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文档简介

1、卓越执行力员工执行力 课程说明：没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈。执行是每个人的事，从上到下都要加强执行力建设。本课程从企业全员的角度，设计一套适合互联网时代个人执行力的课程，从原因分析、行为改进、心态、方法步骤四个层次全方位个人的执行力。 课程时间：1 天 主讲： 课程纲要：引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？第一章：解读执行力问题1.2.3.4.何谓真正的执行？执行力为什么很重要？全员执行的三把标尺；执行？谁是执行者？案例：某公司：BEDO定义“执行年”的举措E 的顺序

2、第二章：个人执行力缺失的原因1.2.3.4.5.心态消极标准低下缺乏；意志不坚缺乏毅力；拖延磨唧缺乏行动；缺乏决断；6.模糊不清缺乏沟通。案例：职场中的“马和驴”案例：凭什么当？第三章：执行到位之基本行为 结果导向：用“结果”说话讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤；讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；3) 讲：强化组织的利益与个人得失的影响。案例：做了=执行了吗？工具：“请给我结果”和“九段”的测试 责任逻辑：1%的问题 100%的责任人制：责任一旦到人，绝不讲道理；防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；首问制：锁定第一责任人，防找借口；复命制：完成后规定时间内及时回复。案例：的责任理念：

3、、优化、 并锁定责任？演练：如何接受下属的 沟通到位：说，办对事1) 是否明确问清楚、说明白、写下来；2) 是否到位编码、反馈；是否情绪先处理心情，再处理事情；是否有效说对方想听的，听对方想说的。案例：夫妻与上下属的沟通问题演练：情景模拟与现场练习工具：5W2H 用户至上：价值由用户定义用户思维与接力棒原理；让用户订货；从用户处发现商机；三给法则：给时间、给空间、给态度。案例：职场上晋升的三道；案例：职场中的“恩恩怨怨”。第五章：全员执行力之基本准则1.2.3.4.5.6.7.8.9.服从思维：规则至上专注思维：盯准一只野兔锁定重点；简约思维：大道至简简约即美；冠军思维：做自己擅长的能量聚焦；极致思维：让客户尖叫练就绝招；迭代思维：小处着眼，微创新快速迭代；狼性思维：无退路=出路破釜沉舟；效能思维：做重要不紧急防患于未燃；效率思维：现在是“现金”重在当下。案例：某经理人的一天（如何计划与执行）工具：回馈分析法、六点优先工作制第六章：全员执行力之完美1.2.3.4.5.6.执行到位之驱动力；执行到位之工具：PDCA；执行到位之方法：三现主义；执行到位之三个流程；执行到位之三化原则；执行到位之

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