浅谈监理工程师如何做好工程建设中的进度控制3200字

1、浅谈监理工程师如何做好工程建立中的进度控制3200字 摘要：文章在简述监理在进度控制中作用的根底上，提出监理工程师做好工程建立中进度控制的方法，并对方案的施行和跟踪调整进展了讨论。 关键词：监理工程师；工程建立；进度控制中图分类号：TV512文献标识码：A文章编号：1674-1145(2022)09-0110-02在工程建立中，进度控制是合同约定的主要目的，能否按期或提早完工是业主的投资效益能否按期或提早实现的保证。业主委托监理，也就是将包括进度控制在内的三大控制委托监理单位完成，这在国家的建立监理标准和监理合同约定中都有说明。因此，监理工程师在进度控制上的地位和应起的作用是显而易见的，即在保

2、证平安质量的前提下保证进度方案的完成。一、监理在进度控制中的作用有些施工工程业主一次性投资额较大，施工周期长，单位工程多，参建的单位和承包商多，材料、设备供给量大，工种工序间的衔接关系复杂，工艺流程的先后顺序、工程量的大小、先地下后地上的原那么决定工程开工的前后顺序。监理工程师在工程的进度控制中应是一个组织者、筹划者、执行者、检查者：监理机构编制关键线路与主要控制点的控制网络图，引领施工单位按照合理的思路安排单位工程的开开工日期以及材料、机械和劳动力组织；在工程的监理过程中通过审核施工单位的方案来贯彻业主的进度要求；利用网络方案、进度甘特图、滚动方案等技术建立一个实用性、科学性较强的进度控制体

3、系；制定实在可行的各级、各类进度方案，并对方案安排、方案完成与实际完成进度进展比照跟踪，找出进度偏向，提出赶工措施，保证方案完成。二、监理工作方法(一)各级进度方案的制定和管理规程的规定协助业主制定一级进度方案。以合同约定的工期目的，制定工程的总体进度安排。此方案对工程的主要矛盾线、关键控制工程、重点协作配合事项和总的建立工期进展战略性部署，因其涉及面广，内容涉及设备材料供给、现场施工和消费准备施行等整个工程建立周期的所有活动。一级进度方案是工程开展各项工作的根据，监理工程师要积极参与此项工作，充分发挥自己的知识和经历，对工程进展深化的分析研究，协助业主编制一套科学、合理的进度方案，用于指导整

4、个工程的建立。这样一方面树立了监理单位的良好形象，另一方面也为二级进度方案的编制奠定了良好的根底。(二)编制二级进度方案监理工程师应根据业主提供的一级进度方案，结合相关的工程信息，编制实在可行的二级进度方案。二级进度方案中要确立影响全局的进度控制点或关键控制点，平衡各单项工程的施工进度。方案中关键线路的工期应是整个工程施行阶段的工期目的。由于方案在整个工程施行过程中起着龙头作用，事关整个工程的建立全局，涉及的面广，问题多，蕴涵的信息量丰富，监理工程师应是总体施工方案编制的组织者，在其中起到组织协调、穿针引线的作用。鉴于许多工程的理论，必要时方案应包含业主资金提供方案、设备出图方案、设备材料到场

5、方案和设计现场效劳方案等相关方案，对于大型工程这一点显得特别重要。监理工程师要组织施工单位对二级进度方案进展分析优化，对各个工程(装置)在时间上、空间上和资源利用上进展平衡和协调，以使进度方案与资源、承包单位消费才能以及采取的技术措施与各个工程施行的时间程序相适应，此方案经综合平衡和协调后确定为二级进度方案，二级进度方案一经业主批准应作为工程施行阶段进度控制的主要根据。(三)制定进度管理规程和关键控制点的考核制度对于一些大型工业工程，参与建立的单位很多，专业不同，对此监理工程师的任务是制定出适应当前工程的进度管理制度。进度方案中作业的详细程度和应包括的信息(时间、工程量、完成投资和主要资源等)

6、，进度方案审批流程，进度跟踪控制方法，工程计量的时间、空间，对进度分析草签的方法；又如对一些进度报表的要求(格式、上报时间、必须反响的信息量)，周月作业方案和上报要求，需要反响的主要工程信息，进度方案更新的周期，都要慎重明确地规定。二级方案关键控制点的设置是严肃的，是保证整个工程目的实现的必要条件，要求关键控制点必须不折不扣地正点到达，监理工程师必须制定关键控制点的考核制度。(四)建立统一综合性的进度管理体系由于工程工程的复杂性，参建单位人员较多，对工程本身而言进度管理是一个体系，上面有业主对工程全局性、关键控制点控制，中间有监理二级进度方案，下面有各承包单位的三级进度方案和各项作业方案，目的

7、层层分解，逐级保障，形成一个层次清楚的进度控制体系。详细到监理部自身，总监理工程师对施行方案实行总揽性控制，现场各专业监理人员详细检查落实。由于每人所处的位置不同，所站的高度不一，进度控制监理工程师应在其中起到带动整个方案管理、进度控制的作用。(五)催促承包单位编制各标段总体进度方案(三级进度方案)详细进度方案编制的主体是各承包单位。监理工程师要催促承包单位根据二级进度方案和承包单位所采取的施工方法、施工措施及施工机械、劳动力等资源状况编制各标段三级进度方案。此方案反映承包单位对所承当的工程总体安排及满足其进度所需保证的条件。要有较强的可执行性，是各标段施行阶段进度控制的根底，关系到工程总体目

8、的能否由蓝图化为现实。监理工程师要组织相关人员进展分析、讨论、审查，并对各标段、装置、专业之间进展协调、平衡。此方案一经批准就是分标段的总体目的进度方案。三、方案的施行和跟踪调整进度方案的合理制定为工程的动态控制、事前控制奠定了根底。监理工程师更多的工作是要根据方案进展协调，适时对进度目的进展风险分析，制定防范措施，催促承包单位制定各项作业方案，现场跟踪、检查、记录进度状况，进展信息反响，进度方案做出比照分析，发生偏离方案时催促承包商采取措施，必要时进展方案的调整。监理工程师的详细工作主要表达在以下几个方面：1检查落实各承包单位劳动力、材料、施工机具等资源进场情况：定期统计现场施工力量和施工机

9、具，无法保证进度要求时及时进展调整和增加。2要求各承包单位根据总体进度方案编制阶段性作业方案(月周四级进度方案)，必要时制定滚动施工进度方案，并按规定时间报工程监理部审批。必要时制定各单项工程施工进度方案，用于指导详细的单项工程施工。3现场落实、检查、记录方案的执行情况，掌握工程进度信息，进展方案进度目的与实际进度值的比照，分析偏向原因，制定纠偏措施，并对工程进度进展预测。4参与工程量计量，定期(通常为每月一次)汇编各项方案的实际完成情况，按时编报工程年、季、月施工工程完成统计报表。5组织人员参加有关进度方面重要问题的处理协调，协助总监对工程建立进度实行有效控制。6做好工程综合进度目的的动态控制，全面掌握工程进度信息，负责进度方面的信息管理，定期编制进度信息报表，上报总监和业主，作为各项决策的根据。7参加工程监理例会和有关工程的综合性会议，及时掌握有关进度信息，并对进度方面提出要求。监理工程师在工程工程建立中进度控制的工作内容不仅表达在上述方面，即使工程不同略有变化，但只要能做好上述方面的工作，就能很好地把握住工程运行的脉搏，在工程总体进度控制中做到胸有成竹，在复杂多变的条件下抓住各项关键因素，使工作较为主动，较有成效，从