23年中级经济师考试《工商管理》历年题库汇总

1、23年中级经济师考试工商管理历年题库汇总1.企业衡量单个投资项目风险的指标有（ ）。A.获利指数B.标准离差C.标准离差率D.年金系数E.资金时间价值率【答案】:B|C【解析】:单项资产风险的衡量与概率有关，并由此同期望值、标准离差、标准离差率等相关。2.李某是某公司的销售员，今年完成销售额1000万元，公司按规定给其发放10万元奖金，该笔奖金属于（ ）。A.特殊津贴 B.绩效奖金C.节约奖金 D.利润分享计划【答案】:B【解析】:绩效奖金是指员工达到某一规定的绩效时，企业为了激励、表彰员工而支付的奖金。题中，李某完成销售额1000万元，公司给其发放10万元奖金是为了激励、表彰他，属于绩效奖金

2、。3.对企业R&D进行项目管理是一种通行的做法，项目管理的特点主要有（ ）。A.管理的方式是目标管理 B.项目组织是长期性的组织结构C.实施垂直化的领导 D.运用多学科的知识E.管理的方法具有封闭性【答案】:A|D【解析】:项目管理的特点有：项目管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。4.下列经营决策方法中，适用于企业定性决策的有（ ）。A.哥顿法B.线性规划法C.德尔菲法D.名义小组技术E.头脑风暴法【答案】:A|C|D|E【解

3、析】:定性决策方法是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优，主要包括：头脑风暴法；德尔菲法；名义小组技术；哥顿法。B项，线性规划法属于定量决策方法中的确定型决策方法。5.根据我国公司法，股东享有的权利有（ ）。A.股东会的出席权、表决权B.董事的选举权、被选举权C.经理的聘任权、解聘权D.内部管理机构的设置权E.公司股利的分配权【答案】:A|B|E【解析】:根据我国公司法的规定，股东主要享有以下权利：股东会的出席权、表决权；临时股东大会召开的提议权和提案权；董事、监事的选举权、被选举权；公司资料的查阅权；公司股利的分配权；公司

4、剩余财产的分配权；出资、股份的转让权；其他股东转让出资的优先购买权；公司新增资本的优先认购权；股东诉讼权。CD两项属于董事的职权。6.假设企业某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为0.8%，则该种原材料的经济订货批量为（ ）吨。A.100 B.150 C.200 D.250【答案】:C7.下列品牌战略中，属于统一品牌战略的有（ ）。A.伞形品牌战略B.主副品牌战略C.独立品牌战略D.产品线单一品牌战略E.跨产品线单一品牌战略【答案】:A|D|E【解析】:单一品牌战略又称“统一品牌战略”，包括三种类型：产品线单一品牌战略，是指品牌扩张时

5、，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张；跨产品线单一品牌战略，是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略；伞形品牌战略，是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。8.在企业技术创新过程模式中，创新难度最大的是（ ）。A.需求拉动模式 B.技术推动模式C.交互作用模式 D.市场引导模式【答案】:B9.MRP系统中的主生产计划由市场预测和（ ）所决定。A.顾客订单B.物料清单C.库存量D.生产周期【答案】:A10.企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分钟，则该条装配流水线每日的生产能力是（ ）台。A.75 B.80 C.90 D.115【

6、答案】:C11.下列方法中，适用于企业战略控制的有（ ）。A.杜邦分析法 B.PEST分析法C.波士顿矩阵分析法 D.利润计划轮盘E.平衡计分卡【答案】:A|D|E【解析】:战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡和利润计划轮盘。B项属于外部环境分析法；C项属于内部环境分析法。12.关于企业经营决策的说法，错误的是（ ）。A.企业经营决策要有明确的目标B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策C.决策者是企业经营决策的主体D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策【答案】:D【解析】:企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的

7、整个过程。D项，决策树分析法是风险型决策最常用的方法之一，特别适于分析比较复杂的问题。13.下列关于企业战略管理的说法中，错误的是（ ）。A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命C.企业战略管理的主体是企业全体员工D.企业战略管理是一个动态过程【答案】:C【解析】:企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。C项，企业战略管理的主体是企业管理者而不是企业全体员工。14.企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。A.价值链分析法 B.PEST分析法C.杜邦分析法

8、D.波士顿矩阵分析法【答案】:B【解析】:宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PEST分析是针对宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。【说明】根据最新版考试教材，宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境的政治、经济、社会和科技、生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。15.世界

9、贸易组织的与贸易有关的知识产权协议（TRIPS）列举的知识产权包括（ ）。A.商标权B.专利权C.版权D.未披露过的信息专有权E.科学发现权【答案】:A|B|C|D【解析】:在世界贸易组织(WTO)的与贸易有关的知识产权协议(Trips)中对其适用的知识产权类型采取了列举式，即穷尽式地列举了其所适用的各类知识产权，对于此外的知识产权不予适用。这些知识产权包括版权和相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计(拓扑图)和未披露信息，并对协议许可中的反竞争行为的控制作出了规定。16.在大卫艾克提出品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产包括（ ）。A.品牌忠诚度 B.品牌满意度C.品牌

10、知名度 D.品牌联想度E.品牌整合度【答案】:A|C|D【解析】:品牌资产的五星模式，包括品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产。17.某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额为1000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为（ ）元/台。A.55B.65C.75D.85【答案】:B【解析】:盈亏平衡点又称保本点，或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零，即（Pv）QF0。根据题意可得，该电动按摩器的盈亏临界点价格为：PF/Qv10000000/10000005565（元/台）。18.产品从物流据点到用户之

11、间的运输活动属于（ ）。A.配送 B.分流 C.分配 D.分销【答案】:A【解析】:企业物流活动或者说物流的功能，一般认为有运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息和配送等内容。其中，配送是指按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的物流活动。19.下列模型中，可以用于估算普通股资本成本率的有（ ）。A.现金流折现模型B.股利折现模型C.资本资产定价模型D.市场模拟模型E.成本模型【答案】:B|C20.国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是（ ）。A.国有资产监督管理机构 B.董事会C.监事会 D.职工代表大会【答案】:A【解析】:国有独资公司只有

12、一个股东，因此其不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。21.某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于（ ）。A.报酬激励B.声誉激励C.内在激励D.社会价值激励【答案】:A【解析】:企业家的激励约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面。其中，报酬激励主要通过年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等方式，尽可能使企业家收入与企业绩效挂钩。22.下列方法中，适用于企业内部环境分析的有（ ）。A.

13、PESTEL分析法B.波士顿矩阵分析法C.价值链分析法D.内部因素评价矩阵E.“五力模型”分析法【答案】:B|C|D【解析】:企业内部环境分析包括：企业核心竞争力分析；价值链分析；波士顿矩阵分析；内部因素评价矩阵。A项属于企业外部环境分析中宏观环境分析的方法；E项属于企业外部环境分析中行业环境分析的方法。23.甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水。目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目

14、标价格为4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。(1)甲企业的产品组合宽度为（ ）。A.3B.4C.5D.6【答案】:B【解析】:企业的产品组合包括四个维度：宽度、长度、深度和关联度。其中，产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。本案例中，一共涉及“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水”4条不同的生产线，即甲企业的产品组合宽度为4。(2)甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（ ）。A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略【答案】:C【解析】:市场定位的策略主要有三种：避强定位策

15、略。迎头定位策略。重新定位策略。如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。(3)根据盈亏平衡定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为（ ）万块。A.33B.50C.100D.102【答案】:C【解析】:盈亏平衡定价法又称目标利润定价法。总收入曲线和总成本曲线在某处相交，相交点就是损益平衡点，此时的销售量就是盈亏平衡产量，可由以下公式算出：盈亏平衡产量=固定成本/（价格-单位可变成本）。则本题中，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为

16、：200/（4-2）=100（万块）。(4)甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为（ ）。A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道【答案】:D【解析】:分销渠道的类型包括零层渠道、一层渠道、二层渠道和三层渠道。其中，三层渠道是指企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。其形式为：生产者代理商批发商零售商消费者。24.与技术跟随战略相比，技术领先战略的特征有（ ）。A.风险和收益相对较小B.技术来源以自主开发为主C.市场开发重点是挤占他人市场D.技术开发的重点是工艺技术E.投资重点是技术及市场开发【答案】:B|E25.在丰田生产方式中，看板的

17、功能主要包括（ ）。A.提升员工满意度B.实施“目视管理”C.防止过量运送D.防止过量生产E.显示生产以及运送的工作指令【答案】:B|C|D|E【解析】:看板的功能主要有以下四点：生产以及运送的工作指令；防止过量生产和过量运送；进行“目视管理”的工具；改善的工具。26.企业内部各类、各级职位的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性，这体现了薪酬制度设计的（ ）。A.公平原则B.合法原则C.激励原则D.量力而行原则【答案】:C【解析】:企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则：公平原则，是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡；竞争原则，是指企业在向某些重要职位上工作的员工提

18、供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业具有吸引力和竞争力；激励原则，是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性；量力而行原则，是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现，以避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力；合法原则，是指企业进行薪酬制度设计时，应遵循国家有关法律法规和政策的要求，做到合法合理付酬。27.将库存分类为商品库存、制造业库存和其他库存的依据是（ ）。A.库存的经济用途 B.库存处于生产过程中的不同阶段C.库存的周转周期 D.库存存放的地点【答案】

19、:A【解析】:库存的分类包括：按照经济用途，可以分为商品库存、制造业库存和其他库存；按库存处于生产过程中的不同阶段，可以分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存；按库存的目的，可以分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存；按存放地点，可以分为库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存。28.关于内部招聘和外部招聘优缺点的说法，正确的有（ ）。A.内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度B.内部招聘容易导致“近样繁殖”C.内部招聘可以减少招聘的宣传费用和差旅费用D.外部招聘能为企业带来新的思想和理念E.外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾【答案】:A|B|C|D

20、【解析】:E项，内部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。29.某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于（ ）。A.内企业家 B.技术创新小组C.新事业发展部 D.企业技术中心【答案】:B【解析】:企业技术创新的内部组织模式包括：内企业家；技术创新小组；新事业发展部；企业技术中心。其中，技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。题中，该公司“为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织”符合技术创新小组的特征描述。30.由盟主

21、负责协调和冲突仲裁的企业联盟模式是（ ）。A.平行模式 B.扁平模式 C.联邦模式 D.星形模式【答案】:D【解析】:企业联盟又称动态联盟或虚拟企业，是指两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。一般而言，企业联盟的组织运行模式有：平行模式。平行模式中无盟主、无核心，以自发形式协调。联邦模式。联邦模式是由具备最重要核心能力的企业联合组成的核心团队为联盟核心，由联盟协调委员会进行协调。星形模式。星形模式联盟核心为盟主，由盟主负责协调和冲突仲裁。31.用样本均值估计总体均值，在总体方差已知的情况下，应使用（

22、）。A.Z检验 B.T检验 C.F检验 D.R检验【答案】:A【解析】:一般来说，用样本均值估计总体均值，总体方差已知，用Z统计量检验；用样本均值估计总体均值，总体方差未知，用T统计量检验。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。32.在评价和确定企业战略方案时，需遵循的基本原则有（ ）。A.择优原则B.民主协调原则C.综合平衡原则D.统一指挥原则E.权变原则【答案】:A|B|C【解析】:企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。决策者通过对制订的几种方案进行评价与比较后，从中选择一种较满意的战略方案的过程，是企业战略领导者专业知识、实际经验、领导作风和艺术的集中体现。评价和确定战

23、略方案应该遵循的基本原则有：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。33.甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（ ）。A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表上的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益【答案】:A【解析】:长期股权投资是一种交换行为，是企业将资产让渡给被投资单位所获得的另一项资产，企业所取得的是伴随表决权甚至控制权的资产（股权），所获得的经济利益不同于其他资产为企业带来的经济利益，主要是通过分配来增加财富、分散风险或谋求其他利益。因此，本题中，该项投资在本公司资产负债表上应该计入资产。34.电子商务的“四流”中具有双向传递特点的

24、是（ ）。A.信息流B.资金流C.商流D.物流【答案】:A【解析】:电子商务中的商流、资金流、物流、信息流，信息流是电子商务交易各个主体之间的信息传递与交流的过程，它伴随整个交易过程，具有双向传递特点。35.该公司的这项经营决策属于（ ）。A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.组合型决策【答案】:B【解析】:不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。不确定型决策常遵循的思考原则有折中原则和后悔值原则等。36.某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人

25、员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（ ）。A.管理人员判断法 B.线性回归分析法C.德尔菲法 D.管理人员接续计划法【答案】:A【解析】:管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。题中，该企业的做法与管理人员判断法的操作方法相一致。37.我国公司法规定，有限责任公司董事每届任职期限为（ ）。2013年真题A.一年B.两年C.三年D.四年【答案】:C【解析】:有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年，任期届满，连选可以连任。董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董

26、事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。38.国际技术贸易的基本方式包括（ ）。A.特许专营B.合作生产C.许可贸易D.连锁经营E.技术服务和咨询【答案】:A|B|C|E【解析】:国际技术贸易基本方式包括：许可贸易；特许专营；技术服务和咨询；合作生产；含有知识产权和专有技术转让的设备买卖。39.品牌传播展开的基础或所围绕的核心是（ ）。A.公共关系B.定位策略制定C.广告D.品牌定位【答案】:D【解析】:品牌的传播展开，要先有品牌定位，然后再根据定位进行一层层的传播策略制订，定位指导传播和宣传。40.企业对非常规的无法预估决策

27、方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（ ）。A.确定型决策法B.不确定型决策法C.风险型决策法D.离散型决策法【答案】:B【解析】:不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下做出的决策。41.下列物品中，属于包装用辅助材料的是（ ）。A.纸板品 B.木制容器 C.黏合剂 D.塑料容器【答案】:C【解析】:包装用辅助材料，主要有：黏合剂；黏合带；捆扎材料。纸板品、木制容器、塑料容器属于容器材料和内容包装材料。42.企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的（ ）目标。A

28、.组织性 B.经济性 C.计划性 D.适应性【答案】:B【解析】:经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。搬运和装卸是企业生产转换过程中的主要物流活动，决定着物流费用和成本的支出水平。而搬运的距离和装卸的频率是两种操作费用的主要影响因素，要实现物流成本的最小化，需要对装卸效率、搬运距离进行合理的安排。43.下列关于单一品种大批量型生产物流特征的说法中，正确的是（ ）。A.生产过程对物料很难控制B.生产过程中采购物流不易控制C.生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额D.生产重复程度高，容易制定相关的物料需求计划【答案】:D【解析】:单一品种大批量型生

29、产物流的特征包括：由于生产的重复程度高、稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制；由于产品结构相对稳定，从而物料的消耗定额能准确制定；由于生产品种的单一性，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作关系，采购物流容易控制；由于生产高度专业化，企业的生产系统自动化水平高，在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术设备，提高劳动生产率。44.根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员（ ）人。A.46B.52C.64D.70【答案】:B【解析】:由题可知，回归系数a=22，b=0.03。根据一元回归分析法，可得一元线性回归预测模型:Y=22+0.03X。当X=100

30、0时，Y=52，即该企业2009年需要销售人员52人。45.在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新均呈现下降趋势，工艺创新较产品创新有相对优势的阶段是（ ）。A.过渡阶段B.衰退阶段C.成熟阶段D.稳定阶段【答案】:D【解析】:在A-U过程创新模式中，稳定阶段的产品创新和工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期。该阶段创新的重点是以提高质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新。46.新产品的图纸、说明书是在（ ）阶段产出的可度量成果。A.基础研究B.发明C.开发D.创新【答案】:C【解析】:创新是一种经济行为，技术创新的核心是企业家，技术创新的产出成果是

31、新产品和新工艺等。不同阶段技术创新产出的可度量成果不同，具体而言:基础研究阶段有研究论文和科研报告；发明阶段有专利申请、专利、论文和报告；开发阶段有有关新工艺、新产品的图纸、说明书；创新阶段有新的工厂、生产线、新产品和新工艺。47.某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，YabX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位：人），参数a20，b0.03，同时，该企业预计2015年销售额将达到15

32、00万。根据以上资料，回答下列问题：(1)根据一元回归分析法计算，该企业2015年需要销售人员（ ）人。A.50 B.65 C.70 D.100【答案】:B【解析】:一元线性回归预测模型为：YabX。式中，a和b代表回归系数；X代表销售额；Y代表销售人员数量。由题可知，a20，b0.03，X1500，该企业2015年需要销售人员Y200.03150065（人）。(2)该企业预测人力资源需求时可采用（ ）。A.杜邦分析法 B.管理人员判断法C.行为锚定法 D.管理人员接续计划法【答案】:B【解析】:企业可以采用的人力资源需求预测方法有：管理人员判断法；德尔菲法；转换比率分析法；一元回归分析法。A

33、项属于战略控制的方法；C项属于绩效考核的方法；D项属于人力资源供给预测的方法。(3)影响该企业人力资源外部供给量的因素是（ ）。A.企业人员调动率B.企业人才流失率C.企业所在地区人力资源总体构成D.企业所处行业劳动力市场供求状况【答案】:C|D【解析】:影响企业外部人力资源供给的因素包括：本地区的人口总量与人力资源供给率；本地区的人力资源的总体构成；宏观经济形势和失业率预期；本地区劳动力市场的供求状况；行业劳动力市场供求状况；职业市场状况。(4)影响该企业修订薪酬制度的内在因素是（ ）。A.企业的业务性质与内容B.企业的经营状况与财力C.企业所处行业的惯例D.企业所在地区的生活水平【答案】:

34、A|B【解析】:影响企业薪酬制度的内在因素主要包括：企业的业务性质与内容；企业的经营状况与财力；企业的管理哲学与企业文化；企业员工自身的差别。CD两项属于影响企业薪酬制度的外在因素。48.假设投资额和净现金流量不变，则贴现率高低对净现值的大小有重要影响。在下列关于此问题的阐述中，正确的是（ ）。A.贴现率越高，净现值越大B.贴现率越高，净现值越小C.贴现率可视为企业要求的报酬率D.当项目风险大时，应选择高的贴现率【答案】:B|C|D49.企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为（ ）。A.成本领先营销策略 B.差异性营销策略C

35、.迎头定位营销策略 D.撇脂营销策略【答案】:B【解析】:差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略。采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求。50.企业将品牌、产品和服务的信息以新闻报道的方式在门户网站传播，这种网络营销属于（ ）。A.网络口碑营销B.网络直复性营销C.网络软文营销D.网络事件营销【答案】:C【解析】:网络软文营销是指通过网络上门户网站、地方或行业网站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括一些

36、网络新闻通稿、深度报道、案例分析等，把企业、品牌、人物、产品、服务、活动项目等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、有效、经济地向社会公众广泛传播的新型营销方式。题中的营销属于网络软文营销。51.李某受到损害的权利是（ ）。A.公平交易权B.安全权C.知情权D.自主选择权【答案】:B【解析】:消费者权益保护法规定了消费者有以下九项权利:安全权，消费者在购买、使用商品和接受服务时享有人身财产安全不受损害的权利；知情权；选择权；公平交易权；求偿权；结社权；获取知识权；受尊重权；监督权。本案例中，李某的人身安全受到了损害。52.该房地产公司在进行宏观环境分析时，下列要素中，属于经济环境要素的是（ ）

37、。A.消费者收入水平B.社会科技力量C.社会购买力D.人口质量【答案】:A|C【解析】:在进行宏观环境分析时，经济环境是指企业与外部环境的经济联系，主要是一个国家或地区的消费者购买力因素、商品供给因素、商品价格因素以及消费结构、消费模式、储蓄、信用等。社会购买力是众多经济因素的函数。研究经济环境需要关注的主要因素有:消费者收入的变化、消费者支出模式的变化、消费者储蓄和信贷情况、商品供求因素、商品价格因素等。B项属于科学技术环境分析；D项属于社会文化环境分析。53.下列企业生产计划中，属于执行性计划的是（ ）。A.企业的1周生产计划 B.企业长期生产运营计划C.企业的3年发展计划 D.企业的10

38、年发展计划【答案】:A【解析】:生产作业计划是生产计划的执行性计划，通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人；把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。因此，企业的一周生产计划属于执行性计划。54.某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽象画的“烘培”为主题，提出各种烘培方法的奇思妙想；而后将问题具体化为“烤箱功能”，进入深入讨论；最后该企业根据讨论结果做出了决策，该企业采取的经营决策方法是（ ）。A.名义小组技术B.德尔菲法C.哥顿法D.头脑风暴法【答案】:C【解析】:哥顿法又称提喻法，由美国学者哥顿发明，是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。首先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给会议成员，使会议成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。55.某产品在5个地区的销售量分别为1500、2000、1000、3000、5000，则该销售量的极