轮胎厂钢结构车间施工方案（50页）

1、轮胎厂钢结构车间施工方案目 录 TOC o 1-3 h z u 第一章综合说明 PAGEREF _Toc170893214 h 11.总体说明 PAGEREF _Toc170893215 h 12.管理目标 PAGEREF _Toc170893216 h 13.施工总体步骤及施工方案概述 PAGEREF _Toc170893217 h 1第二章工程概况 PAGEREF _Toc170893218 h 31.工程建设概况 PAGEREF _Toc170893219 h 32.工程建筑设计概况 PAGEREF _Toc170893220 h 33.工程结构设计概况 PAGEREF _Toc1708

2、93221 h 34.施工现场情况 PAGEREF _Toc170893222 h 35.工程特点及难点 PAGEREF _Toc170893223 h 46.编制范围 PAGEREF _Toc170893224 h 47.编制依据 PAGEREF _Toc170893225 h 4第三章施工部署 PAGEREF _Toc170893226 h 51.项目管理体系 PAGEREF _Toc170893227 h 51.1管理组织机构 PAGEREF _Toc170893228 h 51.2职能人员配备 PAGEREF _Toc170893229 h 51.3职能人员职责 PAGEREF _To

3、c170893230 h 52.工程管理目标 PAGEREF _Toc170893231 h 72.1质量目标 PAGEREF _Toc170893232 h 72.2安全管理目标 PAGEREF _Toc170893233 h 72.3施工进度目标 PAGEREF _Toc170893234 h 73.施工准备 PAGEREF _Toc170893235 h 73.1技术准备 PAGEREF _Toc170893236 h 73.2劳动力配备计划 PAGEREF _Toc170893237 h 83.3机械设备配备计划 PAGEREF _Toc170893238 h 103.4生产准备 PA

4、GEREF _Toc170893239 h 10附表1：主要施工管理人员表 PAGEREF _Toc170893240 h 11附表4：施工机械设备一览表 PAGEREF _Toc170893243 h 12附表5：施工管理组织机构图 PAGEREF _Toc170893244 h 13第四章施工总平面布置图及布置说明 PAGEREF _Toc170893245 h 141.施工大临布置 PAGEREF _Toc170893246 h 142.施工用电布置 PAGEREF _Toc170893247 h 143.施工用水布置 PAGEREF _Toc170893248 h 144.施工现场排水

5、 PAGEREF _Toc170893249 h 145.材料堆放、加工场布置 PAGEREF _Toc170893250 h 146.场容及现场标准化管理 PAGEREF _Toc170893251 h 147.附图施工现场平面布置图 PAGEREF _Toc170893252 h 14第五章施工进度计划 PAGEREF _Toc170893253 h 161.施工总进度计划的编制原则和方法 PAGEREF _Toc170893254 h 162.施工进度计划 PAGEREF _Toc170893255 h 16第六章相关单位的配合与管理 PAGEREF _Toc170893256 h 17

6、1.与业主、监理、设计单位（发包方）的配合 PAGEREF _Toc170893257 h 172.与交通、环境相关单位的协调与配合 PAGEREF _Toc170893258 h 173.土建单位与各分包单位的主动配合 PAGEREF _Toc170893259 h 18第七章土建工程施工方案 PAGEREF _Toc170893260 h 191.工程施工测量 PAGEREF _Toc170893261 h 191.1测量依据 PAGEREF _Toc170893262 h 191.2测量仪器选用 PAGEREF _Toc170893263 h 191.3建立控制网 PAGEREF _To

7、c170893264 h 191.4平面控制及放线 PAGEREF _Toc170893265 h 191.5沉降观测计划 PAGEREF _Toc170893266 h 192.排水措施 PAGEREF _Toc170893267 h 203.土方工程 PAGEREF _Toc170893268 h 203.1挖土概况 PAGEREF _Toc170893269 h 203.2土方开挖施工准备 PAGEREF _Toc170893270 h 203.3土方开挖方法 PAGEREF _Toc170893271 h 213.4挖土注意事项 PAGEREF _Toc170893272 h 223.

8、5土方开挖质量要求和质量保证措施 PAGEREF _Toc170893273 h 223.6土方开挖安全要求和安全保证措施 PAGEREF _Toc170893274 h 234.基础施工方案 PAGEREF _Toc170893275 h 234.1基础施工程序 PAGEREF _Toc170893276 h 234.2垫层 PAGEREF _Toc170893277 h 234.3独立/条形基础施工 PAGEREF _Toc170893278 h 264.4钢筋施工方案 PAGEREF _Toc170893279 h 274.5基础土方回填方案 PAGEREF _Toc170893280

9、h 274.6砼施工方法及质量保证措施 PAGEREF _Toc170893281 h 285. 砌体工程.28 第八章工期保证措施及赶工措施 PAGEREF _Toc170893299 h 311.确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施 PAGEREF _Toc170893300 h 312.确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施 PAGEREF _Toc170893301 h 313.确保进度计划实施的具体的技术措施 PAGEREF _Toc170893302 h 323.1对砼的浇筑要求 PAGEREF _Toc170893303 h 323.2其它技术措施 PAGEREF _To

10、c170893304 h 32第九章安全、消防保证体系及实施措施 PAGEREF _Toc170893305 h 331.安全生产目标 PAGEREF _Toc170893306 h 332.安全生产组织机构 PAGEREF _Toc170893307 h 333.安全及消防保证体系 PAGEREF _Toc170893308 h 343.1安全保证体系 PAGEREF _Toc170893309 h 343.2消防保证体系 PAGEREF _Toc170893310 h 354.安全及消防保证措施 PAGEREF _Toc170893311 h 365.具体安全措施 PAGEREF _Toc

11、170893312 h 37第十章文明标化施工保证体系及措施 PAGEREF _Toc170893313 h 391.文明标准化施工目标 PAGEREF _Toc170893314 h 392.文明标准化施工保证体系 PAGEREF _Toc170893315 h 393.文明标准化施工管理保证措施 PAGEREF _Toc170893316 h 394.文明施工专项措施 PAGEREF _Toc170893317 h 40第十一章职业健康、环境控制技术措施 PAGEREF _Toc170893318 h 421.管理目标 PAGEREF _Toc170893319 h 422.组织管理措施

12、PAGEREF _Toc170893320 h 423.建立与政府部门及周边居民的协调互助关系 PAGEREF _Toc170893321 h 424.采取措施，减少污染、防止扰民 PAGEREF _Toc170893322 h 424.1防止大气污染措施 PAGEREF _Toc170893323 h 424.2防止水源污染措施 PAGEREF _Toc170893324 h 434.3防止噪音污染措施 PAGEREF _Toc170893325 h 43第十二章工程交付、服务及保修431.工程交付432.服务及保修432.1保修期限与承诺432.2定期回访制度432.3保修责任442.4保

13、修措施442.5保修记录44综合说明总体说明首先，我们对业主同意我公司施工轮胎项目土建工程表示衷心的感谢！通过认真学习和研究有关资料，并在踏勘了施工现场，分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点、难点以及周边的环境后，对照我公司以往的施工实践，我们有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本次工程范围内的施工承包任务。我公司将派出优秀项目经理及其成熟的项目经理部来承建本工程，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工及配合协调各分包单位合理组织流水施工。我公司按业主所下达的开工令为准，准时进场，做好施工前准备工作，抓好对工程设计意图的实施及深化完善等工作，使本工程开工顺利进行。我们发挥本公司的管理优

14、势，强化计划管理实施，确保安全施工，开展QC小组活动，同时配置足够的施工机械设备、材料与劳动力，确保本工程高速、优质、安全地完工。我们完全接受业主提出的质量和技术要求、按国家、地方有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理，运用创优目标管理，确保工程质量达到国家规定的施工验收标准，达到合格标准，并一次验收合格率为100。我公司现行实行安全标准化管理，按照标准备足专职安全员，安全生产以现行考核指标为依据，达标率为100%，安全重大事故为零。我公司将按照建设部、地方有关建筑工程现场标准化管理规定组织施工，并且管好各下属专业分包单位，共同搞好文明施工，争创 “文明工地”称号。我公司将

15、与业主、监理、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理、设计单位在施工全过程中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，我们合理安排施工进度，优化施工管理，确保在150个日历天内完成本次施工范围内任务。管理目标工期目标：确保在150天完成本工程。质量目标：贯彻执行ISO9001质量标准，确保全部工程质量达到国家规定的施工验收合格标准，一次验收合格率达100%。安全目标：杜绝重大安全伤亡事故，一般事故频率控制在1.5以下。文明卫生管理目标：创市级文明工地。社会治安综合治理目标：创治安安全达标工地。施工总体步骤及施工方案概述施工总体顺序：施工顺序本着先地下后地上的原则。总体施工流程：地基处理基础

16、土方开挖（硫化地沟开挖）硫化地沟及基础施工地面回填土钢结构吊装墙体砌筑、装饰施工方案概述根据本工程工程设计施工图纸及总平面图，对现场和周边环境的调查；现行国家和山东省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准；国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求；经多方案优化，拟采取以下施工方案。钢筋：采用现场集中加工成型，现场绑扎，16的采用冷接。混凝土：砼采用集中预拌，泵送砼,泵送长度超过200米，增加砼运输车场内运送，机械振捣，人工整平、抹压，专人养护。模板：独立承台侧模采用木模木支撑,其它模板均采用18厚多层板模，钢木组合围楞、木搁栅。钢管、扣件支撑体系。机械选择：垂直、水平

17、运输机械选用汽车吊等，以及人工搬运相结合。施工测量定位放线利用平面控制网采用全站仪进行定点。标高水准点引测、抄平、沉降观测选用水准仪往返测量法。质量管理本工程将严格贯彻执行ISO9001质量标准和质量保证体系，确保和提高工程质量。工程概况工程建设概况工程名称：山东*轮胎制造有限公司（全钢子午胎车间工程）工程地点：建设单位：设计单位：工程建筑设计概况本工程为山东*轮胎制造有限公司筹建的年产60万条轮胎项目工程，本次编写范围为全钢子午胎车间，工程位于*经济技术开发区。本工程钢结构一层，钢筋混凝土独立基础，建筑面积为69120m2。本建筑为年产60万条全钢子午胎车间工程。工程结构设计概况结构概况本工

18、程建筑结构安全等级为二级，设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，耐火等级为一级。根据岩土工程勘察报告，以第二层粉质粘土为持力层，地基承载特征值为180KPa.基础(J-Xa) 为超深基础，底标高与其相邻的硫化地沟，地坑相近。本工程场地地下水位较高，故超深基础、硫化地沟，地坑施工过程中注意做好支护及防水工作。该场地类别为类。基础开挖后，需进行验槽后方可施工。材料混凝土强度等级：C15用于基础垫层；C25用于混凝土设备基础；其他未注明现浇混凝土圈梁，构造柱等强度等级均为C20。钢材：钢筋采用HPB235钢筋、HRB335；钢筋砼保护层基础梁板：40mm；梁25mm；基础梁：30mm；圈梁：

19、30mm；其中地下钢筋混凝土结构构件主筋保护层厚度迎水面为50mm。施工现场情况本工程位于*国道东侧，*公路北侧，交通便利，施工机械、施工材料等到均可由郯薛公路进出施工现场。现阶段施工场地平整基本完成。现场施工道路已满足施工要求，场地已平整。现场施工场地比较空阔。这样有利于施工临时设施的搭设，施工材料的堆放，场地布置和工作展开，为整个工程施工进度、创标化、文明工地提取供优越环境条件。工程施工临时道路己通，施工临时用水、电在施工单位进场前己由建设单位接至施工现场，供水管径DN50，供电容量为1200KVA，进场后根据需要进行接引。现场己基本平整，现场围护措施（砖砌围墙）己基本做好，即“三通一平一

20、围”工作己完成该工程基础及主体结构施工正值梅雨季节，且气温高，故应特别做好雨季施工的准备工作及相关的施工技术措施。水准点、坐标控制点、施工范围的四周位置等已经提供。工程特点及难点工期紧、作业面较为集中，主要工程量为硫化地沟、钢筋混凝土独立基础，混凝土用量大，施工配合人员多。施工过程中如保对环境的保护是本工程施工的又一个难点。本工程专业工种较多，对各专业的协调配合是组织本工程施工的重点。与业主、监理及其劳务分包队伍的配合协调是本工程施工过程的一个重点。编制范围本次施工范围内所有的工作内容，图纸中所明示的施工范围。编制依据甲方提供的图纸以及各种技术文件。公司ISO9001质量保证手册及程序文件。现

21、场踏勘情况。现行国家建筑、装饰、安装工程验收规范，技术规程及标准。 施工部署项目管理体系根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完善产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行投标书/合同的承诺，铸造过程精品、用户满意工程。管理组织机构我公司将对本工程实行项目法管理，按ISO9001系列标准的要求对工程质量、进度、安全、文明施工等进行全方位管理，施工现场建立项目管理组织机构，对施工全过程和质量管理实行监控，并按照设计施工图、施工规范、操作规程

22、、质量检验评定标准等要求，精心组织施工。我们上至公司领导、下至施工作业人员，对建好本工程有足够的信心和决心，也予以充分重视。为此，我公司将挑选优秀项目经理负责本项目的施工组织管理，在技术、资金、劳动力、机械设备等方面，首先满足本工程的需要，确保本工程快速优质顺利进行。项目经理部下设：土建工程部、技术质量部、商务管理部、综合治理部四大部门，分别由土建、项目工程师、商务经理、综治主任四人分管。职能人员配备在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确

23、岗位职责，落实奖罚措施，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。施工现场主要管理人员名单见附表。职能人员职责项目经理主持编制项目承包管理方案，确保项目管理的目标与方针。确定项目承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

24、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委的关系，确保当地政府部门利益。项目工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不合格供货坚决退货。及时组织技术人员解决工程施

25、工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全问题，保证施工安全与工程质量及进度。施工员有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。技术员具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。在项目工程师的指导下，负责编制施工在纲，并确定施工在纲是否符合工

26、程实际需要。对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。材料员根据质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之

27、门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。质量员质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。资料员负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件

28、资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按备案制要求进行审核、归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。工程管理目标质量目标本工程实行全面质量管理，贯彻执行ISO9001质量标准，确保工程质量达到国家规定的施工验收合格标准，并保证一次验收合格。安全管理目标杜绝重大安全伤亡事故，一般事故频率控制在1.5以下施工进度目标我们将调动公司精干力量与优良设备，确保在150个日历天内全部承包范围内工程竣工。施工准备技术准备组织项目部的工程技术人员认真会审

29、施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间相互配合的关键所在。做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是特殊工艺的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施工方案要及早报请施工监理和业主认可。按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等，准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备，并经合格的计量单位校验、核定后，才能运用到工程上。商务部门作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出加工定货数

30、量、规格及需用日期劳动力配备计划劳动力配备计划说明：本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的工程量清单、有关预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投放的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础工程的劳力配备。为了确保工期，本工程必须能各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到400人左右。劳动力计划表见下表。劳 动 力 配 备 计 划 表工种20天40天60天80天100天120天140天150天普工2040404040404040粗木工20

31、80808080802020钢筋工3060606060601010吊装工00000000砼工3040404040404040架子工1010101010101010砌筑工0004040404040抹灰工0002020205050油漆工00000000机操工26666666电焊工24444444水电工55555555暖通工00000000管理人员1515151515151515合计134260260320320320240240劳力组织设计的准备按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签定劳务协议。按照既定的现场管理组织机械配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。对进场的施工人员进行有

32、计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。机械设备配备计划施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力从的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：本次工程的主要机具设备包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械、砼搅拌机械，砂浆搅拌机械等主要施工机械进场计划详见附表。生产准备施工用水：施工现场水已通，进场后接引至

33、各施工用水点。见附图。施工用电：施工用电通过总配电间输送，电缆埋地走线，建筑物外设一级配电箱，二级配电箱，三级配电箱，全部采用三相五线制配线，照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线，所有配电箱均使用标准配电箱。见附图。办理有关手续办理施工许可证、临时道路占用证、夜间施工许可证、劳动力使用许可证、务工证、市内交通通行证等有关手续。附表1：主要施工管理人员表名称姓名职务项目经理项目经理项目副经理主管生产项目工程师主管技术安装负责人主管安装施工员楼号负责质量员主管质量预算、资料员资料整理安全员安全负责钢筋翻样钢筋工长测量工程师测 量附表2：施工机械设备一览表序号机具名称型号及规格单

34、位数量施工部位进场时间1反铲挖掘机台4基础开工时2压路机18T台1基础开工时3对焊机台1砼基础开工时4电焊机交流台5部分结构开工时5圆盘锯台 4砼结构开工时6平刨机台2砼结构开工时7钢筋弯曲机GW-14台2砼结构开工时8钢筋切断机GQ-40台2砼结构开工时9钢筋冷拉机台1砼结构开工时10钢筋调直机台2砼结构开工时11推土机辆1基础开工时12自卸车5T辆5基础开工时13水泵QW台10基础开工时14震动夯台10基础开工时15全站仪FTS500台1现场开工时16水准仪DSG240台2现场开工时17电子经纬仪J6台1现场开工时18卷尺50米2现场开工时19折尺5米5现场开工时20索线和铅垂套3现场开工

35、时21砼搅拌站S50套2砼结构开工时22砂浆搅拌机350台4砖墙 开工时23砼泵S80台2砼结构开工时24砼运输车10m3台4砼结构开工时25插入式振动机台20砼结构开工时26平板振动机台4砼结构开工时注：最高用电量为1200千瓦；平均用电量为800千瓦.。 附表5：施工管理组织机构图项目经理项目工程师 项目副经理 项目副经理财务部安监部技术部质量部综治部合约部物资部工程部财务管理、成本核算、收支结算安全管理、监督、安全资料图纸会审、报批、收发、方案、技术资料、试验室、资料室工程质量检查、质量保证资料管理、QC组活动公关、后勤、保卫、消防、医疗合同、标书、工程预结算、工程经济分析材料、设备供应

36、、收发及核算施工准备、计划、统计、生产调度、施工管理、机械设备管理专业施工队钢结构等土建施工队装饰施工队安装施工队资料组试验室测量组技术组机械组工程组施工总平面布置图及布置说明施工现场布置分阶段进行布置，材料堆场功能分阶段进行调整，主要说明如下：施工大临布置施工现场搭设围墙与外界隔开，进场后根据需要搭设木工棚、钢筋棚等施工临设，设置两处沙石材料堆场，两台混凝土搅拌站。临时办公楼采用彩钢夹芯板搭设，职工宿舍采用活动板房搭设，并按公司CI形象进行规范布置。临时办公及生活区域设置围墙与施工现场隔开。施工现场合理位置布置仓库、水泥罐等临设，临时道路已满足施工需要。施工用电布置施工用电与办公用电分开布置

37、，即一路施工用电，一路办公用电。为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据JGJ-59-99标准实施。施工用水布置我公司进场后将根据业主提供的供水管网水头进行铺设施工及生活用水。现场水管管网分两路，一路供办公用水，一路供消防、施工用水。施工现场排水现场排水见附图。材料堆放、加工场布置因现场面积非常大，需设一处钢筋加工场，两处黄沙及石子堆场；模板堆场、周转材料堆场应布设于维修仓库附近，根据施工进度进行合理调配。 现场设两处集中砼搅拌站。现场各种材料按计划分期分批进场，当日使用的材料可就近堆放于使用地点，材料堆场将根据各施工阶段的实际情况适当调整场地布置。场容及现场标准

38、化管理由技术部和综治部按建设主管部门和公司文件的规定，对施工现场进行标准化管理。现场布局周密，使用管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。按定置管理要求设备材料、成品、半成品、机构的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火等的管理。施工现场开展落手清管理。由现场经理负责落手清工作的执行检查、考核。施工现场临时设施71临时用地、用房，见附图。序号名称间数面积（m2）备注1二层现场办公室20间4552现场会议室1间683二层职工宿舍8 0间18204食堂9间1945木工棚

39、3间1086钢筋工棚3间6007钢筋、模板堆场10008砂石堆场2处42009厕所、浴室1处8472施工用电721日常用电业主提供的电源在施工现场的东面。本方案施工用电沿施工区域环行布置。采用五芯电缆，从业主提供的电源处接入现场。并且设数只分配电箱，对焊机则从一级配电箱直接接出自成回路。为便于现场昼夜施工要求，在现场四周布置外围照明灯。总用电量P=K1P1+K2P2+K3P3+K4P4其中：P1：机电总功率P2：电焊机总功率P3：照明设备总功率P4：生活用电总功率K1取0.5，K2取0.5，K3取0.6，K4取0.6所以P=0.5800+0.5300+0.640+0.650=874KVA业主提

40、供的用电量为1200KVA， 从计算结果来看完全满足施工场所所需用电量。722临时供电系统施工说明为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据国标JGJ-59-99标准实施。低压配电：根据工程特点，负荷实际民政部安排变压器负荷分配原则，生活用电、办公用电、施工用电在配电时分开。电线敷设根据施工现场采用埋地方式。基础尚未开工前，设立临时接地装置，保障施工现场安全用电。施工中用结构钢筋采用联合接地体。73施工用水根据业主提供的给水管DN50进口头子，根据总平面图布置，沿工地四周敷设并接到各施工点及生活区。场内到各施工点用水用5025镀锌管，理入地下0.4M深。在施工场地周

41、边的水管每隔50M左右设一个数3/4”水龙头。施工期间、用水高峰期，业主提供给水管出现流量不足，不能满足现场施工用水要求，可通过下列措施（途径）解决：设置增压泵；搅拌站处修筑一定容量的临时蓄水池；74场内排水厂内排水布置见附图。场地积水的出口设置沉淀池，积水处理经三级过滤池沉淀后方能排入场外市政雨水管道，沉淀池派人定时清理。工地厕所设置化粪池一只，由环卫处定期清理。 7.5 施工现场设置维护栏杆，见附图。附图施工现场平面布置图施工进度计划施工总进度计划的编制原则和方法本工程施工进度计划按照招标文件及既选的施工方法，在不影响施工质量的前提下，满足业主的节点工期要求，尽量为业主着想，加快施工速度，

42、以利提前竣工的原则进行编制。在安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工期内的连续施工，同时尽量使劳动力、施工机械和物资消耗量在全工期中达到平衡为原则，避免出现突出的高峰和低谷，以利于劳动力的调度。为达到这一要求，并考虑在工种之间组织大流水施工，从而实现人力、材料、施工机械的综合平衡。本工程施工进度计划采用横道图形式表示，以便于业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，以及我公司在实际施工中的控制与调整。施工进度计划计划施工总工期为：150个日历天，具体详见施工总进度横道图计划表。3 保证施工进度计划的措施1、我公司将该工程列为重点工程，协调并调用各方面的人力、才力、财力、

43、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。2、专门成立施工技术部，负责施工进度计划的编制及动态管理，确保施工技术的经济合理性，提高工程质量，确保人力、物力、财力的合理投入，加快施工速度。3、保证充足的劳动力投入，对于本工程的施工，均由本公司的施工人员进场施工，劳动力统一调配，以满足工程施工的需要。4、积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”。5、在项目实施过程中，标准运行安全保证体系，以施工安全来确保工期目标的实现。6、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使

44、施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。7、协调各作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标的实现。相关单位的配合与管理我公司作为土建承包单位，在施工过程中对各专业分包单位（如钢结构等）进行系统有效的组织管理，制订严格的管理制度，并积极与各专业分包单位进行密切配合，为分包单位工作的顺利进行创造有利条件，共同抓好工程项目的质量、进度、安全、文明管理，尽力减少业主的烦恼与麻烦。与业主、监理、设计单位（发包方）的配合根据监理、业主有关要求及时编制并报送施工生产计划、月计划及周计划。严格按施工计划组织

45、施工，并检查计划的执行情况，编制并报送实际完成工作量与计划进行对比，发现进度滞后及时调整施工进度计划，采取切实可行的措施进行调整。及时向业主、监理报送分部工程施工组织设计，质量工作计划，严格按照施工组织设计施工，将每月质量自检情况及时报送监理及业主。对进场原材料按规范要求进行取样送检，由监控管理部取样，并提供出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等资料，施工取样由监理见证，在材料使用前，将检验报告送业主、监理认可后方使用该材料。隐蔽工程验收在监控管理部验收合格的基础上通知监理验收。对于业主、监理提出的整改意见，认真组织施工队伍立即进行整改，经业主、监理检查验收同意后进行下一道施工工序的施工。充

46、分发挥土建承包单位作用，对业主直接发包的工种，对工程质量、进度进行预控检查，成立协调领导小组，密切与分包单位配合，使工序交叉进行，有效地保证工程质量、施工进度、减少业主、监理大量的协调工作。对于业主、监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，认真会同其它专业分包认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利的条件。与交通、环境相关单位的协调与配合主动与质量、安全监督站加强联系，及时报送相关资料，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可，通过自身努力，给质量、安全监督站塑造一个良好的形象，为我公司取得省优质样板工程创造有利条件。加强与城监、交通部门的联系，取得他们对本工程文明施工及车辆运输的指导

47、与认可，为本工程的顺利开展创造条件，加强对施工现场及车辆的管理，给城监、交通等部门塑造一个良好的形象，为工程取得“市文明施工工地”及运输车辆通行创造有利条件。加强与设计部门的联系，取得他们对本工程施工质量与进度的指导与认可，为本工程的顺利施工创造条件，严格按图施工，加强工程质量管理，给设计部门塑造良好的形象。加强与周围企业、居民取得联系，让他们能对我公司工程施工带来的不便予以谅解及支持，为工程顺利施工创造良好的周边关系，从进场施工开始，主动与周围企业取得联系，邀请参加座谈会等活动。加强与分包单位的协调配合，定期召开与分包单位的协调会议，积极配合分包单位的工作，为分包单位提供良好的服务，合理安排

48、施工程序，减少相互的影响，为分包单位的后勤工作提供便利，如临时设施、水电供应等，在具体的分项工程施工过程中，主动与分包单位进行工序、机具、人员、吊装设计等方面的配合、支援。加强对分包单位成品的保护，为优质、高速完成工程施工任务创造良好的施工环境。土建单位与各分包单位的主动配合向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目，如现场库房、材料垂直运输等，各方人员具有平等使用施工机械的权利。为各分包单位的后勤工作提供便利，如临时设施、水电供应等。为分包单位之间工序及交叉施工进行协调，由项目经理部全权负责。在具体的分项工程施工过程中，主动与分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合、支援。及时组织召开协调

49、会，发现问题及时解决。主要协调措施施工场地各分包单位进场施工前，应向提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于合理安排施工场地。施工道路有义务合理安排各分包单位的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。施工用电从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。各分电箱内应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。在各分区均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。工程轴线提供结构基准轴线。遇特殊情况，分包商要求另行提供相关轴线，应积极配合，及时完成。工程标高提供施工现场水准基准高程测量点。提供结构体内水准标高测量点。垃圾清理各分包单位应

50、做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由土建总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。土建工程施工方案工程施工测量测量依据依据业主提供的平面控制点与水准点为基础准进行引测。根据设计结构图、有关技术核定单及业主提供的有关测量资料进行计算和测量放线。测量仪器选用全站仪 TJOP 型号FTS500电子经纬仪TJOP型号J2秒级水准仪SOKKA型号B1精密钢卷尺50m建立控制网总平面控制网根据业主提供的基准点、基准点城市座标及建筑总平面图、轴线交叉点城市坐标，用全站仪定出总体定位控制网。轴线控制点布设要远离开挖点，避免基坑开挖过程中

51、控制点的位移量。并做好保护工作，防止位移及被破坏。在工程施工过程中，定期对控制网进行复测，防止地面变形沉降或其他因素导致的控制点移位。建立高程控制网根据业主提供的水准点、水准点高程值，以闭合回路法将水准引至新建建筑周围，建立三个高程控制点。高程控制点要求面设周围永久性建筑上，减小基坑开挖过程中地面沉降对基准点的影响，并对于基准点定期进行复测修正。控制网复核平面控制网及高程控制网建立后，由我公司测量阶段进行复核，复核无误后提请监理及相关单位复测，并做好书面签证工作。平面控制及放线挖基坑不同标高处、垫层施工阶段，依据平面控制网，用方向线法，将轴线投测到工作面上。投测完成后，对各条轴线关系进行复核，

52、复核无误后提请监理复核。沉降观测计划根据设计要求及本工程通视条件，将沉降观测点布置在底层相对标高+0.500处。观察数据的建立：根据本工程结构形式的特点，先按照建设单位提供的高程基准点，将其引测至施工地块内，设置若干控制点，将其固定在基地内不易被破坏的部位，专人进行保护，在埋设保持稳定后，委托具有资质的专业测量公司测定控制点的高程，并记录其数据，作为以后工程测量基准点，且由专业测量人员定期对其复测，与外界高程基准点进行校核。在基础施工阶段，在承台基础上埋设沉降观测点，基础结构完后观测一次。出0.00线后既根据预先确定的沉降观测点位置设好测点，并测好上部结构的初始值。竣工后第一年观测不少于4次，

53、第二年观测不少于2次。专业测量单位每次测得沉降数据均应按要求制表汇总、装订成册，交施工单位后、并送交监理工程师审阅，发现沉降有突变应立即通报有关各方并增加观测次数。排水措施独立基础开挖排降水措施：独立基础开挖土方开挖深度约为1.0左右，为防止土方开挖及硫化地沟、承台施工过程中受降雨的影响，需采取一定的措施。在场地四周设300200的排水明沟，四角设500500500的临时集水井，用潜水泵随时进行抽取，排入临时的排水管道。土方工程挖土概况本工程土方开挖可采用挖机配合人工进行开挖。硫化地沟土方分两次开挖，按先深后浅的原则，第一次开挖深度全钢车间约为3.7米左右。硫化地沟采用放坡大开挖形式，放坡根据

54、土质情况而定，现暂按1:0.5进行放坡。两侧各留出1m的工作面。第一次开挖斜坡需用塑料彩条布进行覆盖，防止雨水冲刷。第二次开挖土方可作为1m工作面的回填土。两边设300200的排水明沟，端部设100010001000的临时集水井，用潜水泵随时进行抽取，排入临时的排水管道。独立基础土方开挖深度约为1.0米左右。为防止土方开挖及承台施工过程中受降雨的影响，需采取一定的措施。在场地四周设300200的排水明沟，四角设500500500的临时集水井，用潜水泵随时进行抽取，排入临时的排水管道。土方开挖施工准备测量放线及测量桩点的保护在土方开挖之前，场内所有的红线桩及建筑物的定位桩，全部经市规划部门测量准

55、确。明确在桩基施工阶段红线桩及定位桩是否产生移位，若有移位应会合规划部门、设计单位、建设单位研究处理方案。对场边道路及场内的临时设施做好定位标记，以备观测。在基坑开挖前，根据施工图纸、建筑轴线位置放出土方开挖边线，确定开挖流程图。土方的机械施工易碰压测量桩，因此，在基坑开挖前，基坑开挖范围内的所有轴线桩和水准点都引出施工活动区域以外，并设置涂线白漆的钢筋支架予以保护。所有的测量桩、红线点一经核实后，项目部就落实专人对其进行定期检查复核，以确保红线点的准确性。土方开挖方法土方开挖：本工程土方硫化地沟开挖分二段二次开挖二层，自卸汽车运输。第一层挖至设计标高以上20cm，用挖掘机进行开挖，第二层用人

56、工进行开挖，用水准仪跟测，严禁超挖。 第一次开挖斜坡需用塑料彩条布进行覆盖，防止雨水冲刷，基坑两边设300200的排水明沟。第二次开挖土方可作为第一次开挖1m工作面的回填土。独立柱基开挖分二层开挖，第一层挖至设计标高以上20cm，用挖掘机进行开挖，第二层用人工进行开挖，用水准仪跟测，严禁超挖。机械配备：配备2台1m3的进口挖掘机，一定数量的运土机械，确保土方挖运及时。硫化地沟土方外运：硫化地沟挖土以伸缩缝为界，伸缩缝以西挖土回填至西侧D区柱基处分层压实，伸缩缝以东挖土回填至东侧B区柱基处分层压实。挖土流水组织如下图： 挖土注意事项土方开挖后，如发现与地质斟探不符的土层结构时，应及时与业主、监理

57、及设计部门取得联系，作出地基处理意见。加快基础施工进度，缩短施工周期，防止土体产生严重回弹现象。土方开挖质量要求和质量保证措施土方开挖质量保证措施： 开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。根据施工现场周边情况及“工程地质斟察报告”，在确保施工质量、施工工期、安全生产的前提下，采用经济实用的施工方法。施工技术人员（工长）、测量人员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸。考虑到本工程挖土施工进度，并为确保工程质量，采用机械挖土配合人工修挖。基坑开挖严禁用挖土机或其它器械撞击露出基坑的桩。挖土方独立柱坑每边留工作面800，硫化地沟每边留工作面1000，土方边坡放坡系数为1：0.5，基槽四周挖

58、设明沟排水，排水沟坡度为0.5%，适当部位设集水井，以便下雨天及时排水之用。挖土时应严格控制基底标高。方法：用水准仪引出水平标高，用竹桩随土方开挖随设置水平标高控制点，按基坑每二平方设置一个水平控制竹桩，如局部挖深应用碎石回填至标高。挖土时应密切注意土质情况，如不符合设计要求应立即向设计单位反映，及时采取措施。土方开挖后，由施工单位工程师组织设计、监理人员按照地质报告、设计图纸对基坑进行验槽。若无异常情况，应尽快浇筑垫层混凝土，并尽早组织底板（基础）施工，不得长期晾槽。 认真执行项目部制定的技术、质量管理制度。施工中要积累技术资料，如施工日记、设计变更洽商、验线记录等。土方开挖安全要求和安全保

59、证措施开工前要做好各级安全交底工作。根据本工程施工机械多，配合工作多，运土路线复杂等特点，制定安全措施，组织职工贯彻落实，并定期开展安全活动。挖土机的把杆旋转区域严禁站立其它人员施工。当挖土司机视线不清时应配置专职指挥运土车辆出大门时，应有专人检查车轮是否带泥，并及时清理和做好大门口的保洁工作。每天检查车辆挡板和挡土设施是否完好，并及时进行修复。下雨期间进行挖土时，车辆行走的施工道路，宜设草包及防止污染物品，防止车辆污及场外道路环境。工地全封闭施工，大门口设水龙头、排水沟、集水池，出场时必须冲洗干净，方准离开工地，不准将污泥带出门外，影响市容。夜间挖土施工时，应配置足够的灯光照明。基础施工方案

60、基础施工程序独立基础：基底清理100厚C15底板垫层绑扎基础钢筋及柱插铁支侧模砼浇筑硫化地沟基础：（-4.7m标高）100厚C15底板垫层卷材防水处理防水保护层绑扎地板钢筋砼浇筑绑扎侧壁钢筋支边模砼浇筑侧边卷材防水处理回填及开挖（-2.5m标高）100厚C15底板垫层卷材防水处理防水保护层绑扎地板钢筋砼浇筑绑扎侧壁钢筋支边模砼浇筑卷材防水处理回填垫层及硫化地沟施工工序：施工准备检查前道工序地基处理浇筑混凝土垫层弹线绑扎钢筋支模隐蔽验收浇筑混凝土养护隐蔽验收及技术处复核回填土方其它后继工序。施工准备认真学习图纸、领会设计意图和防水工程的构造情况；编制和选择经济管理施工方案；制定技术管理系统、制定