520（一）进度保障措施

1、（一）进度保障措施一、确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的工程经理部，全面进行包括 工期管理在内的各项施工管理。工程组织机构在投标期间确定，并提 前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程， 熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工 作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和 各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见下列图。确保工期的具体组织保障措施见下表:岸惜旦休内一1工期管理1）为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部 和专业分包商及各劳务作业层组成的工程工期管理组织 机构。2）我单位将选派具有类似工程

2、管理经验和业绩的工程1序号措施供应保障措施3周边协调1）设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及 时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。2）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫 等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的 支持理解，并多为施工提供方便条件。10岸梏旦休内定组织机构经理担任该工程的工程经理，同时还配备一批经验丰富、 精力充分的工程管理、技术人员。3）工程组织机构在投标期间确定，工程管理人员提前 做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特 点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工 作移交，中标后立即就位。2分 包 模 式1）选择合理的分

3、包模式。2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专 业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确 保障进度的具体要求。3）我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳 务队进行施工。3合 同 管理1）施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期 及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工 程款的依据，一定要在施工前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因可预见 因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配 备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成， 及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员 及材料的充足准备提供保障。4专1）工程部定期召开施工

4、生产协调会议，会议由工程经23岸梏旦休内定题理主持，专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。例主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因，会研究对策，采取措施。制2）工程部随时召集并提前下达会议通知单。各作业单度位必须派符合资格的人参加，参加者具有决策权。3）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析， 掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备 的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、 暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进 行。4）下达施工任务指令：施工任务指令由工程经理签发， 主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快 的效果，其次是针对在

5、穿插施工时，必须在规定的时间内 完成相应的施工任务，否那么影响下道工序的施工计划。5）业主指定专业分包和各作业单位及时根据工程部的 安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向 工程部进行说明。开兑现工期奖罚：拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，5展制定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分工调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实期现。岸梏旦休内定竞赛活动二、确保工期管理措施工期管理措施见下表。序当措施具体内容1项目施工1）严格按照工程法施工管理，实行工程施工负责为J, 对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项 基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2）

6、立足于工程部地位，发挥综合协调管理的优势。本 公司将立足于工程部的地位，以合约为控制手段，以总控 计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合 协调管理的优势，确保各工程标的实现。2计 划 编 制1）依据合同总工期2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数 量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有 序地进行，确保到达预定的目的；3）总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工 程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略45序号措施具体内容性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安 装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施 工的主攻方向；4）分包商

7、根据总进度计划要求，编制所施工专业的分 部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度 计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目 标（合同工期）的实现。5）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件 进行编制。6）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间 的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。7）每周，每旬，每月编制横道图比照实际进度与计划 进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度 计划。3进 度 控 制1）利用计算机及专用软件，推行全面计划管理，控制 工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪 技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、 周

8、调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚 持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安序号措施具体内容排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划， 并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立 主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、 周施工进度计划，作到各分局部项工程的实际进度按计划 要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况， 对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确 保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度 考 核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分 包进行考核，合同中明确的工期责任，

9、必须履行，实行奖 惩罚制度。5开 展 工 期 竞 奏1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖 励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施 工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的 劳动竞赛，比工期、比质量、比平安、比文明施工，根据 竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6交叉施1）尽可能进行工序交叉施工，根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：2）底板施工阶段时防雷接地、机电的预留预埋等工作67序号措施具体内容工管理与土建交叉施工；3）地上结构施工时安装预留、预埋穿插施工。4）砌筑及粗装修施工过程中，机电管线、设备安装、 试验

10、及调试工作穿插进行；5）精装修工程进行时，机电的末端安装穿插进行；6）交叉施工主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及 平安事故，防止影响工期。7）工程经理部由专职人员负责对现场工作环境进行实 时跟踪，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工 条件，立即在最短时间内安排资源组织施工；7工序 质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和 施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确 保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获 取缩短工期的效果。8设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订 货，办理有关手续。9协调1）强化工程部内部管理人员效率与协调，增强与业主

11、的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协序号措施具体内容管理作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取 将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成 工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人 际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关 系。3）加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设 计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的 影响。10总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占 用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实 现施工现场秩序化。本公司将根据结构主体、装修、设备 安装等不同阶段的特点和需求设计现场

12、平面布置图，各阶 段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等 辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张 的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有 序实施。三、确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见下表。序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制工程全 过程现金流量表，预测工程的现金流，对资金做到平 衡使用，以丰补缺，防止资金的无计划管理。2支出管理1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户， 随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队 伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程 的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；2）执行严格的预算管理；3）资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时， 提