amt项目管理教程培训-第七部分

1、研发参谋 唐晓辉工程管理培训教程7/12/2022AMT企业资源管理研究中心AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴2AMT企业资源管理研究中心关于AMT中国管理信息化应用领域的中立权威品牌管理信息化培训的“第一品牌，200种培训产品最早提出“甲方咨询并成功实践，推动行业开展AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业各行业的领先企业，是AMT企业会员，业内外的专业人士，是AMT个人会员3AMT企业资源管理研究中心工程管理培训教程第一部分 绪论第二部分 项目管理环境第三部分 项目管理过程第四部分 项目集成管理第五部分 项目范围管理第

2、六部分 项目时间管理第七部分 项目成本管理第八部分 项目质量管理第九部分 项目人力资源管理第十部分 项目沟通管理第十一部分 项目风险管理第十二部分 项目采购管理4AMT企业资源管理研究中心工程管理培训教程第一部分 绪论第二部分 项目管理环境第三部分 项目管理过程第四部分 项目集成管理第五部分 项目范围管理第六部分 项目时间管理第七部分 项目成本管理第八部分 项目质量管理第九部分 项目人力资源管理第十部分 项目沟通管理第十一部分 项目风险管理第十二部分 项目采购管理5AMT企业资源管理研究中心第七局部 工程本钱管理工程本钱管理的概念工程资源方案工程本钱估算工程本钱控制工程本钱预算挣值分析方法工程

3、风险本钱分析控制6AMT企业资源管理研究中心第七局部 工程本钱管理工程本钱管理的概念工程资源方案工程本钱估算工程本钱控制工程本钱预算挣值分析方法工程风险本钱分析控制7AMT企业资源管理研究中心工程本钱管理的内容与方法工程本钱管理的内容 现代工程本钱管理的主要内容包括： 1资源方案 2工程本钱估算 3工程本钱预算 4工程本钱控制与预测工程本钱管理的方法 1工程全过程本钱管理的理论与方法 2工程全生命周期本钱管理理论与方法 3工程全面本钱管理的理论与方法 （全过程、全要素、全团队、全风险管理方法）8AMT企业资源管理研究中心第七局部 工程本钱管理工程本钱管理的概念工程资源方案工程本钱估算工程本钱控

4、制工程本钱预算挣值分析方法工程风险本钱分析控制9AMT企业资源管理研究中心工程资源方案的概念工程资源方案是指：通过分析和识别工程的资源需求，确定出工程需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、工程资源投入的数量和工程资源投入的时间，从而制定出工程资源供给方案的工程本钱管理活动。10AMT企业资源管理研究中心工程资源方案编制的依据工程资源方案编制的依据 1工程工作分解结构 2工程工作分解结构的支持细节 3工程资源描述 4工程组织的管理政策 5各类资源的定额和计算规则11AMT企业资源管理研究中心工程资源方案编制的方法工程资源方案编制的方法 1专家判断法 2统一定额法 3资料统计法12

5、AMT企业资源管理研究中心第七局部 工程本钱管理工程本钱管理的概念工程资源方案工程本钱估算工程本钱控制工程本钱预算挣值分析方法工程风险本钱分析控制13AMT企业资源管理研究中心工程本钱估算的概念工程本钱估算的概念 工程本钱估算是指根据工程的资源需求和方案，以及各种工程资源的价格信息，估算和确定工程各种活动的本钱和整个工程总本钱的一项工程本钱管理工作。14AMT企业资源管理研究中心工程本钱构成及其影响因素工程本钱的构成工程定义与决策本钱工程设计本钱工程采购本钱工程实施本钱具体的工程本钱科目人工本钱（各种劳力的本钱）物料本钱（消耗和占用的物料资源费用）参谋费用（各种咨询和专家效劳费用）设备费用（折

6、旧、租赁费用等）其他费用（如保险、分包商的法定利润等）不可预见费（为预防工程变更的管理储藏）15AMT企业资源管理研究中心工程本钱构成及其影响因素影响工程本钱的因素耗用资源的数量和价格工程工期工程质量工程范围16AMT企业资源管理研究中心工程本钱估算的方法工程本钱估算的方法类比估算法 这是一种在工程本钱估算精确度要求不是很高的情况下使用的工程本钱估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似工程的实际本钱，去估算出新工程本钱的方法。参数估计法 这是利用工程特性参数去建立数学模型来估算工程本钱的方法。例如，工业工程使用工程设计生产能力、民用工程使用每平米单价等。17AMT企业资

7、源管理研究中心工程本钱估算的方法工程本钱估算的方法标准定额法 这是依据国家或地方主管部门，或者工程本钱管理咨询机构编制的标准定额估算工程本钱的方法。工料清单法 工料清单法也叫自下而上法，这种方法首先要给出工程顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和工作的本钱进行估算，最后向上滚动加总得到工程总本钱的方法。软件工具法 运用计算机软件估算工程本钱的方法。18AMT企业资源管理研究中心现有工程本钱估算方法的问题现有工程本钱估算方法的问题基于资源消耗的本钱确定问题 这种工程本钱确实定方法不是从消耗资源的具体活动内容和过程的分析进行分析与核算，不是首先从确定工程要开展哪些活动，采用什么样的方式和方法去

8、开展这些活动，而是用基于工程消耗标准定额或工程消耗统计数据等方法，通过套用标准定额或比照历史统计数据的方法，来确定出工程的资源消耗与本钱。 最新的本钱与本钱管理研究证明，这种工程本钱确定方法实际上存在着原因与结果倒置的问题。19AMT企业资源管理研究中心现有工程本钱估算方法的问题现有工程本钱估算方法的问题基于部门的本钱确定问题 这种工程本钱确定方法将那些不直接形成工程实体的活动所发生的费用，按照以部门津贴发放和分摊的方式，去确定它们的费用。这种间接费确实定方法还会鼓励各种工程效劳提供单位为了争取提高本钱间接费取费局部的绝对数量，对那些本钱直接费的局部进行高估冒算。最新的研究说明这种方法与基于活

9、动的本钱估算（ABC）方法相比，具有很多问题。20AMT企业资源管理研究中心现有工程本钱估算方法的问题现有工程本钱估算方法的问题本钱确定依据方面的问题 现行工程本钱确定的依据有两种。一种是由国家或地区统一制定的工程本钱标准定额，一种是按照历史统计（或案例）数据作为参考依据，去确定具体工程的本钱。 上述以标准定额或历史统计数据为依据确定工程本钱的方法是一种相对静态的本钱依据，静态的本钱确定依据不甚科学，无法满足科学地确定工程本钱的客观需要。21AMT企业资源管理研究中心工程本钱估算的结果工程本钱估算的结果 1工程本钱估算文件 2相关支持细节文件 3工程本钱管理方案22AMT企业资源管理研究中心第

10、七局部 工程本钱管理工程本钱管理的概念工程资源方案工程本钱估算工程本钱控制工程本钱预算挣值分析方法工程风险本钱分析控制23AMT企业资源管理研究中心工程本钱预算概念及依据工程本钱预算概念 工程本钱预算是一项制订工程本钱控制标准的工程管理工作，它涉及根据工程的本钱估算为工程各项具体工作分配和确定预算、本钱定额，以及确定整个工程总预算的管理工作。工程本钱预算的依据工程本钱估算文件工程的工作结构分解工程的工期进度方案24AMT企业资源管理研究中心工程本钱预算方案的编制工程本钱预算方案的编制 工程本钱预算的编制实际上主要是三件事：确定工程总的预算确定工程各项活动的预算确定工程各项活动预算的投入时间不期

11、望的情况期望的情况项目预算计划（基线）项目成本预算及其不同期望示意图Tc1Tc2Tc3任务（时间）25AMT企业资源管理研究中心工程本钱预算方案的方法工程本钱预算方案的方法 工程预算的方法包括：各种常规的预算确定方法、预算分配和安排的方法（及工程本钱估算的方法，因为工程本钱估算方法同样适用编制工程的预算）。 例如，标准定额法，工料清单法，甘特图法等。 其中比较常用的方法是甘特图法，下页图中给出的是一个带有工程预算的甘特图。26AMT企业资源管理研究中心消费者市场研究工程预算甘特图活 动负责人1030507090110130识别目标消费者张三设计初始问卷调查表王五试验性问卷调查赵四确立最终调查表

12、李其打印问卷调查表魏军准备有机标签沙建邮寄问卷并获得反馈刘强数据整理章聚数据汇总郭和数据分析单雅输入反馈数据张新分析结果冯金准备报告郭建项目预算 0 120 140 260 380 1100 2120 314027AMT企业资源管理研究中心工程本钱预算影响选择工程本钱预算方案方法的因素工程的规模大小工程的复杂程度工程的紧急性对工程细节掌握的程度有无相应的技术和设备工程本钱预算方案编制步骤工程总本钱预算的分摊各工作包总本钱预算的分摊工程累计预算本钱确实定（时间安排和“S曲线确实定）28AMT企业资源管理研究中心第七局部 工程本钱管理工程本钱管理的概念工程资源方案工程本钱估算工程本钱控制工程本钱预

13、算挣值分析方法工程风险本钱分析控制29AMT企业资源管理研究中心工程本钱控制的概念工程本钱控制的概念 工程本钱控制工作是在工程实施过程中，通过工程本钱管理，尽量使工程实际发生的本钱控制在预算范围之内的一项工程管理工作。 工程本钱控制涉及对于各种能够引起工程本钱变化因素的控制（事前控制），工程实施过程的本钱控制（事中控制）和工程实际本钱变动的控制（事后控制）三个方面。30AMT企业资源管理研究中心工程本钱控制的依据和方法工程本钱控制的依据 1工程的本钱管理绩效报告 2工程的变动请求 3. 工程本钱管理方案工程本钱控制的方法 工程本钱控制方法包括两类，一类是分析和预测工程影响要素的变动与工程本钱开

14、展变化趋势的工程本钱控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现工程本钱管理目标的方法。这方面的方法主要有： 1工程变更控制体系 2工程本钱绩效度量方法 3附加方案法 4计算机软件工具法31AMT企业资源管理研究中心工程不确定性本钱的控制工程不确定性本钱的控制 工程的本钱一般都会有三种不同成份。其一是确定性的本钱，其二是风险性的本钱局部，还有一局部是完全不确定性本钱。工程的不确定性本钱主要表现在以下三个方面：工程具体活动本身的不确定性 这是指在工程的实现过程中，有一些具体活动可能发生，也可能不发生。工程活动规模及所耗资源数量的不确定性 这是指在工程的实现过程中有一些具体活动的规模，及其所耗资源的数

15、量有可能会比较大，也可能会比较小。工程活动所耗资源价格的不确定性 这是指在工程的实现过程中有一些具体活动所消耗和占用资源的价格会发生异常性的波动和变化。32AMT企业资源管理研究中心工程本钱控制的结果 工程本钱的不确定性是绝对的，确定性是相对的。要实现对于工程全风险本钱的管理，最根本的任务是首先要识别一个工程中存在的各种风险并确定出风险性本钱；其次是要通过控制风险事件的发生与开展，直接或间接地控制工程的风险本钱。另外，还要开展对于包括风险性本钱和不可预见费等预备费在内的各种风险性本钱和风险性本钱管理储藏资金的直接控制。工程本钱控制的结果是： 1工程本钱估算的更新文件 2工程预算的更新文件 3工

16、程活动改进文件 4经验教训33AMT企业资源管理研究中心第七局部 工程本钱管理工程本钱管理的概念工程资源方案工程本钱估算工程本钱控制工程本钱预算挣值分析方法工程风险本钱分析控制34AMT企业资源管理研究中心挣值的定义 工程本钱控制的一种重要方法是挣值分析方法，这一方法的根本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值，来帮助工程管理者分析工程的本钱和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对工程本钱的开展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。挣值的定义 挣值是一个表示已完成作业量的方案价值大小的中间变量，它是一个使用方案价值量来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。这一变量的计算

17、公式如下： EV=实际完成的作业量已完成作业量的预算（计 划）本钱35AMT企业资源管理研究中心挣值分析方法说明三个关键中间变量 工程方案作业的预算本钱 BCWS表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的本钱。 工程已完成作业的实际本钱 ACWP表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的本钱。 挣值 也被称作已完成作业的预算本钱BCWP。它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的本钱。36AMT企业资源管理研究中心挣值分析方法说明两个差异分析变量 工程本钱差异 工程本钱差异（Cost Variance，CV）的计算公式是：CV=BCWP-ACWP（WP不变，BC变为AC所造成的

18、造价变化） 工程进度差异 工程进度差异（Schedule Variance，SV）的计算公式是：SV=BCWP-BCWS（BC不变，WS变成WP所造成的造价变化） 这两项差异分析变量分别表示工程本钱和工期对于工程造价的影响。37AMT企业资源管理研究中心挣值分析方法说明两个指数变量 方案完工指数 方案完工指数（Schedule Completion Index，SCI）的计算公式如下：SCI=BCWP/BCWS （BC不变，WS变成WP所造成的工程造价相对变化程度） 本钱绩效指数 本钱绩效指数（Cost Performance Index，CPI）的计算公式如下：CPI=ACWP/BCWP （

19、WP不变，BC变为AC所造成的工程造价相对变化程度）38AMT企业资源管理研究中心挣值分析示意图1230.51234 工期（年） 成本预算额价值（成本）（万元）400300200100500100755025实际成本发生额挣值预算（计划)比率%39AMT企业资源管理研究中心挣值分析示意图可以获得的信息工程进行到两年时：方案作业的预算本钱BCWS=200万元，已完成作业的实际本钱发生额ACWP=100万元，挣值EV=50万元工程本钱差异CV=BCWP-ACWP为-50万（在图中由“2号线段来表示），实际本钱比挣值多出50万。这是在工程的实施过程中，由于实际所耗资源价格的变动所造成的，这是一种与本

20、钱管理问题有关的本钱差异。工程进度差异SV=BCWP-BCWS为-150万元（由图中标注“2和“3的两条线段之和来表示），即工程本钱预算额与实际挣值之间有高达150万元的差异。方案完工指数SCI=BCWP=25%，这意味着工期方案完成程度只有25%。本钱绩效指数CPI=ACWP/BCWP=100万元/50万元=2，这意味着相同的作业量，实际花费的本钱是预算本钱的2倍。40AMT企业资源管理研究中心运用挣值分析进行工程本钱预测预测工程未来完工本钱（Forecasted Cost At Completion，FCAC）的方法有三种。假定工程未完工局部将按照目前的效率去进行的预测方法：总预算本钱/本

21、钱绩效指数（FCAC=TBC/CPI） 利用这种方法，并结合上图给出的线性变化规 律，可以预测该工程需要使用16年的时间才能完 成，而该工程总共需要800万元的本钱。41AMT企业资源管理研究中心运用挣值分析进行工程本钱预测假定工程未完工局部将按方案效率进行的预测方法 使用这种方法的计算公式如下：预测完工本钱=已完成作业的实际本钱+（总预算本钱挣值）FACA=ACWP+（TBCEV）或FCAC=ACWP+（TBCBCWP）根据这种方法，可以预测出该工程的完工本钱为： 250万元（FACA=100万元+（200万元50万元）=250万元）。即在工程剩余的作业如果严格按照方案和预算实施，工程的完工

22、本钱将比原预算高出50万元。42AMT企业资源管理研究中心运用挣值分析进行工程本钱预测重估所有剩余工作量的本钱做出预测的方法 这是一种不做任何特定的假设，重新估算所有剩余工作量的本钱，并依此做出工程本钱和工期预测的方法。这一方法要将这个重估的本钱与已完成作业的实际本钱相加得到预测结果。这种方法的公式为： 预测完工本钱=已完成作业的实际本钱+重估剩余工 作量的本钱 如果工程方案已经严重背离实际，或者工程情况已有重大变化的话，这种方法是必要的。43AMT企业资源管理研究中心第七局部 工程本钱管理工程本钱管理的概念工程资源方案工程本钱估算工程本钱控制工程本钱预算挣值分析方法工程风险本钱分析控制44A

23、MT企业资源管理研究中心工程风险本钱的分析均衡点分析方法F$Q1Q0Q2R=PQC=F+CvQ盈利区亏损区均衡点Q45AMT企业资源管理研究中心工程风险本钱的分析敏感性分析的方法0NPV(i=ic)Xi10%20%-10%-20%Vx1Vx3Vx246AMT企业资源管理研究中心 变动比例变动因素-20%-10%010%20%建设成本NPV14000120001000080006000IRR16%14%12%10%8%经营成本NPV18000140001000060002000IRR18%15%12%9%6%销售价格NPV-1000040000100001600022000IRR4%8%12%16%20%敏感性分析举例（销售价格是最敏感因素