浅谈核电专业化运营委托模式2600字

1、浅谈核电专业化运营委托形式2600字 摘 要从国家政策环境来看，核电作为清洁和替代能源的地位进一步彰显，核电开展在国家能源开展战略中的地位日益凸显，这给行业开展带来了难得的历史机遇。而目前国内多数核电集团为了更好地开展，都成立了专业化核电运营公司，本文对其专业化运营委托形式讨论，以促进核电开展。关键词核电集团;专业化;运营委托形式;运营风险为提升核电站平安与运营业绩，国内几大核电集团纷纷成立专业化核电运营公司，如中广核运营和中核核电运行管理陆续成立，力求打造核电专业化效劳平台，为各核电业主公司提供专业化、标准化、集约化的运营委托效劳，协助进步核电站平安质量与效率。从专业化运营委托形式运作的效果

2、的角度考虑运营委托形式的设计必须支持公司战略的顺利施行，有利于打造核心竞争优势;从专业化运营委托形式运作效果的角度考虑运营委托形式的设计需要以最少的管理资源，达成战略施行效果：最快、最省;从专业化运营委托形式可操作性的角度考虑在现有内部组织现状与外部环境限制条件下，运营委托形式设计需比拟容易实现，局部国际标杆企业的做法在中国目前的情况下实现的难度太高。从专业化核电运营公司参与核电业主公司管理运营的范围角度分析，可存在全委托运营形式、总承包工程形式、技术支持效劳形式等几大类专业化运营形式。1 全委托形式全委托形式是指核电业主公司将核电站所有运营管理事宜全权委托给专业化运营效劳公司负责，包括但不限

3、于电站的平安与质量、营运管理，人员招聘和培训，设备维修、测试、修理与大修，电站的技术与改造、应急与环保及公司财务管理、合同与采购、资产管理、行政支持等。如Exelon旗下12个厂址20个核电机组所有运营管理事宜全委托给Exelon核电部负责。全委托形式是在该核电集团采用大运营;的组织形式下的一种专业化运营委托形式，即该核电集团的专业化核电运营公司统一负责各基地的运营管理，包括各基地之间的资源调配、经历交流、业务监管、在线支持和专业化共用效劳等业务。1. 1 全委托形式优点(1)专业化运营程度高，有利于集团在运营领域保持和进步相对竞争优势;(2)易于统一指挥调度、统一资源调配、统一经历共享、统一

4、运营标准，基地和电厂间人流、物流、经历流、信息流畅通;(3)运行流程相对简单，且可模块式复制，扩展性强;(4)有利于发挥规模效应与品牌效应;(5)有利于形成集约化和标准化，本钱优势明显;(6)委托业务范围相对稳定，利于专业化核电运营公司进展长期核心才能培养，才能的开展反哺核电业主公司，实现双赢。1. 2 全委托形式缺点(1)该形式下，核电业主公司股权治理构造需要精心设计，不易获得合作方的一致同意;(2)不利于隔离基地间的运营风险。2 总承包工程形式总承包工程形式是指核电业主公司委托专业化运营公司一揽子承包双方商定业务范围内的所有业务。如韩国电力公司KEPCO将旗下所有核电站的大修工作均总承包给

5、其旗下的检修公司KPS。总承包工程形式是在该核电集团采用基地运营;的组织形式下的一种专业化运营委托形式，该形式是直接由核电业主公司负责机组的运营管理;共用效劳功能集中于某一载体，作为该核电集团的二级单位，面向各基地提供效劳;核电集团本部设立运营事业部或消费职能部门，负责协调基地间的资源调配、经历交流和业务监管等业务。2. 1 总承包工程形式优点(1)有利于短期回避与多投资主体利益诉求不一致、不愿承受全委托形式的冲突;(2)有利于隔离基地间的运营风险;(3)有利于发挥规模效应与品牌效应;(4)有利于形成集约化和标准化，本钱优势明显;(5)委托业务范围相对稳定，利于专业化公司进展长期核心才能培养，

6、才能的开展反哺核电业主公司，实现双赢。2. 2 总承包工程形式缺点(1)核电业主公司有功能扩张的本能，客观上不可防止需要专业化运营公司输出关键干部和技术骨干，导致专业化核电运营公司现有运营核心才能的稀释;(2)新基地容易复制该核电集团或专业化核电运营公司的过程形式，不利于汲取成功经历、防止已走的弯路和教训;(3)该核电集团下各业主公司间统一标准、经历交流和共享不易实现，集团公司指挥协调难度较大。3 技术支持效劳形式技术支持效劳形式是指核电业主公司将其运营管理自身电站过程中一些需要临时、零星支持业务委托专业化运营公司执行，专业化核电运营公司在此形式下承当技术支持职能。技术支持效劳形式也是在该核电

7、集团采用基地运营;的组织形式下的一种专业化运营委托形式，但其承当的业务范围不确定。3. 1 技术支持效劳形式优点(1)技术支持为零星效劳，对核电业主公司自身业务冲击最小，承受度强;(2)技术支持效劳形式形式灵敏，适用范围广，可操作性强。3. 2 技术支持效劳形式缺点(1)支持效劳范围零散，不利于专业化运营公司长期培养自身核心才能;(2)支持效劳业务多为卖劳力;、数人头;的盈利形式，难以表达专业化运营公司的经历价值及知识价值，制约专业化核电运营公司开展。综上所述，全委托形式和总承包工程形式较技术支持效劳形式的平安消费业绩及电站运营经济效益优势明显。在核电集团运营组织体系允许的情况下，尽量采取全委托形式或总承包工程形式，以期充分发挥专业化核电运营公司的经历优势、专业化优势，实现各核电业主公司平安消费业绩及经营效益高起点起步，进而实现高端稳定。同时，稳定的业务委托范围及经济收益，让专业化核电运营公司得以进展核心才能培养和建立，特别是在高端、集约化程度高、核心的管理与技术掌控才能方面。专业化运营公司核心才能的开展反哺