2012供热管网标书施组织设计剖析

1、 XX市热电联产供热管网工程 2012年建设项目（续建工程）二标段施工组织设计编制：XXX 审 核： XXX审 批： XXXXXX 建 设有限 公司二o四年五月二十日施工组织设计一、编制依据及编制原则一)编制依据1、XX市热力公司项目管理文件及现场踏勘情况。2、施工图纸。3、城市供热管网工程施工及验收规范( CJJ28-2004)。4、城镇直埋供热管道工程技术规范( CJJ/T81-98 )。5、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 (GBJ50236-98)。6、我单位颁布的质量、安全、环境管理体系文件和施工工艺标准。7、我公司按照 GB/T19001-2000ISO9001：2000

2、标准建立的质量管理体系、按照 GB/T28001-2001 标准建立的职业健康安全管理体系、按照GB/T24001-2004 标准建立的环境管理体系，以及与体系相对应的文件和过程控制标准。8、国家现行颁发和甘肃省发布的有关建设工程管理条例、 法规、规定，结合我司施工技术力量、机械设备、资源等综合条件现而编制的。二)编制原则1)施工组织设计的基本宗旨是按照工程建设的基本规律，施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、

3、文明，取得良好的经营效益，社会效益和环境效益。2）结合本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验等综合条件以及工程特点和 施工条件，编制具有全面性、可行性、针对性、先进性的施工组织设计指 导施工。二、工程概况工程名称：XX市热电联产供热管网工程2012年建设项目（续建工程）二标段。工程地点：至 49#、 55#热力站工程规模：一级管网支线施工长度 1.5km建设单位：XX市热力公司管网类别：一级管网支线施工。计划工期：自 2014年 5月10日至 2014年 9月20日、项目管理机构配备情况一）项目管理组织机构设置计划本项目将列为公司重点工程，

4、采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的二级项目经理担任本工程的项目经理，同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。管 理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等 部门组成，严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。项目经理部 6 人：二）项目经理部管理部门定员配置设项目总负责 1 人（全面负责） 项目经理 1 人项目副经理 1 人项目技术负责人 1 人工程管理 1 人财务管理 1 人技

5、术部门4 人：土建工程师管道工程师 2 名电气工程师质检部门3 人：质检员 2 名资料员 1 名材料供应1 人：土建材料员计划预算1 人：预算工程师安全保卫3 人：安全员 3 名财务 2 人：会计师 1 名出纳 1 名现场管理 2 人：施工员 2 名附：项目经理部组织机构图项目组织机构图四、施工总体部署要点（一）总体战略部署我公司将严格按照项目法组织施工，对该工程的施工进行全面管理,确保该工程的质量目标、工期目标、成本目标、安全目标及环境管理目标的顺利实现。我公司将充分发挥我公司在市政公用工程施工方面的综合优势，统筹安排，精心施工，认真管理，优质高效的组织好本工程的施工，竭诚为业 主服务。在进

6、驻施工现场前，我公司对招标文件、设计施工图纸、施工场地现 状以及我公司的现有技术力量、设备状况和劳动力等资源状况进行了认真 的分析与研究，根据招标要求和实际情况，拟订了详细的项目管理目标， 确定了切实可行的施工程序和施工顺序，以确保工程的顺利实施。二）工程目标、质量目标达到合格。2、工期目标确保如期完成施工任务。3、安全目标严格按照 GB/T28001-2001 标准建立职业健康安全管理体系，依据我公 司颁布的环境、职业健康安全管理体系管理办法 / 作业指导书对本项目 的职业健康安全工作进行管理，杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故 和火灾事故的发生，千人负伤率控制在 3%0以内。4、环境管理

7、目标严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）,施工现场保持整 洁有序，定期检查，树立文明施工的良好形象，创建文明工地。严格按照GB/T24001-2004 标准建立环境管理体系，依据国家有关规定和我公司颁布 的环境、职业健康安全管理体系管理办法 / 作业指导书的要求，对本项 目的环境进行管理，制定切实可行的防止扰民措施，严格控制污染，确保 现场噪音、污水、粉尘及固体废弃物达标排放。三）施工原则根据本工程的特点，为满足业主工期要求，特制定以下原则：1 、在确定施工顺序及选择施工方法时，应满足施工顺序的要求。2、根据工程特点及工期要求，设备布置做到安排合理，最大限度地发 挥施工机械的效能。

8、3 、施工现场安排做到按施工段，分工序流水作业，土方开挖与安装按 施工段穿插作业，同时做到道路畅通，场地布局合理。4 、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，坚持做到连续均衡 施工。5、为达到按期竣工全面交付使用， 应严格按照建设单位提供的工期要 求，明确施工任务，划分施工段，以便统筹安排。6、根据现场实际情况及业主、市建设局、公安局、技术监督局及我市 开展五峸联创的要求，我单位确保落实好安全、文明施工，积极争创文明 工地。四）施工顺序本工程按先办理前期各部门安全施工手续，同时积极交通分流、搭设 施工围搭及安全设施、土方作业、管道安装、检测、回填、最后投入使用的基本顺序组织大流水施工。先进

9、行机械土方开挖，人工配合修边，组织 管道基础施工，后进行管道安装、检测合格后方可回填。五）施工工期安排本着信守合同的原则 ,严格按照按时开工，按时交工，并按土方工程、 管道主体施工、检测及恢复三个阶段控制工期。五、施工前的准备工作一）开工手续1、在开工后，积极上报我公司的资质及人员证件，组织专人编写施工 方案及安全技术交底。2、积极联系公安、建设、质量、技术监督局、工程质量安全监督站等 单位，办理好开工前备案及公示等手续。二）技术准备1、项目经理、管理人员名单报公司生产安全部门备查。施工人员首先 应认真学习和掌握有关优质工程的质量标准和施工经验，各专业施工队应 结合本工程的特点，组织学习，进行

10、技术交底，确保优质工程。2、参加由建设单位主持召开的图纸会审，项目部技术员在技术负责人 的直接领导下，做好充分准备，最大限度地解决施工图中存在的问题，从 保证质量、工期和降低成本的角度出发，提出合理化的建议，为施工顺利 进行提供可靠的技术保障。3、由上级技术主管负责人主持，公司各职能部门和项目部有关人员参加的施工方案评审会，对施工过程中各种资源的配置、施工程序、质量、 工期、安全、文明施工、环境保护等指标和具体措施进行评审，为编写施 工组织设计提供依据。4、在规定时间内完成施工组织设计编制工作，并按规定审批程序审批 后，报监理单位、建设单位确认。5、施工技术交底制度和岗位责任制，签订质量责任书

11、，实行三级技术 交底制：公司总工对项目部技术负责人交底，项目部技术负责人对施工员、 技术员、质量检查员交底，施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向 作业班组进行分部分项的交底。6、对参与项目实施及过程控制的有关人员进行培训。结合本工程争创 优良工程的特点，高标准、高起点、严要求，要对施工规范、施工工艺熟 练掌握。7、项目技术负责人组织编制各分项工程的特殊工序作业指导书，实行 样板引路制度。8、认真熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材 料，由技术员负责模板设计，并组织木工进行模板翻样。9、制定材料复检计划，落实影响结构安全的试块的预配工作，并按设 计要求提出配合比委托，以保证

12、有足够的试配时间。10、制定工程测量方案，确定测量基准点和基线的布控点，做到布点 合理，观测方便，设立定位控制桩点，并加以妥善保护。11、施工图纸及有关文件应齐全，现场水、电、气应满足连续施工要 求，设备材料能保证正常施工。12、制订新技术、新工艺、新材料应用计划，对参与管理者进行必要的培训，操作人员进行技术交底和必要的跟踪指导和验证。13、材料部门应提前落实材料和设备的进货渠道，按施工所需材料计 划，做好材料及设备的供应准备工作。14、项目部配备必要的规范、规程、标准、相关的法律法规及管理办 法等，并组织相关人员学习。三）现场准备1、在熟悉图纸的基础上，做好施工图纸的翻样工作。满足施工各阶段

13、 的要求，落实内外加工定货，合理安排各类周转材料和施工机械设备的进 场时间，做到有计划、有步骤、早落实、按需进场、合理利用的管理目标。2、施工现场的用水引至现场指定接通地点，施工用电采用电缆由总配 电盘引出，场内各用电支线，采用“三相五线制”配线，保护零线做重复 接地，场内分配电箱至用电设备的导线采用胶皮软线，所有机械、电器设 备、开关箱金属外壳全部用保护零线连接。确保现场水、电满足连续施工 要求，合理安排施工顺序，避免各工种交叉作业的干扰。三）劳动力准备及劳动力进场计划劳动力组织由项目部与公司协调统一调配解决，每个施工段成立混合 作业队，包括：焊工、管道工、木工、钢筋工、砼工、普工等工种，凡

14、参 加本工程施工生产的人员，分别对其进行安全生产和质量意识教育，按企 业规章制度严格管理。主要劳动力以具有同类工程施工经验的施工队伍，并在全公司范围内 统一协调及优化配置劳动力， 实行“择优上岗”的竞争机制，全面推行 “奖优罚劣”的管理办法，从劳动力调配和劳动力管理方面保证工程各项目标 的实现，具体劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场计划表。附：劳动力计划表四）主要施工机械设备准备及进场计划机械机具准备，依据总体施工方案及施工总进度计划选择安排，主要 施工机械必须经试运转合格后投入本工程使用，检验试验设备必须经校检 合格后准入使用，本工程共投入施工设备 30 多台（套），施工用电设备总 功

15、率 71.8KW。附：拟投入的主要施工机械设备表五）主要施工用料需用量计划以满足总体施工方案、施工进度及施工质量为目标配置施工用料。附：主要施工用料需用量计划表六、施工进度计划及工期保证措施一）施工总进度计划根据本工程招标文件规定，工程计划工期为102天。二）各阶段施工进度计划见施工进度计划横道图。三）保证工期的措施1、组织措施、组成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。、公司按项目法管理组建项目部，选配具有开拓精神、经验丰富、 勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项 目管理班子。由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中 的组织、指挥、管理、协调

16、和控制等工作。、建立生产例会制度：检查上周工程施工进度计划落实情况，安排 本周施工进度计划。协调项目部各部门之间的工作关系，使项目部各项工 作保持正常运行，确保按期完成施工任务。、做好施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保准 备工作到位。2、管理措施、分别编制各种进度计划，组建项目进度计划管理系统，使进度计 划管理始终处于良好的运行和监控状态。、优化施工进度方案，对多种进度计划方案进行对比、择优。在确 保工程质量、文明施工、并且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法 的前提下，选用最佳的进度计划方案。、对施工进度实行动态管理，根据资源配置和劳动力状况及时对进 度偏差采取纠偏措施，使

17、施工进度始终处于受控状态。、选择合理的劳务分包模式和物资采购模式，避免劳务分包和物资 采购对施工进度产生不利影响。、分析影响工程进度的风险因素，采取必要的风险防范措施，以减 少进度失控风险。、应用计算机技术对施工进度进行动态管理，提高进度信息处理的 效率，促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。3、经济措施、在编制施工进度计划的同时，编制与施工进度计划相适应的资源 需求计划，提前作好资源储备。、全面推行进度奖惩措施，使所有参与施工人员的奖金与施工进度、 质量挂钩。4、技术措施、本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计 划，对施工进度进行有效的控制和管理，并利用计算机技术对网

18、络计划的 实施进行动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工 期目标的实现，由此进一步确保总工期目标的实现。、采用成熟的建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺的推广应 用，有效的缩短各工序的施工周期。、根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，统筹 安排，形成各分部分项工程在时间、空间上的合理穿插；在平面、立面上 的合理交叉作业，以达到缩短工期的目标。、每月月初，根据月进度计划向各施工班组下发当月施工任务书, 使班组明确进度目标。月底结算时，按完成的工作量和质量评定结果来进 行奖罚，以此调动班组的工作积极性。、提前落实材料资源供应计划，确保材料按期供应，避免在施工过 程

19、中出现停工待料，影响施工进度。（6）、最大限度的利用机械化施工，确保施工机械的完好率、利用率。、采取切实可行的季节性施工措施，保证施工的连续性。、做好土建与安装的专业配合，避免专业配合不利而造成工期延长。七、施工平面规划一）施工用水施工用水由业主指定，或从附近的水源地协商解决。二）施工用电根据施工现场设备用电量计算，施工总用电量71.8KW从电力公司提 供的位置接入，然后分别接至焊机、搅拌机、钢筋场、钢结构加工场、模 板加工场及建筑物附近。三）施工道路施工便道利用原有重车道及轻车道做为施工通道。四）临设布置施工现场设置现场办公室和临设，能满足本工程施工人员居住需要。生产设施包括：钢筋场、模板加

20、工及料具堆场和安装材料场等，施工现场 及临设用地见临时设施一览表和临时用地表。附：施工平面布置图。八、主要分项工程施工方法一）施工测量1、作业依据1）工程测量规范（ GB50026-93） 2）项目施工测量管理制度2、组织管理1）成立以专业技术人员为组长的测量管理小组，负责施工过程中测量放线的管理工作。2）由项目技术负责人组织，会同项目测量工程师等有关人员，制定具体可行的“项目测量管理制度”，明确有关测量仪器的管理、校验及有 关人员的职责。3）所有仪器进场前必须经法定检测机构校验合格，确保仪器在规定的校验周期内使用。4）测量定位前，组织测量放线班组进行现场踏勘和熟悉图纸，确定测量定位方案，并由

21、项目技术负责人组织，项目测量工程师进行详细的技 术交底。3、总平面控制及高程控制1）轴线控制（平面定位）本工程以规划单位提供的定位基准点测设一条主控线，以主控线为基 础，采用直角坐标法引测控制点，经监理单位复核，确认无误后，设定定 位控制桩点，且加以妥善保护，并报建设单位及规划部门复核、验线，办 好验线手续后方可施工。2）高程控制高程控制点以设计和建设单位提供的水准基点引测至各高程控制点， 再 对各控制点进行闭合复测，使其达到二等水准测量精度，报请建设、监理单 位复核后，埋设高程控制桩，作为高程测设的依据，指导工程施工。二）主要分项工程工艺流程1、土方工程：1）、施工顺序：定位、放线验线沟槽开

22、挖验槽砂垫层管道 安装检测 回填夯实。2）、土方工程a、开挖前设置探坑，以摸清地下管线的情况，深度不少于 2m管线 复杂或情况不明时加密探坑，探出的地下管线必须请管线的业主单位至现 场进行确认和交底，同时请管线的业主单位对管线保护方面等内容对我施 工单位的施工进行指导，作好保护措施。施工方案：根据实际情况，采用机械挖沟槽，挖至合适高程，余300mm采用人工清理，以保证持力层不被扰动。b、施工组织: 本工程土方开挖采用 2台 300挖土机进行开挖，十台自卸车运土。为加快工程进度，沟槽开挖及其它土方工程都以挖掘机施工为主，如有地下管线路段则只能用人工开挖，而挖到距设计标高 20-30cm 后由人工

23、 清理平整，避免超挖、扰动基土，需转运的土方采用自卸汽车运土，沟槽 底面管道两侧按设计要求留出相应的工作面。基槽开挖时，尽量考虑土方平衡，以尽量减少土方外运的数量，土方平衡以详细的基坑断面平衡计算来实现，多余的弃土采取随挖随运走，以 减少占用场地影响施工和交通。基槽开挖分段依次进行。c、施工控制点及技术措施: 沟槽开挖标高控制在挖土过程中可用水准仪随时测量， 避免超深开挖，且应注意以下几项 :(1) 、开挖之前应该检查各定位线桩有无走动现象， 并根据图纸核对尺寸是否正确，在挖土过程中应该及时测量控制挖土深度，开挖应连续进行，尽快完成。4)施工时应防止地面水流入槽内，以免引起塌方或基土遭到破坏。

24、、开挖土方堆置地点离坑边应在 1m以外，堆置高度W 1.5m。、沟槽开挖时， 严禁扰动基底土层， 为此要加紧测量， 以防超挖。、在挖土过程中和雨后复工时， 应随时仔细检查土壁稳定和支撑牢固情况，发现问题要及时采取补救措施，防止塌方伤人。、在开挖中注意保护电缆，水暖管道，影响施工及时与甲方或有关单位联系，经现场查验，确定处理方案后，方可继续施工。6)、检查验槽:检查沟槽位置、尺寸、标高是否符合设计要求，会同设计部门及有关单位进行验槽。7)、基坑开挖完毕后， 应会同甲方， 设计单位， 质量监督部门检查，验收，并作出隐蔽工程记录。2、垫层施工1 、按垫层的结构尺寸，测量放样出垫层面标高，每 4-5

25、米设置高程控 制桩。按垫层面标高挂线，人工摊铺垫层材料，检平垫层面，人工夯实或 用打夯机夯压密实，或用水沉法自然沉实砂垫层，垫层与槽底同宽。2、砂垫层厚度按照设计要求。3、阀门井 钢筋、砼工程 a、模板：模板应具有足够的强度、刚度，安装模板必须保证结构正确、尺寸准确、接缝严密。b 、钢筋：钢筋品种、规格应符合设计及施工规范要求，且在施工前作复试，合格后方可使用。加工的钢筋分类堆放，作好标识，钢筋绑扎时， 须按图纸及设计进行布筋绑扎，间距正确、规格准确。C、砼：所用砂、石应进行复试并符合设计及施工规范要求，水泥应有产品出厂合格证，并应具有复试报告，严禁不合格水泥进入施工现场。砼 搅拌应严格控制配

26、合比每盘过称，作到计量准确、拌和均匀、随伴随用。所有砼构件及予制作应及时洒水养护，所用计量仪表必须校验精确，并有 校验合格证，施工用水须使用饮用水，砼的拌制和浇筑按下列规定进行检 查：、检查砼的级配及重量 ，每一工作班最少两次。、检查砼在拌制地点及浇筑地点的塌落度， 每一工作班次至少二次。、砼搅拌时应随时检查，拌合时间不少 1.5分钟。、注意砼养护，砼表面应用草袋覆盖并洒水养护，砼表面湿度不小于 95%，养护不少于 10 天。4、管道安装工程1）、管材与管件的现场检验管道进入施工现场时，首先查验管道是否有合格证及相应技术资料，其次要从宏观上查看管道是否有裂纹、毛刺程度、表面是否塌陷、压扁、 撕

27、裂等现象，经过全面检查达到质量要求方可进入施工现场。管道进入施 工现场后经过调直、切割、除锈、防腐刷油、保温等工序后即可安装。2）、布管、稳管1、下管本工程选择吊车用软绳下管，沿沟槽边分散下管，以减少在沟槽内运 管；下管时，严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻滚入内。布管前应测量管口周长、直径以便匹配对口，本工程布管可采用沟槽 一侧布管，即将管材沿沟槽一侧一字排开，且距沟槽边缘最小距离不应小 于 0.5 米。各种管件按图纸中所注位置对应摆放， 过路地段不能一字排管时 可集中存放再二次倒运。保温管进入现场后应分类堆放，管端应防止杂物进入管内。保温管放 置硬地时，管两端用尼龙土袋垫离地面，以

28、保护保温层不被破坏。保温管 堆高不宜超过 2 米。2、稳管稳管具体方法，可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶 部，将每节管子按设计中心位置和标高稳定在基础上，施工质量控制要求 如下：管轴线位置的允许偏差为 15mm。管内底高程的允许偏差为士 1.5mm。管道安装前应检查槽底高程、坡度、基底处理是否符合设计要求。管道内杂物是否清除干净，经检验合格后方可安装。管道就位安装前首先对管沟沟底基层进行再次清理和操作后方可下 管，挖深以设计标高为依据。管道安装后必须满足自然放坡条件，不能有倒坡积水现象。管道入口与构筑物的连接，应平整、密实、严禁漏水。管道安装时，应充分考虑不同温度条件下各种材料伸

29、缩的适宜条件， 保证安装质量和管道使用安全。3、管端坡口： 管道焊接前，除检查切口平整度外，需将管端口加工成斜口，对口前应用拐尺检查管端切口的平整度，超过偏差时需进行调整，清理切口毛刺、 氧化熔渣等污物。4、接管、接口前，应先检查钢管坡口是否打磨完好。、接口时，应先将管口的内壁清理干净。钢管两口之间留有一定的 焊接间隙，不能过大也不能过小，以免影响焊接质量。、接口完成后，随即用相同的土质把预留凹槽处填筑密实。、雨季施工应采取防止管材漂浮的措施，可先回填到管顶以上一倍 管径以上的高度。 管道安装完，尚未回填土时，一旦遭到水泡，应进行管 中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，

30、应返 工处理，绝对不许带水作业。、焊接材料必须有产品合格证和批量的质量证明书。焊条在使用前 应进行烘干，烘干温度为120摄氏度以上，恒温时间为12小时。经过烘 干的焊条放在保温桶内随用随拿，焊条烘干应设专人负责，并做好详细的 烘干记录和发放纪录。施工现场当天未用完的焊条应回收存放，重新烘干 后使用，重新烘干的次数不得超过两次。5、管道焊接1）焊接条件及准备本工程热源为高温管道，选用钢制直埋保温管，因此，管道焊接在本 工程中尤为重要。A、管道沟槽施工完毕，并通过设计、甲方、监理等验收合格。B、保温管进场材料报验完毕，材质规格、数量符合图纸要求。C、管道安装组对前，对管口内外 20-30mm范围的

31、铁锈、毛刺、油污、 水、氧化皮等必须清除干净，并保持干燥，防止焊缝内产生气体和夹带杂 质，并检查管道有无裂纹，夹层等缺陷，达到要求方可组对。E、采用角向砂轮，对管口进行坡口处理。F、准备直流焊机一台，确定供气商，氩气随用随购，准备交流焊机四 台，气割工具两套，角磨机四台，钢丝刷数把。G、对各焊口安排相应焊位焊工施焊，严禁未取得压力容器焊工证的焊 工施焊和越位焊接。H、对焊机进行检查试焊，让每位焊工熟悉其相应焊机的各位置焊缝的 电流使用及其他属性（飞溅、弧长、弧偏等），以保证其焊接质量。2）、焊接A、打底：由下往上施焊，点焊起、收尾处可用角磨机打磨出适合接头 的斜口。整个底层焊缝必须均匀焊透，不

32、得焊穿。氩弧打底必须先用试板 试焊，检查氩气是否含有杂质。氩弧施焊时应将焊接操作坑处的管沟用板 围挡。以防刮风影响焊缝质量。底部焊缝焊条接头位置可用角磨机打磨， 严禁焊缝底部焊肉下塌，顶部内陷。B、中层施焊：底部施焊完后，清除熔渣，飞溅物，并进行外观检查,发现隐患必须磨透清除后重焊，焊缝与母材交接处一定清理干净。焊缝接 头应与底层焊缝接头错开不小于10mm,该层选用焊条直径为 4.0-03.2。中层焊缝厚度应为焊条直径的 0.81.2 倍，严禁在焊缝的焊接层表面引弧。该层焊接完毕，将熔渣、飞溅物清除后进行检查，发现隐患必须铲除后重 焊。C、盖面：该层选用焊条直径为 2.5-4.0。焊接时视其焊

33、缝已焊厚度 而选用，每根焊条起弧、收弧位置必须与中层焊缝接头错开，严禁在中层 焊缝表面引弧，该盖面层焊缝应表面完整，与管道圆滑过渡，焊缝宽度为 盖过坡口两侧约2mm,焊缝加强高度为1.5-2.5mm,焊缝表面不得出现裂纹、气孔、夹渣、熔合性飞溅等。不得出现大于0.5mm深度，且总长不大 于该焊缝总长的 10%，焊接完毕，清理熔渣后，用钢丝刷清理表面，并加 以覆盖，以免在保温、防腐前出现锈蚀。D、介于交流焊机电流的不稳定性，各层施焊时应根据实际情况和各操 作人员的特性对焊接电流做以调整，以确保焊接质量，视特殊情况中层可 多道焊接。6、探伤焊缝采用拍片探伤,焊缝质量按城市供热管网施工验收规范执行。

34、7、焊接安全措施1）、焊口位置的操作坑的深度、宽度应满足操作人员要求，焊口位置沟顶两侧渣土清理干净，沟槽采用木方子，木板支撑，专人看护，焊接 人员必须穿戴相应防护服罩。、接、拆焊机电源线由专业电工负责，焊机一次线不超过10m,电焊机放在干燥位置，雨季施工时要保证沟底特别是焊口位置干燥，雷雨天 气严禁施焊。、焊接时采用阳光板进行遮挡，防止伤害周边和行人眼睛。、如发生特殊情况，应及时采取有效措施并按照公司制定的相应应 急处理预案执行。、施工现场安放灭火器，明火作业事先清理掉易燃物，设看火人， 防止火灾和不必要的伤害。8、阀门、补偿器安装阀门、补偿器在安装前应根据设计要求核对阀门的型号以及补偿器安

35、装方向，复核产品合格证。阀门、补偿器各部件不得有裂纹、气孔、砂眼、浇筑不到等缺陷。阀门应在关闭情况下安装。阀门安装时应按介质流动方向确定其安装方向。阀门在阀门井内的位置要便于操作。阀门的操作结构和传动装置应进行清洗、检查和调整，达到灵活可靠， 无卡涩现象。镇墩(固定节)的浇筑镇墩(固定节)墩体材料：混凝土，所有支墩均按设计图浇注。各类固定节支墩分两步进行施工，在固定节等各类管件安装前进行管 道底平面下部位施工，各类固定节管件安装后再进行其它部分施工，施工 中严格按设计图纸尺寸进行施工。遇有地下水或淤泥时，固定墩底部应铺 300mm 厚卵石或碎石灌砂层，每边向支墩边外扩 300mm。混凝土必须达

36、到设计强度，方能进行管道水压试验。固定墩用各种材料进场必须具有合格证和复试报告，混凝土配合比经 试验室试配确定。回填土时应先将盖板盖好，在井壁周围同时回填，并分层夯实，恢复 地貌。施工完毕及时将井室清理干净。9、压力试验水压试验管道水压试验应在焊接质量的外观检查，无损探伤检验均已合格及固 定墩的砼强度达到设计强度后，经总监批准后进行。管道试压前必须将试压段管道两侧至管顶以上 500mm 的土方回填并分 层夯实，局部范围暂不回填，将水压试验合格后再回填其余部分。本工程的设计压力为1.6Mpa,试验压力为2.4Mpa。试压前，试验管段 所有敞口应堵严，不得有渗漏现象。试压前应对试验用的所有管件、阀

37、门， 仪表进行检验,合格后方可试压。试压前应对管道转弯及三通处加装缓冲 垫或填充软质柔性材料以吸收管道位移。试压前,管道两端及支线处封盲 板堵，盲板堵厚度为16mm。盲堵板附近不得站人，不得采用闸阀座堵板。试压段注满水后,应充分排气后再进行试压。试压段管道两端头必须加临 时固定支墩。水压试验程序：管道升压时管道的气体应排除,升压过程中,当发现弹簧压力计表针 摆动不稳,且升压较慢时,应重新排气后再升压。 应分级升压,每升一级 应检查后背、支墩、管身及接口,当无异常现象时,再继续升压。水压试验过程中，后背顶撑，管道两端严禁站人。水压试验时，严禁对管身，接 口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，应做出标

38、记，卸压后修补。水压升 至试验压力后， 30 分钟无降压无渗漏为合格。试压完毕，应及时拆除所有 临时盲板堵，核对记录，并填写管道水压试验记录。10、管道清洗管道清洗前，把不应与管道同时清洗的设备及仪表等与需清洗的管道 隔开。管道冲洗由上至下逐级进行，冲洗过程中应随时检查管道情况，并作 好冲洗记录。应先打开枢纽总控制阀和待冲洗的阀门，关闭其他阀门，启动水泵对 管道进行冲洗，直到干管末端出水清洁，然后关闭干管未端阀门，进行支 管冲洗，直到支管末端出水清洁为止。冲洗工作介质采用水冲洗。水力冲洗应连续进行并尽量加大管道内的流量，一般情况下管内的平 均流速不应低于1m/s，以入水口与排水口的透明度相同为

39、合格。合格后，应填写管网清洗记录，并对接口部位进行回填。11 、热力管道试运行直埋管道试运行在热力管网工程的各分项工程全部竣工并验收合格，管网系统试压合格，管网清洗合格，热源工程已具备供热条件后进行，试 运行必须缓慢的升温，在低温热运行期间，应对管网进行全面检查，在低温热运行正常后，再缓慢升温到预热温度70C，当预热温度稳定时，一次 性补偿器的伸长量到位后焊接。热运行期间，应详细观察管网和设备的工 作状态是否正常，完成应当检验和考核的各项工作，做好热运行数据的记 录。12、管沟回填管沟回填应按设计要求的回填厚度及压实度分层回填夯实。回填所使 用的土料必须符合要求，不得使用含有机质、腐蚀性的化学

40、品及较大块径 土料回填。回填后的高度基本与油面结构层相平或稍高，以利以后的路面 的铺油。九、工程质量保证体系和保证措施一）质量目标1、结构工程一次合格率 100%，优良率 85%，竣工验收一次合格率 100%， 优良率 80%。2、工程竣工质量确保一次性交验合格。为保证工程质量目标的实现，从材料进场到工序施工的各个环节，严 格按现行相关国家标准和企业标准控制本项目施工质量。二）质量控制的指导思想为实现本工程确定的质量目标，我公司将推行全质量管理，认真贯彻质量第一”的方针，将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防和 改进为主的质量管理，将传统的经验管理方式转变为系统地科学管理方式， 把过去的管

41、结果转变为现在的管因果，并以此形成一套科学的管理程序， 即四阶段八步骤的P DCA循环管理程序。三）质量管理体系为了有效地控制质量，预防质量事故的发生，我公司在推行全面质量管理十几年经验的基础上，依据国际性的质量管理和质量保证标准GB/T19001-2000-IS09001:2000，建立了程序化的质量管理体系，使原有质量体系更加健全。各部门、各专业通过质量手册、程序文件作 业指导书等程序化文件的控制，将使项目施工的每一过程、每一环节都 处于受控状态，建立以企业自控为主、外部质量监督为辅的质量管理体系。将质量管理工作规范化、制度化，使影响工程质量的因素始终处于受控状 态，长期稳定地保证工程质量

42、。附：质量管理网络图质量管理网络图单位工程、分部分项工程工作程序表钢筋绑扎工程质量程控混凝土工程质量程控管道工程质量程控图（七）过程控制的主要方法1、总体要求推行IS09001质量管理体系，进行企业全员参与，以企业生产经营全 过程为对象，以现代管理技术和方法为手段的全面质量管理，建立完善的 质量管理体系，对施工全过程进行控制。2、组织措施、我公司本着奉献精品工程的诚意，选派优秀项目经理担任该工程 的项目经理，选派技术过硬、经验丰富的同志担任技术负责人，并且组建 以项目经理为核心的优秀项目班子，竭诚为本工程的施工服务。、为落实项目部各岗位人员的责任制度，建立如下质量信息传递网。、对于施工中遇到的

43、质量疑难问题，设定专题，成立由技术人员牵 头，生产工人参加的班组 QC小组，从人、机、料、法、环等方面对其进行 攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。、凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程质量都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。3、管理措施、推行全面质量管理，实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责 任落实到人。、认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把 好质量关，配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。、加强原材料和设备的质量检查工作并做好记录，进场的设备、材 料，按规定检验，坚持不合格品不施工的原则。、公司定期对工程进行巡回检查，重点检查质量责任制、挂牌

44、制、 样板间制及奖罚制的落实，检查项目管理中质量管理工作的实施情况，检 查项目管理人员中质量管理和质量责任组执行情况，重点检查原始记录和 表格填报的真实性。、公司在检查中发现工程中存在一般质量问题时，及时签发质量 问题整改通知单限期进行整改，问题整改后须经公司复查，签认合格后 方可进入下道工序，如不按程序办理而造成事故或损失的应追究责任人的 责任。对工种质量造成隐患或继续冒险作业者，公司责令停工，直到问题 彻底整改才能复工。(6)、公司重点检查项目部“质量自检、互检、专职检”制，挂牌制的 落实，督促检查样板间制度的执行，检查项目部质量员的工作质量及检查 项目部分项工程质量评定。、项目技术负责人

45、负责进场材料和施工过程中的质量控制，检查施 工方案和采用“新技术、新工艺、新材料”的技术措施执行情况，负责并 参与技术复核和结构工程的隐蔽检查工作。(8) 、由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理隐蔽工程验收 记录的签证手续，组织样板间工程的实施并会同有关人员对样板间进行 检验。4、经济措施质量成本是全面质量活动的经济表现，项目成本控制的目的在于降低成本，提高经济效益。为此就要采取相应的措施。、以施工图预算控制成本支出。、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。、建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项成本。、建立月度财务收支计划制度，以用款计划

46、控制成本费用支出。、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。加强质量管理，控制质量成本。、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。、定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。、用成本分析法来控制项目成本。5、技术措施、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检 工作，确保发现问题立即整改。、检验批及分项工程施工完毕后，由项目负责人组织技术负责人、 质量检查员、监理工程师及时组织验收，并由监理工程师核定验收结论。、技术复核做到明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，严把 质量关，发现问题及时处理，认真作好复核记录。、隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量员、监理工程师和 建设单

47、位代表一起检查验收，确认符合设计及规范要求，并在隐蔽验收报 告签字后，方可进行下道工序。如在隐蔽工程验收中发现质量问题应进行 返工或处理，然后进行二次隐验，直到符合设计及规范要求，方可进行下 道工序。、施工阶段的配合比及试块管理，技术负责人、技术员和施工员分别 进行配合比的申请、强度报告的评定，发现问题查找原因，及时纠正。、砼浇筑必须严格执行签署砼浇筑令制度。项目经理负责填写“砼 浇筑令”的申请单，项目技术负责人负责“砼浇筑令”签发前检查准备工 作及“砼浇筑令”填表、送签工作。、进场材料必须有出厂合格证或复试报告。对进场材料或进入作业 面的材料按规范规定的数量、批次进行取样复试，复试合格后方准

48、用于工 程施工中。、严格计量管理工作，定期检查鉴定计量器具的准确性，保证砼、 砂浆材料配合比计量准确。、外购材料必须按质量体系文件规定，进行合格供货商验评制度，并 在供货中进行跟踪，材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供资料合格 证及质量保证书，及时进行复试检验，做好物资、材料的标识。、施工技术数据管理，做到收集及时有序，资料项目齐全，内容真 实具体，手续完备。十、成品保护措施本工程各工序交叉繁多、紧密。因此，要切实抓好成品保护，以减少返工与损失，做好施工过程中的成品保护和交工前的成品保护。1、模板的成品保护、吊装模板应轻放轻起，不准碰坏已完成的结构并注意防止模板变 形。、拆除模板时严禁用大

49、锤或撬棍硬撬，应松开螺丝拆卸，以免损伤 混凝土表面及棱角。、模板的堆放、清理和修理：模板拆除后，立即对模板的板面及缝 隙进行全面彻底清理，保证下次使用不出现粘模现象。2、钢筋的成品保护在浇筑混凝土前，防止钢筋污染，如有个别污染应及时清理混凝土浆， 保证钢筋表面清洁，同时也防止脱模剂污染。3、混凝土的成品保护（1）、已浇筑的混凝土强度达到1.2Mpa以上。2）、混凝土浇筑振捣及完工时，要保持钢筋的正确位置。3）、混凝土施工过程中，遗洒在地面上的混凝土要及时清理干净，不得损坏棱角。十二、安全施工措施一）安全管理体系认证和安全资格我公司已通过了职业健康安全和环境管理体系认证，管理体系运行正常，效果良

50、好。我单位具备建筑业安全资格证书，年检合格。在施工中按照安全认证的标准，严格规范行为，保证施工工地安全达标。二）安全生产目标1、杜绝重大伤亡事故、交通事故、机械事故和火灾事故的发生，千人 负伤率控制在3%0以内。2、创建安全达标工地。三）安全管理体系认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理 为主，项目副经理、技术负责人及有关职能部门组成的安全领导小组。项目经 理要亲自抓安全生产管理工作，使安全管理体系正常运行。附：安全管理网络图安全生产责任制项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、班组长、操作人员必须按 照安全生产管理条例认真执行，以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。

51、为严肃安全纪律，对违纪、违规、违章现象进行批评教育或对当事人进行处分。1、项目经理安全职责(1)、对承包项目工程生产过程中的安全生产负全面领导责任。、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并对其实施效果负责。3）、组织项目班子必须根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务负责人的安全责任和考核指针，支持、指导安全员的工作。4）、健全和完善用工管理制度，对项目施工的各类人员（包括外包工及民工），适时组织上岗前安全教育。5）、落实施工组织设计和质量计划中的安全措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度的实施。6）、领导、

52、组织施工现场定期的安全检查和施工现场综合考评，对施工现场的不安全问题及时组织制定纠正及预防措施。对上级提出的安全 生产方面的要求，要认真执行。7）、发生事故，要作好现场保护与抢救工作，按规定上报，组织事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训。2、项目技术负责人安全职责1）、对项目工程的安全生产负领导责任和技术责任。2）、在项目施工中，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持安全技术交底，参与或组织制定安全技术措施，保证其可行性和针对性，并 随时检查督促。3）、主持上岗人员的安全技术培训。4）、主持安全生产检查和现场综合考评，对存在的不安全因素，有权下令整改、停工。5）、主持或参加事故的调查

53、分析。3、安全员安全职责1）、对施工现场的安全生产负检查责任。2）、协助项目经理、副经理作好安全生产知识培训、宣传、教育工作，深入施工现场，对不安全问题有权下令停工整顿。3）、负责按照施工组织设计、 方案、交底中有关安全规定监督工段、班组执行，负责审查、保管有持证上岗要求人员的资质证件。4）、发生事故应保护现场，组织抢救，按规定上报，参与事故调查。4、项目副经理、施工员安全职责1）、对所辖班组（包括外包工队）的安全生产负直接领导责任。2）、经常检查所辖班组作业环境及设备、设施的安全状况，严格执行技术交底，落实安全技术措施，不违章指挥。3）、组织所属人员学习安全操作规程，开展安全教育，接受安全部

54、门和人员的安全监督检查，及时解决不安全问题。4）、对紧急状态下的安全问题和人员有权下令停止工作。5）、保护事故现场并立即报告项目经理或安全员。5、班组长安全职责1）、认真执行安全生产规章制度和操作规程，对本组人员的安全生产负责。2）、认真落实安全技术交底， 结合当日工作有的放矢地开好班前会，不违章指挥，冒险蛮干。3）、随时检查作业现场安全状况，发现问题立即解决，在事故隐患未消除时，有权拒绝施工。4）、发生事故或重大未遂事故，应保护现场，立即上报。6、操作工人安全职责1）、认真学习本岗位安全操作规程，严格执行技术方案中的安全技术措施，不违章作业，提高安全防护和自我保护意识，作到安全生产、警 钟长

55、鸣。、关心新工人和周围环境的安全， 随时观察作业区域的安全状况，发现问题互相警告并报告，紧急状态下，有权撤离现场。3)、按照规定作好安全防护， 不在禁火区吸烟点火， 不在现场打闹，不酒后上班，有权拒绝违章指挥，有权制止他人违章。十三、环境管理和文明施工措施环境保护是每个公民应尽的义务 , 建筑企业作为对环境影响较大的组 织, 应该在日常活动中加强环境保护。我公司已通过环境管理体系认证，经 过一年多的运行，管理体系已日臻完善，步入了良性运行的轨道。项目部 将严格按照 GB/T24001-2004 标准建立本项目的环境管理体系，并确保体系 的良好运行。一)环境管理措施1、防止扬尘的措施、清理施工垃

56、圾时，严禁随意临空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。(2)、细粉、散物料尽量封闭存放并严密遮盖，卸运时采用有效措施，避免扬尘。、通向施工现场的道路应有专人清扫，泥土及时清运，保持道路畅通，车辆不带泥砂出场。、各作业面由班组长负责，实行工完场清。（5）、杜绝操作班组燃烧有毒物品。2、防止水污染1）、现场污水必须排向污水池，严禁污水任意乱流，污染环境。2）、 搅拌机及运输清洗处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，重复利用。3、防止施工噪声污染1）、建立健全噪声的管理制度，进行必要的噪音监测，将施工噪声纳入项目部考核指标。2）、严格控制作业时间，夜间施工一般

57、不超过 22 点，特殊连续作业，应与业主和监理协商，同意后方可施工。4、建筑废弃物管理1）、固体废弃物要进行分类管理，按照业主要求，及时清运到垃圾场。可回收的固体废弃物要及时回收利用，生活垃圾和建筑垃圾严禁乱扔、 乱撒，以免造成二次污染。2）、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填， 以免污染地下水和环境。5、易燃、易爆物品和油品、化学品的管理1）、储存：储存在专用仓库内， 仓库地面要有防渗措施。分类存放，设专人管理，并建立台帐，定期清点。2）、领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。3）、机动车用油在加油站加注，现场尽量减少油品储存。4）、机械设备维修时，要在操作地点铺细

58、砂和油毡，防止油品污染土地。6、降耗节能措施1）、施工开始前，要对项目的水电预算进行分解，制定节约指标和节约措施。2）、加强工程材料管理，合理利用资源，对于回收的钢材边角料等固体废弃物要尽量利用。3）、加强周转料具管理，提高料具的周转次数。4）、项目经理部设专人对水电资源进行管理，定期了解水电消耗情况， 检查现场所有阀门的使用状况，发现跑、冒、滴、漏等缺陷，立即维修或 更换；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须遵循“正 面使用，背面利用”的原则，废纸应回收利用。推行无纸化办公，信息无 纸化管理和网络化传输。二）文明施工管理为树立良好的企业形象，我公司将文明施工作为施工过程的重要环

59、节 真抓落实，切实做好点点滴滴，我们主要将从以下几方面加强对文明施工 的管理：1、现场管理1）、施工现场应按公司相关要求进行严格管理。2）、在施工现场醒目处必须挂设五牌一图。3）、在施工现场须达到良好的企业文化氛围，有规划地布置有关质量、安全、文明施工等方面的标语和标志。4）、水泥库、砂石堆场用进行硬化处理。5）、施工区与办公区设钢栅栏隔离， 建立卫生责任区， 从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所等设专人负责，保持文明施工的良好形 象。6）、施工现场设置现场办公室兼会议室、 急救室及职工学习娱乐室。办公室地面采用地面瓷砖用干灰铺设，办公室门前用现制砼进行地坪硬化 处理、设排水沟、钢筋盖板

60、。7）、在现场搭建厕所，杜绝在现场随地大小便，并随时保持厕所的卫生干净。8）、大门处设门卫室， 悬挂门卫制度， 对进入人员和车辆严格管理，现场施工人员在现场佩戴身份卡，现场施工人员必须戴符合要求的安全帽。9）、施工现场应按施工平面图设置各种临时设施，做到场地平整，材料堆放整齐，垃圾及时清运，道路和排水畅通，经常保持场容和场貌的 清洁。10）、施工现场的用电线路、用电设施的安装使用，必须符合安装规范和安全规程。进入现场的机械设备必须完好，附件齐全，经安装技术 试验和安全检查合格后方可使用。操作人员必须持证上岗，严禁无证人员 上岗。11）、施工现场的各种安全设施和劳动保护用品必须进行定期检查和维护