浅谈甲方在施工管理中思路探索4100字

1、浅谈甲方在施工管理中思路探究4100字 摘 要：通过结合理论，提出甲方工程工程管理的重要性，从进度管理、质量管理、本钱控制等为甲方工程施工管理寻求思路，同时提出笔者的建议，为同类工程管理人员提供参考借鉴。 关键词：房地产工程；工程管理；甲方管理；施工管理Abstract: Through the bined practice, it puts forward the importance of party a project management, from progress management, quality management, cost control and so on proj

2、ect construction management in his ideas, and puts forward the authors suggestion, for similar project management to provide a reference for personnel.Key Words: real estate projects; project management; partys management; construction management中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：1. 甲方施工管理中的重要性甲方管理是围绕以整个房地产工程

3、工程为对像，通过采取系统的管理方法，对整个房地产工程工程进展合理的方案、组织、指导和控制，从而来实现工程全过程的动态管理和工程目的的综合协调与优化。在整个工程工程管理的施行过程中，往往会综合运用各种现代化管理方法来确保房地产工程工程可以按时实现，工程工程质量得到保证，工程工程的预算在合理的范围内。2. 工程简介本工程为某住宅小区建立工程，共有11栋25层的高层住宅大楼所组成。各栋建筑构造类型采取钢筋混凝土框架-剪力墙构造。建筑层数为地下一层，地上二十五层附楼地下一层，地上三层，建筑层高为地下室5.3米地下车库4.0米，地上一层5.1米，二四层4.2米，五二十四层3.8米，二十五层5.1米。在整

4、个工程施工过程进展标准化管理，有效的保证在规定的工期内完成，确保了工程的质量和平安。3. 甲方工程管理形式管理形式往往决定着该工程是否能在施工中确保工程质量以及进度等，为此本工程建立完善的管理形式：1采取精细分工形式，同时完善相关人员的分工制度，有效地进步管理效率。2能否主动掌控施工全过程；关键看自身管理人员的程度。从管理人员自身程度出发，进步管理人员业务程度，进步其管理效率；因此管理人员首先应不断学习专业知识，不断进步业务程度和科学管理的程度。3合同管理作为降低工程本钱和进步经济效益的有效途径，工程合同管理应贯穿于整个工程建立的全过程。加强施行过程中的合同管理，在合同执行期间应当亲密注意履行

5、合同的效果，这对今后的工程施工进展是否顺利有着直接关系。甲方在工程的合同管理包括与总包和各分包单位合同的订立、履行，变更、索赔、解除、终止、解决争议等过程。甲方对工程中的合同管理必需要做到：明确各相关方的责、权、利；确定付款进度，质量与关键控制点挂钩；本钱控制及严格的经济变更管理。4创造一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误地在各部门间流动、转化、落实，做好内外协调；充分下放权利，调动各方能动性；发扬良好的爱岗敬业精神，增强工作责任感。4. 甲方在工程施工决策上管理决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的工程建立、销售、交付及使用过程中反映出来，可以说由此造成的工程管理难度是

6、“胎里带的。例如在建立过程中经常出现原那么性、功能性的大变动、变更，“伤筋动骨。当工程“不得不匆忙上马或工程待定内容久拖不决时，因市场定位的前期根底资料不丰富、产品研究方面资源整合匮乏等，所谓决策就成了几个指导的“拍脑袋，决策成了经常性的、临时仓促“救火的详细工作。公司高层指导成了详细工作的操作者和矛盾的焦点，也成了工程建立关注、等待和推脱责任的 “注目点，前期的市场研究和产品研究问题此时就演变成了工程变更的技术问题和工程建立的工程管理问题等，许多本应相关专业人员或部门做的详细技术问题反而会集中在公司高层指导处。工程决策阶段的问题在工程施行过程中会造成工程管理的诸多困难。例如某工程的阳台栏杆形

7、式确认达半年之久；某工程在销售阶段才意识到户型单一、户型偏大及市场定位偏向问题；某在建工程使用市场定位由住宅改为商务公寓功能的“正确修改；某工程重新进展产品定位和重新设计；公司指导层经常为建立过程中不时出现的户型修改、材料颜色、装修效果、窗型、车位摆放等而“救火；工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，甚至工程交付标准都不明确，工程现场只有等待或无所适从或发出修改图后急忙安排敲打、改造，有工期目的时只有“着急，无工期目的时“干耗，工程管理目的往往落空，无论是开发商内部的工程管理和销售部门等，还是参与工程的设计、监理、施工单位及政府规划、建立、房地产管理部门和购房客户等各个方面都不满意

8、。5. 工程进度管理进度管理作为房地产甲方管理的重要工作，管理人员应当按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建立任务。为了保证每个关键节点能按期完成，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进展。然而由于施工消费中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、物力、人力等等，仍不可防止会出如今某阶段暂时性的工期滞后，为了防止进一步落后现象发生，要确保目的工期的实现，就必须采取各种措施预防和克制上述影响进度的诸多因素。笔者认为对于甲方中的进度管理应当做到以下几点：1协调各个工种在施工中的搭接与配合，如土建、装饰装修、机电安装等单位在一起穿插施工给施工方案编制提出了难点，另外还要确定分局部项工程的目的工

9、期和单位工程的完工时间。2施工进度方案编制好后报业主审批，得到批准后应严格贯彻执行，发现设计图纸中有问题时，应当及时以书面形式向业主和设计单位联络，做好及时检查和发现影响工程进度的问题，并根据施工过程中的变化，采取合理的技术措施。3在实际施工过程中发现实际进度与方案进度存在差异，这可能是很多种因素引起的，为保证在工期内完成装修任务，应当对进度方案进展一定的修改以到达在合同规定的工期内完成任务。4加强施工方在建筑过程中所必须的资金供给等管理。5对施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时

10、根据工程进展，调整资源配置，实现工期目的。对关键工序、关键工程强化跟踪指导，跟踪监测。工程本钱控制往往与工程的进度形成矛盾，为此必须合理地处理该对矛盾关系，以确保工程到达进度和本钱的同时优化。结合笔者甲方管理理论应当做好以下四个阶段的控制，就能有效控制装修本钱：一是工程筹划与决策阶段；二是在设计方案阶段的本钱控制；三是工程前期施行阶段的本钱控制；四是施工过程中的本钱控制。6. 工程本钱控制管理作为甲方管理人员，施工本钱的控制管理措施也是关键任务之一。 1控制建筑工程的投资决策阶段。建筑工程在投资决策阶段，其工程建立规模和程度、工程选址、构造类型、建筑材料、工程技术方案确实定等因素都会影响建筑工

11、程造价，尤其是对于重大工程来说，投资决策阶段的本钱控制显得相当重要。因此，在投资决策阶段应合理地确定工程建立规模和程度、结合工程实际科学合理地确定建立标准、并对设计方案进展严密的可行性研究分析和论证，确保工程工程在技术上可行先进、经济上合理、环境上允许等，同时还应做好建立工程投资估算的编制与审查。 2设计阶段。对建筑工程的投资偏向应从设计阶段中的组织、技术经济、合同等，采用合理的措施随身进展纠正，确保有效地控制工程造价。同时应当综合考虑和评价建筑功能和建立本钱，并提出对建筑工程造价本钱可优化的措施，确保设计阶段工程造价在不打破投资限额的前提下控制投资支出，有效使用建立资金。3招标及合同阶段。招

12、投标中应选择标价合理、能保证质量和工期、经济效益好、社会信誉好的建筑工程施工承包商，同时在与承包商建立合同关系后，应当加强彼此间的合同管理，防止因合同条款的缺陷而引起的合同纠纷等问题。4施工阶段。建筑工程施工阶段的本钱控制主要通过控制承发包商的行为来实现。建筑工程施工阶段，建筑工程工程建立的全寿命周期本钱确实定应基于全寿命周期造价管理思想和方法进展综合考虑。5运营及维护阶段。建筑产品在投入使用前应建立完善的运营管理网络平台，加强对节能、节水的管理和环境质量的检视，进步物业管理程度和效劳质量，建立物业耗材管理制度，采取绿色建材，及时淘汰落后产品，加速新型绿色建材的推广应用。6撤除与翻新阶段。撤除与翻新阶段发生的废弃本钱主要指工程工程撤除后所发生的废物处理、回收、循环利用本钱。环境损害本钱主要指由于工程工程废弃后对环境和资源的损耗、保护恢复所支付的本钱费用。对弃置本钱的重视，有助于对环境本钱进展管理和控制，进步社会效益。7. 结论本文通过结合房地产工程管理工程以及笔者从事甲方管理理论经历，提出一个可行的