五星级酒店精装修施工组织设计（84页）

1、五星级酒店精装修施工组织设计目 录目 录1第一章 编制依据6第二章 工程概况142.1 工程总体概况142.2 各区域功能特征142.2.1 地下区功能特征142.2.2裙楼功能特征142.2.3写字楼功能特征152.2.4酒店功能特征152.3 各专业系统说明152.4 招标范围172.5 现场及周边情况19第三章 工程实现目标203.1 质量目标203.2 工期目标203.3 职业安全健康目标203.4 文明施工、环保施工目标203.5工程劳务费支付目标203.6 竣工交验目标203.7 对雇主员工的培训目标203.8 工程服务目标21第四章 工程特点、重点及施工对策224.1施工工期紧2

2、24.2质量目标高224.3建筑环保要求高224.4智能化程度高234.5工程设备多、运输安装复杂234.6交叉作业量大，协调工作复杂244.7冬期施工时间长254.8主体施工已过半，前期预埋未及时跟进25第五章 施工部署及施工准备265.1 项目管理机构及人员职责、授权范围265.1.1 项目管理机构图265.1.2 主要岗位人员职责、授权范围275.1.3企业总部对项目经理部的支持与监督285.2 现场组织机构的特点285.3 施工总体部署295.4 施工段划分295.5 各阶段的施工部署305.5.1 施工准备阶段305.5.2 各专业隐蔽工程施工阶段315.5.3 精装修面层施工与其他

3、专业配合阶段325.5.4系统调试验收阶段325.6 施工准备325.6.1 技术准备325.6.2 材料准备345.6.3 施工机械设备准备345.6.4 劳动力准备345.6.5 其他准备工作345.6.6 QC活动计划34第六章 劳动力及主要材料、机械设备需用计划366.1 劳动力需用计划366.2 主要施工机械设备需用计划386.3 主要材料、设备需用计划406.4 物资的采购416.5 物资验收保管426.6 材料的发放领用43第七章 施工总体进度计划及保障措施447.1 施工进度计划编制说明447.2 施工总体进度计划网络图447.3 总工期控制目标447.4 工程阶段控制目标44

4、7.5 施工进度计划的合理性分析及控制措施457.6 施工总体进度计划及工期保障措施457.6.1 前期准备457.6.2 组织措施457.6.3 技术措施467.6.4 管理措施467.6.5 材料供应保证措施467.6.6 机械设备保证措施477.6.7 外围保障保证措施477.6.8 特殊时段的保证措施47第八章 施工现场平面布置、场外办公生活区的布置与管理488.1 施工现场平面布置原则488.2 与总承包商的交接488.3 用电量计算与布置488.4 施工用水518.5场外办公生活区的布置51第九章 项目总体协调管理与配合529.1与雇主之间的协调配合529.2与设计单位之间的协调配

5、合529.3与监理单位之间的协调配合529.4机电、消防、弱电与精装修之间的协调配合539.5与地方政府部门的关系协调539.6与周边单位、居民之间的关系协调53第十章 深化设计管理5410.1 深化设计原则5410.2 深化设计的总体部署5410.3深化设计管理流程图5410.4深化设计的主要工作内容55第十一章 季节性施工措施5611.1 冬期施工措施5611.2 雨季施工措施5611.3 高温季节施工措施5611.4 沙尘天气施工措施57第十二章 质量保证体系及措施5812.1 质量目标5812.2 质量保证文件5812.3 项目质量保证体系5812.4 质量保证程序5812.5 质量过

6、程控制程序58第十三章 创北京市优质工程质量保证措施5913.1 质量创优目标5913.2 质量创优岗位责任制5913.3 质量创优管理制度5913.4 质量创优保证措施6113.5 成品保护管理61第十四章 职业健康安全管理及消防保证措施6314.1 职业健康安全管理目标6314.2 职业健康安全保证体系6314.3 安全管理制度6414.4 安全生产保证措施6414.5 职业病防治措施6414.5.1职业病防治原则6414.5.2职业病的预防6514.5.3职业病的诊断治疗6514.6 施工现场消防管理措施6514.7现场消防管理制度66第十五章 文明施工保证措施6715.1 文明施工管理

7、目标6715.2 文明施工管理机构6715.3 文明施工规划管理6715.3.1 施工现场平面管理6715.3.2 施工现场CI策划6715.3.3 治安管理6815.3.4 文明办公生活区的管理6815.4 文明施工保证措施7015.4.1文明施工责任区制度7015.4.2工完场清制度7015.4.3文明办公生活区管理制度7015.4.4文明施工检查70第十六章 绿色环保施工实施体系及控制措施7116.1 绿色环保施工目标7116.2 绿色环保施工方案7116.2.1组织管理体系7116.2.2绿色环保施工管理制度7116.2.3绿色环保施工体系的运行7216.2.4项目重大环境因素及绿色环

8、保施工方案7216.3 绿色环保施工措施7516.3.1使用绿色环保材料7516.3.2扬尘污染控制措施7516.3.3降低烟雾污染的控制措施7516.3.4降低现场噪音的控制措施7516.3.5施工排放污水控制措施7616.3.6施工夜间照明控制措施7616.3.7能源使用及环境卫生控制措施7616.3.8防止施工扰民和民扰措施76第十七章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施7817.1消防应急预案7817.2伤亡事故应急预案7817.3治安保卫预案7917.4卫生防疫预案7917.5抵抗风险的措施7917.5.1风险评价和风险控制的策划7917.5.2风险因素识别8017.5.3风

9、险的分析及评估8017.5.4 潜在风险的分类及应对措施81第十八章 联合调试和竣工验收阶段的管理措施8218.1联合调试工作8218.2联合调试工作管理措施8218.3竣工验收管理措施83第十九章 工程交付、服务及保修8419.1 工程交付8419.2 售后服务及维修范围8419.2.1用户操作及维修手册的编制8419.2.2雇主员工操作和维修培训安排8519.2.3保修期限承诺8619.2.4定期回访制度8619.2.5保修责任8619.2.6保修措施8619.2.7保修记录87第一章 编制依据（1）“北京*大酒店机电连精装修供应及安装分包工程”招标文件、招标答疑文件、招标用工程图纸。（2

10、）中华人民共和国和北京市颁布的现行有效的有关建筑设计、施工的规程、规范及验评标准。（3）北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。（4）ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。（5）建设部推荐重点推广的十项新技术。（6）我单位有关项目管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等方面的规定。（7）现场和周边环境的实地踏勘情况。（8）本工程执行的主要图集，标准、规范，法律、法规、政策性文件等清单详见插表1-1插表1-3。插表1-1：主要图集类别名 称编

11、号图集建筑设备通用图集91SB*系列管道支架及吊架S161防、排烟设备安装99K103风机盘管安装01K403（03K403）风机入口阀安装93K110-1给排水专业图集99（03）S203系列钢制管件02S403建筑构造通用图集88J*系列房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2001建筑物抗震构造详图03G329-1小型潜水排污泵选用及安装01S305液位测量与控制D703-12建筑电气通用图集92DQ*系列电气装置标准图集JSJT-*系列封闭式母线及桥架安装D701-12电缆桥架安装86SD169电缆敷设D101-17室内管线安装D301-12常用低压配电设备及灯具安装D702-12建

12、筑物防雷设施安装99D501-1、99（03）D501-1等电位联接安装02D501-3*接地装置安装03D501-4*热力设备及管道保温90R417通风与空调工程通用图集91SB635KV及以下电缆安装94D164火灾报警及消防控制96SX501智能建筑弱电工程设计施工图集97X700（下）建筑电气安装工程图集JD10插表1-2：主要标准、规范类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001工程测量规范GB50026-93建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

13、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑安装分项工程施工工艺标准GBJ01-26-96通风与空调工程质量验收规范GBJ50243-2002电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程施工质量验收规范GB50254-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB50261-96

14、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT503122000行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑工程冬期施工规程JGJ104-97施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003建筑分项工程施工工艺规程DBJ/T01-2003建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-96北京市给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000建筑及住宅小区智能化工程检测验收规范DB/1194211954-2002北京市层面卷材防水推荐做法京93TJ2北京市厕浴间防水推荐做法京2002TJ1（修订本

15、）北京市建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-2003插表1-3：主要法律、法规、政策性文件类别名 称编 号国家建设工程质量管理条例国务院令第279号工程建筑标准强制性条文建设部建标2002219 号突发公共卫生事件应急条例国务院376号令中华人民共和国安全生产法2002.11.1起实施中华人民共和国建筑法1998.3.1起实施中华人民共和国合同法建设工程施工现场管理规定1995.8.7起实施建设工程安全生产管理条例国务院令（第393号）中国环境保护法规全书1982-2002地方关于印发北京市建设工程施工现场安全防护标准的通知京建施20031号关于印发北京市建设工程施工现场场容卫生标

16、准的通知京建施20032号关于印发北京市建设工程施工现场环境保护标准的通知京建施20033号关于印发北京市建设工程施工现场保卫消防标准的通知京建施20034号关于印发北京市建设工程施工现场办公生活区设置和管理标准的通知京建施20030382号北京市建筑工程电气安装质量若干规定94质监总站037号北京市建筑长城杯工程评审管理办法京建质2003649号第二章 工程概况2.1 工程总体概况工程名称：北京*大酒店机电连精装修供应及安装分包工程雇 主：北京*房地产开发中心设计单位：北京市*建筑设计研究院监理单位：北京*工程监理事务所总承包商：中国*建设总公司估算顾问：北京*工程咨询有限公司北京*大酒店位

17、于北京市朝阳区亚运村*小区，总建筑面积8.9万余平方米，其中地上6.13万平方米，地下2.79万平方米。建成后将是综合高档写字楼、五星级酒店、休闲娱乐为一体的综合性建筑。整个建筑由地下三层，地上四层裙房、十三层酒店、二十一层写字楼组成，建筑高度90.45m。一至四层裙房主要设置商场、餐饮、游泳池、健身房等。地下层主要设置员工餐厅、洗衣房、变配电室、制冷站、中水机房、生活消防水泵房及地下停车库，其中地下夹层及地下三层车库兼六级人防。2.2 各区域功能特征2.2.1 地下区功能特征地 下 层主要建筑功能员工餐厅、洗衣房、变配电室、制冷站、中水机房、生活消防水泵房及地下停车库，其中地下夹层及地下三层

18、车库兼六级人防楼层分布地下三层为空调冷却机房，变电所位于地下二层，下设电缆夹层施工范围机电工程：动力、照明、卫生间上下水、中水、热水，泵房、空调、通风系统消防报警及联动控制系统（含消防广播系统）工程：消防报警及联动控制系统、消防广播系统装修工程：由总承包商负责实施弱电工程：待弱电工程施工图纸完善后补充2.2.2裙楼功能特征裙 楼主要建筑功能商场、餐饮、游泳池、健身房，大堂楼层分布1-4层施工范围机电工程：低压配电屏、动力、照明、卫生间上下水、中水、热水，新风空调、通风防排烟系统消防报警及联动控制系统（含消防广播系统）工程：消防报警及联动控制系统、消防广播系统精装修工程：待精装修工程施工图纸完善

19、后补充弱电工程：待弱电工程施工图纸完善后补充2.2.3写字楼功能特征写 字 楼主要建筑功能办公室、会议室楼层分布写字楼5-21层塔楼施工范围机电工程：低压配电屏、动力、照明、防雷接地、卫生间上下水、中水、热水，新风空调、通风防排烟系统消防报警及联动控制系统（含消防广播系统）工程：消防报警及联动控制系统、消防广播系统精装修工程：待精装修工程施工图纸完善后补充弱电工程：待弱电工程施工图纸完善后补充2.2.4酒店功能特征酒 店主要建筑功能客房，商务间楼层分布酒店5-17层塔楼施工范围机电工程：低压配电屏、动力、照明、防雷接地、卫生间上下水、中水、热水，新风空调、通风防排烟系统消防报警及联动控制系统（

20、含消防广播系统）工程：消防报警及联动控制系统、消防广播系统精装修工程：待精装修工程施工图纸完善后补充弱电工程：待弱电工程施工图纸完善后补充2.3 各专业系统说明专业名称系 统 说 明给排水工程给水系统：生活给水地下三层至地上四层由市政自来水管网直供，供水压力不小于0.25Mpa，地上五至十七层为中区变频给水，地上十八层至屋顶为变频给水，冷却塔补水由中区变频给水提供，变频给水泵设于地下三层给水泵房内。中水系统：中水水源为地上酒店客户及地下一层职工淋浴水，原水量为249m3/d，回用水量为m3/d，中水原水集中至地下三层中水机房处理后供地下三层至地上二十层卫生间大便器及小便斗冲水，中水分区如下：低

21、区供地下一至地下四层，中区供五至十七层，高区供十八层至屋顶。生活热水系统：生活热水由城市热网提供，分区同生活冷水。开水系统：本工程开水由开水间热水器提供。生活排水系统：本工程排水为雨污分流制排水，污水排放量为119m3/日，地下污水经汇集后在地下一层排至地下一层排至室外污水井，地下室污水池收集后由污水泵提升后排至室外，厨房污水经隔油处理、生活水经化粪池排向市政污水管网。雨水系统：雨水为内排水，屋面雨水经收集后排至室外雨水井。本工程雨水排放放量为569L/S，分别排至*路及北*路上的市政井内。强电工程供配电系统：本工程最高负荷等级为一级，大楼用电由两路10KV高压从上级不同变电站或开闭所引来，共

22、设6台1600KVA干式变压器，电源10KV进线系统为单母线分段，分列运行，联络操作作为手段和自投，供电系统采用高压计量。照明、动力配电系统：低压配电干线从配电室引出后沿电缆桥架引至专用配电竖井或动力机房，消防设备室、中央控制室、应急照明电话总机房、数据中心等重要负荷均为双回路供电。正常照明干线采用封闭母线供电方式，应急照明采用双路电缆供电。末端互投、大容量动力电源采用封闭母线供电方式，一般容量的动力采用电缆沿桥架敷设，照明系统中，主要通道、楼梯间、大堂等公共场所设事故疏散照明，车库照明、庭院照明、立面泛光照明等采用集中控制。通风工程空调冷源：冷源由位于地下三层制冷水机组提供，冷冻机装机负荷为

23、两台1758Kw，三台2285 Kw ，总计10371 Kw，冷媒温度为7/12C，冷冻水系统办楼部分为一级泵系统，酒店及裙房部分采用二级泵系统，冷却塔置于酒店顶层，共计五台，冷却水量为2267m3/h，冷却水温为32/37C。空调热源：热源泉由共热厂提供120/80C热媒，经板换交换成60/50C热水提供空调及采暖热源，热负荷为7840 Kw。空调采暖系统：空调水系统为冬夏兼用两管制系统，系统采用气压罐定压，办公室、酒店、餐饮、会议、商务等均采用风机盘管加新风系统，多功能厅、大堂采用空气系统，电话控制室、中控室采用独立冷源的分体式空调新风系统。地下室附属用房设采暖系统。通风系统：地下车库、设

24、备机房、变配电室、卫生间、厨房等均设通风系统。消防水工程消防水源：由*路及北*路分别引两路d200给水管，消防水池设于地下三层，储水容积为600m3，消防水泵房内分别设置消火栓给水加压泵及自动喷水灭火系统加压泵，屋顶水箱间设置消防稳压装置。消火栓系统：消火栓系统分高低两个区，低区为地下三层至十层，高层为地上十一至二十一层，系统管网布置成环状，屋顶水箱间储存18M3消防用水量。自动喷水灭火系统：除车库采用干式系统外，其余均为湿式系统。按中危险等级设防。本工程采用防火卷帘为采用包括背火面温升作为耐火极限不低于3小时的特级防火卷帘。气体灭火：地下配电室设置气体灭火系统。消防控制及联动控制消防控制：本

25、消防系统采用总体保护方式。消防控制中心设在首层，与本建筑的保安及中控室合用。配线方式为双向通讯线路，消防专用通讯线路设在专用弱电竖井内。联动控制：系统设手动报警按钮及直通报警对讲机，同时设喷洒时水流指示器报警，火灾时联动消防控制设备同时点亮事故、疏散照明，消防控制中心设消防广播系统。防排烟系统防烟系统：对不具备自然排烟的楼梯间、消防电梯前室或合用前室分设机械加压送风防烟系统。楼梯间送风口每隔三层设置一个，前室送风口每层设置一个。排烟系统：对地下室及地上内走道中庭等位置均需设置机械排烟系统，地下室排烟时同时设置送风量不小于50的送风系统精装修工程待精装修工程施工图纸完善后补充弱电工程待弱电工程施

26、工图纸完善后补充2.4 招标范围依据北京*工程咨询有限公司提供的北京市*大酒店机电连精装修供应及安装分包工程招标文件界定的工程范围包括如下：第一部份：机电工程1. 空调、采暖及通风工程（1）空调水系统；（2）送排风系统；（3）防排烟系统；（4）人防通风系统。2. 给排水工程（1）生活给水系统；（2）生活热水系统；（3）中水系统（中水机房内中水系统由其它承包商负责供应及安装，中水贮存池连接之中水回用系统供应及安装属此次招标范围，中水系统与本次招标范围上游工作界面分界处为中水水源水管至格栅箱前之进水阀门法兰处，进水阀门之供应及安装属于本次招标范围内；补水管上之阀组、水表属于本次招标范围内，阀、表后

27、法兰至室外之管道属于本次招标；下游工作界面分界处为中水回用水泵吸入管道出中水贮水池池壁外200mm接口法兰处，水池内之吸水口及管道属于本次招标范围内，法兰后包括法兰接驳属于本次招标范围）；（4）污、废水及压力排水系统；（5）首层及以上区域卫生洁具及洁具配件安装（由其它专业分包商负责供应）；（6）换热站机房内热交换系统；（7）消防水系统（包括自动喷洒系统、消火栓系统、气体灭火系统及其它灭火系统）。3. 强电工程（1）低压配电系统（由低压开关柜馈出端出线出缆/母线起至用电设备端）；（2）动力及照明配电箱（包括空调、采暖及通风系统、给排水系统及消防水系统用电设备控制箱/柜）；（3）电线、电缆及配管（

28、混凝土结构内预留预埋管道/套管由总承包商负责供应及安装，本工程分包商进行配合定位）；（4）支路（管）线；（5）开关及插座；（6）各设备机房、楼梯间之照明灯具；（7）各设备机房、楼梯间之照明灯具；（8）电度表箱体；（9）消防工程之应急照明、疏散指示灯连相应配管配线；（10）变配电室内变配电系统（包括高压开关柜、变压器、低压开关柜及低压母线桥等）。第二部份：消防报警及联动控制系统（含消防广播系统）工程1. 消防报警及联动控制系统（1）消防报警及联动控制主机；（2）消防报警系统；（3）联动控制系统；（4）图文显示系统；（5）消防电话系统，包括消防电话主机及消防固定电话等。2. 消防广播系统，包括消防

29、广播主机、扬声器及预留背景音乐系统接口。第三部份：精装修工程1. 0.00m以下所有装修工程均由总承包商负责实施。2. 0.00m以上，总承包商仅完成混凝土结构面，装修底层及精装修面层所有工作均为本工程范围内，包括但不限于下列：（1）地面装修连防水及饰面；（2）墙面装修连防水及饰面；（3）顶棚装修、吊顶及饰面；（4）固定家具，装饰灯具，强电装饰开关面板及插座，小五金；（5）隔断、扶手、栏杆、镜子、柜台、暖气罩、窗帘盒、窗台板、窗帘、门、衣柜等相类似木作及金属工程；（6）游泳池饰面；（7）房间内各种装饰饰面及收口工作。第四部份：弱电工程（除混凝土内之预埋管之供应及安装由总承包商负责外）（1）卫星

30、及有线电视系统；（2）可视对讲系统；（3）保安监控系统；（4）综合布线系统；（5）背景音乐系统；（6）门禁系统；（7）智能一卡通系统；（8）楼宇自控系统；（9）停车场管理系统。2.5 现场及周边情况本工程西临*路，北临北*路，东侧为*商住两用楼，南侧为*住宅楼。场地平整、硬化、现场围墙、临时用水、临时用电已由总承包商完成，目前地下室、裙房部分结构已经施工完毕，塔楼部分已经完成四层，进场后与总承包商交接完毕可直接进行机电连精装修供应及安装分包工程的施工。拟利用现场已有东南角的大门作为材料运输和人员的主要出入口。第三章 工程实现目标在无条件接受总承包商就机电连精装修供应及安装分包工程对雇主各项承诺

31、的基础上，精心组织，密切配合，确保实现如下目标：3.1 质量目标确保本工程达到中华人民共和国工程施工质量验收规范的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求，并符合国家对五星级酒店的技术要求。保证不因机电连精装修供应及安装分包工程而影响总承包商确保获得北京市“长城杯”，并力争获得“鲁班奖”目标的实现。3.2 工期目标除发生不可抗情况外，我单位将确保总工期598个日历天，即计划2004年9月10日开工，2006年4月30日前完成招标文件规定的所有工作内容：（1）合同范围内工作内容全部竣工；（2）完成北京市政府各相关行政主管部门或机构要求的所有单项验收或竣工条件；（3）获得正式的质量监督管理机

32、构竣工备案通知；（4）完成本工程试运营前的全部工程建设工作，实现全部系统的开通调试，楼宇保洁以及物业交接工作，具备使用条件。3.3 职业安全健康目标我单位在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝伤亡及火灾、机械事故,轻伤频率控制在3以下。确保把本工程创建成“北京市安全文明工地”。3.4 文明施工、环保施工目标严格按照建设部及北京市政府有关施工现场文明施工管理规定进行施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用

33、设施；杜绝施工扰民或民扰现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响；最大限度减少对环境的污染。确保把本工程创建成“北京市安全文明工地”。3.5工程劳务费支付目标 我单位在施工管理过程中将严格执行建筑法、北京市工资支付规定、北京市建设工程劳务管理若干规定等法律法规，在合同中明确约定工程劳务费支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，决不以任何理由随意克扣或者无故拖欠。我单位还准备了一批专用资金，在特殊情况出现时，用于支付劳务人员工资，确保工程劳务费按时支付。3.6 竣工交验目标确保机电连精装修供应及安装分包工程竣工资料的真实性、完整性；在整体调试期间，成立交验消项小组，密切配合总承包商

34、对工程的竣工消项工作。3.7 对雇主员工的培训目标做好对雇主员工的培训工作，以便工程交付使用后，他们能熟练的掌握所有设备的操作程序、调校程序、日常保养及损坏的修复技术。3.8 工程服务目标 作为全国实施“用户满意工程”先进企业，我单位对招标范围内工程质量全面负责。按照国家标准和招标文件要求在保修期内及时进行工程回访及维修。免费为雇主进行维护培训，包括日常维护培训和系统故障判断培训等。对分部分项工程及复杂的操作系统编制使用说明书，经理论讲解和现场实际操作演示后，与竣工资料一起提交雇主。我单位承诺：对本机电连精装修供应及安装分包工程无偿保修期限为：建筑防水工程五年，精装修工程两年；通风空调实行两个

35、运行周期；电气工程、室内外上下水管道和其它工程均为两年。（售后服务计划详见第十九章 工程交付、服务及保修）第四章 工程特点、重点及施工对策为优质、高速的完成北京*大酒店的机电连精装修供应及安装分包工程任务，我单位将针对工程特点，采取相应的施工对策，自始至终围绕实现工程目标开展工作,精心组织施工、科学管理。4.1施工工期紧将在近20个月时间内完成本工程的所有机电连精装修供应及安装分包工程工作内容。 我单位采取的施工对策是：接到雇主或总承包商的开工令即组织人员和材料、机械设备进场，首先搭设临建、协调各相关政府职能部门，同时对已经具备条件的作业面进行前期施工准备工作，并组织人员积极配合土建预留预埋，

36、同步展开各专业施工图的深化设计工作，为后期机电连精装修供应及安装分包工程施工打下良好的基础。加强资源配置。针对酒店、写字楼工程工期紧的特点，我单位配备高效、精干的管理层及施工作业层，在考虑正常施工的情况下，均储备一定的后备劳动力及施工机械供项目临时调要，以确保阶段工期目标得以实现。4.2质量目标高本工程质量目标是确保北京市“长城杯”，争创“鲁班奖”。其施工质量的好坏将直接影响到雇主的社会形象和投资收益。因此，对于我单位而言，干好本工程是对雇主邀请我单位参与本工程投标的最好的支持与回报。我单位采取的施工对策是：将本工程列为我单位重点工程，选派素质高且创过“鲁班奖”工程的管理人员组成项目经理部，配

37、备承担过北京市“长城杯”金杯和“鲁班奖”工程施工的劳务作业队伍。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，贯穿整个施工过程。 项目经理部根据ISO9000系列标准和程序文件，结合工程特点编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。对质量目标量化分解，将各个分部工程质量要求具体地融合于日常管理之中，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。实施样板化施工，加强对工序产品的质量控制，确保每个分项工程均达到预期目标，以过程精品确保精品工程。如空调水路系统未经冲洗干净决不允许进行末端设备的接驳，以避免影响下步调试

38、参数的测定且影响调试使用效果。4.3建筑环保要求高本工程作为高档写字楼和五星级酒店，在精装修方面对材料环保要求高。我单位采取的施工对策是：在建筑材料采购前与多家通过环保认证的材料供应厂家建立供货关系；施工过程中，加强材料的环保检测和控制，材料环保检测按国家标准执行，确保进场所有建筑材料都是绿色环保型。所有设备、管材必须使用国家绿色环保认证标志产品，电气绝缘材料使用低卤、无卤、无毒产品。为了保证工程质量和现场环境，我单位将从企业的劳务合格供方中选择高素质的施工队伍，并由施工管理和技术人员对他们进行操作规范化的培训，提高环保的意识，施工垃圾及时清运，未施工完的管道中断施工时，要及时进行封堵，以防垃

39、圾杂物进入管道，造成污染。4.4智能化程度高建筑物配套功能系统齐全，如机电工程中包括空调水系统，送排风系统，防排烟系统，人防通风系统，动力及照明系统，生活给水系统，生活热水系统，中水系统，污、废水及压力排水系统、热交换系统、消防水系统等；消防报警及联动控制系统中包括消防报警及联动控制主机、消防报警系统、联动控制系统、图文显示系统、消防电话系统、消防广播系统等；弱电工程包括卫星及有线电视系统、可视对讲系统、保安监控系统、综合布线系统、背景音乐系统、门禁系统、智能一卡通系统、楼宇自控系统、停车场管理系统。我单位采取的施工对策是：施工前充分理解设计意图，重视深化设计工作。项目经理部成立设计技术中心,

40、由项目经理部总工程师领导，配备先进的电脑和软件，调配熟练的专业技术人员，制定详细的深化设计计划，配合设计单位对机电安装、精装修、消防控制及联动系统、弱电工程等各个专业进行二次深化设计。对于设备机房及管线比较密集的吊顶内绘制详细的三维空间效果图，力求表现各种管线及设备的空间布置，以及各种施工工序的先后顺序，从而达到节约空间，杜绝返工，提高施工质量，缩短工期的目的。4.5工程设备多、运输安装复杂整个工程包含有冷水机组、各种水泵、空调机组、风机盘管、变配电等多种设备。设备平面如下图所示：我单位采取的施工对策是：设备到场前根据不同设备的尺寸、重量等相关参数制定合理的吊装方案，并请雇主及设计单位、监理单

41、位进行评审，评审通过后严格按照方案执行。设备安装就位前请厂家技术人员及相关专家仔细研究可能出现的问题，并成立QC小组对安装的精度进行严格控制，保证优质设备能高质量运行。4.6交叉作业量大，协调工作复杂我单位采取的施工对策是：严格按照FIDIC条款的管理模式，并根据本机电连精装修供应及安装分包工程的进度及特点，我单位推行目标管理，跟踪管理及平衡协调管理，积极配合并选择我司善管理、懂技术的管理人员，专门负责协调与控制各专业施工班组的进度和质量，并严格每周五的工程例会制度及检查制度，要求各专业施工队积极准备好书面资料，在例会上或施工现场会上高效解决间题。地下室及裙楼部分在工程进场的同时，已出现机电、

42、消防专业的作业面，并且设备安装复杂，交叉作业面多，我单位将组织足够的人力进行各种场内和场外协调，以及初期安装工作的展开和主要材料设备的进场。4.7冬期施工时间长根据总体施工进度计划安排，本工程施工期间跨域两个冬期施工。我单位采取的施工对策是：作好一线职工的防寒保护工作，发放必要的劳保用品，努力创造适宜的操作环境及后勤保障，确保一线劳动力的生产效率；通过取暖设备的投入和加强门窗洞口的遮挡封闭，提高施工环境的温度；配备低温性能好的施工机械；作好成品的保护，在气温降为零度以下前，事先将管路系统的余水吹扫干净，以防设备、管路受冻；严寒气温下施焊预热钢构件等。4.8主体施工已过半，前期预埋未及时跟进我单

43、位采取的施工对策是：对总承包商在结构施工阶段已经完成的预留预埋部分，在深化设计时尽量不改变，充分利用，以保证结构工程的完整性，总承包商未施工的部位尽快进行深化设计，进场后配合进行预留预埋工作。第五章 施工部署及施工准备5.1 项目管理机构及人员职责、授权范围5.1.1 项目管理机构图指挥部专家顾问组项目经理项目书记项目副经理项目总工程师商务经理财务总监综合办公室机电管理部装修管理部弱电工程部消防工程部设计技术中心财务部合约预算部5.1.2 主要岗位人员职责、授权范围（1）指挥部设置指挥长1名，副指挥长2名。负责本工程项目经理部与企业总部的关系协调，对项目经理部给予人力、物力、资金、设备等方面的

44、支持和保障；对项目经理部的宏观决策进行指导和监督。（2）专家顾问组设置组长1名，组员7名，均为企业内部资深技术专家，其中多人系享受政府特殊津贴的专家或教授级高级工程师。专业涵盖设计、机电工程技术、装修工程技术、消防与弱电工程技术、项目管理等各个领域。代表企业对项目经理部提供技术支持。（3）项目经理设置项目经理1名。代表企业全面履行本工程合同。负责项目经理部与雇主、总承包商、监理单位、设计单位、估算顾问以及北京市政府部门等各方的关系协调；全面协调项目经理部的各项资源、各人员之间的关系协调，指导项目经理部建立各项管理制度，组织工程项目的顺利实施。（4）项目书记设置项目书记1名，并兼任项目副经理。负

45、责贯彻国家及地方、企业的有关政策、法规；负责项目经理部施工生产所需的后勤保障工作；协助项目经理管理项目经理部的日常工作及与外部各方的关系协调工作。项目书记分管综合办公室。（5）项目总工程师设置总工程师1名，副总工程师2名。项目总工程师全面负责项目的深化设计、技术、质量管理工作，签署项目的技术文件，并负责与设计单位的协调联系工作；主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制；组织项目技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。项目总工程师分管设计技术中心。项目副总工程师协助项目总工程师工作，1名分管机电、消防

46、、弱电工程的深化设计、技术、质量工作；1名分管精装修工程的深化设计、技术、质量工作。分管精装修工程的深化设计、技术、质量工作的副总工程师作为项目经理部的质量总监。（6）项目副经理设置项目副经理4名，其中1名由项目书记兼任，另外3名对项目安全生产、进度计划、物资设备、文明施工等各个方面进行管理，并负责各专业之间的协调配合工作。项目副经理1名分管机电管理部和消防工程部，1名分管装修管理部，1名分管弱电工程部。分管机电管理部和消防工程部的项目副经理作为项目经理部的安全总监，对机电管理部、消防工程部、装修管理部、弱电工程部等4个专业部门下属的安全组进行综合管理和指导。（7）商务经理设置商务经理1名。熟

47、悉国家有关预算造价的法律、法规、政策性文件，负责对外商务谈判；负责项目各类经济合同的审核；指导项目的预算、结算工作；审核项目的预算、结算书，对项目成本进行控制。商务经理分管合约预算部。（8）财务总监设置财务总监1名。熟悉国家有关会计、审计的法律、法规、政策性文件和企业有关财经制度，负责项目的资金调度与综合管理。财务总监分管财务部。（9）设计技术中心设计技术中心下设深化设计组、技术组、质量组，负责项目的深化设计、技术管理、质量管理、竣工技术质量资料管理等工作。（10）机电管理部机电管理部下设各专业小组，配备专业施工管理人员，负责机电工程各专业的各项施工管理工组。（11）装修管理部装修管理部下设各

48、专业小组，配备专业施工管理人员，负责精装修工程各专业的各项施工管理工组。（12）消防工程部消防工程部下设各专业小组，配备专业施工管理人员，负责消防工程各专业的各项施工管理工组。（13）弱电工程部弱电工程部下设各专业小组，配备专业施工管理人员，负责弱电工程各专业的各项施工管理工组。（14）合约预算部在商务经理的指导下，负责项目各类经济合同的起草；进行项目的预算、结算工作；编制项目的预算、结算书。（15）财务部在财务总监的指导下，负责项目的资金管理工作。（16）综合办公室在项目书记的指导下，负责项目的文件、档案管理工作，日常接待工作，为项目经理部提供后勤保障；负责项目的CI形象和文明施工、环保施工

49、管理工作。5.1.3企业总部对项目经理部的支持与监督（1）我单位在接到北京*大酒店机电连精装修供应及安装分包工程招标文件后，高度重视，立即讨论项目管理班子的组建，除挑选高素质的管理人员和技术人员组成项目管理班子外，还成立工程指挥部，指挥部负责本工程项目经理部与企业总部的关系协调，对项目经理部给予人力、物力、资金、设备等方面的支持和保障；此外，还组织企业内部资深技术专家，其中多人系享受政府特殊津贴的专家或教授级高级工程师成立专家顾问组，对项目经理部提供技术支持。（2）对于项目经理部的重大决策事项，由指挥部进行必要的指导，起到监督作用。5.2 现场组织机构的特点（1）项目班子成员素质高本工程项目经

50、理为国家一级资质项目经理，高级工程师，项目管理经验丰富，现场协调能力全面，主持施工管理的工程项目曾创“鲁班奖”，有丰富的同类工程项目管理经验。项目总工程师、副总工程师均为高级工程师，从事项目技术管理工作多年，参与施工的工程项目曾创“鲁班奖”或“国家优质工程奖”，并具有同类工程施工经验。将充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。负责分管机电工程、消防工程，装修工程，弱电工程的3名项目副经理均为国家一级项目经理，从事项目管理多年，施工管理经验丰富，现场协调能力强。其他专业管理人员也经过认真挑选，均为我单位优秀的管理骨干力量，专业知识面广，业务能

51、力强。（2）技术力量强我单位在企业内部挑选优秀的技术骨干组成项目经理部的技术管理力量，调配企业内部资深技术专家组成专家顾问组，其中多人系享受政府特殊津贴的专家或教授级高级工程师。专业涵盖设计、机电工程技术、装修工程技术、消防与弱电工程技术、项目管理等各个领域。将为本工程施工组织设计和重大施工方案进行评估、论证，确保方案的科学性。同时，对施工全过程进行重点部位方案设计、施工措施设计，对容易出现质量通病部位进行预先控制。（3）深化设计力量强设计技术中心人员均具有中级以上专业技术职称，对精装修、给排水、强电、通风、空调、消防、弱电等各个专业进行安装图、施工图深化设计经验丰富，并常驻现场，在施工前完善

52、各专业深化设计图纸，施工过程中及时解决出现的各种技术问题，便于各专业之间的协调配合，使我单位的施工作品更好的体现建筑师的意图，成为真正意义上的精品工程。（4）质量、安全垂直管理项目经理部的质量员、安全员均为我单位总部委派制，实行双重管理，作为项目经理部的成员，但在业务上接受我单位总部安全、质量监督部门的垂直领导，代表企业对本工程的安全、质量进行全过程监控。安全员、质量员有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时由安全员、质检员分别报安全总监、质量总监批准后勒令其停工整改，以确保本工程安全文明施工、质量目标的有效实现。（5）设置专职劳务管理人员根据北京市建设工程劳务管理若干规定的要求，为

53、规范项目劳务管理，保障劳动者合法权益，项目经理部将设置专职劳务管理人员，负责对劳务队伍的管理，从劳务队伍的选择、劳务合同的签定、劳务费用的支付等方面进行管理，确保劳务队伍的稳定。5.3 施工总体部署为保证质优高效的完成本工程的施工，我单位把整个机电连精装修工程分为地下层、裙楼、酒店和写字楼四个作业面同时展开、各专业之间组织流水施工，并把整个施工过程划分为施工准备阶段，机电安装、精装修、消防、弱电工程等专业工程隐蔽施工阶段，精装修面层施工与其他专业配合阶段和系统调试验收阶段四个阶段进行施工。5.4 施工段划分本工程面广量大、专业齐全、施工人员和材料设备投入多，进行施工策划是在有限的条件下优质、高

54、速完成本招标范围内的施工内容的有效保证。根据本工程建筑特点及施工总体部署安排，具体施工段划分如下：（1）施工准备阶段工程中标后，项目经理部将与总承包商办理工作面的移交手续，组织施工机械设备进场；同时进行场外办公生活区临时设施的布置与搭建；协调和沟通当地政府各相关部门；同时进行图纸会审及各专业的图纸深化设计，提出材料、设备采购和进场计划。（2）各专业隐蔽工程施工阶段本阶段主要是结构施工基本完成,机电连精装修供应及安装分包工程具备了进行隐蔽工程的施工作业面,机电安装、精装修、消防、弱电工程等各专业施工人员和材料设备进场进行隐蔽工程施工。（3）精装修面层施工与其他专业配合阶段本阶段主要是在隐蔽工程验

55、收完成后，室内精装修吊顶、墙面的面板安装、地面块料安装过程中与机电安装的风口、灯具、开关、插座，消防工程的烟感器、喷淋、消防广播，弱电工程的控制箱、控制面板在定位、开孔、安装等方面的配合工作较多。（4）系统调试验收阶段本工程的系统繁多,调试任务繁重。在各分部安装工程基本完成后应及时进行分部分项工程的调试，必须在调试前编制可行的调试方案，经批准后先进行单项调试，再进行联合调试及验收工作。5.5 各阶段的施工部署周密的计划是工程顺利施工的有效保证，因此我单位根据各个施工的特点综合各个专业难点制订了各施工阶段详细施工部署，现简略介绍如下：5.5.1 施工准备阶段在此阶段，我单位主要完成下面四方面的工

56、作：（1）现场各种临时设施的搭建项目经理部与总承包商进行协商，在现有条件下由总承包商提供材料周转场地、建立吊装平台等，并经过合理计算得出施工用水、电量后进行合理的布置。同时我单位将组织各种施工机械、器具进场（详见“6.2 主要施工机械设备需用计划”）。（2）办公生活区的设计及建设由于施工现场场地狭小，无可设立办公生活区之地，所以我单位将在场外建立办公生活区。办公生活区将布置成封闭形式，职工进出办公生活区要出示证件，办公生活区内设置如厕所、淋浴室等全套生活用设施以及各种学习和娱乐设施。（3）地方相关各政府及部门以及监理、设计单位等多方关系的沟通因为办公生活区的建立以各种临建的建设需要和很多政府部

57、门进行沟通，所以我单位将组织专门人员进行各方面的审批及协调工作。同时深化设计的进行需与设计单位进行有效的沟通，现场的施工作业面的展开需要和监理及雇主进行沟通以及和施工总承包商也存在着多方面的协调。我单位将由项目总工程师领导下的设计人员与设计单位进行对口沟通。由项目经理亲自领导相关人员与雇主及监理进行现场沟通。（4）各专业隐蔽工程施工作业面的逐步展开由于结构的施工已接近尾声，所以各专业隐蔽工程施工作业面已大批出现，为了将工期尽量缩短，尽力提前进入最后的调试交验阶段，工程在做好各种前期工作的同时也将逐步展开隐蔽工程施工作业面，使精装修面层施工阶段及早到来。5.5.2 各专业隐蔽工程施工阶段随着各临

58、建搭设完毕、办公生活区的建设基本完成、结构验收的完毕，机电、消防、弱电等专业隐蔽工程施工阶段也即开始。在此阶段将有大量的工人在现场施工和生活，同时精装修骨架安装的工作面也已出现，会有装修施工队伍进场施工。所以此阶段的工作主要围绕以下几方面展开：（1）机电、消防、弱电，精装修隐蔽工程施工作业面的相继展开在此阶段内将完成整个工程的主要管线和设备的安装，地下层、裙楼、酒店、写字楼四个施工段全面铺开，给排水、通风空调、电气等各施工班组通力合作，优质高效的完成此阶段的施工。（2）各专业施工的整体协调在本工程中系统较全，各专业交叉复杂，在此阶段内尤为明显，所以各专业的施工要整体部署、合理协调才能有效的组织

59、施工，避免不必要的返工，节省工程造价，整体的施工本着先风后水再电的工序、电让水、水让风、小管让大管、有压管让无压管的原则进行施工，各部分施工前制定详细的施工方案来保证施工的有序性、高效性。（3）职业健康安全体系的严谨实施在本工程中我单位的安全目标是“杜绝伤亡及火灾、机械等事故，确保无事故工程”，而在本阶段内施工面最广、施工人员最多，属于事故易发阶段，我单位将设立专门人员进行每个施工段的平行管理和四个施工段的垂直管理，严格贯彻安全管理制度。每个施工段均进行安全较低，对一些施工机械进行专项交底，对地下层冷水机组等大型设备的吊装由专业起重工制定运输吊装方案，经多方论证可行后由项目经理亲自指挥专业起重

60、工进行吊装运输。我单位还将设立专门的组织机构进行管理，组织机构及安全管理制度详见“第十五章 安全健康管理及消防保证措施”。（4）质量保证体系的严谨实施本工程主要的安装部分将在这一阶段内完成，所以对这个阶段的质量控制非常重要，质量的保证我单位从各种设备、原材料的质量控制和施工过程的技术控制两个方面来进行。在原材料进场前要对其质量、供应商的的信誉、所做工程的使用情况等多方面进行考察，经雇主、监理及项目经理部认可材料才可进场。材料的进场、仓储、发放都进行严密的质量控制，确保没有质量漏洞。对主要的设备，我单位选择国内外知名品牌供雇主选择，在确定品牌后我单位对设备的进场及场内运输实施严密的控制，确保设备