工程类流程建设与执行

1、工程管理的规范执行 关于工程类流程工作开展的探讨整理pptGemdale Corporation 引言：质量通病 过程控制 工程师日常工作通过流程明确与规范规范执行主题年工程管理的规范执行如何实现？工程质量满意度如何保证？整理pptGemdale Corporation目录：一、流程文件建设 二、流程工作的推动三、流程文件执行四、流程执行结果整理pptGemdale Corporation一、流程文件的建设2、目的：工程管理简单化、规范化；3、原则：简单有效、操作性强； 突出重点、控制关键. 1、 定义:整理pptGemdale Corporation难点：1、工程师的经验能力不均衡；2、甲乙

2、双方对施工质量的标准不一致；3、各施工单位之间的交叉影响多解决办法：1、把优秀工程师的经验固化，让团队每个成员都象他一样知道什么时间该做什么事，做到什么样子；2、流程文件做到：样板先行确定统一的验收标准，工序交接明确各方责任，成品保护确保交接有效整理pptGemdale Corporation二、流程工作的推动加大力度、领导关注、考核挂钩整理pptGemdale Corporation关于流程检查的邮件往来整理pptGemdale Corporation工程师检查施工单位的流程执行情况，在例会上公示并提出改进要求工程经理检查工程师的流程执行情况，跟考核挂钩，直接关系到晋升晋级整理pptGemd

3、ale Corporation三、流程文件的执行（一）防水工程质量控制流程整理pptGemdale Corporation重要节点过程控制形成备案文件整理pptGemdale Corporation样板先行制度是流程制度中重要的环节，推行样板对约束合作方和监控工程质量提供了基础整理pptGemdale Corporation结构闭水检查记录表整理pptGemdale Corporation整理pptGemdale Corporation（二） 铝合金门窗安装工程质量控制流程整理pptGemdale Corporation整理pptGemdale Corporation整理pptGemdale

4、Corporation整理pptGemdale Corporation整理pptGemdale Corporation（三） 砌筑与抹灰工程质量控制流程整理pptGemdale Corporation整理pptGemdale Corporation整理pptGemdale Corporation四、流程执行效果2、上海公司：由于没有统一的文件指导，各项目的渗漏防治效果差异性较大，格林世界项目的不同标段、不同物业类型的渗漏防治效果也因为主管工程师的经验、能力和责任心不同而表现出较大的不均衡性。 未来域精装施工前的淋水记录显示，渗水率仍旧很高，且差异很大。1、武汉公司：工程投诉处理数据库系统显示，

5、截至到 2006-11-22日，共发生业主投诉报修事件3362起， 其中渗漏215起，主要是阳露台和少数屋面渗漏， 没有一例门窗渗水事件！ 整理ppt（未来域）外窗的渗水率达到30整理ppt（未来域）以户为单位的外窗渗水率几乎达到100整理pptGemdale Corporation3、深圳公司：不同项目工程质量的差异也较大。多年积累的经验，提升了个别项目或个别工程师的经验和能力。尚未上升到为整个区域公司服务的高度。 没能利用好流程这个工具！4、北京公司：与深圳公司情况类似。整理pptGemdale Corporation流程工作建议：1、转变观念：流程是规范管理提升效率的工具，不是包袱； 流程其实很简单；2、关注集团已有文件，把集团关注点纳入到流程中；3、善于学习兄弟公司成功经验，