一级建造师施工管理96个问题(共18页)

1、 29/291在项目实施过程(guchng)中项目目标的动态控制步骤：（1）收集(shuj)项目目标(mbio)的实际值（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏3.如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。3.项目结构图 对一个

2、项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系工作流程组织图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表） 反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工4管理职能1）提出问题（2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查5.编制项目管

3、理任务分工表包括两个步骤：1）首先应对项目(xingm)实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，2）其次是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制(kngzh)、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务策划的基本(jbn)内容6.策划的基本内容7.项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核8.工作流程组织的任务1.设计准备工作的流程2.设计工作的流程3.施工招标工作的流程4.物资采购工作的流程5.施工作业的流程6.各项管理工作的流程7.

4、与工程管理有关的信息处理的流程9.施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标10. 工程总承包项目管理的主要内容包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等11. 管理职能分工在项目管理中的应用 1.提出问题 2.筹划 3.决策 4.执行 5.检查12.施工成本控制的步骤1.比较2.分析3.预测4.纠偏5

5、.检查13.施工成本按成本构成分解1.人工费2.材料费3.施工机械使用费4.措施项目费5.企业管理费14.施工成本分析的依据1.会计核算2.业务核算3.统计核算15.时间成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤如下：1.确定工程项目进度计划，编制(binzh)进度计划的横道图2.根据每单位时间内完成的实物(shw)工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位(dnwi)时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。3.计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和，可按下式计算：Qt某时间t内计划累计支出成本额；qn单位时间n的计划支出成本额；t某规定

6、计划时刻4.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线16.1.施工成本分析1、是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差5.分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法17. 施工成本计划的编制依据1.投标报价文件2.企业定额、施工预算3.施工组织设计或施工方案4.人工、材料、机械台班的市场价5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格6.周转设备内部租赁价格

7、、摊销损耗标准7.已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8.结构件外加工计划和合同9.有关财务成本核算制度和财务历史资料10.施工成本预测资料11.拟采取的降低施工成本的措施12.其他相关资料18.按施工项目组成编制施工成本计划1.首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中2.具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。19. 施工成本的过程控制方法总的方法(fngf)：量价分离。（一）人工费的控制(kngzh)1.人工费的影响(yngxing)因素2.控

8、制人工费的方法（2011年起考试大纲新增内容）（二）材料费的控制1.材料用量的控制2.材料价格的控制（三）施工机械使用费的控制1.控制台班数量2.控制台班单价（四）施工分包费用的控制1.做好分包工程的询价2.订立平等互利的分包合同3.建立稳定的分包关系网络4.加强施工验收和分包结算等工作20.成本偏差原因分析与纠偏措施（一）偏差原因分析1.偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因2.产生费用偏差的原因（二）纠偏措施1.寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品3.重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间4.改变实施过程5.变更工程范围6

9、.索赔21施工图预算与施工预算的比较（一）区别1.编制的依据不同2.适用的范围不同3.发挥的作用不同（二）对比的方法1.实物对比法2.金额对比法（三）对比的内容1.人工量及人工费的对比分析2.材料消耗量及材料费的对比分析3.施工机械费的对比分析4.周转(zhuzhun)材料使用费的对比分析22.单代号(diho)网络图的特点1.工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图(hu t)较简单2.网络图便于检查和修改3.由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观4.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象23项目总进度目标论证的工作步骤（一）工作步骤1.调查研究和收集资料

10、2.项目结构分析3.进度计划系统的结构分析4.项目的工作编码5.编制各层进行计划6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者24项目实施阶段，项目总进度包括的内容1.设计前准备阶段的工作进度2.设计工作进度3.招标工作进度4.施工前准备工作进度5.工程施工和设备安装进度6.工程物资采购工作进度7.项目动用前的准备工作进度等25.总进度纲要的主要内容1.项目实施的总体部署3.各子系统进度规划4.确定里程碑事件的计划进度目标5.总进度目标实现的条件和应采取的措施等26. 网络计划调整的内容、

11、方法1.调整关键线路的长度2.调整非关键工作时差3.增、减工作项目4.调整逻辑关系5.重新估计某些工作的持续时间6.对资源的投入作相应调整27. 建设工程项目进度控制的管理措施涉及的内容1.管理的思想 2.管理的方法3.管理(gunl)的手段 4.承发包模式(msh)5.合同(h tong)管理 6.风险管理28. 项目进度控制的技术措施1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。2.在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。3.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理

12、性，还应考虑其对进度的影响。29进度控制的内容（3）1. 进度目标的分析和论证2. 编制进度计划3. 进度计划的跟踪检查与调整30.项目进度控制的经济措施1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划31、建设工程项目进度计划系统类型1.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统2.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统3.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统4.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统32.工程

13、网络计划按工作持续时间的特点划分为1.肯定型问题的网络计划2.非肯定问题的网络计划3.随机网络计划等33. 项目进度控制的组织措施1.设置进度控制的工作部门和符合要求的工作人员2.进度控制的主要工作环节3.编制项目进度控制的工作流程4.进行有关进度控制会议的组织设计34. 进度控制的主要工作环节包括A.编制进度计划 B.调整进度计划C.采取纠偏措施 D.进度目标的分析和论证E、定期跟踪进度计划的执行情况35网络计划检查的主要内容1.关键工作进度2.非关键工作(gngzu)的进度及时差利用情况3.实际(shj)进度对各项工作之间逻辑关系的影响4.资源状况(zhungkung) 5.成本状况6.存

14、在的其他问题36.因果分析图法的应用1.基本原理因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，采用图示的方法，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。37企业质量管理体系文件的构成（一）质量方针和质量目标（二）质量手册（三）程序性文件 1.文件控制程序2.质量记录管理程序3.内部审核程序4.不合格品控制程序5.纠正措施控制程序6.预防措施控制程序38. 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件，应具备以下要求A.指令性B.先进性C.系统性D.协调性 E.可行性和可检查性39. 直方图法的观察应用（一）通过分布形状观察分析1.正常直方

15、图呈正态分布 2.异常直方图呈偏态分布，常见的有：折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型（二）通过分布位置观察分析 1.将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析。40. 建设工程项目质量控制体系的建立程序1.确立系统质量控制网络2.制定质量控制制度3.分析质量控制界面4.编制质量控制计划41. 政府对项目质量监督的内容（二）开工前的质量监督1.检查参与工程项目建设各方的质保体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度2.审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书3.审查按建设程序(chngx)规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备4.

16、审查施工组织设计、监理规划等文件(wnjin)及审批手续5.检查的结果记录(jl)保存施工质量控制的依据1.共同性依据 2.专门技术法规性依据42.质量需求的识别过程1.在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策2.这一过程的质量管理职能在于识别建设意图和需求3.质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能43.事中质量控制1.自我控制：是第一位的2.他人监控3.事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生4.控制的关键是坚持质量标准5.控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制44.事后质量控制1.事后质量控制也称为事后质量把

17、关，以使不合格的工序或最终产品不流入下道工序、不进入市场2.事后控制包括对质量活动结果的评价、认定3.对工序质量偏差的纠正4.对不合格产品进行整改和处理5.控制的重点45.动力机制动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。46. 质量管理八项原则1.以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员参与4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7.基于事实的决策方法8.与供方互利的关系47.施工质量事故处理的基本方法1.修补处理2.加固处理 3.返工(fn gng)处理4.限制(xinzh)使用 5.不作处理(chl)6.报废处理48.工

18、程项目质量控制体系的特点1.建立的目的不同2.服务的范围不同3.控制的目标不同4.作用的时效不同5.评价的方式不同49.工程项目质量控制体系的结构1.多层次结构2.多单元结构50. 全面质量管理（TQC）1.TQC的主要特点2.全面质量管理3.全过程质量管理4.全员参与质量管理51建设工程项目质量的基本特性1.反映使用功能的质量特性2.反映安全可靠的质量特性3.反映文化艺术的质量特性4.反映建筑环境的质量特性52.建设工程项目质量控制体系的建立（一）建立的原则1.分层次规划原则2.目标分解原则3.质量责任制原则4.系统有效性原则（二）建立的程序（三）建立质量控制体系的责任主体1.一般情况：由建

19、设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构建立2.分阶段发包的情况：由建设单位或其委托的工程项目管理企业建立53.建设工程项目质量控制体系的运行（一）运行环境1.建设工程的合同结构2.质量管理的资源配置3.质量管理的组织制度（二）运行机制1.动力机制（核心机制）2.约束机制3.反馈机制4.持续改进机制54. 施工生产要素的质量控制1.施工人员的质量控制2.材料(cilio)设备的质量控制3.工艺方案(fng n)的质量控制4.施工机械的质量(zhling)控制5.施工环境因素的控制55. 施工作业质量自控的程序1.施工作业技术的交底2.施工作业活动的实施3.施工作业质量的检验56施工作业质量

20、自控的要求1.预防为主2.重点控制3.坚持标准4.记录完整（四）施工作业质量自控的有效制度1.质量自检制度2.质量例会制度3.质量会诊制度4.质量样板制度5.质量挂牌制度6.每月质量讲评制度等57隐蔽工程验收与成品质量保护1.隐蔽工程验收2.施工成品质量保护58.项目设计质量的控制1.项目功能性质量控制2.项目可靠性质量控制3.项目观感性质量控制4.项目经济性质量控制5.项目施工可行性质量控制 58.竣工质量验收的依据1.国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法2.工程施工质量验收统一标准3.专业工程施工质量验收规范4.批准的设计文件、施工图纸及说明书5.工程施工承包合同6.其他相关

21、文件59. 单位工程竣工质量验收的标准1.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格2.质量控制资料应完整3.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定5.观感质量验收应符合规定60质量控制点的设置1.对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程2.施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象3.对下道工序有较大(jio d)影响的上道工序4.采用新技术、新工艺、新材料(cilio)的部位或环节5.施工质量(zhling)无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节6.用户

22、反馈指出的和过去有过返工的不良工序61.质量控制点的重点控制对象1.人的行为 2.材料的质量与性能3.施工方法与关键操作4.施工技术参数5.技术间隙6.施工顺序7.易发生或常见的质量通病 8.新技术、新材料及新工艺的应用9.产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点，认真分析，严格控制10.特殊地基或特种结构62现场质量检查的内容1.开工前的检查2.工序交接检查3.隐蔽工程的检查4.停工后复工的检查5.分项、分部工程完工后的检查6.产品保护的检查63. 现场质量检查的方法1.目测法：包括看、摸、敲、照2.实测法：包括靠、量、吊、套3.试验法：包括理化试验、无损检测64. 施工与设计的协调1.

23、设计联络2.设计交底和图纸会审3.设计现场服务和技术核定4.设计变更65. 施工质量事故发生的原因1.技术原因2.管理原因3.社会、经济原因4.人为事故和自然灾害原因66. 施工质量事故预防的具体措施1.严格按照基本建设程序办事2.认真做好工程地质勘察3.科学地加固处理好地基4.进行(jnxng)必要的设计审查复核5.严格(yng)把好建筑材料及制品的质量关6.对施工人员进行(jnxng)必要的技术培训7.加强施工过程的管理8.做好应对不利施工条件和各种灾害的预案9.加强施工安全与环境管理67. 施工质量事故处理的依据1.质量事故的实况资料2.有关合同及合同文件3.有关的技术文件和档案4.相关

24、的建设法规69. 施工质量事故处理的程序1.事故调查2.事故的原因分析3.制定事故处理的方案4.事故处理5.事故处理的鉴定验收70.施工质量事故处理的基本要求1.质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的2.重视消除造成事故的原因，注意综合治理3.正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法4.加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况5.确保事故处理期间的安全71.危险源的识别1.人的因素2.物的因素3.环境因素4.管理因素72. 施工阶段 主要噪声源 噪声限值（dB（A）昼间 夜间土石方 推土机、挖掘机、装载机等 75 55打桩 各种打

25、桩机械等 85 禁止施工结构 混凝土搅拌机、振捣棒、电锯等 70 55装修 吊车、升降机等 65 5573. 施工现场噪声的控制措施1.声源控制2.传播途径的控制：吸声、隔音、消声(xio shn)、减震降噪3.接收者的防护(fngh)4.严格控制人为(rnwi)噪声5、凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。74. 职业健康安全管理体系的要素（一）核心要素1.职业健康安全方针2.对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划3.法规和其他要求4.目标5.结构和职责6.职业健康安全管理方案7.运行控制8.绩效测量和监视75. 安全控制的目标安全控

26、制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体应包括：1.减少或消除人的不安全行为的目标2.减少或消除设备、材料的不安全状态的目标3.改善生产环境和保护自然环境的目标施工安全控制的特点1.控制面广2.控制的动态性3.控制系统交叉性4.控制的严谨性施工安全控制程序1.确定每项具体建设工程项目的安全目标2.编制建设工程项目安全技术措施计划3.安全技术措施计划的落实和实施4.安全技术措施计划的验证5.持续改进76. 职业伤害事故按事故后果严重程度分1.轻伤事故2.重伤事故3.死亡事故4.重大伤亡事故5.特大伤亡事故(shn wn sh )77.安全检查的主要(zhyo)内

27、容1.查思想(sxing)2.查制度3.查管理4.查隐患5.查整改6.查事故处理78. 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤（一）领导决策（二）成立工作组（三）人员培训（四）初始状态评审（五）制定方针、目标、指标和管理方案（六）管理体系策划与设计（七）体系文件编写79施工安全技术措施的一般要求1.施工安全技术措施必须在工程开工前制定2.施工安全技术措施要有全面性3.施工安全技术措施要有针对性4.施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠5.施工安全技术措施必须包括应急预案6.施工安全技术措施要有可行性和可操作性80. 安全生产检查的主要类型 1.全面安全检查2.经常性安全检查3.专业或专职

28、安全管理人员的专业安全检查4.季节性安全检查5.节假日检查6.要害部门重点安全检查81. 建设工程安全事故处理1.迅速抢救伤员并保护事故现场2.组织调查组，开展事故调查3.现场勘查4.分析事故原因5.制定预防措施6.提交事故调查报告7.事故的审理和结案81. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点1.复杂性2.多变性3.协调性4.持续性5.经济性82. 组织(zzh)管理上的不安全因素1.技术(jsh)上的缺陷2.教育(jioy)上的缺陷3.生理上的缺陷4.心理上的缺陷5.管理工作上的缺陷6.学校教育和社会、历史上的原因造成的缺陷83. 安全事故隐患治理原则1.冗余安全度治理原则2.单项隐患综合

29、治理原则3.事故直接隐患与间接隐患并治原则4.重点治理原则5.动态治理原则84.施工单位对事故安全隐患的处理方法1.当场指正，限期纠正，预防隐患发生2.做好记录，及时整改，消除安全隐患3.分析统计，查找原因，制定预防措施4.跟踪验证85. 应急预案体系的构成1.综合应急预案2.专项应急预案3.现场处置方案建设工程生产安全事故应急预案编制的要求和内容1.建设工程生产安全事故应急预案编制的要求2.建设工程生产安全事故应急预案编制的内容（1）综合应急预案编制的主要内容（2）专项应急预案编制的主要内容（3）现场处置方案的主要内容86. 落实现场文明施工的各项管理措施1.施工平面布置2.现场围挡、标牌3.施工场地4.材料堆放、周转设备管理5.现场生活设施6.现场消防、防火管理7.医疗急救的管理8.社区服务的管理(gunl)9.治安管理(zh n un l)87. （一）示范(shfn)文本的组成1.协议书2.通用条款3.专用条款（二）合同通用条件规定的合同文件优先顺序1.协议书（包括补充协议）2.中标通