QHSE培训ppt课件

1、塔西南石化厂质量安康平安环境管理体系知 识 培 训 培 训 课 程 内 容 专题一 QHSE管理体系产生的背景专题二 建立实施QHSE体系的目的和意义专题三 如何了解QHSE管理体系专题四 QHSE体系与相关规范的关系专题五 QHSE体系的条款引见专题六 建立实施QHSE体系的过程专题七 体系建立过程中应留意的问题QHSE专题一 QHSE体系产生的背景一、典型石油工业事故二、HSE管理体系的产生三、相关管理表达规范的产生四、QHSE管理体系的可行性五、QHSE管理体系的产生QHSE一、典型石油工业事故 1988年，英国北海油田阿尔法平台发生火灾事故，呵斥167人死亡，直接经济损失10多亿美圆，

2、美国西方石油公司被迫退出欧洲北海油田的勘探开发市场。 QHSE一、典型石油工业事故 2001年3月15日,巴西石油公司石油钻井平台爆炸沉没,呵斥1人死亡、1人重伤、9人失踪，150万公升柴油和原油走漏，对环境呵斥严重污染，被巴西环境和再生资源局罚款952万美圆,使巴西石油公司的股票在当日下跌了6.8%，并间接引发了巴西货币贬值。QHSE一、典型石油工业事故2002年月31日，科威特石油公司劳德廷地域的集油站因主输油管道走漏发生爆炸，使油田消费堕入停顿，呵斥4人死亡，17人受伤。这起事故导致科威特石油大臣苏比赫向科威特王储兼首相萨阿德提出辞职。 QHSE二、HSE管理体系的产生1、针对1988年

3、北海油田阿尔法平台发生艰苦火灾事故，许多西方国家石油公司根据石油工业高投入、高风险的特点，陆续建立了HSE管理体系，防止艰苦事故发生。2、1996年原中国石油天然气总公司开辟中东和非洲市场,以及国内与壳牌公司协作受阻；3、1997年发布了SYT6276行业规范。QHSE三、相关管理体系规范的产生 1、 国际规范化组织ISO1994年发布了质量管理体系规范ISO90011994； 2000年修订了质量管理体系规范ISO90012000 2、 1996年发布了环境管理体系规范ISO14001；召开了国际研讨会，制定并发布了职业安康平安管理体系ISO14690规范草案； 3 、2001年4月27日国

4、际劳工企业ILO发布了ILOOHS2001 QHSE三、相关管理体系规范的产生4、1996年2月，英国公布了BS8800国家规范； 1997年美国和澳大利亚分别制定了关于的指点性文件5、国家经贸委针对国内延续发生重特大事故的现状，1999年10月颁发了；2001年12月国家技术监视局正式发布了GB/T28001国家规范。QHSE四、QHSE管理体系可行性 1推行QHSE一体化管理体系存在企业的需求，很多石油企业既建立了质量管理体系又建立了HSE管理体系，有的还建立了环境管理体系。 QHSE四、QHSE管理体系可行性 2、质量、安康、平安、环境只是企业管理的不同方面，实施QHSE一体化管理是符合

5、实践的 ，目前需求一套综合管理体系来规范和简化企业的管理行为。QHSE四、QHSE管理体系可行性 3、多数的石油企业用两种管理体系曾经运转了一段时间，有了一定的阅历，为实施QHSE一体化管理体系打下一定的根底。如大港油田和独山子石化曾经建立了一套QHSE管理体系。QHSE四、QHSE管理体系可行性 4、IS09001：2000、 IS014001：1996、 GB/T28001、SY/T6276规范的构造都遵照PDCA循环的管理方式，虽然内容的对象不同，但都强调根本的管理原那么和管理要素突出了个性化要求。 QHSE四、QHSE管理体系可行性 5、整合后构成的QHSE一体化管理体系共性兼容、个性

6、互补，同时满足ISO9001、ISO14001、GB/T28001、SY/T6276规范的要求，据此建立的QHSE一体化管理体系同时可以满足不同类型认证机构的认证要求。QHSE五、QHSE管理体系的产生1、 1999年，股份公司委托大港HSE审核中心承当QHSE管理体系的起草任务；2、2001年，股份公司HSE委员会经过了QHSE管理体系框架。 3、2001年9月独山子石化承当了QHSE管理体系规范起草任务。4、2001年12月15日股份公司发布了QHSE管理体系企业规范Q/SY 2.2。QHSE 培 训 课 程 内 容 专题一 QHSE管理体系产生的背景专题二 建立实施QHSE体系的目的和意

7、义专题三 如何了解QHSE管理体系专题四 QHSE体系与相关规范的关系专题五 QHSE体系的条款引见专题六 建立实施QHSE体系的过程专题七 体系建立过程中应留意的问题QHSE专题二 建立实施QHSE管理体系的 目 的 和 意 义一 管理任务系统化和规范化二 防止各类事故的发生 三 降低消费本钱四 企业业绩的继续改良五 与国际惯例接轨六 管理体系的整合QHSE专题二 建立实施QHSE管理体系的 目 的 和 意 义一、任务系统化和规范化 1、管理任务系统化、程序化； 2、管理任务职责明确； 3、任务由被动转为自动。二、防止各类事故的发生 1、 “无事故、“无损失、“无损伤 的理想目的， 建立零思

8、想管理方式； QHSE专题二 建立实施QHSE管理体系的 目 的 和 意 义二、防止各类事故的发生 2、平安管理强调预防为主； 3、注重危害和环境要素识别与评价任务； 4、加强企业消费现场管理； 5、防止各类事故的发生主要措施：QHSE防止各类事故发生主要措施 1是经过建立一套系统、科学的管理体系； 2是经过引进风险管理与控制技术，添加了安康平安环境管理任务的科技含量； 3是经过制定和演练应急反响方案，加强了事故处置的才干。 4事故报告制度：QHSE二 防止各类事故的发生艰苦事故普通事故普通隐患 发惹事故机率统计图130300QHSE二 防止各类事故的发生 隐 患事 故QHSE专题二 建立实施

9、QHSE管理体系的 目 的 和 意 义三 降低消费本钱 1、加强产质量量的控制； 2、降低事故发生率； 3、加强环境的管理； 4、应急方案有系统的控制和处置事故。QHSE专题二 建立实施QHSE管理体系的 目 的 和 意 义四 公司业绩的继续改良 QHSE管理体系是PDCA循环过程，这主要表如今： 1、过程的优化； 2、环境要素控制； 3、平安风险控制。QHSE专题二 建立实施QHSE管理体系的 目 的 和 意 义五、与国际惯例接轨 1、按照国际规那么办事； 2、强调以预防为主； 3、消除非关税贸易壁垒； 4、思索相关方利益的需求； 5、树立良好的企业笼统。QHSE专题二 建立实施QHSE管理

10、体系的 目 的 和 意 义六、管理体系的整合 将与QHSE管理体系有关的规范进展整合： 1、质量管理体系规范 2、环境管理体系规范 3、职业安康平安管理体系规范 4、石油工业安康平安环境管理体系规范QHSE 培 训 课 程 内 容 专题一 QHSE管理体系产生的背景专题二 建立实施QHSE体系的目的和意义专题三 如何了解QHSE管理体系专题四 QHSE体系与相关规范的关系专题五 QHSE体系的条款引见专题六 建立实施QHSE体系的过程专题七 体系建立过程中应留意的问题QHSE专题三 如何了解QHSE管理体系一、QHSE管理体系的定义二、QHSE管理体系的需求和目的三、QHSE管理体系的特性四、

11、QHSE体系的任务方法与重点QHSE一、QHSE管理体系的定义 指在质量(Quality)、 安康(Health)、平安(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。 是在ISO 9001规范、ISO 14001规范、GB/T28000族规范和SY/T 6276 的根底上，根据共性兼容、个性互补的原那么整合而成的管理体系。 QHSE二、QHSE管理的需求和目的 满足顾客的需求、保证员工的平安、维护周边的环境。 最大限制的满足顾客的需求，做到无事故、无损伤、无损失。 QHSE三、QHSE管理体系的特性 四个特性：整体性、层次性、持久性、顺应性，是全员、全方位和

12、全过程的管理体系。 QHSE四、QHSE任务方法与重点13一任务方法 PDCA循环：方案、实施、检查、改良 1整个体系的循环 2某项管理业务的循环 QHSE四、QHSE任务方法与重点23二任务重点 1、经过过程识别和控制规范管理 职责落实职能分配 制度建立体系文件化 QHSE四、QHSE任务方法与重点33二任务重点 2、经过风险控制防止各类事故 不合格品 平安隐患 环境污染QHSE 培 训 课 程 内 容 专题一 QHSE管理体系产生的背景专题二 建立实施QHSE体系的目的和意义专题三 如何了解QHSE管理体系专题四 QHSE体系与相关规范的关系专题五 QHSE体系的条款引见专题六 建立实施Q

13、HSE体系的过程专题七 体系建立过程中应留意的问题QHSE专题四 QHSE体系与相关规范的关系一、国内现行的管理体系规范二、管理体系之间的关系三、QHSE管理体系规范Q/SY 2.2QHSE一、国内实施运转的体系规范一 质量管理体系规范ISO9001二 环境管理体系规范ISO14001三 石油工业安康平安环境管理体系 规范SY/T 6276四 职业安康平安管理体系规范GB/T28001五 质量安康平安环境管理体系规范 Q/SY 2.2QHSE二、管理体系之间的关系1、1997年HSE管理体系SY/T 6276QHSE二、管理体系之间的关系2、2001年HSE管理体系SY/T 6276GB/T2

14、8001ISO 14001QHSE二、管理体系之间的关系3、QHSE管理体系SY/T 6276GB/T28001ISO 14001ISO9001QHSE三、QHSE管理体系规范14一规范内容 4 QHSE管理体系 5 管理职责 6 资源管理 7 过程管理(产品实现) 8 监视、丈量、分析和改良 二运转方式QHSE三、QHSE管理体系规范24管理体系的继续改良顾客、员工、社会和其他相关方要求 顾客、员工、社会和其他相关方称心管理职责资源管理 过程管理 产品实现监视丈量分析和改良产品QHSE三、QHSE管理体系规范34三关注焦点 质量安康平安环境管理体系把顾客、员工、企业和社会作为关注的焦点。四管

15、理对象 企业的产品、效力、员工安康、平安、环境作为管理的对象。QHSE三、QHSE管理体系规范44五管理根底 1、过程识别与控制 2、风险控制 环境要素识别与环境影响评价 危害要素识别与风险评价QHSE 培 训 课 程 内 容 专题一 QHSE管理体系产生的背景专题二 建立实施QHSE体系的目的和意义专题三 如何了解QHSE管理体系专题四 QHSE体系与相关规范的关系专题五 QHSE体系的条款引见专题六 建立实施QHSE体系的过程专题七 体系建立过程中应留意的问题QHSE 培 训 课 程 内 容 专题一 QHSE管理体系产生的背景专题二 建立实施QHSE体系的目的和意义专题三 如何了解QHSE

16、管理体系专题四 QHSE体系与相关规范的关系专题五 QHSE体系的条款引见专题六 建立实施QHSE体系的过程专题七 体系建立过程中应留意的问题QHSE专题六 建立实施QHSE体系的过程一 培训二 初始评审 过程识别与控制 危害要素识别与评价五 环境要素识别与评价 六 体系设计七 体系文件化 八 体系运转QHSE一 培 训三个层次：1、高层指点认识培训 2、贯标骨干专业培训 3、员工普及培训三个阶段：1、贯标前培训 2、贯标中培训 3、贯标后培训QHSE二 初 始 评 审 1/21、搜集清理与质量、安康、平安、环境相 关的各类制度；2、搜集并确认与质量、安康、平安、环境 相关的法律法规；3、调查

17、与质量、安康、平安、环境相关设 施的完善情况；QHSE二 初 始 评 审 2/24、调查对质量、安康、平安、环境呵斥的 主要危害及存在的风险；5、调查管理部门职责的履行情况；6、调查资源配置情况；7、目的制定、实施和完成情况。QHSE三、 过程识别与控制14 1、过程方法的方式 输 入 活动 输 出QHSE三、 过程识别与控制24 2、过程方法方式的要求 1识别体系范围内过程； 2明确每个过程的责任； 3制定相关的文件； 4对过程进展控制。QHSE三、 过程识别与控制34 3、过程的识别与控制 1管理过程： 针对管理范围内的过程进展识别，以职能分配的方式，明确每个过程的责任。同时用程序文件和管

18、理作业指点书对其进展控制。QHSE三、 过程识别与控制44 2作业过程： 按照作业流程对现场开展过程的识别，其过程可与风险管理相结合。针对每一个作业活动的过程，明确相关岗位的职责。同时经过操作规程、管理方案、应急方案或其他的作业指点书对其进展控制。QHSE四、 危害要素识别与评价14 一规范要求 1、危害要素识别 2、危害要素评价 3、制定目的 4、编制危害管理方案 5、建立危害台帐QHSE四 危害要素识别与评价流程24 培训事故树分析风险削减措施划分单元划分单元LEC评价火灾爆炸指数评价缺点类型影响分析以往事故分 析确定施工作业工程QHSE四、 危害要素识别与评价34 五危害识别与评价的步骤

19、 1、 确定危害识别与评价方案2、 开展危害识别与评价的培训3、 成立评价小组4、 调查历史事故QHSE四、 危害要素识别与评价44 5、 识别消费活动过程中的各类危害6、 评价各类危害7、 事故树分析8、 建立风险管理台帐9、 编制和实施检查表10、 编制和实施应急方案QHSE五、环境要素识别与评价一规范要求1、环境要素识别2、环境要素评价3、制定目的目的4、编制环境管理方案5、建立环境要素台帐QHSE五、环境要素识别与评价二环境要素识别 1、调查表2、物料衡算法3、污染物流失总量法QHSE五、环境要素识别与评价三环境要素影响评价 1、环境质量评价方法 2、打分评价法 3、矩阵评价法QHSE

20、六 体 系 设 计一 QHSE方针和承诺二 QHSE管理体系框架构造三 QHSE管理体系职能分配四 确定QHSE体系文件目录清单QHSE一 QHSE方针和承诺1、 QHSE方针和承诺内容和方式2、 QHSE方针和承诺制定原那么3、 QHSE方针和承诺制定程序4、 QHSE方针和承诺实施要求QHSE二 确定体系构造和框架 1、 QHSE管理体系的构造2、 QHSE管理体系的文件QHSE1、QHSE管理体系的构造 第一种 完全松散型 第二种 相对松散型 第三种 完全严密型QHSE第一种 完全松散型 质量相关作业指点书环境相关程序文件质量相关记录质量管理 手册安康平安 管理手册安康平安环境 管理手册

21、质量相关程序文件环境相关作业指点书环境管理 手册平安相关程序文件平安相关作业指点书平安相关记录环境相关记录QHSE第二种 相对松散型 共同程序文件基层单位作业指 导 书记 录质量管理 手册安康平安 管理手册安康平安环境 管理手册环境公用 程序文件质量公用程序文件环境管理 手册平安公用程序文件QHSE第三种 完全严密型 共同程序文件基层单位作业指 导 书记 录 质量安康平安环境 管理手册 环境公用 程序文件质量公用程序文件平安公用程序文件QHSE2、QHSE管理体系的文件1 QHSE 管理手册2 程序文件3 作业指点书4 记录 QHSE三 开展职能分配131、职能分配的目的 1明确划分同级部门之

22、间、上下级部门之间的职责； 2处理管理职能存在矛盾、反复、脱漏的问题； 3明确关键岗位的职责。QHSE三 开展职能分配232、职能分配的程序 1体系建立的组织部门制定职能分配草案； 2各个相关管理部门审查提出修正意见； 3组织职能分配方案讨论会； 4经理办公会议审议经过。QHSE三 开展职能分配333、职能分配的相关本卷须知 1高层指点要积极介入； 2各个相关管理部门积极参与； 3多次组织职能分配方案征求意见； 4防止关键管理活动未纳入体系； 5与上级部门下发的平安消费岗位责任制相结合。QHSE四确定文件构造和清单1、确定手册构造和框架2、确定编制程序文件的清单3、确定编制任务指南的清单QHS

23、E七 体 系 文 件 化 一 编制QHSE管理手册 二 编制程序文件 三 编制造业指点书 四 编制记录 QHSE一 编制QHSE管理手册 1QHSE方针 2 QHSE目的 3职能分配表 4主要指点和部门职责描画 5规范条款的实施谋划 6附件组织构造图、程序文件清单QHSE二 编制程序文件 1、责任部门和相关部门的职责 2、管理程序及步骤 3、涉及的接口及相关文件 4、明确将运用的记录QHSE三 编制造业指点书 1、管理作业指点书 各部门制定和发布的各项管理制度。 2、操作作业指点书 1操作规程、规范、规范 2质量方案、平安管理方案、环境管 理方案、应急方案、两书一表作业方案书、作业指点书、检查表 3检查表、工艺卡片QHSE四 编 制 记 录 1、规范性的记录 设定固定表格的记录，如产品检测记录、动火票、环境检测记录等。 2、非规范性的记录 会议纪要、任务方案、任务总结、任务笔记等。 QHSE八 体 系 运 行 1、运转预备：文件、记录发放到位，进展文件培训。 2、内部体系自我监测和完善的一种手段，每年至少两次，由企业本人组织进展。 3、管理评审： 企业管理指点的活动，每年至少一次，由最高管理者组织进展。QHSE 培 训 课 程