经济增长中人力资源因素作用研究2600字

1、经济增长中人力资源因素作用研究2600字 山西播送电视大学大同分校浑源工作站 人力资源是经济开展中最重要的战略资源，是企业可以进展开展的重要依托，人力资源保障着企业的开展，同时也是经济增长的重要支撑。一个企业假如想要开展下去，就必需要牢牢抓住他的命脉人力资源。本文将就人力资源管理对经济增长的作用及建议稍作分析。人力资源 经济 企业1 人力资源的内涵人力资源管理是指企业根据自身的需求，通过对企业的人力进展优化和重组，积极发挥出人的主观能动性，充分挖掘出企业人力资源的潜能，为企业在原有根底上创造出更高的价值，确保企业之前所制订的战略目的得以实现。也就是说，人力资源管理就是企业针对自身人力资源的配置

2、所制定一系列政策或者实行相应的管理机制的措施或者活动。这些活动一般来说包含以下几个方面：制定目的战略；人员选募；绩效以及薪酬管理；人员流动以及关系整理；以及员工的安康平安管理等。2 人力资源对经济增长的重要性2.1人力资源对企业有鼓励作用，从而拉动企业经济的增长一个企业假如想要长久地开展下去，就需要一个稳定的人力资源管理系统配合。因为对于一个企业来说，人才是可以决定一个企业能否生存和开展的根本点。虽然一个企业的所有管理目的都是由这个企业的管理层所讨论制订的，但是，在日常工作中，这些管理目的的实行以及完成程度，都是由下属员工的努力程度来决定的。也就是说，假如下属员工的根本素质不高，不能很好理解以

3、及贯彻管理者指定的目的，那些被制订出来的方案都将属于镜中花、水中月，那么所谓的“企业管理战略措施也将变为一纸空谈。所以，当企业的人力管理系统得到充分的完善时，这个合格成熟的体系将会给企业带来各种灵敏的企业组织观念，给企业的员工提供相应宽裕的条件以确保员工的潜力得到充分开发，让员工发挥自己的特长和才能，尽心尽力地为企业效劳，从而使企业在这个新的时代中保有自己的灵敏性和适应性，帮助企业在这个市场经济纷繁竞争的大环境下实现企业经济的稳定增长。2.2人力资源与企业经济资源相结合，从而促进企业经济的增长在企业经济开展过程中，人力资源即以国家或地区为单位进展划分和计量的，具有劳动才能的人，不是泛指一切具有

4、一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动企业经济有效增长的人。真正的人力资源管理应该可以与企业经济资源相结合，并可以在结合过程中，加速经济资源构造调整，从而有效促进企业经济增长速度的效应，这种效应在生物学称为“酶效应。成认人力资源的“酶创新地位，为人力资源的开发、利用创造出其发挥效能的条件，企业经济将摆脱经济开展的停滞不前、无所适从等困境，加速人力资源与经济资源结合的过程，对企业经济开展产生创新动力，这种创新动力会打破原来形成的弱势平衡，从而促使企业经济快速有效的增长。3 为到达企业经济的稳定增长，对人力资源的几点建议3.1创新人力资源分类的标准。传统上区分人力资源的标准往往根据人

5、力资源载体“人的学历、资历、来源地等要素进展划分，其结果往往过分强调企业经济资源合适人力资源的开展，而不是加速人力资源与经济资源的结合和改造，在这种思想的导引下，企业间经济的差距越来越大。因此必须创新目前的人力资源分类标准，强化人力资源分类在企业经济中的地位。人力资源的分类标准可以结合经济资源的现实状况，以奉献率为主要指标进展细分。这样做的结果，一方面可以充分调动人力资源参与到企业经济的开展过程中，另一方面可以吸引其他的人力资源根据其特长和经历进展企业经济资源的创新开发。3.2完善人力?Y源经济利益鼓励机制。企业经济的可持续开展依赖于人力资源与企业内部经济资源的有机结合，结合的过程在很大程度上

6、依赖于人力资源的积极性。在经济社会中，对人力资源影响最深的是经济利益，利益能使人的需要得到满足，所以强烈的牵动着人们的思想和感情，必然成为人们从事一切活动的动机、目的和根本的行为准那么。人的欲望越强烈，奋斗的动力就越大，劳动的效率就越高，对经济开展的奉献就越大。人力资源本身有两方面的特性，一是工作创造价值，第二是闲暇轻松；经济利益发挥最好的环节应该是在人力资源努力工作创造价值这个阶段。因此，企业经济开展的工作重心应该放在企业内人力资源的经济利益保障方面，完善人力资源的经济利益鼓励机制，根据人力资源的分类标准，制定出经济奉献目的管理鼓励制度。在鼓励方面，不搞平均主义，严格根据人力资源的奉献率，进

7、展有效性鼓励。通过这种宏观鼓励制度，将在一定程度上营造出人力资源创新开展的条件，企业经济可能通过资源配置的重组，呈现一种更适于本企业经济优势开展的格局，通过打破原有的资源构造分布的弱势平衡，创新企业特有的人力资源与经济资源结合过程，将会在企业经济可持续开展的道路上越走越远。3.2强化人力资源动态管理机制。人力资源动态管理就是对人力资源的过程管理，通过强化管理机制，可以增强竞争意识、加快人力资源优化整合、进步人力资源效率。第一，加大企业经济增长潜力和方向的预测，及时的进展人力资源就业动态的调整。第二，加强人力资源本身的流动性管理，通过设定合理的评价指标，及时而有效地掌握企业内人力资源的变动状况。第三，加强不同人力资源知识更新的意识教育工作。？通过强化以上所提到的人力资源动态管理机制，加快人力资源优化整合，从而促进企业经济增长。4结语企业人力资源管理是企业开展的关键因素，同时也是企业经济增长的重要保障。其直接影响了企业人才培养使用与创新，因此只有完善了人力资源管理，才能使企业的凝聚力和向心力得到进步，完好企业的核心竞争力，进而才能有效的促进企业