ch2供应链战略ppt课件

1、第2章 供应链战略了解中心竞争力和业务外包概念了解供应链战略驱动要素掌握供应链战略与竞争战略匹配.一、中心竞争力一涵义为企业带来相对于竞争对手竞争优势的资源和才干。二渊源1990年美国密西根大学商学院普拉哈拉德教授和伦敦商学院哈默教授在发表一文，标志着中心竞争才干实际的正式提出。.三特征1、价值性2、稀有性3、难模拟性4、不可替代性5、延展性一、中心竞争力.思考技术能否中心竞争力？苹果与魅族人才能否中心竞争力？ 农夫山泉有点甜？.四构建企业中心竞争力是企业中心才干的产物，确保企业竞争优势并且是动态继续才干。一、中心竞争力.波特竞争之父竞争三部曲、五力模型价值链Michael E.Porter迈

2、克尔波特实际.类型低本钱战略Cost Leadership Strategy差别化战略Differentiation Strategy专注化战略Market Segmentation Strategy竞争战略.竞争战略.二、业务外包一含义“利用外部资源Outsourcing企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，经过签署合约，把本身的一部分功能或非中心业务出让，将其交由协作企业或个人完成。.二缘由1、企业竞争环境的变化2、企业运营思想的转变3、科学技术的开展二、业务外包.三实际根底1、中心竞争力实际2、价值链实际3、比较优势实际本钱/质量/专业/柔性优势4、木桶实际二、业务外包.四作用提

3、高竞争实力分担运营风险实现有效控制降低运营本钱加速企业重构二、业务外包.(3PL) Third Party Logistics: 利用一家外部的公司来提供企业全部或部分物流需求物料、库存管理配送职能特征建立在合同根底上长期的协议协作承诺多功能的参入业务流程第三方物流.优势使公司集中资源于中心才干提供企业所需的灵敏性技术的灵敏性地理的灵敏性效力的灵敏性资源规模的灵敏性优势外购特定职能失去了内在的控制物流公司直接与他的客户接触更多了有中心才干被蚕食的危险第三方物流.了解本人的本钱第三方物流的客户化认同公司的需求和制定相应的效力第三方物流的专业化技艺和信任是根底自拥有资产与非自拥有资产的自有者：规模

4、大，客户根底雄厚，到位的效力，但不灵敏，决策期长非自有者：灵敏，本钱低，但资源有限，价钱谈判力低其它重要要素从大到小可靠性灵敏性及反响才干本钱第三方物流.对前6-12月的磨合期有足够的认识战略协作需求了解本人，了解同伴困难最多出如今这个时期容易打退堂鼓老实，多沟通从共同利益出发其它重要问题数据的严密性绩效衡量的规范附属合同的特定条款处理争议的仲裁机制合同中的风险维护条款定期报告机制第三方物流.一设备供应链网络节点的实践位置，即产品消费、储存、组装或加工、销售的场所。消费场地和仓储设备是两大主要设备。二库存包括供应链上一切的原资料、在制品和废品库存战略，对供应链效率和呼应性有重要影响。三、供应链

5、战略的驱动要素.三运输使库存在供应链的节点上挪动，采用不同的运输方式影响供应链的效率和呼应性。 四信息包括整个供应链上的设备、库存、运输、本钱、价钱、客户等的数据和分析资料。三、供应链战略的驱动要素.五采购选择由谁来从事特定的供应链活动，如消费、储存、运输和信息管理等。 六定价决议整个供应链上节点企业如何为产品和效力收费。 三、供应链战略的驱动要素.一涵义供应链战略与竞争战略目的一样化，竞争战略设计用来满足顾客需求目的与供应链战略旨在建立的供应链才干目的之间相互协调一致。四、供应链战略与竞争战略匹配.效率竞争战略供应链战略供应链设计构造与才干呼应性设备库存运输信息采购定价四、供应链战略与竞争战

6、略匹配效率竞争战略供应链战略供应链设计构造与才干呼应性设备库存运输信息采购定价效率竞争战略供应链战略供应链设计构造与才干呼应性设备库存运输信息采购定价.竞争战略供应链战略 制造 库存 提早期 采购 运输产品开发战略市场营销战略 信息技术战略 财务战略人才战略四、供应链战略与竞争战略匹配.案例戴尔公司的竞争战略以合理的价钱提供大量多种类、个性化的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。供应链战略1、高效率的供应链，它经过限制产品种类和提高规模经济，重点强调低本钱消费PC的才干。2、高度灵敏、随机应变的供应链，它很擅长于消费多种类的产品。哪条供应链战略与戴尔公司的竞争战略更匹配？.四、供应链

7、战略与竞争战略匹配二如何博得战略匹配Stategic Fit1、了解供应链顾客需求和供应的不确定性2、了解供应链的才干3、博得战略匹配.1、供应链需求和供应的不确定性1需求不确定性的影响要素可接受的产质量量/价钱每次购买需求的产品的数量大客户、小客户顾客情愿忍受的呼应时间/需求的产品种类所需的效力程度product availability产品的预期创新速度.低不确定性高不确定性产品边际收益低高平均预测误差10%40%100%平均缺货率1%2%10%40%平均被迫季末降价率0%10%25%1需求不确定性的特征1、供应链需求和供应的不确定性.2供应不确定性的影响要素供应能力供应不确定性将会频繁停

8、产add不可预测和低产出率add质量不稳定add有限的供应能力add不灵活的供应能力add改进的生产工艺add1、供应链需求和供应的不确定性.可预测的供求高度不可预测的供求食盐新通讯设备现有型号的汽车或农产品供应链不确定性延续带中等不确定性的供求3供应链供求不确定性延续带1、供应链需求和供应的不确定性.2、供应链才干1呼应性Responsiveness对大幅度变动的需求量的呼应处置供应的不确定性满足短期交货的才干运营种类繁多的产品消费有高度创新性的产品满足高的效力程度2效率Efficiency 供应链本钱的倒数。.呼应性效率效率呼应性边境图.效率高呼应性高钢铁厂日本7-11商店：一日内可以在不

9、同地址改动产品组合效率中等Hanes服装公司：传统备货式消费大部分汽车制造商：在两三周内交付种类众多的产品呼应性中等效率呼应性延续带.高呼应性供应链呼应性延续带高效率供应链不确定性小不确定性大供应链不确定性延续带战略匹配区域3、博得战略匹配.3、博得战略匹配1效率型供应链供求不确定性小/易预测/低本钱匹配低本钱竞争战略2呼应型供应链供求不确定性大/难预测/快速反响匹配差别化竞争战略.供应链各环节效率与呼应性才干分配供应商制造商零售商供应商分配了最少的供应链不确定性，一定要非常有效率制恶造商分配了较小的供应链不确定性，必需有一定的效率零售商分配了大部分供应链不确定性，呼应性要非常强供应商制造商零

10、售商供应商分配了较小的供应链不确定性，必需有一定的效率制造商分配了大部分的供应链不确定性，呼应性要非常强零售商分配了最少的供应链不确定性，一定要非常有效率.效率型供应链与呼应型供应链比较内容有效性供应链反应性供应链产品特征产品技术和市场需求平稳产品技术和市场需求变化很大基本目标以最低的成本供应可预测的需求对不可预测需求做出快速反应,使缺货、降价、库存尽可能低产品设计绩效最大化而成本最小化模块化设计，尽可能延迟产品差异提前期不增加成本前提缩短提前期大量投资缩短提前期制造策略保持较高设备利用率配置缓冲能力，柔性制造库存策略合理的最小库存规划零部件和成品的缓冲库存供应商选择以成本和质量为核心以速度、

11、柔性和质量为核心.三战略匹配其他影响要素1、产品种类和顾客群数1单独建立每种产品和每个顾客群的供应链。2建成适宜一切产品和顾客群的供应链。2、产品生命周期导入、生长、成熟与衰退期产品与顾客需求特点不同。3、竞争性的变化战略随之调整。.进入阶段：需求非常不确定时间要求高供应程度要求高本钱不是主要思索潜在需求不确定性高后续阶段：需求确定竞争加大价钱成为思索的要素潜在需求不确定性较低案例制药公司产品生命周期特点.战略匹配随产品生命周期变化高呼应性呼应性延续带高效率产品成熟期供应链不确定性延续带产品导入期战略匹配性.1、产品种类添加2、产品生命周期缩短3、顾客的需求多样性日益增大4、供应链一切权的分散5、全球化四实现战