如何创立和谐型班组

1、如何创立和谐型班组靳海敏简介国家注册质量高级咨询师 。现任北京海博智业企业管理咨询首席咨询师、首席培训师。北京国经兆维管理咨询中心首席咨询师、 首席培训师。历任中小企业厂长、经理、生产经营办主任、北京三替管理集团副总经理兼管理者代表，北京新标智业管理科学研究院副院长，北京新标认证咨询公司副总经理、技术总监、IT咨询中心总经理、北京海博智业企业管理咨询总经理、图书发行公司总经理。 曾为北京三替城市管理集团、首都信息开展、中太数据通信、国家邮票印制局、铁道部信息技术中心、中科希望、一汽启明公司、湖北十堰医院、首信电子公司、北大方正、高信达、北京贝尔、北京软件促进中心、北京软件协会 、华铁弘信、中铁

2、信息、北京富凯公司、洛阳万山湖旅游公司、广盛源生物科技公司、诺金陶瓷公司、兰光化工厂、滨海电力公司、天津富东电力公司、济南鲁源电气集团公司、智衡达集团、大昂集团、乌兰水泥集团等百余家组织提供过认证咨询或专题培训 专注于企业中层高层管理、基层管理及一线员工素质和技能提升领域咨询培训。联系 ： 01067949228 邮箱：J67959041126 【课程目标】1.了解和谐班组的根本概念2.了解和谐班组班组长应具备的素质、思维和能力3.掌握并会运用和谐班组的管理方式、方法和工具4.建立起公平、开放、阳光、包容的和谐班组文化5.建立起以人为本的和谐领导、管理模式6.实现班组长与班员，班员与班员之间的

3、和谐关系7.现场产出和谐型班组的根底模式【授课对象】 优秀基层管理者(班组长、科室主管、基层经理等)、企业班组建设负责人、中层经理等【和谐型班组概念】和谐型班组是用组织文化理念引领员工的经营哲学和生存理念，塑造员工的价值观和行为方式，是管理员工的人生、精神、根本主张的管理模式，是组织培育精神贵族的管理模式。一、和谐班组的定义与和谐文化的特征和谐是把“杂多导致统一、“不协调导致协调。和者，和睦也，有和衷共济之意；谐者，相合也，强调顺和、协调，力避抵触、冲突。和风细雨，桃红柳绿，这是自然的和谐；和睦共处，团结协作，这是人际的和谐。二、和谐班组对班组长的胜任力6要求 1. 和谐班组班组长的角色定位2

4、. 和谐班组班组长的心智模式3. 和谐班组班组长的思维模式4. 和谐班组班组长的素质要求5. 和谐班组班组长的能力要求6. 和谐班组班组长的境界要求 1. 和谐班组班组长的角色定位3-1班组长的角色境界卓越企业看基层企业千条线，班组一针穿班组长从业务精英转向管理精英的幸运儿班组长走向将军的第一个阶梯班组长企业管理的系统集成者班组长卓越企业的主力军 1. 和谐班组班组长的角色定位3-2认知“我是谁？突破老观念树立新思维解决角色错位问题解决自我管理问题解决职业心智问题解决行为模式问题提升职责驾驭能力提升胜任素质能力 1. 和谐班组班组长的角色定位3-3企业文化的传承者企业牧师企业精神的示范者形象大

5、使方针目标的落实者执行管理员工精神的培育者精神鼓励员工技能的培训者人才开发中层人才的预备队后备人才班组长的全方位角色对上、对下、对同级2. 和谐班组班组长的心智模式自我心智利己先利人，达己先达人执行心智企业目标实现、政策落地第一人责任心智班组管理，责任为先团队心智建和谐团队，借团队之力改善心智时时改善、事事改善学习心智工作学习化、学习工作化荣誉心智为奉献者鼓掌，为分享者喝彩 3.班组长的角色使命建设班员的精神家园用班组文化鼓舞人建设班员的乐业福田用班组气氛凝聚人建设班员的成长摇篮用班组平台培养人建设班员的成就舞台用班组环境成就人三、和谐班组的文化与价值观塑造1. 和谐班组的精神形象塑造策略2.

6、 班组共同使命与共同愿景的共同创立策略3. 透明文化开发与塑造4. 阳光文化开发与塑造5. 分享文化开发与塑造6. 感恩文化开发与塑造四、和谐班组建设之领导力塑造 1. 改变用人哲学变“控人或“管人为“经营人2. 改变解决问题流程“先人后事的根本逻辑3. 改变鼓励驱动程序执行“由内到外的驱动原那么4. 改变工作推进方向发动“由下而上的推动原那么。5. 改变思维方式培养“以终为始的思考习惯。五、和谐班组管理模式、工具、方法塑造1. 全员管理轮值管理运行方法2. 民主管理制度公约化运行方法、工具3. “三公管理透明化管理运用方法、工具4. 活力管理活力早晚会操作流程和方法5. 鼓励管理班组鼓励体系

7、建设六、和谐班组四大员工平台建设 1. 员工精神家园建设2. 员工乐业平台建设3. 员工成就舞台建设4. 员工成长平台建设七、和谐班组与问题冲突管理1. 和谐班组如何面对问题2. 和谐班组如何面对考核3. 和谐班组如何面对制度八、和谐班组建设步骤与推进机制班组是构成企业的根本细胞，一个企业的和谐首先是班组的和谐。创立和谐班组在构建和谐企业中有着举足轻重的作用。那么如何打造和谐班组呢？一打造和谐班组4个关键点411.选拔优秀的班组长。在一个班组中，班组长的人格、品德、技术能力、管理方式甚至一言一行都会左右班组成员的思想情绪，从而影响班组的战斗力水平。班组长对班组和谐起着关键性的作用。选拔人品正直

8、、业务精细、管理能力强的班组长是至关重要的。一打造和谐班组4个关键点422.充分发挥岗位职责。对于班组员工而言，他必须能够完全理解本岗位的岗位技能和操作规程，至少百分之百地出色完成岗位工作。一打造和谐班组4个关键点433.创造和谐的环境。和谐的环境涵义较为广泛，包括平安的工作环境、合理的工资福利待遇、融洽的人际关系等等。在企业创造的如上和谐环境中，按照马斯洛的需要层次理论，员工的生理、平安、社交、尊重甚至自我实现的愿望都会在企业中得到实现。一打造和谐班组4个关键点444.营造创新的气氛。创新是开展的不竭动力，也是企业长盛不衰的秘诀。二班组长在建设和谐班组上该怎样做呢？2-1首先，和谐班组建设必

9、须遵循“和谐原那么1班组长要多听、多看、多想，加强与组员的谈心交流。2班组长要以身作那么，工作甘为人先。“正人先正己。班组长在生产、生活中，自己首先要做到四个带头，即带头学习钻研，带头干艰苦的工作；带头执行各项规章制度；带头搞好团结。3.班组长要协调好班组内人际关系。二班组长在建设和谐班组上该怎样做呢？2-24.班组长要带头学习科学文化知识，钻研业务，能为组员释疑解惑。5.班组长要学会虚心。三和谐班组建设的关键环节班组是一个团队，成功的团队有五个重要组成局部冲动人心的共同目标、优秀的领导者、完善的内部管理体系、凝聚人心的团队文化高素质的追随者。班组文化是和谐班组建设的关键环节。四和谐班组建设的

10、难点如何做好平面沟通第一，发现对方的优点，欣赏对方。第二，不要批评、责怪或是抱怨，心平气和、就事论事的解决问题。第三，倾听是最好的理解渠道。第四，成认错误胜于无理辩护。第五，站在他人的立场考虑问题。第六，先展开自我批评。第七，尊重对方的意愿。第八，给对方一个肯定、量化的答复。六和谐班组建设的关注点班组长都是生产组织细节的操作者和指挥者，处于承上启下的重要位置，是完成企业生产任务的中间力量.制度管理是创立和谐班组的重要保障。必须选出工作思想好、平安责任感强、技术精干、作风正派、干劲十足、具有威信的班组长，只有胜任这些条件的班组长，才有可能使他们在班组组员中，形成班组核心，凝集团队攻势，团结并带着

11、班组成员共同完成下达的生产任务；(七和谐班组建设的支撑点以高超的技术技能作支撑，推动班组的硬实力建设在创立和谐班组的生产组织活动中，班组成员必须不断学习和掌握各项技术技能，增强班组管理的方案、组织、控制能力，促使各项工作在现场得到落实。八和谐班组建设的重点执行力建设加强班组执行能力建设，促进班组平安生产管理工作稳步实施。九.班组长应有的七项根本能力提升 2类知识工作知识工作职责的知识3种技能不断改进的技能员工技能教学技能十.班组长应具备的十二项能力修炼专业能力解决问题的能力组织能力交流/交际的能力倾听的能力幽默的能力鼓励的能力指导员工的能力培养能力控制情绪的能力自我约束的能力概念化能力十一.班

12、组长的技能要求新老设备新老技术新老工艺新老产品十二.班组长应具有的修养做人的修养做事的态度 心存感谢、气度、赞美、分享、需求满足、识别人的技巧、走动管理。责任心、专心、学习心、使命感、身先士卒、掌握先机、专家风范。1)热爱自己的职业2)走动式管理 3)运用适宜的教育,不断提高低属工作能力4)以各种前瞻性的设想来开展工作 5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性6)积极动手、主动报告、利用一切时机挑战自己 7)积极掌握业务知识和管理方法 8)运用各种鼓励手段,促使作业人员自发地积极行动。9)以身作那么10)倾注一切热情和力量去面对工作十三.满足企业对班组长的10项根本要求十四 班组长成功的要

13、素 规章制度 与上司的关系 与同事的关系 与下属的关系 个人生活 工作职责 薪金 工作保障性 上级监督 象征地位 工作条件/环境 十五贯彻企业员工工作的10项根本守那么 守那么1 永远比上司期待的工作成果做得更好。守那么2 懂得提升工作效果和效率的方法。守那么3 一定在指定的期限完成工作。守那么4 工作时间，集中精神，专心工作。守那么5 任何工作都要用心去做。守那么6对上司交办的工作要注意有反响守那么7要有防止错误的警惕心。守那么8做好整理整顿。守那么9秉持工作的改善意识守那么10养成节省费用的习惯。2022/7/1239企业人的生存之道2022/7/1240与下属相处之道 以身作那么 平等待

14、人 礼遇下属 关心下属 信任下属 接近下属 2022/7/1241与同事相处之道 真诚合作 同甘共苦 公平竞争 宽容待人与上司相处之道 1. 理解上司的立场 2. 有事情要先向上司报告 3. 工作到了一个段落，需向上司报告 4. 向上司提出自己的意见 5. 向上司提供情报 6. 依上司的指示行事 7. 不要在背地说上层主管的闲话 准那么有九你 & 你的上司优点 & 弱点爱好 & 喜恶他/她的目标?多个“上司三条“金法那么: 直接上司优先 先来先到 让他们去决定与多个“上司和平共处工作主动给每个人留有时间明确先后&最后期限探讨任务，而不是问题提供其他解决方案冲突的处理就事论事分析问题探讨解决方式达成协议坚持到底处方十六 牢记 建立良好人际关系的15条准那么注意力移到别