A晶日传媒重庆公司(代理商）

1、贵州晶日传媒简介 贵州晶日传媒于2009年5月成立。目前已完成云南、贵州、重庆的网点建设，全国网点正在拓展中，已签署福建永辉超市股份(股票代码601933)所有商超“全国网点合同”,成长空间很大。 公司以“大型商超LED显示屏联播网媒体”为平台，助造成功品牌为宗旨，为客户提供最佳的传播平台，主要从事媒体广告资源的整合营运。 目前公司在西南地区拥有31个大型商超LED显示屏的广告资源，并于2012年11月份签订了永辉超市全国性合同。公司还拥有永辉超市西南地区存包柜广告资源、扶手电梯两侧广告资源。 此外，公司还为客户提供优质的媒介服务工作，包括媒介的策划、设计、发布。 公司是目前国内唯一的一家从事

2、“大型商超LED显示屏”联播网媒体的领先企业。媒体优势媒体优势苏宁电器 国美电器 湖南中粮可口可乐饮料 贵州贵天下茶叶南充银行贵阳分行 内蒙古伊利实业集团股分贵州嘎老酒业贵州星力百货集团 贵州茅台酒厂习酒（集团）有限责任公司重庆天友乳业 贵州聚鑫品牌服装商场贵州黔电趋势集团 贵阳新天地文化发展金阳世贸新城仁和集团发展“不怕火”凉茶 知名合作伙伴贵州贵阳：北京华联宅吉店、北京华联贵山 店、北京华联小河店、金阳永辉超市。遵义：北京华联遵义珠海店、北京华联遵义港澳店、遵义岛内价超市、沃尔玛遵义老城店、 沃尔玛遵义春天堡店。六盘水：沃尔玛店都匀：宾隆超市安顺：北京华联南马店凯里：北京华联万博店云南（昆

3、明）沃尔玛关上国贸店（正门入口）、沃尔玛关上国贸店（购物出口）、沃尔玛大商汇前兴路店、沃尔玛马街兴苑路店、沃尔玛喜相逢店、沃尔玛新迎店、沃尔玛西山区云山路店重庆（主城区）永辉望江店、永辉龙头寺店、永辉五里店、永辉新桥店、永辉星光天地店、永辉黄泥塝店、永辉较场口店、永辉董家桥店、永辉渝北区两路店等76家店媒体区域永辉超市股份创办于1998年，是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，经过十多年的发展，已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的大型企业集团，是福建省“商业流通及农业产业化”的双龙头企业。永辉超市在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四

4、川、北京、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁等16个省市已发展超过300家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，位居2011年中国连锁百强企业20强、中国快速消费品连锁百强8强。 永辉部分区域展示图五里店(重庆）龙头寺(重庆） 新桥（重庆）较场口(重庆）星光天地(重庆）董家桥(重庆）沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国财富杂志全球500强企业中居首。 沃尔玛部分

5、区域展示图遵义春天堡店马街兴苑路店关上国贸店西山区云山路店六盘水店新迎店北京华联集团投资控股（简称北京华联集团）是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一，也是国际百货协会唯一的中国零售企业会员。北京华联集团旗下拥有两家上市公司和多家控股公司，业态涉及大型综合超市、精品超市、百货店及商业地产等，截止2007年底，在全国23个省市、自治区的35个重点城市拥有80多家万米以上大型店铺。北京华联集团建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。 北京华联部分区域展示图遵义海珠店凯里万博店遵义港澳店宅吉店业务开展计划：前期的业务开展渠道由以下4个方面获取利润

6、。1、利用现成的资源，挖掘客户信息，进行 营销：寻找发放DM的单的商家、其他传媒公司的商家（轻轨与公交的车体广告商家、移动传媒广告商、电梯广告商、电视台广告商）2、区域陌生拜访：划分区域，展开团队式陌生拜访。3、代理商合作：建立与设计公司、广告公司与策划公司等代理商合作关系，主要针对大型客户。 4、绑定式营销：与客户资源丰富的公司产品进行绑定营销（如培训公司，买课程送广告）。注明：晶日传媒销售员签单无限制。 代理公司限制于5秒的广告不能接单，其余的不限制。合作时间 价格 播放次数/天 播放时间/次 1个月 3000元 3050次 5秒 3个月 7800元 3050次 5秒 6个月 10800元

7、 3050次 5秒 12个月 12800元 3050次 5秒合作时间 价格 播放次数/天 播放时间/次 1个月 27000元 60次 15秒 3个月 64800元 60次 15秒 6个月 108000元 60次 15秒 12个月 151200元 60次 15秒报价合作时间 价格 播放次数/天 播放时间/次1个月 5000 60次 15秒3个月 13000 60次 15秒6个月 22000 60次 15秒12个月 36000 60次 15秒合作时间 价格 播放次数/天 播放时间/次1个月 1000元 30-50次 5秒3个月 2200元 30-50次 5秒6个月 4000 元 30-50次 5秒

8、12个月 6600元 30-50次 5秒 执行价（2013年2月5月30日止）广告代理商制度一与代理商的合作按照以下方案进行：1.协议时间为半年，不承担任何的代理费用，签单金额按照50%的比例做分配。晶日传媒与代理商各占有50%。2.协议时间为一年，需收取代理商20000元作为代理费用，签单金额按照30%与70%的比例做分配，晶日传媒占30%,代理商占70%。 二合作期间的相关制度:1.如需要开发票晶日传媒与代理商各分摊自己的税点部分，税点：13.5%.（款项将在3个工作日返还给代理商）2.代理商需使用晶日传媒合同才可生效.重庆地区销售指标时间：2013年4月2013年12月31日 按照以上公

9、司成本大概计算，每年销售额硬行指标为：3000万2013年4月开始进行工作，2013年计算时间为：2013年4月2013年12月31日。2013年年度指标为2000万，按月计算250万/月。八薪酬制度：销售人员工资结构：底薪+业绩提成+当月奖金+股票期权+年终奖金+团队奖励管理人员工资结构：底薪+业绩提成+团队提成+股票期权+年终奖金+团队奖励 薪酬制度销售人员工资结构：底薪+业绩提成+当月奖金+股票期权+年终奖金+团队奖励管理人员工资结构：底薪+业绩提成+团队提成+股票期权+年终奖金+团队奖励A .销售人员月薪计算：1.销售人员阶梯式底薪解析表：底薪=底薪*系数底薪总业绩完成情况系数所得底薪

10、3000元0业绩1000元3000元1万以下（含1万）0.51500元3000元1万-3万（含3万）0.61800元3000元3万-5万（含5万）0.72100元3000元5万-7万（含7万）0.82400元3000元7万-10万（含10万）0.92700元3000元10万-15万（含15万）13000元3000元15万以上1.54500元销售人员业绩提成解析表（不含广告代理商业绩）总业绩完成情况提成比例1万以下（含1万）7%1万-3万（含3万）8%3万-5万（含5万）9%5万-7万（含7万）10%7万-10万（含10万）11%10万-15万（含15万）12%15万以上15%成交广告代理商提成

11、：1.如代理商前期没有缴纳代理费，业务员只能拿到后期代理商为晶日传媒创造业绩金额的1% 做提成。2.如代理商前期缴纳20000元代理费，业务员可得到2000元做奖金，后期代理商为晶日传媒创造业绩金额的1% 做提成。 销售人员当月奖金： 1.月销售额超过3万，奖励500元 2.月销售额超过5万，奖励1000元。 3.月销售额超过7万，奖励1500元 4.月销售额超过10万，奖励2000元销售人员工资案例： 当月业绩为5万， 销售员最终工资的计算：底薪3000*0.7+业绩提成50000*0.10+当月奖金1000 =8100元 销售人员股票期权：期权能够让员工可以把一份工作当做一份事业来做。这样

12、更体现出员工的积极性以及在公司的存在感。期权是除了工资外另一种吸引人才和留住人才的方式，一个员工如果拿了工资或者奖金然后离开公司这是对公司有损害的，但是对员工自己是没有损害的，很少有员工会损害自己的利益。期权的发放制度:每年发放2次，分别为6月，12月。入职超过3个月的员工才能发放首期期权，如不满足此条件，只能在下次分配期权时获得。首次期权数量不以业绩来划分，只要满足工作时限的都可能领取到公司首期300股期权，以后发放的期权中需要看个人能力来制定发放期权的数量。1.销售管理人员阶梯式底薪解析表：底薪团队总业绩（含广告代理商业绩）系数所得底薪10000元10万以下55000元10000元10万-

13、20万66000元10000元20万-30万77000元10000元30万-40万88000元10000元40万-50万99000元10000元50万以上1010000元B.销售管理人员薪酬计算2.销售管理人员管理提成：团队总业绩（含代理商业绩）提成比例20万以下（含20万）3%20万30万(含30万)3.5%30万40万 (含30万)4%50万以上5%3.销售管理人员业绩提成：如有业绩产生的情况下，按照销售人员的业务提成制度一样来发放。C销售经理提成：团队总业绩（含代理商业绩）提成比例10万以下（含10万）1%10万20万(含20万)1.5%20万30万（含30万）2%30万以上2.5%4.

14、销售管理人员股票期权的发放制度：与销售人员一样每年发放2次，分别为6月，12月。入职超过3个月的员工才能领取期权，如不满足此条件，只能在下次分配期权时获得。在此，唯一不一样的就是首次期权数量为500股。以后发放的期权中需要看个人能力来制定发放期权的数量。D团队奖励计算与发放制度（含广告代理商业绩） 月销售指标超出范围奖金系数25万低于25万超出范围*025万3万以下（含3万）超出范围*0.0325万3万-6万（含6万）超出范围*0.0425万6万-10万（含10万）超出范围*0.0525万10万-15万（含15万）超出范围*0.0625万15万-20万（含20万）超出范围*0.0725万20万

15、以上超出范围*0.08案例：当月团队总业绩32万计算：32万-25万=7万 7万*0.05=3500元 销售管理人员奖金：350元销售团队：3150元 团队奖金发放制度：1.团队奖金=超出范围*奖金系数2.所得奖金数交予销售管理者做二次发放。3.发放目标群体：销售人员、销售管理人员。 4.发放要求： 销售管理人员发放奖金10%销售人员业绩达到公司排名前50%者可获得奖金，根据销售人员实际销售情况制定奖金发放比例。 D2013年终奖计算与发放制度（含广告代理商业绩）2013年终奖金根据2013年3月起至2013年12月31日计算，年终奖金发放至团队，由团队根据每位销售人员的年销额的占有比例来公平发放.年销售额销售团队系数销售管理人员系数低于200万00200万250万年销售额*0.005年销售额*0.002250万280万年销售额*0.01年销售