项目管理方圆图(内培)ppt课件

1、以“方圆图为纲 提升工程消费力.目录图形讲解 一四个管理理念 二四个管理工具 三四种管理方法 四公司层面运用 五工程层面运用 六终了语 七.一、图形讲解项目成本管理方圆图工程合同造价运营效益管理效益结算效益签证索赔收益技术提高收益市场时机收益lll人工费现场经费资料费周材费机械费工程责任本钱工程目的本钱工程实践本钱工程结算总价工 期安 全环 保质 量.二、四个理念责权益相一致4两个基石一条主线3外圆内方1工程消费力最大化2.外圆内方1对外的“圆： 对外开源管理应该圆讲求思考缜密、思绪开阔、方法多样。“圆得有理。“圆讲能动性、协调性。“外圆内方的管理理念“圆，即“圆通，代表缜密与灵敏；“方，即“

2、方正，代表稳健与严谨；对内的“方： 对内节流管理应该“方管理严明、谋划实践、措施到位。“方得有据。“方讲规范化、规那么至上、底线制约。天圆地方外圆内方既要运营管控游刃有余、从心所欲，又须遵纪守法不逾矩.工程消费力最大化2工程现场和市场的双赢表达工程和企业的消费力最大化结算效益平安工期环保质量促使消费要素的优化配置现场管理市场管理只需实现工程资源最科学合理的配置，才干全面实现工程现场管理目的，进而实现市场目的。 现场“方正 市场“圆润 支撑点“位置准确工期平安环保质量.两个基石一条主线3本钱的全过程与全方位管理市场营销现场过程管控结算收款全过程：全方位：工程承接结算收款工期管理运营过程结算平安环

3、保质量工期以工程本钱管理为主线质量管理环保管理平安管理.“方圆图表达工程法施工的中心观念两制建立1、完善“工程经理责任制，处理好工程经理与企业法人之间、工程层次与企业层次之间的职责和责任关系。2、完善“工程本钱核算制，真实把企业的本钱核算任务重心落到工程工程上。两层关系工程层面企业层面工程实施主体和本钱中心 工程管控主体和利润中心 责权益相一致 4强调：集权有道、分权有章、授权有序和用权有度 .三、四个工具五类费用4四大支撑3价本分别1三个效益2.价本分别 1工程合同造价工程责任本钱用“方圆图实施价本分别结算效益.划分三个效益2用“方圆图划分三个效益运营效益取决于竞争环境、营销质量和工程战略意

4、义。管理效益取决于企业管理程度和工程管理者的实施才干。结算效益取决于企业技术与商务管理程度、现场各项管理目的实现的支撑作用以及市场时机。营销人员工程管理人员有关技术与商务人员营销责任状目的责任书结算责任状结算效益运营效益结算效益管理效益.四大支撑 3用“方圆图强化四大支撑的本钱属性结算效益以质量为本以工期为纲以平安为重以环保为要.用“方圆图控制本钱五类费用公司工程经理部工程各岗位人工费工程经理责任制五类费用4结算效益责任目的实践人工机械资料周材现场经费岗位本钱责任制机械费资料费周材费现场经费.四、四种方法分资制管理法4工程消费四项根本制度3三大纪律八项留意1工程四大谋划2.三大纪律八项留意1结

5、算效益分供方选择招标制合同交底谋划制工程经理责任制三大纪律合 同 洽 谈八项留意价 本 分 离商 务 策 划供 方 管 理过 程 管 控签 证 索 赔结 算 收 款奖 罚 兑 现.三大纪律八项留意1分供方选择招标制合同交底谋划制工程经理责任制三大纪律实施要点管控制度1、价本分别准确到位2、各项管理目的科学3、考核与奖罚兑现及时1、价本分别必讨论审批2、制止工程经理承包3、制度考核奖罚定时间1、两级合同交底2、四个规范谋划3、确保针对性与及时性1、出台示范文本2、公司必需指点审批3、制度规定提交时限1、大宗资料集中采购2、发扬集团财务支付优势3、劳务管理“五同原那么1、制度划分采购权限2、资金集

6、中管理3、落实效能监察.三大纪律八项留意1八项注意实施要点管控制度1、规范投标测算，形成指标分析和数据库2、专业人员靠前管理，主动参与营销洽谈1、建立营销立项审批制度2、坚持“六不接”1、充分了解市场、业主、项目实际情况2、确保测算准确性与及时性1、统一企业内部成本编制标准2、保证人员素质，规定时限1、四个策划相结合2、责任目标要分解1、策划必须报总部审批后实施2、落实两级责任制1、坚持推进集中采购2、坚持招议标选择1、权限分级管理2、集团发布合格供方1、项目按月进行成本归集和“三算对比”2、公司考核及时，建议有效1、坚持“三不”原则2、主要领导定期参加分析会1、关键岗位人员到位，素质较高2、

7、证据有效1、定期培训，内部定级2、落实商务资料归档管理办法1、专人负责2、又快又好1、做好策划，定期例会2、签定结算责任状1、旗帜鲜明的奖优罚劣2、兑现及时1、责任书明确奖罚标准和时点2、深入开展效能监察合 同 洽 谈价 本 分 离商 务 策 划供 方 管 理过 程 管 控签 证 索 赔结 算 收 款奖 罚 兑 现.工程四大谋划2结算效益现场谋划施工谋划商务谋划平面布置资金谋划CI谋划临建配置施工方案进度方案人员配置设备配置分包方案招标方案本钱谋划开源谋划风险防备收支方案现金余缺应对预案.坚持工程消费“四项根本制度3结算效益结果考评制过程管控制组织谋划制工程经理责任制.分资制管理法41费用划分

8、开：“分要合理，“分是根底。2资金分级算：“算要精细，“算是关键。3收支两条线：“线要明晰，“线是保证。.五、公司层面运用责任制建立1标前本钱测算2责任本钱下达3谋划管理4集中采购5考核兑现6结算管理7.责任制建立1三大责任制：营销经理责任制、工程经理责任制、结算责任制！责任书科学、合理、针对性、可操作性。即“跳一跳，够得着；有兑现，能执行。！赏罚严明。“赏贵信，罚贵必。及时兑现。“赏不逾日，罚不逾时。！不论盈亏，都须考核。建立工程经理业绩档案。！责任人发生变卦时，必需对前任的任务作阶段性结论，对新责任人或主体另签责任状。.标前本钱测算2问题：不测算、简单阅历测算、经济与技术脱节、测算与实践

9、情况出入过大。危害：决策错误、责任难下、工程困难、员工无望、恶性循环！注重标前本钱测算，作为合同评审的根据，作为根底经济档案管理资料，局检查的必查项，开工后仔细考核总结，分析构成公司本钱目的数据库。！局统计分析各公司、工程承接预期利润率、责任上缴目的，对差别大的公司相关指点进展处分。工程开工结算后对工程经理进展考核。.标前本钱测算2标前本钱测算本卷须知！工程特点、难点分析，要有针对性高层、多层、单栋、群体、地下室、裙楼；地质、地域、市场。！标前本钱测算是报价参考，是一个找平衡的前提，不过分强调本钱价，决策分析思索两方面：一是市场和对手，一是能否找到二、三次运营点。！进度要求、资源组织方式、主要

10、施工方案选择、现场平面布置、机械设备选型及进出场时间、管理力量配备方案。.责任本钱下达3根本原那么：是上对下，是下达责任； 不是洽商合同，但要沟通和指点。！责任上交重在价本分别。严肃性、合理性并存 严肃性是指下达责任本钱是企业对工程管理的根本管理手段，不容不签或延签，也不能随意签。 合理性是目的前本钱测算要科学合理，价本分别结论有理有据，责任目的经过努力可以实现。！公司必需进展交底，与工程进展沟通。对属低价中标的，公司对二、三资运营创效点的指点有不可推卸的责任。.谋划管理4对谋划管理的本卷须知！公司主导、牵头、审批，工程详细编制。其中对公司主导和审批职责需强调：公司分管指点和部门一定要集中有阅

11、历、具备较高程度的进展讨论、指点，提出有针对性、适用的建议，不仅仅是签字同意流程的过场。！谋划是对现场管理行为谋划，特别是对资源组织的方案，强调必需具有及时性。同时保证估计措施能责任到人头。！谋划必需表达技术与经济相结合。须进展方案优选对比和技术经济比较。.谋划管理4结算效益业主沟通对接商务报价招标文件编制技术方案竞争对手了解现场谋划施工谋划商务谋划平面布置资金谋划CI谋划资信资历临建配置责任人、目的、时限、奖罚规范工程营销谋划工程管理谋划施工方案进度方案人员配置设备配置分包方案结算谋划招标方案本钱谋划开源谋划风险防备收支方案现金余缺应对预案.集中采购5法人管工程的要求，股份公司的要求，必需推

12、进。！根据物资属性，地域特点分层级集中，有局层面、公司层面、分公司层面、地域层面几类。是发扬集团优势，在保证质量的前提下降低本钱的必由之路。！逐渐建立、健选集团和区域层面的网上采购信息平台。逐渐从主要资料到多种资料的集中。向结合大业主旗下同行的“团购探求各类资料集中采购。.集中采购5劳务分包采购管理将是影响一个公司成败的关键！劳务资源的组织管理才干左右工程履约和本钱控制才干。是施工企业的中心竞争力的重要组成部分。！招议标和结算支付的公平环境。施工组织一定要把劳务队的本钱、工期、工序安排的合理性纳进来，有效提升现场管理对劳务作业层的效力才干。对劳务管理绝不讲“买卖，但一定要讲“情意。对劳务分级管

13、理要有制度性的鼓励措施。！一定要建立健全劳务贮藏性调查机制，培育本公司、本地域、本专业的战略协作劳务资源。.考核兑现6法人管工程的根本方法和表达！我们的风险抵押还不具有对称性，所以必需强化考核管理。！公司或分公司至少每季度覆盖在建工程一次。！经济线必需讲事前防备，不能讲事后总结。必需经过过程考核及时发现问题或二、三次运营的线索，及时改良和矫正管理方法，实现目的。公司的考核必需做到“建议有效。！工程需求及时兑现。考核兑现是公司的职责，所以不论工程盈亏都要履行考核兑现职责。.结算管理7！对团队落实结算责任制，对个人落实岗位责任制。！保证人员到位。！对内按月，对外及时。对内授权管控，对外灵敏创效。！

14、定期清理、分级管控、重点联点、难点专攻。.六、工程层面运用开源管理1资料费控制2人工费控制3机械费控制4现场经费控制5周材费控制6.开源管理11外圆灵敏，各有特点，以创效论英雄。2必需以技术优化为根底，用商务方法来表达3低本钱，高质量。做不好“他人的事就难做好“本人的事。4强调签证索赔有效性。随心所欲不逾矩。.资料费控制2！量、价控制管重点，目前应该重在量。方案定方向。！关键管控进出场验收。现场重在不浪费系统工程。！限额领料的前提是：工长算量、分包参与验收领用！资料节余不能笼统看。如钢材管不住料表就管不住全部.人工费控制3人工费控制目的两个字：防超！有效利用公司层面劳务贮藏性调查机制、战略协作

15、劳务资源及招议标制度。防止进场急、调查虚、招标假而存隐患。！讲信誉，按时结支，讲情商管理。！现场技术预备、工序搭接优化、减少劳务返工和窝工，提高工效，让劳务有钱挣，老板少本钱。！勤与一线工人沟通，了解行市，搞清本钱，控制反索赔。.机械费控制4机械费的控制把握两个要素：数量、时间！数量由谋划和技术方案确定，故应配套经济比较。！时间由工期定。故我们提“工程管理以工期管理为纲.现场经费控制5工程体量越来越大，现场经费的绝对值越来高。！充分发扬人员能动性和潜力，适紧配置机构人员。！强化固定本钱概念，树立工期为纲管理认识。！科学安排现场平面布置，进展CI谋划。.周材费控制6周材费的控制的直接影响要素有两个：工期、最大进场量！工期和最大进场量均由谋划和技术方案确定，故应配套经济比较。同时落实“以工期管理为纲的理念。！自购与分包合劳务的选择视管理程度各有利弊得失。包括管理人员现场管理根本技艺的培育在内。 .七、终了语.法人管工程构造图工程管理规范和手册要求1结算效益法人管控工程实施合同洽谈招标测算