电力系统通信工程设计一体化管理模式构建探究3000字

1、电力系统通信工程设计一体化管理形式构建探究3000字 摘 要：随着我国经济程度和科技程度的不断进步，人们的生活质量有了明显的提升，对电力系统通信工程的要求也越来越高。为了到达人们的要求，相关部门构建了电力系统通信工程设计一体化的管理形式。文章对电力系统通信工程设计一体化管理形式的构建进展了深化地分析，并阐述了自己的见解，希望可以为相关部门做好管理工作提供一点帮助。 关键词：电力系统;通信工程;一体化管理形式;构建中图分类号：TN915.07 文献标识码：A 文章编号：1006-8937202235-0069-02近些年来，我国通信网络的规模有了明显的扩大，其涉及范围也越来越广泛，在这样的背景下

2、，相关部门如何做好通信工程设计管理工作，满足人们的需求，已经成为当前人们关注的焦点。1 传统电力系统通信工程设计管理形式存在的问题1.1 设计单位选型中存在的问题 通过对电力系统通信工程设计单位选型的实际情况分析来看，当前我国的设计单位选型工作还存在问题，比方说选型的周期跨度比拟大等，这些问题的存在，使管理工作中各专业部门之间无法配合，进而导致各部门的工作效率较低，工程不能在规定的时期内完成，其质量也无法得到保证。1.2 信息传递机制中存在的问题 电力系统通信工程设计管理工作的涉及范围比拟广，不能由一个部门完成，需要按照专业的不同，将工作划分到相应的部门中，这样的做法虽然明确了工作责任，但由于

3、部门之间缺乏沟通，信息传递不合理，从而导致各部门之间无法协同合作，大大降低了工作效率1。影响各部门合作的主要原因就是信息传递机制不合理，详细表如今以下几个方面。1.2.1 各专业设计单位之间信息传递存在问题首先，由于专业的不同，所以每个设计单位所负责的工作不同，这样就导致专业联络比拟亲密的工作被划分到两个甚至是多个单位中，为了完成工作，设计单位就需要通过周转来传递信息，这样就降低了工作效率。其次，专业联络较为亲密的工作被划分到同一设计单位中，但由于专业不同的限制，从而导致承受工作的部门之间没有足够的协调条件。在需要协同合作的时候，还需要电厂在中间为其搭桥。1.2.2 多专业设计单位之间存在合作

4、问题在传统的管理形式中，主要按照专业来划分设计工作，这样就导致不同专业的设计单位想要进展合作，需要通过电厂的对口科室进展沟通才能实现双方的合作。各单位在等待协调的过程中，无法继续开展工作，这样就导致工作效率低下。设计单位各自为政，对整体管理工作的施行有着一定的阻碍，不同设计单位的风格不同，这样就导致将各单位设计好的方案整合在一起也比拟困难，在很大程度上影响了设计管理工作的开展2。2 电力系统通信工程设计一体化管理形式的构建2.1 根本思路 在传统的管理形式中，是按照专业的不同来对工程进展划分的，而在设计一体化管理形式中，是按照区域进展划分的，根据专业的不同，对各区域内所涉及到的专业工作进展协调

5、，在一定程度上减少工作时间以及工作路程流转的人力，进而可以进步工作效率。一体化的管理形式是以专业为主导的，在此根底上，对传统的工作形式进展了改变，对设计工作的开展进展了创新，对设计的施行进展了勘察，对其工作流程进展了协同，最终实现了进步工作效率的目的。2.2 构建一体化管理形式的详细措施 对电力系统通信工程设计一体化管理形式进展构建，详细的步骤如下。2.2.1 组织方案在施行设计一体化管理形式的过程中，其组织方案可以分为以下几层，分别是技术管理层、决策层以及协调层。所谓的决策层，主要是指设计管理的决策人，其需要具备可以制定设计管理工程的详细目的以及原那么的职能。还需要做好通信工程设计阶段中所出

6、现的重大事件的决策，例如：根据实际情况选择适宜的设计单位;对设计单位的考核结果进展严格的审批;对重要的奖励和惩罚进展审批以及明确工程设计所需要的费用等。协调层主要指的是对设计管理进展总控的指导，处于此位置的指导需要对设计管理决策人所下达的命令进展执行，并对决策人进展负责。总控指导还需做好设计管理环节中的对外接口工作，与此同时，还需要对设计管理中不同专业的负责人进展协调，使其可以通力合作，共同做好设计环节的各项管理工作。技术管理层主要是指技术专家，这些技术专家在电力系统通信工程设计管理中占据着重要的地位，是设计一体化管理形式有效开展中必不可少的一局部3。这些技术专家所具有的职能主要有以下几种：对

7、各专业的负责人进展技术指导，使其可以做好各项技术工作。另外，技术专家还需要对设计单位设计出的方案进展严格的审查，查看方案是否是科学、合理并且标准。与此同时，还要查看方案是否具有经济性以及操作性等，做好设计质量的把控工作。2.2.2 信息传递方案当前电力系统通信工程设计管理形式中，电厂中的某一专业指导人和设计单位的某一专业指导人两者之间可以实现信息传递，其他部门的指导人之间无法实现信息传递，这样的情况就导致信息比拟闭塞，无法实现共享，对通信工程设计管理工作有着不利的影响。鉴于此种情况，一体化管理形式建立了信息传递方案，通过构建多途径的信息传递渠道，实现各部门指导人之间的信息传递，为各部门之间进展

8、友好的沟通交流构建了平台，对设计管理工作有着积极的影响。在设计一体化管理形式背景下构建的信息传递方案如下：实现设计单位中各专业部门之间的衔接，构建工程小组信息传递渠道;设计管理总控指导做好各专业负责人之间的衔接工作;各部门的专业指导人在做好自身专业工作的根底上，应该关注相关专业工作，配合相关专业部门工作，与其共同进展工作。电力系统通信工程设计一体化管理工作之间想要进展信息传递，可以采用的方式有电子邮箱、纸面以及口头传递等方式，不同信息的传递方式是不一样的，需要根据详细的情况来选择适宜的传递方式。2.2.3 工作流程方案电力系统通信工程设计组织以及信息传递方案的出现，改变了其原有的管理形式，使其

9、工作流程也有所改变。因此，想要做好一体化管理形式的构建，就应该对工作流程方案进展科学合理的制定，对设计工程管理工作所涉及到的活动进展有序的细化，然后在此根底上，将各管理部门中重复开展的工作进展整合，降低工作部门重复同一工作的几率，与此同时，还应该结合实际情况，对一体化管理形式中开展各环节工作的顺序进展适当的调整，尽量做到减少各部门工作量，进步工作效率以及减少设计周期等。3 结 语综上所述，电力系统通信工程设计一体化管理形式的构建，改变了传统的管理形式，无论是在效率上，还是在工程施行应用上，一体化管理形式的打破性以及独特性都是不容无视的。而且，一体化管理形式的构建，还进步了工程设计的质量，为电力系统通常工程设计管理工作更好地开展