款后，把收款凭证发财务；（2）、财务再根据收款凭证写收款单，把收款凭证和送货单放在收款单后做账。2、付款管理：（1）、采购部做好付款申请单由财务审核（送货单、入库单、收据、供应商收款资料等）；、财务审核后交由经理/厂长审核。、审核后好财务拍相和做好付款资料电子档一并发出纳付款、出纳付款后发付款凭证电子档给财务，财务根据付款凭证付在付款单后做账3、费用报销：

2、、根据费用事项详细情况及费用金额与费用报销单（ 费用报销单后付相关费用单据）、费用报销写好后由交部门主管审批，审批后由财务部报审、财务按要求审批，不符合要求的退回去重新填写， 符合要求的上报经理/厂长、经理/厂长审批后财务拍相给出纳付款、出纳付款后，财务根据相关凭证做账。二、工资制度1、厂长、行政、财务开会以市场行情为基础，结合工厂实 际制定计件工资标准2、生产部门提供相应的工时产量原始单据，单据每天统计由相员工本人签字，生产主管签字。签字后的单排原件 /复印件由到行政部初审。（特别地，生产主管必须保证计件工资的产量和实际产量相对应，对签字的单据负责）3、行政部收到原始单据后，与相应的仓库报表

3、仓库进销 存、生产报表生产流转统计表核对，核对无误后由财务和经理审批4、行政部根据相关审批后的单据录制生产部工时统计表， 并共享或发给经理和财务。原始单据三天/一周为一期交财务。5、财务根据据提交来的单据与仓库进销存、生产流转 统计表等资料对生产工时统计表进行核对。若核对有问题及时反馈行政部做相应调整。6、行政部负责考勤和请假罚款等事宜，并根据考勤和罚款 资料整理做好工资报表。7、次月 5 号前行政部把工资报表发财务核对，财务核对无误后打印出来给厂长/经理签字8、工资表签字后财务发给出纳进行工资发放9、财务根据出纳付款凭证进行做账三、仓库及产线盘点制度1、仓库根据进销存里面的数量打印相关的盘点

4、表2、仓库人员按摆放顺序续一盘点，并将盘点数填在相应盘 点列上。盘点好后交由财务部3、生产主管根据生产流转统计表打印相关的在制品盘点表，组织相关人员盘点，并把数据填列到盘点表上。盘点后后交由财务部4、财务部负责对仓库和产线盘点表数据进行复盘。核对盘 点数据的准确性5、财务盘点完后，把有问题的数据报仓库及生产部。仓库和生产部重新核实。6、核实后仓库根据务点差异进行盘盈盘亏处理，并上报厂 长/经理签字。签字后交财务部做账。7、财务根据相关的盘点数据和盘点差异数据进行账务处理。 四、物料管理制度：1、采购部提供：月份材料采购数量金额明细表、月份（所 有材料）应付帐款金额明细表、供应商对帐单（含上月余

5、额、本月余额）。具体要求：供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务，公司以此确定供应商货款，确定主材料的本月采购数量；采购以本月采购情况统计表，原材料库以类别材料入库明细表反映。2、原材料仓库提供：月份原材料入库数量明细表、月份 原材料出库数量明细表、月份原材料进销存数量明细表、月份原材料仓盘点表、原材料入库单、生产领料单等具体要求：原材料出库必须开领料单，月末编制原材料出库明细表，车间编制原材料领用明细表，两个部门数量必须核对无误。3、生产车间提供：月份原材料领用明细表、月份成品入库明细表、月份车间物料盘点表（

6、按工序流程）、计件工时产量统计表具体要求：车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必须等于本月盘存数量加上本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等。4、成品仓库提供：月份成品入库数量明细表、月份成品 出库数量明细表、月份成品进销存数量明细表、月份成品仓盘点表、向财务提供入库单及销售出库单具体要求：成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致。另外， 对外购成品和工厂成品要分开5、销售部门提供：月份成品出库数量明细表、月份应收 帐款明细表、月份客户对账单（含上月余额、本

7、月余额）具体要求：销售部门月底编制客户销售情况明细表，销售数量何处库数量核对一致，销售金额于客户对账单金额核对一致。6、公司财务部提供：月份供应商付款明细表、月份客户 收回货款明细表、工厂资金使用明细表财务工作内容：1、负责费用报销、付款单等单据审核，将费用报销和付款 资料发出纳付款。2、负责对应付、应收单据核对及进行相关账务处理。3、负责对当月应收应付汇总相关应收应付报表。4、负责工厂固定资产的入账和盘点，低耗品的核对及入账 做账。5、负责对工厂业务进行相关的账务处理6、负责与出纳及一蛋核对现金账，每天登记相关的现金日 记账。7、负责工资的核对及核算以及相关的账务处理8、负责组织仓库和产线开

8、展每月未盘点工作9、负责工厂仓库进销存的核查,保证仓库数据的准确性10、对产线完工产品成本进行核算，出具相应的成本报表。11、负责工厂全盘账务处理，并生成凭证和相关报表并上报 总部务和厂长。12、对工厂账务和报表进行相应的分析，分析后发总部财务 和厂长13、制定工厂各部门预算数据，并与实际数据进行对比分析14、积极参与公司经营，做到事前有预测，事中有控制，事 后有监督15、完成总部财务及厂长交待的其他事项负责对仓库、生产部门盘点稽查、财产清查工作。月度终了定期与仓库、生产部门盘点对账，做到账账、账实相符；对账账、账实不符现象及时会同相关部门责任人查清原因，提出处理方案，经报批后做出正确的账务处

9、理财务岗位工作考核表单位名称：财务部被考核人：所属时间：年月财务主管：考核时间：年月日工厂仓库管理标语公司工厂仓库管理制度 1一般的大型物流公司都会有自己的仓库管理，每个仓库会根据不同货物有不同的物品放置方式，仓库管理包括各个方面，其中管理标语是仓库管理人性化的体现，也对管理起到不可忽视的作用；另外公司仓库管理制度是核心，是管理好仓库的有力保障。岗位技能要具备，职业道德不违背; 当日工作当日毕，养成习惯争效益; 沟通协调不可少，抱怨争执不能找; 整理整顿天天做，工作效率真不错;清扫清洁时时行，环境优美好心情; 看板标识常更新，一目了然最称心; 物料出入凭单证，数量准确需保证; 合理搬运零事故，物料品质常维护; 不良物料速清理，不占空间好管理; 呆滞报废月月清，每月报表需更新; 劝君莫贪小便宜，伸手被捉悔不及; 规章制度要消化，违章犯规受惩罚;不收不良品，不做不良品，不出不良品检验测试坚持做一点问题不放过仓储原则要遵守，先进先出是基础; 来料检验按标准产品质量有保证爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰人各有责，物各有主，加强保管措施,完善管理制