0807安全讲义ppt课件

1、维修平安讲义矿石卸船队 宋 彦 波wondershare平安消费的根本方针：平安第一，预防为主平安消费中的两种平安：1人身的平安2设备的平安维修平安讲义wondershare呵斥事故的直接缘由：1、设备的不平安形状2、人员的不平安行为维修平安讲义维修平安讲义防在前有备无患，防患于未然想在前我为人人，人人为我 建章立制做在前 做到四不损伤,并维护他人不被损伤平安第一，生命至上。需求知道的是wondershare维修平安讲义防在前有备无患，防患于未然未经培训即上岗操作未正确佩带个人防护用品未经答应开动、关停、挪动设备维修过程中未严厉执行急停断电程序忽视平安警告标志、警告信号未遵守平安操作规程操作未

2、持证上岗无证操作上岗证酒后或药后作业未持派工单维修保养运用行车前未检查证件能否齐全想在前我为人人，人人为我 建章立制维修平安讲义防护、保险、信号等安装缺乏或有缺陷1、无平安标志2、维修现场能否合格3、电气未接地或绝缘不良4、登高作业带平安带5、起吊重物的绳索不符合平安要求6、维修人员能否持证上岗7、动火能否有动火证和平安防护措施个人防护用品短少或有缺陷1、无个人防护用品2、个人防护用品器具不符合平安要求消费施工场地环境不良1、作业场所狭窄2、作业场地能否杂乱3、地面能否湿滑有油污4、环境情况、大风情况wondershare维修平安讲义000做在前 做到四不损伤,并维护他人不被损伤1、不损伤本人

3、2、不损伤他人 3、不被他人损伤4、维护他人不受损伤我们大家天天讲平安，那究竟什么是平安呢？平安是逐渐完善使得平安隐患被发现并消除，将存在的平安问题扼杀在隐性阶段，消除平安隐患，纠正习惯性违章，确保平安操作规程的落实。所谓习惯性违章，是指那些固守旧有的不良作业传统和任务习惯，违反平安任务规程的行为。 习惯性违章具有普遍性、反复性、顽固性。不违章就不会出现问题维修平安讲义1、侥幸心思是许多违章人员在行动前的一种重要心态。把出事的偶尔性绝对化，在现实任务中，对发生侥幸心思的人时有所见。a.不是不懂平安操作规程，缺乏平安知识，技术程度不低，而是“明知故犯b.违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定

4、伤己。违章操作心思分析：违章操作心思分析：也称为“节能心思，是指在作业中尽量减少能量支出，能省力便省力，能将就凑合就将就凑合的一种心思形状，也是懒惰行为的心思根据。a.干活图省事，嫌费事。b.节省时间，得过且过。2、惰性心思麻木大意是呵斥事故的主要心思要素之一。行为上表现为马马虎虎，大大咧咧，口是心非、盲目自信。a.盲目置信本人的以往阅历，以为技术过得硬，保准出不了问题。b.是以往胜利阅历或习惯的强化，多次做也无问题，我行我素。C. 是高度紧张后精神疲劳，产生麻木心思。d. 是个性要素，一向松松垮垮，不求甚解的性格特征。自以为绝对平安。3、麻木心思违章操作心思分析：冒险也是引起违章操作的重要心

5、思缘由之一。 a.明智性冒险，明知山有虎，偏向虎山行。b.非明智性冒险，受热情的驱使，有剧烈的虚荣心，怕丢面子，硬充大胆。4、冒险心思违章操作心思分析：表现为尊章或违章心不在焉，满不在乎。a.是本人根本没认识到危险的存在，以为章程是指点用来卡人的。b.是对平安问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把平安规定放眼里。c.以为违章是必要的，不违章就干不成活。 5、无所谓心思违章操作心思分析：走进维修现场半个小时，他看到了什么?提出正确的问题正确地处置问题维修平安讲义发现平安隐患的眼睛 发现流程的眼睛维修平安讲义您的任务场所是怎样的？我们在任务中有以下“病症吗？习惯性违章操作性违章(人的不平安行

6、为)习惯性违章安装性违章工具的不平安形状wondersharewondershare维修平安讲义保证平安的根底保证平安的根本保证平安的前提有效沟通现场管理 人机配合维修平安前提：沟通 良好沟通是平安维修的前提，维修上的沟经过程就是对维修义务的传达执行过程。维修义务表达得准确、明晰、简约是进展有效沟通的前提，而正确了解维修义务是沟通的目的。在维修义务下达时，技术人员要和维修监理进展必要的沟通，以对维修义务达成共识，使维修监理按照技术人员下达的维修义务执行，防止由于对维修义务的曲解而呵斥的维修失误。 开展任何维修工程都必需见义务单,联络单或派工单，每个队的单子能够不太一样但性质是一样的。这样就能防

7、止维修过程上出现空挡，保证维修顺畅平安，假设出现问题就能及时联络的维修担任人，尽快的使问题得到处理从而保证维修过程的顺畅平安。维修平安前提：沟通提倡维修人员不见单不维修 维修平安讲义保证平安的根本保证平安的前提有效沟通保证平安的根底现场管理 人机配合wondershare现场管理：作业现场规范化 此照片是6月24日6#卸改换钢丝绳调料板的维修局面，从此局面可以看出机修公司6人之间的配合堪称绝配，整个局面有条不紊，从上到下从左到右以致到中间无一人空闲。正是在这个安排得当各负其责的根底上，本来6小时的维修工程提早2个半小时圆满完成。 维修平安讲义保证平安的前提有效沟通保证平安的根底现场管理保证平安

8、的根本 人机配合平安根本：提高自我平安认识有问题并不可怕，可怕的是：看到的都是对方的问题wondershare平安根本：提高自我平安认识 每项任务，每个维修工程，不论大小都必需求有担任人，哪怕就只需两个人也得分出主次来，也就是谁说了算。提到担任人就必需提责任心，担任人不是任何人都可以担当的，首先得有技术才干，有一定的管理才干、带头才干。平安根本：确定为谁任务 他每天为什么去上班？为公司、老板？为薪水、社会位置？还是为了本身的开展？其实每个人的任务之路都是本人走出来的，用什么样的目的去走，将会影响他终身的开展。假设他只把任务当做一件差事，以为本人是在单纯地完成义务，那么即使是他最喜欢的任务，他也无法耐久地坚持对任务的热情；但假设他把任